提案讲义(201204).ppt

改善提案活动,华天谋企管梁德琳,讲议大纲,一、提案的定义二、提案与合理化建议活动的区别三、提案活动的意义四、提案活动的目标五、提案活动的误区六、提案活动的范围七、提案活动的方法八、提案活动的申报流程九、重点提案案例,是指把自己的构思及创意性的研究结果实施后，记录在规定用纸上向公司提出的一种改善方法。,一、提案的定义(1),什么是员工提案活动？公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。制度化的奖励措施提案原则上要员工自主实施.,和合理化建议活动的区别主要有：,二、提案与合理化建议活动的区别,提高员工发现问题和解决问题的能力改善员工精神面貌和参与意识，培养积极进取、文明康健的企业文化改善员工和设备的工作、作业条件减少浪费，降低成本，提高管理水平,几千双眼睛要比老板的一双眼睛更能看到问题！员工的广泛参与对经营目标的贡献是很难核算的！,三、提案活动的意义,利润,成本,品质,服务,发展目标,目标,手段,创造革新确保最高竞争力,基础,全员参与不断改善创意性,TPM、LEAN、QC、TPI,【改善提案活动】,四、提案活动的目标(宏观),提案数：1件/人/月参与率：100%,四、提案活动的目标(微观),误区-是活动推进的阻碍-误区1：设立提案箱或意见箱，由员工自由提案-误区2：按比例发放奖金或重奖提案者-误区3：为了公平，由委员会对所有提案进行评级-误区4：根据部门业务性质区别对待-误区5：那些工作份内的提案不应给予奖励-误区6：员工抱怨太多，提案活动没有什么好处,走出误区是激活这项活动的关键！,五、提案活动的误区,环境改善,流程改善,设备改善,把工作变得简单愉快,创造清洁明亮的工作环境,没有不存在问题的设备,改善一切,实现世界最高模范公司,六、提案活动的范围,不合理,浪费,不稳定,问题点,从材料、作业方法、士气、交货期、品质、机械、器具、费用、生产量、安全性方面查找浪费、不稳定、不合理，将会发现一个企业的问题点是无限多的，没有不存在问题的企业,品质,机械,器具,费用,生产量,交货期,六、提案活动的范围,安全性,士气,作业方法,材料,不属于提案范围的事项,人事、劳动条件等有关基本公司规定的事项单纯的指出缺陷及缺乏具体内容的突发性想法以他人名义提案的重复的提案自己所提出但不可能实行的议案上司有明确且具体的改善对策会议中已公开的对策及内容其他与公司的发展不利或会对公司造成损失的内容,六、提案活动的范围,实施提案活动的基本思考方向,七、提案活动的方法,1.“现在的一切都是不合理的”2.改善自己工作中现存的困难点3.从小的事情做起4.从自身的业务出发5.全员参与,怕别人嘲笑自己写的提案或写作能力差而不能拿给别人看的想法是错误的。希望用一次的改善提案就完全达到期待效果是不行的。别人的提案评价很高，也不要羡慕。写出的提案不被采纳，也始终诚心诚意地提案。提出之前，再做一次整理。经常想“成为问题”的是什麽。以“我负责的业务范围我是最棒的”心态去提案。对自己业务的机能、性格等要经常了解。频繁的故障或超负荷的现象发生2次以上，则要准备提出提案。工作起来不方便，肯定有需要改善的地方。,七、提案活动的方法,提案人的心态,惰性固定的思考方式感情,妨碍改善的心理,七、提案活动的方法,仔细观察（用心看）进行调查（明确问题）想（思考改善方法）整理实施改善实施提案书的制作，报告,提案的顺序和整理,七、提案活动的方法,提案评审程序,班组评审,部门评审,委员会评审,专业组评审,八、一般改善提案申报流程,重点/一般/建议,改善提案申报书,提案LIST参考样式,TPM小组名：,发表部门：甲醇中心发表人：石文秀、王彦海改善区域：气化装置改善时间：2011年6月15日,气化节水改造,九、重点提案案例,2.现况及问题点,现况：捞渣机链轮冲洗水使用的是新鲜水，每台捞渣机用水约3t/h，5台捞渣机用水15t/h；磨机滚筒筛冲洗水使用的是新鲜水，每台磨煤机用水约0.1t/h，5台磨煤机用水0.5t/h；真空过滤机冲洗水使用的是新鲜水，总计用水约12t/h；添加剂槽121V003AB配置水使用的新鲜水，5台磨煤机运行时用水4.4t/h；气化装置管道冲洗水采用的时新鲜水，平均用水：10t/h。,1.改善目的,节约使用新鲜水，减少气化装置外排废水量，降低生产成本提高公司竞争力,3.主要改善内容,改善前,改善后,改善前,改善后,3.主要改善内容,改善前,改善后,3.主要改善内容,改善前,改善后,3.主要改善内容,改善前,改善后,3.主要改善内容,无形效果,节减成本,减少浪费,增加企业的竞争力.,只要我们大家齐心协力,有节减的意识,任何材料的成本都有降低的可能.,有形效果,5台磨机滚筒筛冲洗水节约新鲜水0.5t/h；5台捞渣机节约新鲜水15t/h；过滤机121X001ABC冲洗水3台节水约6t/h；添加剂配水节水4.4t/h；气化装置管道冲洗水节水约10t/h。总计节约新鲜水0.5+15+4.4+10=29.9t/h，按1t新鲜水3.5元计算，总计节约29.93.5=104.65元/小时104.65243012=898560元/年,4.改善效果,5.活动感想,改善前现况,改善效果：计算公式:(改善前单价-改善后单价)月使用量月份年效果=(21-18)800012=28.80万元/年,改善后现况,改善名:木托面板数减少改善-成本类,改善前现况,改善效果：计算公式:(改善前日使用量-改善后日使用量)单价天数年效果=(29-12)支26300=13.26万元年,改善后现况,改善名:涂敷方式改变改善-成本类,改善前现况,改善效果：计算公式:(改善后日产量-改善前日产量)单价天数年效果=(5800-5700)14300=42.00万元/年,改善后现况,改善名:加装风扇提高产量的改善-生产类,改善前现况,改善效果：计算公式:两班/天,一炉/每班,共计五炉。每炉能节约30分钟5炉共计150分钟2小时30分钟2000.5300=7.50万元/年,改善后现况,改善名:吊具的有效改善-能源节减,改善前现况,改善效果：计算公式:(改善前不良率-改善后不良率)PPM日产量单价天数年效果=(1200-500)/10000001000025300=5.25万元/年,改善后现况,改善名:物流带加装擦拭装置-品质类,十、重点提案评价及评价标准,十、重点提案评价及评价标准,参考,美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。记录显示，前十年每年的营业增长率为1020%，令董事部雀跃万分。不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十三年时，则停滞下来，每个月维持同样的数字。董事部对此三年之业绩表现感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。会议中，有名年轻经理站起来，对董事部说：“我手中有张纸，纸里有个建议，若您要使用我的建议，我相信肯定会给公司带来极大的收益。,将脑袋打开一毫米,那张纸上只写了一句话：将现在的牙膏开口扩大1毫米。总裁马上下令更换新的包装。试想，每天早上，每个消费者多用1毫米的牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少倍呢？这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32%。一个小小的改变，往往会引起意料不到的效果。当我们面对新知识、新事物或新创意时，千万