企业文化的起源、积累与传播.ppt

，第四章，企业文化演化规律，第一节企业文化的起源、积累和传播1，企业文化的起源2，企业文化的积累(a)企业文化的积累，意味着企业文化的特性保存，企业文化新特性的持续增长。(b)企业文化的积累方向一般来说，在以下情况下，企业文化的主要首脑：1的企业文化积累，随着他们的愿景、认识、经验、知识和领域的不断变化，企业创始人的洞察力、想象力、创造力、高声望、不、持续促进企业文化的发展，企业文化体系的持续完善。2家庭继承人和其他继承人的持续积累。3本公司或母公司文化的发展过程中，其子公司、分公司领导完成的子公司、分公司的文化创新不直接参与企业文化的总积累，而是脱离旧文化的积累轨迹，形成新的企业文化的积累。4企业文化在成长过程中通过对内生文化创新和内生文化创新的合理吸收、积累，融合成自己独特的文化传统。但是这里说的沉淀和积累是指包含文化本质的企业核心文化的沉淀和积累。第三，企业文化的传播(a)企业文化的传播意义，企业文化的传播是指企业文化的特性从一个群体或个体扩散到另一个群体或个体的过程。(二)在企业文化内传播的渠道1企业神话、有关企业英雄的各种神奇传说、轶事等，往往成为在企业文化内传播的重要无形渠道，在企业文化传统的继承过程中起着非常重要的作用。2以引文、口号、标语、口号、雕塑等形式表现企业文化传统，将有助于加强企业文化传统的继承，成为企业文化内扩散的重要渠道。3企业家及其经营者的意识、行为、风格、要求，也就是说，他们个人示范作用和对下属的要求，也构成了企业文化内扩散的重要渠道。在成熟而著名的企业文化系统内，企业创始人往往经过企业文化的多种意图和无意加工，成为企业的英雄人物。4在企业评价、晋升等制度中发挥功能作用的过程也是企业文化内传播的重要途径之一。5企业通过一系列惯例、仪式，在企业内不断加强企业文化，传播企业文化。6除了企业文化的内部传播外，企业子文化(意味着公司主流文化以外的各种非主流文化和小团体文化等)也通过自己的组织体系进行企业文化内的传播。(c)企业文化外部沟通的主要渠道1成熟，传播整形企业文化的积极输出。2成熟，整形企业文化示范沟通。3企业文化行动主体的比较、模仿也成为企业文化间传播的渠道。无论是企业文化的国际传播还是企业文化的国内传播，都遵循以下共同的文化传播法：1同构的可广播性规律。同构的容易播种法是指企业结构相同或相似的企业文化共同体，企业文化在其间迅速传播，影响大，容易通行。2同种或异构体抗播种法。同种或异构安提帕法则是指非常不同或完全不同的企业文化体，一般来说，企业文化在其间速度慢，影响小，效果不容易。第二节企业文化的冲突与选择1，企业文化的冲突(1)企业文化的冲突意义企业文化的冲突是企业文化发展过程中不同特性的文化相互接触与交流而产生的冲击、对立与竞争。(2)企业文化的冲突表现1企业订单化和次文化的冲突企业文化的内部正统和异端，新旧旧旧之间的矛盾和对立，大致有这种情况。(1)企业订单化变成了病态的文化，或者是因为过去企业主帅们的顽固，刚才我的固执，或者是企业文化环境体系的变化。，(2)企业主文化达到了健全、优秀、高度成熟的状态，但这种文化已经经历了企业文化成长的多个阶段，逐渐失去了文化优势。(3)企业主文化正在转变为过时、陈旧、衰退的文化，企业次文化仍然在企业面临严重危机的时候，没有适当的机会战胜企业主文化。因为整个企业的大权仍掌握在现有企业文化信奉者的手中。2集体文化和个人文化的冲突(1)外部文化个体是不熟悉企业文化，还没有得到企业文化共同认识的文化矛盾。(2)在同一企业文化的共同体内，根据利益要求，企业的个人文化和企业集团文化的冲突。(3)在同一企业文化的共同体内，观念、认识、原因引起的企业个人文化和企业集团文化的冲突。(4)企业集团文化落后、保守、陈旧、过时，因此企业集团文化已经很大程度上适应不了活跃、先进的企业个体文化的要求。(5)企业的个人文化完全基于个人意志、偏好，无视企业的整体利益、企业其他人的利益，与企业集体文化产生对立和矛盾。(6)企业个体因对企业集团代表或企业集团符号的不满或反感，引起对企业集团文化的反感和不满，引起企业实体文化和企业集团文化的冲突。第二，企业文化的选择(a)企业文化选择的重要性(2)企业文化选择和企业创新，第三节企业文化的整合和变化1，企业文化的整合(a)企业文化整合的意义企业文化整合是指企业内部相互接触、交流、相互吸收和渗透的过程。(b)企业文化整合的水平为以下5个级别的整合：1:企业文化可以被新的(主要是企业文化共同体的内生的)或外国企业文化的特性同化。2重组在企业文化共同体内创造的(内生)或引进的企业文化的特性集，综合企业，某方面的文化。3随着一种企业文化风格、规范的完善和成熟，开始通过社会的各种渠道进行传播和扩散。4企业文化共同体与企业革命、企业管理革命一起，对企业文化的特性进行更彻底的多哥身心，推进多方面的改善和新的融合。5企业文化共同体内发生的激烈文化冲突，导致企业文化危机，最终导致企业文化革命。第二，企业文化的变化(a)企业文化变化的意义和意义(从“福特”和“一般”的例子来看，企业价值变化与企业危机的关系，企业价值变化与企业危机几乎一对孪生兄弟关系等原因33601企业危机导致企业文化共同体处于最危险的境地，或者为了尝试分解、破产、彻底失败或死生，必须是二者之一)2企业面临重大危机，除了因不可抗力或偶然的重大决策失误而产生的极其个人的问题。3企业文化的对决，冲突的结果，虽然企业文化的新兴、进步势力暂时失败，旧企业文化传统的统一世界最后被打破，但旧传统会导致企业惨败的弊端暴露出来。4危机的结果动摇了企业文化行动主体的心，危机直接在他们面前提出了文化矛盾的恐惧和悲惨的结果，他们深刻理解选择什么企业文化作为企业文化的行动主体不重要或不重要，为企业群体和企业个人的命运和未来包含在内的新文化传统的形成提供了心理训练。(三)企业文化的深刻变化，一个企业价值革命企业价值革命是企业最深刻的文化变化，可以是局部的，也可以是整体的。企业价值革命通常是这方面：1。伴随着公司价值的变化。2经营哲学和经营思想的变化。3企业经营思想变化。第四节企业文化的评价(1)企业文化的教化功能是否正常发挥(2)企业文化的维持功能如何发挥企业文化的维持功能？1企业文化通过企业文化提供了保证员工基本物质需要和物质利益原则实现的物质激励(或物质刺激)和员工贡献均衡的文化，在某些企业分布文化不同的条件下，给予最强的物质刺激，给予物质鼓励和保障的企业越多，企业文化的维持功能就发挥越大的作用。2.企业文化通过招聘和雇佣、内部失业、解雇、养老及其他福利待遇进行雇佣和安全保障文化，第四节企业文化的评价，(1)企业文化的教化功能是否正常发挥，(2)企业文化的维持功能如何发挥维持功能？1企业文化通过企业文化提供了保证员工基本物质需要和物质利益原则实现的物质激励(或物质刺激)和员工贡献均衡的文化，在某些企业分布文化不同的条件下，给予最强的物质刺激，给予物质鼓励和保障的企业越多，企业文化的维持功能就发挥越大的作用。2.企业文化通过招聘和雇佣、内部失业、解雇、养老及其他福利处的雇佣及其安全保障文化，为企业员工提供满足安全保障要求的各种保障功能。3企业文化通过企业订单化和企业多种子文化，形成一种集团认同感和员工(甚至是家人)归属感，形成后天的集团心理凝聚力，通过固有的集团意识和集团聚合行动寻找一种企业集团归属感。4企业文化创造了成就感、机会均等感，为企业员工提供了追求一定成就感所需的心理满足感。无论什么企业文化与其他条件相同，都给员工平等的机会和成就的满足感最好，哪个企业最有凝聚力，企业文化功能的作用也最大。5.企业文化通过集团内自发的价值追求和企业经营目标的协调，为各层次有不同需要倾向的员工提供充分的发展空间，为员工提供一种自我实现的心理满足。在任何其他条件下，一个企业文化越能为追求自我实现的员工提供发展空间，就越感到满足，对企业员工具有更大的吸引力，文化的维护功能也就越大。(c)企业文化的