小聪ERP企业资源核心解决方案

智能ERP企业资源核心解决方案-JXCERP随着计算机技术的发展，计算机应用不断深化。 企业的计算机应用已深入产品设计、生产加工自动化、图纸管理、财务管理、生产安排、仓库管理等几乎所有方面。 前进企业联合分离的计算机应用，收集计算机项目的开发、生产制造、产品销售、材料集供给、财务管理、人力资源管理、成本管理、统计报告、经营状况分析为一体的企业信息管理系统(MIS )、制造资源计划系统(MRP II )、企业资源计划系统(ERP )。通过计算机网络和在网络上运行的ERP系统，最大限度地降低企业运营成本。1 .制造型企业现状分析1制造型企业运营模式：订单设计(按订单生产模式)现代制造型企业由于客户的需求千变万化，不能形成批量生产基准的产品系列，这就决定了决定现代制造型企业经营方式的不是生产销售，而是只有销售销售才能生产，即基于客户的订单合同制定生产计划。 现代制造型企业的实际运营包括客户的电话订单、传真订单和电子邮件订单客户和客户交涉订单后接受业务，订单确认后制定生产计划。订单生产能有效控制产品资金占有，规避市场风险。 但是，给生产计划的安排带来了困难。计划总跟不上变化。 原材料和生产辅助材料的采购周期要求很高，为了接受业务的一方必须保证原材料和生产辅助材料的储备。 这加大了原材料和生产辅助资金的占有。两种小批量生产模式除订单设计特点外，单体、少量生产是另一个特点。 在许多情况下，客户的订单数量是不同的虽然很多，但是各个订单的设计不同，老顾客的订单内容和规格也不同的情况很多。 因此，可以说很多企业是单体，少量生产。单品少量生产有很多先天性的不足。 首先生产准备多，准备工时比重大，下降生产率下降了。 其次，产品规格多为品种，各规格对每个品种都有独特的加工和设置要求是作业指导书。 生产工人除了阅读作业指导书，理解加工要求外，还需要慎重区分哪些机器机器进行怎样的加工和安装，以及如何要求，都会被一时疏忽所混淆。 从操作性观点来说在错误的可能性中，错误的发生是不可避免的。 在实际生产过程中发生加工错误是不可避免的。 第一二是生产组织安排重，工作繁杂，计划性差，进度管理困难，预计产品入库中间部分像烟灰缸，很难控制加工的进展。 第三，质量跟踪跟踪难以追溯。3巨大复杂的物流管理物流管理是企业管理的重点(这也是所有机械行业的共同特征)。 在加工中参与以及大量的零部件、零部件、半成品、在制品，都给企业的查询、统计、日常管理带来沉重负担料号必须有严格的分类，料号必须充分反映材料的属性、规格、质量只有需要严格的定置管理的半成品、对于在制品需要正确的流量控制的物流管理才能被捕获企业整体经营管理水平提高4大量的选择、选项和替代材料由于结构复杂，大量零部件是机械行业的一大特点，设计部门与生产技术部门形成采购部门协调与信息传递的一致性和准确性三大线条：设计部门、采购部门、生产技术部门数据一致、及时、准确的工作流程明确、流畅的责任权限、逻辑严谨的信息反馈是及时的工程变更迅速5工程图纸数目庞大，难以管理在设计生产过程中，企业内陆陆续生产了大量的设计图纸，由现有绘图机制作而成的工程图面由扫描器转换为TIF档案，并使用应用程式工具填入每个TIF档案有些电子文件是直接设计在与图纸相关的各种属性信息CAD软件下的。如何有效地管理越来越多的工程设计图是企业需要解决的问题之一。 在企业中广泛使用计算机进行设置在计划制造后，面临着大量、丰富的产品数据、文件资源的管理问题。 如果还是纸的形状管理会消耗很多空间资源和人力资源。 智能ERP的解决方案是以电子化的方式实现的有效地管理、快速、方便地查询和利用这些电子文档。6小聪ERP与小聪财务系统的接口除以上情况外，生产中发生的资金信息、产品加工信息、生产成本信息信息等必须与财务接口，及时反映当前的成本信息和资金流信息7小聪ERP与小望CAD和PDM软件的接口PDM技术是工厂工程数据管理(EDM )、文档管理(DM )、产品信息管理(PIM )和技术数据管理(TDM )、技术信息管理(TIM )、图像管理(IM )、其它产品是信息管理技术是概括的扩展。 PDM与ERP系统的无缝结合是企业信息化管理的发展趋势，同时PDM与ERP系统的无缝结合也是企业的现状要求2 .采用计算机管理的必要性总之，实施计算机企业的管理可以从以下几个方面改善企业的管理水平1计算机管理可以提高企业信息管理水平利用计算机进行企业信息存储和信息处理，大大减少统计计算和统计报告填写，提高统计速度和统计数据的准确性。 同时可以获得大量的实时数据和实时信息管理层实时掌握企业的经营状况和财务状况。 对于业务部门来说，可以实时掌握原材料的标准准备情况、原材料价格由计算机自动计算订单报价、运费、包装费、交货期并交给客户提供快速、高质量的报价和订单跟踪服务。 如果客户订单锐减，业务经理将通过计算机统计报告能够立即发现，立即开展调查处理。 对生产部门来说，可以明确把握各订单的各车辆机器现在的进度。 对仓库来说，可以及时掌握生产计划和仓库物资储备情况，及时制定生产准备计划和原材料、辅料采购计划。 计算机网络和数据共享、业务、生产、仓库数反映在财务报告中，便于财务管理和财务监督。2计算机管理能改善企业产品设计质量小聪ERP系统的使用记录了企业的一切行为，有制度。 利用计算机技术有效地实现产品的交接。 即使产品缺陷在下一道工序中才被发现，也可以传递检查记录进行追踪到达负责人。 每个人的责任明确，任务明确。 每个员工都有意识地提高质量意识，达到预防主要目的。 在作业交接时，根据计算机交接项目一览表和条形码识别号码进行清单和识别。 可有效减少混淆造成的错误加工和处置。3计算机管理能有效提高生产计划水平通过引进计算机管理和生产日程表，生产管理者能够清楚地掌握各订单的进展情况、各工序的计划的作业量，各工序的剩馀加工能力。 电脑可轻松安排新订单的加工作业，根据交货情况定期实施优化时间表。 计算机管理对紧急订单和订单紧急处理也很方便。 因为计划的原因计算功能是指订购的所有机械的当前加工进度、后工序的剩馀加工能力以及其他并行项目的交货期，然后做合理的安排。三.现代制造型企业的需求特征现代制造型企业的计算机管理方案应具有独特的特点，一般经过多年的发展，积累得很丰富我的企业经营管理经验，形成了经营管理的规章制度和运营程序。 总的来说，现代制度造型企业的计算机管理方案应当基本符合企业现有的运营程序，同时充分考虑机械制造根据行业运营特点，选择符合企业长期发展利润的应用程序和服务供应商在生产安排方面，批量大的特殊产品容易识别和跟踪，批量小的产品有规则类似的产品容易混淆。 如何快速、正确地识别生产工人对机械部件必要的组装是必要的对调度方法采取必要的措施。一套优秀的ERP软件不仅能解决企业目前面临的最紧迫的问题，还能满足企业的不断发展展览的必要性换句话说，软件本身必须具有一定的灵活性，能够适应企业不同时期的需求如果不是软件需要完美成熟的、有前途的管理思想，企业发展起来，软件就会要修正，频繁的程序修正，流程重组会给企业的应用带来致命的打击四.二次开发的可行性和必要性现代制造型企业计算机管理方案的原则应当基于现代制造型企业的实际需要而一致贯彻ERP的管理思想。根据这个原则，企业的计算机管理方案的制定和开发需要企业的参与。 另一方面制定企划时，企业的参与可以使开发者更加明确地了解企业应该坚持的方法和方法企业必须改善的方法和如何改善才能满足企业的发展需求，制定的方案更加密切接近企业的实际需求。 另一个重要方面是，企业能够一致参与，从而使企业能够更好地了解整个系统节在今后的使用和维护方面具有更大的自主性和灵活性。 根据自己的需求和现实情况的变化，适应不断变化的需求，为了消除企业的不安，部分修正并设定程序。根据开发计算机企业管理系统的经验，企业的参与者可以及时把握企业管理层的开发进展这次，有助于增进双方的信赖和合作。 这也是许多成功企业的经验。5 .小头ERP企业的核心解决方案1小头ERP功能模块小聪ERP系统方案是根据企业的实际运营方式制定的。 销售管理系统、生产管理系统、仓储管理系统、采购管理系统、图纸管理系统、PDM/CAD接口、财务软件接口、经理查询系统共有8个相互关联的系统。销售管理系统包括快速报价、产品配置、合同审查、生产准备等客户信用额度管理、发行商品、退货、应收帐款、收款管理出口贸易、业务统计报表。生产作业管理系统包括作业管理、条形码管理、进度安排优化查询、生产材料仓储管理管理、工序完成监控、工时定额管理、生产统计报表。仓库管理系统包括仓库固定管理、库存月结、仓库盘点、批次管理和仓库统计报表。采购管理系统包括采购管理、采购价格管理、采购计划、采购接收、检验、退货、对应付款管理。管理图形文件包括图形文件分类、版本控制和查询图形文件小聪中望CAD可将设计的材料数据直接放入小聪ERP财务软件接口可以访问生产经营中发生的数据到其他财务系统。2小头ERP整体过程以下是小头ERP业务流程和各流程与模块之间的关系3小头ERP工艺说明顾客来订单时，首先进行订单流程，主要工作如下1 )产品配置工程部门根据客户需要构成产品物料清单(BOM )和工艺流程(Routing )处理在放置过程中必须组合成品、部件和部件的材料之间的替代关系，以选择和选择条件安排具有材料相关设计图纸(CAD文件)、质量文件(操作规程、岗位职责)的工序2 )成本计算财务部门按照流程的设定计算产品消耗的原材料成本、人工费、分配制制造费用的计算成本被称为“计划成本”，为定价提供数据依据3 )料号的采购部门根据必要的材料和使用量的比例，估计要购买的原材料的数量材料到达的日期由此，估计产品的交货日期程序配置完成后，可以估算出正确的单位成本、交货期，帮助销售部确定价格、交货期等合同细则合同签订后，订单流程完成在合同正式签订后进入“物料计划安排”阶段，此阶段需要的数据如下1 )订购中的产品型号、产品数量、交货日期2 )产品的材料表3 )材料的库存数量根据这些基础资料执行MRP逻辑会产生精确的原物料计划，例如生产计划：生产什么？生产多少钱？什么时候开始生产？采购计划：采购是什么？采购多少钱？什么时候开始采购？然后，将生产计划发送给制造部，将购买计划发送给购买部以下分别进入“采购流程”和“生产流程”在采购处理中，采购部接收原物料计划中产生的采购计划，并将采购计划传送给供应商之后，进入供应商跟踪、催款阶段的原料全部入库后，会计部处理的基本流程如下在“生产流程”中，制造部通过“物料计划”接受生产计划，将生产计划正式到达工厂直到安排工厂生产的产品正式入库成品正式入库后，进入最终流程“成品发运”，如下图所示4小聪ERP各模块功能概要库存管理1 )项目属性中必须注明自制、采购、外包、工具、模具、商品等各种物资即可分离零件、原料、外包材料、工具、模具和办公用品2 )库存原料应支持FIFO (先进先出)模型，充分保证材料利用率，减少库存积压3 )允许以不同种类管理原材料、半成品、成品。 类别可以设置无限级别，公司可以设置任意级别下一个查询，统计信息4 )同样的材料，为了满足实际工作的需求，应该有各种各样的计量单位。5 )物料的安全库存分为时段。1年的不同时间段允许不同的安全库存量，这是生产销售显然淡淡的，最盛时期的企业是非常有利的6 )提供“虚拟检测仓库”，收到材料后需要质量检测的，自动进入检测仓库的企业可以随时为了知道有多少材料还在等待检查的状态7 )材料如果需要检查，可以指定是否需要检查，则在接收时自动进入检查仓库直接进入正式仓库，大大减少了不合格材料流入仓库的可能性8 )提供库存ABC重点管理制度。九)提供“按需供应”、“定期供应”、“经济批量”、“补充积分法”等先进采购策略我会为今后的资材计划做准备。10 )提供周期盘点方式，印刷盘点卡，报告盘点结果，掌握盈亏情况，简单提供用行的方法调整库存会计。11 )库存物料可以使用条形码进行盘点，处理放入仓库的记录。销售管理1 )在下单时可以估计生产成本和预期收益，为成本核算和利润分析提供先行依据，同时也是价格定位为数据提供依据2 )以标准销售价格*折扣率或计划成本*利润率两种方法进行估计3 )在接受订货前和接受订货后，可随时计算预定交货期，为保障及时交货提供安全正确的依据4 )应该有顾客信用管理模式，控制债务过多、长期货款无法到达的顾客。 输入订单或发运对于货签，您可以自动检查客户的负债额是否超过信用额度，或者是否有未过期的发票有，提供警报5 )可随时查询客户购买商品的历史价格。6 )提供对客户预付款的处理方法。7 )可按客户或销