项目一物流成本管理概述PPT课件

.1、物流成本管理何霞、2、考核方式、课程考核结果=班级和作业成绩(40%)期末理论考核结果(60%)；课后作业：根据a、b、c、d、3年级的成绩，课程的性质和任务，性质：物流成本管理是物流管理专业的一门专业课，它是研究物流成本管理理论和方法的一门学科，是物流管理的核心内容。任务：能够全面系统地理解物流成本管理的原则和方法；掌握物流活动各个环节的成本管理方法，初步具备控制物流总成本的能力；培养学生物流成本管理的意识和管理能力，能够理论联系实际，运用所学知识实施有效的物流成本管理，适应未来工作要求。4.要求每个学生将理论学习与自己的生活实践充分结合起来。在学习理论知识的同时，他需要接触日常生活中的各种实际情况，以加深对理论的理解，同时，他还需要将所学的理论应用于实践。每个学生都被要求积极参与课堂上的各种讨论、练习或实践训练，强调师生之间的互动。教师进行启发性教学，逐步培养学生的自主学习能力和分析问题、解决问题的能力。今年上半年，中国社会物流总成本占国内生产总值的比重为18%，同比增长0.1个百分点。数据显示，今年上半年，中国社会物流总成本为3.7万亿元，同比增长18.5%，同比增长0.6个百分点，同比增长0.7个百分点。社会物流总成本占国内生产总值的比重为18%，自去年上半年以来一直保持在17.9%左右，同比增长0.1个百分点。据了解，在西方发达国家，物流成本占国内生产总值的比重一般在8%-10%左右，而中国的物流成本远高于这一比例。如何降低物流成本一直是业界讨论的问题。根据中国经验丰富的物流供应商提供的信息，利用信息技术优化和整合工业采购、库存、储存、运输和销售流程，可以将现有的物流成本降低50% 60%。根据另一项计算，如果我国现阶段物流成本占国内生产总值的比例降低1%，我们可以节省1000多亿元的货物运输和仓储费用。在此基础上，如果中国能够逐步接近工业化国家的平均物流成本(物流成本占国内生产总值的12%)，那一年就可以节约8000亿元的物流成本。为什么同样一件中国制造的衬衫在中国商店要花上几千美元，而在美国的大型零售超市只有几十美元？为什么中国新鲜蔬菜的损失率高达30%？在国外，浪费率只有3%左右。在2011年和2012年的24小时“双11”中，淘宝网支付宝网站的总销售额达到了191亿元。在191亿元的销售额背后，将产生超过8000万的快递出货量。根据中国九大快递公司平均每天300万件的处理量，预计3天内可以完成中转，码头交货将持续5-8天。“仓库爆炸”暴露了一个事实，即中国的物流和配送系统跟不上消费模式的快速发展。据估计，2016年中国电子商务业务将超过美国，但电子商务配套基础设施建设仍远远落后。2013年，“双11”后的24小时内，淘宝网的支付宝总销售额达到350亿元，这是对物流的又一次巨大考验。12、我国物流业发展存在问题，全社会物流运行效率低下，社会物流总成本占发达国家国内生产总值的比重超过两倍。社会化物流需求不足和专业化物流供给能力不足的问题同时存在。“大而全”和“小而全”的企业物流运作模式相当普遍。物流基础设施能力不足。布局合理、连接顺畅、容量充足、高分析20世纪70年代、80年代、90年代、70年代、80年代、90年代企业间竞争的发展演变，销售、后营销、服务、服务、消费者、企业已经从大鱼吃小鱼转变为快鱼吃慢鱼(供应链间的竞争)、快鱼、慢鱼、21世纪初的市场需求，14、第1项物流成本概述，知识目标(1)了解物流成本的概念和内涵以及国内外物流成本管理的发展现状。(2)熟悉物流成本管理的概念和内涵；(3)掌握物流成本管理的内容，掌握物流成本管理理论。技能目标(1)能够运用所学的物流成本知识来分析案例；具备运用物流成本管理理论指导实际物流成本管理的能力。任务：文华出版社案例分析困惑思考：1。物流成本包括哪些项目？如果你是王总裁，你应该怎么做？知识链：第一节物流成本概述，物流成本的概念，狭义：物流成本是指产品在时空位移过程中所消耗的各种劳动的货币表达。广义上讲，物流成本涵盖了生产、流通和消费全过程中货物的实体和价值变化所产生的所有成本(从企业内部原材料的采购和供应开始)(包括客户服务成本)。简而言之，物流成本是完成各种物流活动所需的成本。17、第一节物流成本的概述，物流成本构成了物流成本的分类，物流成本具体包括物流活动的成本，即在物流过程中的运输、储存、装卸和搬运、包装、配送、配送加工和信息处理的成本和费用。这些成本和费用的总和构成了物流的总成本。示例分析1:制造企业的物流成本构成、供应商、客户、原材料库存、成品库存、信息系统、生产过程在制品和半成品库存、供应物流、销售物流、生产物流、回收废物物流，19，1。供应物流成本的构成订购、采购、运输、验收、仓储、储存和保管2。生产物流成本的构成生产过程中物流设备的折旧占生产资金的利息半成品仓库的储存成本。3.销售物流成本构成成品仓储成本销售过程中外购运输成本自营运输设备折旧、燃料消耗、运输人员工资、销售和配送成本退货物流成本4。废品回收物流成本人工成本材料成本设备折旧成本21，实例分析2:商品物流配送企业的成本构成，制造商，供应商，供应商信息中心，物流中心，配送中心，商业企业信息中心，商业企业的业务部门，连锁商店，配送中心，配送商店，连锁商店，消费者，电子订单，电子订单，22，商品流通企业的物流成本具体构成：人工成本，运营费用， 财务费用和其他费用日本：批发销售和便利店比例最高，占营业额的10%，百货商店占2.23%，23，案例3物流成本构成(家电制造企业)，物流运营成本，库存持有成本，缺货损失成本，订单处理和信息技术成本，采购成本，其他管理成本，企业物流成本，运输成本，仓库成本，库存资金占用成本，价格调整损失成本，库存风险成本，库存服务成本，24， 计算和分析公司物流成本构成，订单处理和信息技术成本0.27%，缺货损失成本0.3%，采购成本0.13%，物流运营成本39.2%，物流相关管理成本4.6%，产成品库存保留成本30.9%，原材料和在制品库存保留成本24.6%，规模越大，物流成本在营业额中的比重越小，25，第1节物流成本概述。 物流成本分类物流功能成本按成本项目分类库存相关成本，物流成本分类，26，第一节物流成本概述，物流成本分类供应物流成本企业内部物流成本分类销售物流成本退货物流成本浪费物流成本生产物流成本，物流成本分类构成物流成本，27，按物流活动范围分类物流成本，生产，原材料供应，销售，工厂(供应商)(制造商)，物流中心，物流中心， 消费地、原产地、销售物流、生产物流、采购和供应物流、回收物流和废物物流，28，第1节物流成本概述，物流成本分类，物流成本分类，材料成本，工资，内部物流成本，维护费用，一般费用，专项资金，委托物流成本，可变成本，根据成本特征的固定成本，29，第1节物流成本概述，影响物流成本的因素，产品因素：产品价值，产品密度，废品率，脆弱性，特殊运输； 竞争因素：客户服务(订单周期、库存水平、运输)；环境因素：空间因素、地理位置和交通条件；管理因素：办公费用、水电费、差旅费、利息支出等。影响物流成本的因素，30，物流成本的特征，物流成本的特征隐藏的黑色大陆，冰山理论，31，物流成本的几个相关理论“黑色大陆”理论物流“冰山”理论“第三利润源”利益矛盾理论，“黑色大陆”理论著名管理权威彼得德鲁克于1962年在2011年上半年物流运行情况分析期刊上发表财富，强调“流通是一个灰色地带，甚至是一个黑色地带，一个未开垦的处女地和一个黑暗的大陆在经济领域。”虽然彼得德鲁克笼统地提到了流通，但“黑色大陆”理论主要是针对物流的，因为流通领域物流活动的模糊性特别突出，这是人们关注的一个领域物流成本的几个相关理论“黑洲”理论“冰山”理论物流“第三利润源”理论的利益矛盾，物流“冰山”理论日本早稻田大学的西泽教授发现，现行的财务会计制度和会计方法不能把握物流成本的实际情况。人们对物流成本的理解是空白的，甚至有极大的虚伪性。他将这种情况比作“物流冰山”。我们只看到水面的一小部分，但是淹没在水面下的黑色区域并没有引起人们的发展和注意。支付运费要支付仓储费、制造费和销售成本管理费(公司消耗的物流成本)，物流成本只是冰山一角，上图显示，在计算物流成本时，企业支付的运费和“已付仓储费”只是冰山一角。公司内部的大部分物流成本与其他成本混合在一起。如果不考虑这些成本，就很难看到物流成本的全貌。物流成本的计算范围因公司而异，公司之间没有可比性，也没有行业平均物流成本。外向物流成本与外向委托物流业务相关。35，物流成本的特征，物流成本的特征定义和核算的复杂性，36，物流成本的特征，物流成本的特征降低乘数效应第三利润源(例1-1)，37，第三节物流成本管理的产生和发展，“第三利润源”理论西泽教授在1970年的著作经济的黑色大陆中继续指出“物流是第三利润源”， 这是指物流的合理化，降低物流成本，使物流成为企业在节约物质资源和降低劳动消耗后获取利润的第三条途径。 物流成本的几个相关理论“黑洲”理论“冰山”理论物流“第三利润源”38和第三利润源：是通过“提高物流运作效率和降低物流成本”获得的，安全、快捷、周到。第一利润源：是通过“扩大生产力、增加产品数量、增加销量”获得的，第二利润源：是通过“加强管理、降低人类消费成本、增加利润”获得的，39、一瓶可口可乐的物流成本，6元/瓶，人工成本，原材料成本4元利润=几毛钱物流成本 1元！一瓶焦炭的储运成本占销售价格的20% 30%。物流已经成为继劳动力和自然资源之后的“第三利润源”。物流成本的特征和物流成本的特征是利益的对立。利益对立是指物流几个功能要素之间的损益矛盾，即某个功能要素的优化和利益的发生必然导致另一个功能要素或其他功能要素的利益损失。否则，情况也会一样，一涨一跌，一涨一跌。寻求解决和克服各功能要素中存在的利益矛盾现象，就是寻求物流系统的优化和物流的整体优化。42，43，效益矛盾与整体效益，44，物流成本管理的产生和发展，物流成本管理的概念，物流成本管理的产生和发展，物流成本管理的概念是通过成本来管理物流，也就是说，管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是一种基于成本的物流管理方法。物流成本管理是物流管理的核心，也是物流管理部门最关心的一个内容。从国外企业物流成本管理的发展来看，大致可以分为以下几个阶段：了解物流成本的阶段；物流项目成本管理阶段；引入物流预算管理系统的阶段；物流预算管理系统的建立阶段；物流绩效评价体系的建立阶段。45、物流成本管理的内容和方法，物流成本管理的内容，每个成本管理的内容是一个有机的整体，相互匹配，相互依存，如图所示。，物流成本管理的内容，物流成本管理的方法，中国企业物流成本管理存在的问题，46，第二节物流成本管理的内容和方法，物流成本管理的方法，物流成本的纵向和横向管理；物流成本技术管理法；线性规划(单纯形法、表格运算法)和非线性规划法；系统分析技术(里程节约法)；存储理论(EOQ模型)；计算机管理系统。物流成本管理的内容物流成本管理方法中国企业物流成本管理存在的问题，47，第二节物流成本管理的内容和方法，节约里程法模型，48，第二节物流成本管理的内容和方法，如图所示，如果p是配送中心，a和b是收货点，彼此之间的路线分别是PA，PB，AB。最简单的递送方式是分别从p递送到a和b。那么行进的路线是从p到a，然后回到p，然后从p到b，然后回到p。如果你从p出发，到达a，然后继续运送到b，最后从b返回p，那么旅行的总路线是PA AB BP，而后者从前者节省的距离是appbbp-ab。49、第二节物流成本管理的内容和方法，物流成本管理内容物流成本管理方法我国企业物流成本管理存在的问题，我国企业物流成本管理存在的问题物流成本没有单独核算；物流成本的核算方法没有固定的标准，企业的实际物流成本无法掌握。物流成本的计算和控制是分散的。第二节物流成本管理的内容和方法，降低物流成本的手段，降低物流成本的一般手段，树立现代物流理念，完善物流管理体系；提高物流成本管理意识(作业成本法)；建立物流配送中心；建立新的供应链系统；提高物流服务水平；充分利用物流信息系统；合理有效的分配(联合分配)。51，第二节物流成本管理的内容和方法，例如：联合配送，52，第二节物流成本管理的内容和方法，联合配送的合作过程，53，第四节物流成本管理的意义，物流成本管理的意义在于，通过有效地掌握物流成本，利用物流要素之间的利益逆向关系，科学合理地组织物流活动， 加强对物流活动过程中成本的有效控制，减少物流活动中物化劳动和生活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本、提高企业社会经济效益的目的。 降低物流成本与提高企业和社会经济效益的关系体现在以下几个方面：1 .从微观角度看；2.从宏观角度看；54.第四部分是物流成本管理的意义。物流成本管理的宏观意义有利于提高经济运行质量和整体竞争力；产业结构调整；商品价格的调