人力资源论文关于大数据时代企业人力资源管理变革论文范文参考资料

论人力资源论文大数据时代企业人力资源管理转型论文的示范参考资料(1.陇东学院，甘肃庆阳745000； 2 .甘肃能源集团有限责任公司，甘肃庆阳745000 )摘要在大数据时代背景下，运用先进管理理念将传统人力资源管理转变为人力资源管理，优化企业资源配置，健全建立人力资源管理体系，可以推动企业健康发展，实现企业经营目标。 本文主要就大数据时代企业人力资源管理变革展开分析。关键词大数据时代人力资源管理信息技术 doi 10.13939/j.ki.zgcs.xx.17.166随着信息技术在各行业的广泛应用，大数据成为人们日常生活中的重要技术，成为社会和管理改革的入口，促使经济社会发生重大变革。 如何正确看待现代企业中的大数据，推进人力资源管理转变，是现代企业亟待解决的问题。1大数据概要1990年美国学者大厦首次提出“数据仓库”概念，整合、加工、分析企业各部门的数据，也是大数据的早期理论思想。 20世纪末，国外商业出现了商业智能，主要利用ETL技术、数据仓库、数据挖掘等技术，将企业数据转化为信息，为企业领导决策提供相应的信息支持，促进了大数据理论的出现。 xx年web stacture首次对大数据进行了说明，分析了其对企业和社会发展的影响。 随着互联网技术、计算机技术和社交网络的发展，数据的多样性和规模化推动了信息技术的发展。 xx年美国自然杂志首次提出“大数据”的概念，xx年“大数据”一词成为信息业界的流行语。 xx年英国学者维克托在经济学人发表了关于大数据技术的论文，提出了大数据时代的看法。 xx年，大数据渗透到各行业，成为新的生产要素，人们的大数据利用促进了新的经济发展和消费浪潮的到来。 1xx年世界经济论坛将大数据作为本次会议的主题之一，发表大数据对国际经济的影响报道，探讨如何利用新的数据利用方式、大数据推动社会发展，如何将移动数据与其他数据结合起来现在，学术界和业界定义为“大数据”，是大规模的数据和大量的信息，特别是在许可范围内不能利用通常的软件提取、收集、分析信息的数据集合，但必须注意，如果不超过特定的TB值，就不能称为大数据。 现代社会的主流是经济发展、知识发展、信息化技术的发展。 大数据具有很高的应用价值，不仅可以推进企业结构的优化和配置，还会对企业管理模式和发展战略的制定产生一定的影响。 在企业发展过程中，可以利用大数据改变传统人力资源管理模式，将收集的数据作为工作的主要依据，有助于提高人力资源管理的数据化和信息化。 但同时，企业和员工的信息面临着一定的泄露风险。 大数据作为资源具有很强的流动性，随着内部环境和外部环境的变化而变化。 因此，在大数据时代应重视人力资源管理，明确部门责任，同时重视数据的管理与筛选，寻找有效的管理措施。两大数据对企业人力资源管理的积极影响2.1充分发挥人才的作用随着新时代的发展，市场竞争环境发生了巨大变化，企业需要加强人力资源管理，有效发挥人力资源的作用。 越来越多的企业认识到大数据在人力资源管理中的优势，注重大数据的应用，积极发挥人力资源创新能力、发展能力、增值能力等组织性能，促进企业的积极发展。 可持续发展是我国社会发展的重要目标，建设现代主义社会需要保障企业的可持续发展，为社会主义经济市场的发展提供源动力。 2大数据在人力资源管理中的应用既能保持企业顺利运行，又是企业发展的重要前提，人力资源管理应具有较高的科学性和可行性。 1企业为了实现可持续发展，必须采用大规模的基于数据的管理模式，才能提高企业人力资源管理的效率和质量。2.2提高企业生产力随着市场经济的不断发展，人力资源已经取代了传统的劳动力、资本、土地等资本，作为企业持续发展关键的企业组织发展战略目标也要从市场竞争转变为组织内部资源的规划与整合，人力资源管理也要根据市场变化和组织需求进行调整，从传统人力资源管理转变为战略人力资源管理战略人力资源管理是指收集企业人力资源管理的相关数据，科学规划人力资源配置，优化企业生产效率。 3企业要提高组织效率和工作效率，必须加强员工知识水平、创新能力等的提高，注重培养企业文化、企业共鸣和个人执行能力。 通过收集大数据信息，了解企业员工各方面的信息。 人力资源的主体是人，人力资源不断进步，具有较高的战略价值，人力资源管理的主要目的是提高企业运营效率，是推动企业持续发展的重要手段。2.3提高企业组织效能有学者指出，随着社会环境的变化，人力资源管理面临着巨大变化，适应社会变化的影响需要不断变化和挑战。 人才资源应着重考虑其结构、服务和规划，通过新的组织形式和战略目标提高现代市场的附加价值，期待未来人才资源为企业的发展作出贡献。 为了合理处理这些问题，人力资源部门必须提高绩效，解决如何组织的问题，保证企业的组织绩效。 4为追求经济效益，许多企业关注的是组织业绩，占据市场优势地位取得经济效益，可以实现企业更好的发展。 许多企业过分依赖人力资本作为市场竞争的优势，其市场竞争例子主要集中在知识、创造力以及核心功能等方面，希望通过无形资产促进企业的可持续发展。 优秀人才是企业的重要资源，也是市场竞争的基础优势，可以通过科学人才管理有效发挥人才力量，维持企业竞争优势。 5通过大数据的应用，分析能够收集员工业绩评价状况的员工工作状况，采用奖惩制度，提高员工的积极性。2.4提高企业决策的科学性人力资源管理是指通过有组织、有目的的战略配置和管理行为来实现组织目标的活动，主要特点是强调人力资源管理和企业发展战略目标的统一计划，具有高度的体系性、综合性。 企业可以通过科学的人力资源管理维护姿态的竞争优势，有助于提高工作效率。 人力资源管理是实现企业发展目标的重要途径，要按照企业发展规律，提高企业工作效率，必须统一人力资源管理和整个组织的战略目标。 不同企业的人力资源管理各有特点。 6因此，领导人应当转变自己对人力资源管理的认识，重视人力资源管理工作。 人力资源管理，通过构建系统、统一组织环境，使员工能够明确组织战略目标，实现企业利益的增长，优化组织环境与企业文化的发展有关。 同时，通过收集大数据信息资料，提高决策水平，为企业可持续发展提供科学依据。三结论在大数据背景下，企