社会责任论文关于企业社会责任视角下的人力资源管理论文范文参考资料

社会责任论文关于企业社会责任视角下的人力资源管理论文范文参考资料 摘要：随着社会的快速变革和经济全球化，社会责任问题给人力资源管理提出了更高的要求。改变传统的管理方式，积极把社会责任纳入人力资源管理的目标中成为企业新的挑战。因此本文立足于社会责任视角，首先阐明社会责任视角的相关理论，然后通过对当前我国人力资源管理现状及问题的分析，提出相应的人力资源管理创新对策。 关键词：企业社会责任 人力资源管理 创新 我国的学者对人力资源管理模式的研究大体上可以归结为三个层面：宏观层面、中观层面、微观层面。宏观层面的研究以刘雅静为代表，将日本和美国的人力资源管理模式做了对比分析。中观层面的研究是我国学者最集中的地方，比较典型的是林泽炎提出的中小企业人力资源管理的3P模式，即强调有岗位职责、工作绩效考核、工资分配等方面来规范中小企业的管理。微观层面的研究应该还只能算是人力资源管理方法或者技巧，比如陈晓波提出的内核外圈型人力资源管理模式。企业社会责任是一个相对复杂的概念，涉及到经济学、法学、管理学、*学、心理学等多个学科。本文从社会责任视角出发来探讨人力资源管理的各项工作，从而进一步提高人力资源管理的效益。 二、当前人力资源管理中存在的社会责任缺失问题 1.招聘环节 虽然国家已经规定不能雇佣未满十八岁的青少年，但部分企业尤其以劳动密集型为主的制造型企业为了节省成本，仍然会雇佣部分童工，还有不成文的一些规定，如学历偏好、经验偏好等。 2.绩效考核方面 绩效方面的不合理主要体现在以下几个方面：第一，一味强调绩效，对员工日常活动进行严格监管，出现错误就罚款，这样的管理给员工造成了极大的心理压力，不敢革新工作方法。第二，绩效反馈不及时。 3.薪酬和晋升机制方面 合理的薪酬管理，及时调整晋升制度是企业留住员工的重要举措，然而，我国大部分企业由于员工的工资低且变动幅度校大、以年资论辈的方式等使得人员大量流失。 4.企业工作氛围和人文环境方面 一些企业没有营造出和谐的工作氛围，没有形成企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范，员工遇到问题没有可以沟通的对象，找不到解决问题的方法。 5.劳工权益保护方面 目前我国很多企业，以利润为唯一目标，忽略了对人才的开发与利用，只是通过一味的高强度工作来榨取员工的剩余价值，员工经常加班，没有足够的休息时间，身体极大透支，而且员工之间缺少沟通交流的机会，消极情绪无法排解，员工始终处于一种自我压抑和强烈不满的状态。 三、社会责任视角下创新人力资源管理的具体对策 1.招聘与甄选中避免用工不规范和用工歧视 首先，企业要贯彻公平、公开、公正的原则。其次，在具体实施上，员工招聘方面：企业应该明确岗位资格要求和员工能力要求，设计合理、明确的招聘流程，不*，不受贿。员工甄选方面：企业可以在自身能力范围内，为残疾人等弱势群体提供与本身特性相吻合的岗位，提供弹性化的管理方法，以为解决残疾人就业难的问题贡献一份力量。 2.员工培训倾注人文关怀 新员工由于刚入职存在一定的陌生感，所以，除了进行基本的规章制度培训和职位要求培训外，还应该更多的关注员工人际关系处理，日常生活习惯等等培训，以使员工在最短的时间内融入到企业中。通过对员工的企业社会责任有关的制度、政策、计划、内容和价值观等方面的培训，形成员工对岗位工作的自我开发倾向，提升员工的受雇能力，降低职业怠倦，提升对工作的激情和自信。 3.绩效管理合法理、合情理 绩效管理不仅仅是对员工进行考核和管理的手段，还能促进对员工潜能的开发和职业生涯进一步的发展，这就符合企业社会责任的基本理念。首先，企业制定绩效标准时，应遵守法律及行业标准的规定；比如应依循法律规定，制定合理的工作时间，加班、超时工作所获的额外报酬等。 其次，要注意设计绩效指标时除了财务绩效指标以外，还应该增加一些社会和环境考核指标，如社区义务劳动，区域性明见团体组织活动、环保组织以及义务宣传抗击艾滋病、癌症等活动，提升企业人力资源声誉指数，增加员工和组织的隐形绩效。 4.建立合理公平的薪酬体系 首先，企业应保证员工收入达到法定最低工资标准、满足员工的基本需要、提供一些可随意支配的收入，保证工资、待遇与适用法律完全相符；其次，不因惩戒目的而随意扣减工资，并应保证定期向员工详细列明工资、待遇构成。同时，在福利方面，人力资源管理部门不仅仅要如实、足额的缴纳各种保险，还应该在条件允许的情况下，为员工提供有价值的福利计划，不断提高员工的生活质量。 5.建立友好和谐的员工关系 首先，企业不得进行歧视性解聘；如基于社会等级，宗教、身体残疾，性别、政治归属或年龄之上的歧视解聘；如果一定要解聘员工，应尽量采取人性化解聘，企业应该和员工充分沟通，公平合理地制定裁员名单，并提供充足的解雇补偿，确保员工得到公平对待使，解雇和裁员对员工带来的损失最小。 其次，公司应该不定期组织一些交流活动以及围绕调动和激发人的积极性、创造性和凝聚力而展开各项管理活动，给员工创造彼此交流的