建设工程质量、进度、投资控制④

建设项目质量、进度、投资控制一是建设项目质量；1、(建设项目质量称为项目质量)。2、工程的质量意味着项目满足所有者的需要，满足国内法、法规、技术规格标准、设计文件和合同的特性组合。3、建设项目质量的特点主要表现在6个方面。(1)适合性、耐用性、安全性、可靠性、经济性和与环境的协调。二、项目质量管理，工程质量管理根据实施主体分为自我控制主体和监控主体。1、工程监理单位属于监控主体，调查设计单位属于自我控制主体，建设单位属于自我控制主体。第三，项目质量责任体系。1、项目建设中参与项目建设的各方应按照国家制定的建设工程质量管理条例和合同、合同及相关文件的规定承担相应的质量责任。第四，项目质量管理体系分为：1、建筑设计文件审查系统，2、项目质量监督体系，3、工程质量检查系统，4、工程质量保证体系，五、组织设计提交和图纸审查的法律和法律依据1，特别是建设工程勘察设计管理条例第28条，要求“建设单位、监督单位发现建设工程调查、设计文件不符合建设强制标准、合同约定质量要求的建设单位，建设单位有权要求建设工程调查、设计单位补充、修改建设工程调查设计文件”六、设计提交和图形审查组织，1、图纸会报由负责工程阶段监督任务的监督部队组织工程单位、建设单位、设计单位等相关参与部队参加。2、设计交流应由设计单位整理会议记录，图纸审查应由工程单位整理会议记录，并由各方签署。在设计审阅和图面审阅中处理设计变更需要设计变更程序。设计最终会议记录、图纸会议备忘录已由各方签署，成为工程和监督的依据。七、设计变更控制1、施工图设计文件与建设单位一起使用之前或之后，由于建设单位要求、现场建设条件变更、或者国家政策规定变更等原因，发生设计变更。设计变更可以由设计单位直接提出，也可以由建设单位提出，无论是谁提出，都要征得建设单位的同意，经过书面变更程序的合同单位提出，与施工图书审查内容有关的设计变更必须提交原审查机关审查，批准实施。八、建设阶段的质量管理可分为以下三个部分：1、施工准备控制2、施工过程控制3、接受控制完成9、建筑质量管理的基础。施工阶段监理工程师的质量控制标准1、工程合同文件2、设计文档3、国家建设和政府有关部门公布的有关质量管理的法律法规文件。4、有关质量检查和控制的专业技术法规文件，10、中标者从事项目建设的承包企业质量管理体系的验证。1、审查合同单位现场项目经理部门的质量管理体系。11、施工组织设计评审程序。1、首席监督工程师在约定的时间内组织专业监督工程师评审，提出意见后，由首席监督工程师签署审核。12、质量管理概念1、质量控制点是为保证工作过程质量而确定的重点控制对象、主要部分或薄弱环节。2、质量事前控制对策检查。工程质量事前控制是为了设定的质量控制点或部门、项目特定的工程，事先分析施工中可能出现的质量问题和隐患，分析可能发生的原因，并提出相应的对策，主动控制工程质量问题。3、操作技术交叉承包企业搞好技术传授，是取得良好工程质量的条件之一。作业技术指南是建设机构设计或施工方案的具体化，是更加细致、明确、具体的技术实施方案，是工程施工或项目工程建设的具体指导文件。4、目击抽样检查工作的监控。建设部规定，为了保证工程质量，在市政工程和住宅建设项目中，对建筑材料、承重混凝土试块、承重砂浆试块、结构工程中的力钢筋(包括接头)进行证据取样程序。5、实施证据抽样要求。负责收集标本的监督工程师必须具备材料、考试等方面的专业知识，并取得监督工作的诱导资格(一般由专业监督工程师负责)6、工程变更监控、工程变更的要求可以来自建筑单位、设计单位或建筑单位。这些要求是为了在很多情况下确保工程质量。工程变更实施、设计图纸说明、修改、工作程序不同。7、质量检查的主要方法。视觉方法，测量方法，测试方法。8、质量检查水平的种类，(1)，全面检查综合检查，也称为综合检查，主要用于核心程序部分或隐蔽工程和技术规定、质量检查验收标准或设计文件有需要检查整个金库的对象的情况下。(2)，抽样检验主要建筑材料、半成品或工程产品等数量大，通常使用样品检验。(3)，豁免。9、现场监督检查方法。(1)、车站和巡逻，防疫是指核心部分或重要工程建设过程中监督人员现场进行的监督活动。(2)并行检查监督工程师使用一定的检查或检查手段，以分包机构的自检为基础，按一定比例独立检查或测试的活动。13、设备采购方案的质量控制1、设定设备采购原则。(1)、向合格供应商购买，信用良好，供应质量稳定；(2)购买的设备质量可靠，符合设计文件顶部存在的技术要求，并保证整个项目创建或运行的稳定性。(3)，所购买设备的价格和配件的价格合理，技术比较先进，按时交货，维修和维护充分保障，(四)过于遵守国家有关特定设备采购的政策和规定；14、执行设备检查程序。1、设备进入安装现场之前，一般合同或安装企业希望项目监督机关提交工程材料、构配件、设备报审表。此时设备附带认证和技术说明书、质量检验证书、相关图纸和技术信息，由监理工程师审核，满足要求后，在侧面签名，设备就可以进入安装现场。2、基于设备的操作步骤和内容。一般中小型单体设备(如机械加工设备)，在单次试验后生产、复杂的大型单位、生产运行线，特别是化学、石油、黄金管理、化纤、电力等连续生产企业，只能进行单次机器、联动、供应等试验阶段。14、建筑质量验收相关术语。1，验收2、检验批次用相同的生产天剑或规定的方式综合来检验用，由一定数量的样品组成的检验体。3、主体项目对建设项目的安全、卫生、环境保护和公共利益起决定性作用的检查项目。4、普通单品。除主体项目外，项目是常规项目。5、建筑质量不符合要求时，(1)、返工或设备更换，设备检查批需要重新检查。(2)、合格的检查单位验证后，符合设计要求的检查安排，必须通过。(3)合格的检查单位识别不符合设计要求，但原设计单位会计批准可以满足结构安全和使用工程的检查部署，并可以接受检查。(4)、尺寸可以变更以符合结构安全要求，但经过维修或加固的分项、支部工程可以根据技术处理方案和协议接受。(5)，因维修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。15、施工质量验收程序和组织1、组织验收批次和子项目验收程序2、组织支部项目验收程序。3、单位(子单位)项目接受程序组织。4、单位项目完成验收记录。16、工程质量事故的特点，1，复杂性，2，严重度，3，可变性，4，多个。2、工程质量事故的分类，(1)，一般质量事故。(2)，严重的质量事故。(3)主要质量事故。(4)特殊重大事故。3、质量数据波动的原因(1)，意外原因。(2)，系统化的原因。17、进度控制措施和主要任务。1、进度控制措施，(1)组织活动。(2)、技术措施。(3)、经济措施。(4)、合同措施。2、建设项目进度计划。识别建设项目进度计划的方法有多种，一般有两种显示方法：横向图和网络图。3、网络图。国内外实践证明网络计划技术是监控建设项目进度的最有效工具。4、网络计划的种类，一般来说，建设项目进度控制主要应用决策型网络计划。5、实验室网络计划，实验室网络计划是可以表示计划中各任务之间实验室的网络计划，计划图形简单是主要特征。6、网络计划的特点。(1)，网络计划可以明确表达各项工作之间的逻辑关系。(2)通过网络计划时间参数的计算，找出关键线路和关键任务。在主要线路传输(CPM)中，主要线路是从网络计划中的开始节点开始，在箭头线路方向通过一系列箭头和节点，最后到达结束节点之前形成的路径的所有工作持续时间总和是最大的线路，主要线路的每个工作持续时间总和是网络计划持续时间，主要线路的工作是核心任务，主要工作进展会直接影响网络计划持续时间。(3)，通过网络计划时间参数计算。(4)网络计划可以使用电子计算机进行计算、优化和调整。2、确定网络计划的目标。网络计划的目标由项目对比目标确定。3、逻辑关系分析的主要依据是施工方案、相关资源供应情况及施工经验等。4、网络计划时间参数计算方法、图形计算方法、表计算方法、公式方法等。5、网络稍微计划优化阶段。根据追求的目标，网络计划的优化包括期间优化、成本优化和资源优化。17、水利建设原理。在流水建设中，充分利用工作时间和运营空间，减少非生产性劳动消费，提高劳动生产率，使工程持续、平衡、有节奏地进行，对提高工程质量、降低工程成本、缩短工程工期具有重要作用的科学有效的工程组织方法之一。1、流水施工，考虑到建设项目的施工特性、工艺流程、资源利用、平面或空间布局要求，施工可以是顺序的、平行的、流水的等。2、水利建设指示方法，流水工程的显示方式除了网页地图，还有横向和纵向两种。3、水利建设参数。流程建设参数，包括流程参数和时间参数。4、空间参数。(1)、工作面、(2)施工部分。5、时间参数，主要包括流量位、流量步长和流量建设期间。6，两倍的流水工程，为了缩短流水施工时间，一般采用加快速度的甲流流水施工方式。18、web地图和工作，1、网络图由表示工作流方向、对齐网格图形的箭头和节点组成。(1)在一般情况下，完成一项工作需要时间，劳动、原材料、工程机械等资源。但是也有比资源更耗费时间的工作岗位。(2)，在双代号网络图中，有时虚拟箭头线、虚拟箭头线不是表示实际操作，我们用虚拟操作，即不消耗时间和资源的虚拟操作，虚拟操作主要是表示两个相邻操作之间的逻辑关系。2、密切前的工作，在双代号网络图中，任务与其前置任务之间可以存在虚拟任务。3、主要工作的实际进度是建设工程进度控制工作的重点。19、绘制双代号网络图。绘制双代号网络图时，通常遵循以下基本规则：1、网络图必须根据已经确定的逻辑关系绘制。2、严格禁止从网络图中的一个节点开始，沿箭头方向返回原始原点的循环循环循环。3.网络图中的箭头必须保持从左到右的方向，并且没有水平箭头线(箭头指向左侧)和坡度箭头线(箭头指向左侧)。4、在网络图中，严禁不带双向箭头和箭头的箭头线。5、在网络图中，严格禁止没有箭头尾部节点的箭头线和没有箭头节点的箭头线。6、禁止在箭头线上拖动或引出箭头线。7、应避免网络图中工作箭头线的交点。8网络图中只能有一个起始节点和一个结束节点。9、总时差及自由时差。(1)任务的总时间差表示此任务可以利用的机动时间，而不会影响整个持续时间。(2)、工作的自由时间差异不影响工作的最早开始时间，而影响本工作可以利用的机动时间；(3)、总时差和自由时差定义表明，对于同一任务，自由时差不超过总时差。10、确定主要任务和主要线路。在网络计划中，总时差最小的任务是关键，尤其是在网络计划的持续时间与持续时间计算相同的情况下，总时差为零的任务是关键任务。主要路线上可能有虚拟工作。11、确定主要线路和主要任务，在双代码网络计划中，关键线的节点称为关键节点，关键任务两端的节点称为关键节点，但两端不一定是关键节点。12、主要节点的属性。(1)，启动节点和完成节点都是核心节点，不一定是重要任务。(2)使用关键节点作为节点时，总时差和自由时差必须相同13、确定网络计划的核心线，总时差最小的作业是主要作业，连接这些主要作业，并确保两条相邻主要作业之间的时间间隔为零的线是主要线。21、优化网络计划，根据优化目标，网络计划的优化可以分为期间优化、成本优化和资源优化三种。(a)，优化建设期，在工期优化过程中，不能根据经济合理的原则，把重要工作压缩成不重要的工作，在工期优化过程中发生多条主线的情况下，要将各条主线的总工期压缩成相同的数值。否则，无法有效地缩短持续时间。1、选择需要缩短持续时间的主要操作，选择压缩对象时，主要操作会考虑以下因素：(1)、缩短工期对质量和安全影响不大的工作。(2)、具有足够储备资源的工作。(3)缩短时间所需的成本最低的任务。(b)资源优化，网络计划的资源优化分为“有限资源、最短持续时间”的优化和“固定持续时间、平衡资源”两种优化。(c)、固定持续时间、资源平衡优化方法有很多种，包括矩形差最小方法、极差最小方法、峰值截断方法等。22、横向图比较与记录相对简单，形象直观，掌握，建设方便等优点，但由于横向图计划为基础，存在无法克服的局限性。(a)，香蕉曲线比较方法如果使用r绘制s曲线(每个操作的最早开始时间)，则称为ES曲线。1、定期比较项目的实际进度和计划进度。项目实施进展的理想状态是，任何时候项目的实际进展点都必须在香蕉图范围内。(b)分析进展偏差对后续工作和总持续时间的影响。1、分析具有进度偏差