人力资源论文关于在事业单位人力资源管理中应用激励制度论文范文参考资料

人力资源论文关于在事业单位人力资源管理中应用激励制度论文范文参考资料 摘要：几年来，随着事业单位的改革和转型升级，越来越重视科学人力资源管理的建设，但是还存在一些不足，如工资分配考虑不周全、业绩成效评定不系统、人员配置不合理等，这些问题出现的原因是事业单位人力资源管理没有有效的激励制度。本文就新形势下事业单位人力资源管理中对激励制度的应用现状进行了深入分析，并提出了改善不足的措施，以期为事业单位人力资源管理的合理化提供有效的借鉴。 关键词：激励制度 事业单位 人力资源管理 目前，我国的事业单位基本上仍然采用的是由计划经济体制产生的人事管理制度，即便是也一直对人事管理制度进行了持续的完善，但是仍然传承的是传统人事行政管理模式，尤其是在一些差额或全额拨款单位，里面有编制的员工的福利待遇、薪资水平等都是由社会保障部门及人力资源部门管理，国家财政部门提供的。事业单位的人事权受限制较大，基本上只有招聘编制之外的合同人员的权利，却没有对编制内人员进行招聘或解聘的权利，导致事业单位内部的人才进行合理流动的机会比较小，渠道也比较窄。事业单位人力资源管理存在的这些不足，不仅对人力资源效能发挥起到了很大的制约作用，还对社会公共服务职能发挥起到了很大的阻碍作用。当前，在不断深化事业单位体制改革的背景下，对事业单位人力资源管理制度进行完善，并用激励制度来加强对内部员工管理，使我国事业单位进行改革的要点，也是亟需改革的地方，这样可以将内部员工工作潜力、热情提高，也可以将内部员工的工作积极性调动起来，进而提高单位内部的工作效能。 1.激励机制的内涵 激励机制就是利用改善工作环境、有效奖励形式等一系列的措施，为单位制定合理的员工行为约束规范和相应奖惩管理措施，以引导内部员工依据单位的整体目标来进行工作，利用满足员工精神需求和物质需要的方式，来促进员工工作主动性、积极性的提高，促进员工创造力的充分发挥，促进员工对单位价值贡献的程度。激励机制包括工作激励、荣誉激励、物质激励、精神激励四个方面的内容，好的激励机制能够对组织会产生积极的作用，使组织产生良好的发展，而不好的激励机制对组织会产生消极的作用，使组织的发展受到阻碍。另外，激励机制还会对员工的行为进行持续增强和不断强化的作用，使员工正确、积极的工作，使组织处于不断成长、不断发展的良好发展状态。 2.事业单位人力资源管理特征 在人力资源管理不断进步发展的冲击下，事业单位人事管理制度必须发生本质性的改变，认清未来 _需求的特征是人力资源管理的人才化，认清目前事业单位的现状是高级知识型人才和技术性人才缺乏。因此，在知识型社会背景下，事业单位的人力资源管理应该从工业经济向知识经济类型转变。事业单位在知识型社会中应该需要以智力产业为主的发展模式，因此，社会需求要求人力资源管理充分发挥资本化特征。未来事业单位人力资源管理需要走向人性化的道路，也就是引领有才干的人发挥创造能力，加强对人才管理的人性化服务和对人才的充分运用。 1.延续传统计划经济体制 在计划经济体制下，产生了我国特有的事业单位的人事制度，因此，我国事业单位的人事管理制度也一直没有做相应改变，仍然延续了计划经济体制下的管理模式，也就是编制化人事管理制度。计划经济体制下的事业单位人事管理制度，规定所有在事业单位工作的员工都是由其上级主管部门管辖，事业单位本身没有聘用员工的权利，并且，政府财政直接负责事业单位内有编制的员工的福利待遇和工资发放，事业单位没有对员工进行辞退的权利，并且，有编制的员工也没有随便离开事业单位的权利。这种传统的人事管理制度的施行不仅降低了事业单位对人才的自主选择权，还严重阻碍了人才的合理流动，甚至还会制约事业单位的发展以及 _的发展。 2.人力资源管理基础不高 目前事业单位人力资源管理普遍存在的问题是工作基础不高，在业绩评估方面，缺乏科学合理的评估体系，在对工作进行评估的时候，不能依照工作量和工作岗位类型进行合理的评估，这个人事管理的缺陷使得事业单位不能依照实际工作效益开展评估，对事业单位人力资源管理工作带来很多不好的影响。对人力资源进行管理和选择是人力资源工作的关键，目前，国内大部分事业单位的人才处于一种人才不上不下、有才使不出、有力使不出的状态会对事业单位内人才工作价值的发挥造成很大的约束，事业单位人力资源管理若是不对这种束缚人才的不足进行改善，就会在很大程度上降低整个事业单位的工作效益与效率。 3.工作岗位分配机制不先进 事业单位中的人力资源对人才工作岗位的分配尚不是很科学，也不是很灵活，大部分事业单位在对人力资源分配的时候采用的都是按岗位技能分配的原则，这种人力资源分配方式在给员工结算工资的时候，通常是依照技能结算，而员工的工作业绩对其工资的影响不是很大，导致员工认为只要发挥专业技术就能获得相应的工资，进而不会有竞争意识，也不会充电学习提高自己的知识和业绩。出现的这种现状会阻碍事业单位的进步与发展，造成事业单位的发展止步不前。 4.激励形式过于单一 国内大多数事业单位在对员工的激励形式上，通常还是绩效薪酬调整政策，这虽然是一种有效的激励方式，但是对员工的激励效果却不能发挥长久的作用。事业单位在对员工精神激励方面还不是很完善，导致内部员工对本单位没有很好的认同感。因此，单一的人力资源激励形式导致事业单位严重缺乏留人、留心的人力资源氛围和环境。 1.加强事业单位内部的人力资源内部激励管理 认识到人力资源管理的不足，事业单位相应的人力资源管理部门就要积极地将传统的管理观念转变为现代管理观念，重视激励机制对促进员工身心发展和改进员工自我管理的重要作用，将事业单位的战略发展和有效的人力资源激励机制结合起来。事业单位人力资源管理部门在具体开展工作的过程中，要全面分析本单位的实际状况，针对本单位内员工的内外需求、人事管理制度、科室机构设置等重点进行全面、系统、深入的分析，对单位内当前人力资源发展的现状和特征有准确的认识和把握，为建立内容丰富、体制健全的科学合理的人力资源激励管理机制提供有效的借鉴。 2.完善事业单位人力资源管理绩效考核体系 事业单位人力资源管理中，激励管理是关键，而绩效考核体系又是绩效管理的核心和基础，因此，改进绩效考核管理，是对事业单位人力资源管理进行改善的要点。第一，需要依据本单位内部各个科室的工作性质、内容、职责等一一的为每个科室设置科学、全面的考核体系；第二，需要细化人力资源绩效考核的权重分配以及考核目标，保障单位内的考核指标能够全面的反应员工的绩效、勤奋、能力、品德和廉政等各个方面，并且尽量要保证选取的考核指标具有可对比分析性，可量化性，最后，要为所有的考核指标确定科学合理的权重值；第三，需要对单位内绩效考核的流程进行进一步的完善，加强对单位考核流程的管理和监督，再联合采用结果公示、群众评议、部门鉴定、员工自评等方式来规范化的开展单位的绩效考核。 3.健全事业单位激励机制的内容 在建设事业单位人力资源管理激励机制的时候，要注重体系化和系统性，对人力资源管理制度进行更深一步的完善，在物质激励的基础上，还要加强精神激励机制的建设。要将合理、科学的薪酬制度建立起来，要对员工的职务晋升制度进行完善，要将单位内部岗位轮换制度落实好，并加强考核奖惩制度等，将有效的物质激励体系建立起来，保障单位内员工在工作的时候都具有积极向上的精神。另外，还要对单位内员工的培训计划进行进一步的完善，添加合理的荣誉激励，建立差异化的完善的激励模式，建立层次多样化的激励管理模式，这样可以加强对员工的激励效果。 综上所述，在事业单位内建立起合理的激励制度，在完善单位人力资源管理制度的同时，还能满足人事制度改革的需求，能够积极地促进员工自身的健康发展以及单位的快速成长。在对事业单位进行人力资源管理改善的时候，要科学合理、实事求是的依照自身发展情况，依照事业单位管理要求，