工程技术部岗位职责和工作流程2012

工程技术部门员工工作职责和工作流程工程技术部2012年7月3日工程技术部门经理工作职责1、根据公司的经营目标和中长期发展计划，合理制定部门年度工作计划，完成公司发行的工作目标任务；2、审计开发部门的规章制度、部门人员规划的编制、人员组织安排、日常工作调整工作；3、负责部门员工的教育培训、团队建设，提高员工的工作质量和生产力，提高部门的整体专业技能和技术素质。4、审查重要的技术文件和主要投标文件，确保没有主要技术或工作失误；5、负责工程项目的组织管理、监督检查、指导调整等，实现公司下达的经营目标；6、主持主要安全、质量事故的调查、分析和处理，杜绝主要安全、质量事故的发生。7、负责部门员工的月度、年度评估。8、公司业务系统的技术支持和服务，对本部门和业务系统的不规则组织培训；9、新材料、新技术的传播、应用和教育；10、通过对科研技术、技术挑战、新技术、新技术等组织的攻略和革新，不断提高公司的研发和创新能力。工程技术部门经理(技术)工作职责1、主管一般工作、投标报价、技术支持交换等工作的部门工作，合理安排，确保及时、有效和工作质量；2、开展部门员工的工作、指导、监督和管理，提高员工的工作效率和质量，提高部门的整体专业技能和技术素质。3、组织招标文件、技术方案、预算、报价等文件的编制，实行严格审核，防止出现工作技术错误；4、结合公司实际开发和行业情况，及时补充应用于部门的文件数据系统和技术模块，以满足部门和企业的实际要求。5、以部门为先导，研究和研究特殊防水课题，完成相关产品技术手册，研究新产品应用技术，开发新产品应用技术基础；6、加强部门团队建设，定期对部门员工进行业务技术培训、专业知识培训等。7、对公司业务系统、外部客户进行一般技术咨询和询问、回答和支持工作；8、提供ISO系统认证业务运营所需的支持，完成质量管理系统、环境管理系统、职业健康安全管理系统认证、年度审查合作工作。工程技术部门主管工作职责1、为业务系统员工提供技术支持、设计方案、项目成本、预算咨询；2、编制、审查和批准核心投标和技术方案文件；3、审核本部门其他员工制作的一般报价。4、纠正、指导部门其他职员发布的招标、技术方案。5、总结竞争对手制造商的基本情况、投标价格，为投标后工作提供基本参考；6、为业务系统提供技术支持(现场访问、技术故障诊断、技术交换)；7、培训、指导部门其他员工，帮助其他员工快速增长；8、帮助部门主管完成其他任务。技术工程师工作职责1、一般招标、投标、资格预审等文件的编制和上级校准、审查；2、一般建设组织设计、技术方案、说明等文件的编制和上级校准、审查；3、准备一般材料、建设(新、维护)报价等文件，提交上级校准、审查；4、与业务系统通信，更好地完成参与项目的二次防水设计和技术支持；5、根据设计要求，计算图纸，估算防水工程数量，合理材料搭接，确定损耗系数；6、熟悉项目情况，调查工程现场，与客户单位进行简单的技术交流；7、熟悉和询问，积极学习专业知识，提高职业技能，积累技术经验。工程技术部门经理(工程)工作职责1、主管工程部门的日常工作，负责部门的日常管理，人员配置等。2、全面负责公司工程项目的建设组织、管理工作，制定公司工程建设安全、质量、成本、日程等指标，组织实施；3、对项目建设安全、质量、成本、日程等目标的领导和监督管理责任；4、负责项目经理的组织准备，制定项目管理目标，与项目负责人签订管理职责，提供指导、监督、管理，以实现项目的顺利实施和项目管理目标。5、项目部门对人员、材料、设备、资金和技术的支持指导、协调和支持；6、负责监督控制项目建设费用、成本结算和项目评估、建设经理绩效评估；7、积极建设专业化，标准化，促进机械建设水平，持续技术创新，技术创新，管理创新；8、加强部门的学习和培训，不断提高建设经理和施工人员的工作水平和专业能力。9、协助经理完成部门的其他工作任务。工程技术项目经理工作职责1、项目经理责任体系的实施，项目安全、质量、成本等的直接责任，必须执行国家的法律、法规，服从公司的领导和管理，遵守公司的各项规章制度；2、组织和领导实施工程组织设计、建设计划和技术、质量、成本、安全等管理措施；3、协调业主与其他单位的关系，及时解决建设问题，履行工程质量、安全、进度和文明建设的监督、控制和第一责任；4、组织建设项目工作计划和劳动、材料、机械设备、资金、技术等生产要素的使用计划，通过规范和约束项目各方行为的合同，确保顺利建设；5、加强项目会计系统，加强成本管理，预算管理，重视成本信息反馈，定期召开项目经济活动分析会议，有效控制各项费用支出；6、加强项目统计工作和项目类型经济技术数据的管理，及时处理各种签证，积极处理建设单位或其他部门的经济索赔，及时总结项目建设组织和管理经验；7、及时受理隐藏项目、接受分项和签证信息、保管工程技术数据和及时处理相关完成验收记录程序；8、加强建设队安全生产、文明建设教育，制定现场安全管理方法，改善安全保护设施，确保安全建设；9、积极推进建设专业化、标准化、机械化；积极探索、宣传和使用新材料、新技术、新技术。10.要严格遵守公司的金融制度，有带头、廉洁、自律、杜绝腐败，负责项目部门的管理和评价，更换和推荐无能的管理人员和建设团队的权限。施工人员工作责任1、项目前现场访问，参与图纸会议审查，准备建设方案，准备技术提交；2、测量项目的实际工程数量，向项目技术部报告，协助编制费用预算。3、负责安全、技术交叉工作、建设队课前会议组织、安全教育等工作；4、负责建设现场施工队的管理、评价、劳动数量测量；5、负责项目建设安全、质量、文明建设等工作，对建设安全、质量负责直接管理；6、施工现场材料的管理责任，工程成本管理的直接管理责任；7、负责工序“3检验”和工序验收交接工作，完成部位项目现场测量签证工作，协助项目经理执行完成验收交接和完成结算工作；8、负责成品保护的监督管理。费用负责人工作职责1、参与投标报价、业务投标准备、合同评审工作；2、制定成本预控制指标，建立成本目标责任体系，实施项目部门的成本二次管理；3、制定项目成本明细帐簿，加强物料交付管理、项目费用报销、项目劳务结算管理和审核。4、负责建设周报告、产值报告的收集和统计，分析项目收入情况，监控项目成本运行，与财务一起对项目进行财务核算；5、负责项目完成签证结算评估；项目完成签证管理和项目部门结算，进行最终结算和评估。6、负责项目运行情况会计和分析预测。统一负责人工作责任1、负责投标文件、投标文件(电子版本)、技术资料的收集、整理、存档工作。2、负责公司资格文件、证书、一般业绩、测试报告的整理、更新、发行；3、协助部门技术人员做招标文件的装订、盖章、密封工作；4、建设项目项目、材料发行、项目支持、偿还审核、登记工作；5、协助项目部门完成项目管理及其他相关问题。6、协助领导部门文件、系统、规范的建立、修改、改进工作；7、负责公司文件的发行、外部文件的保管和公司员工的技术支持资料的分发。8、负责部门办公用品、打印机耗材的申请和采购工作。9、负责部门会务组织、部门间联系及其他日常工作。日常工作任务接受流程结合当前五牛山公司组织结构系统和物流技术系统、业务系统的现有工作模式和情况，将工程技术部门与公司专业、高效、创新的防水技术应用程序、建设管理、物流支持团队、业务系统提供强大的技术支持和服务，特别是部门的日常投标审批流程、技术支持接受流程、项目启动审批流程明确如下：(a)，投标接受制作程序投标接收，制作过程1、流程说明：参与投标的业务人员按照上述流程从工程技术部负责人处收到投标受理单，拟定项目基本信息、具体工作要求和特别考虑事项，向部门负责人和管理负责人确认项目可行性，确认基本信息正确后，委托教科负责人交付，科技术组负责人根据项目要求准备合理的人员编制文件，严格审核投标文件后。2、投标问题：投标文件的编制过程比较复杂，技术工程师编制投标文件必须保持文件内容的逻辑、严谨性、可靠性，并在投标规定的合理期限内编制投标文件。遇到困难的问题时，要及时与部门经理、业务代表沟通，确保投标工作顺利完成。3、投标审核：投标文件草案完成后，工程师立即提交给监督人审批、经理审核、副总经理审批(主要项目)、工程技术组长比较投标、投标文件、投标最终确定确认、审核均通过后，工程师才能向业务负责人签发相关文件。要根据项目情况安排合适的人选，做好投标准备工作，严格执行校准、审核、批准程序，保证投标文件的质量。4、投标制作时间：投标文件的制作必须经过准备、校对、审核、批准等过程，技术工程师必须充分确保投标文件的严格。也就是说，从接到技术人员投标受理单的时间开始，到从业人员从工程技术部门提取投标文件的时间为止，必须确保。通常的项目投标必须至少3个工作日，重大项目必须在7个工作日，投标报价必须在投标删除之前至少0.5个工作日提供，这样投标工作不会迅速失败。5、投标信息要求：业务代表必须提供所有与此投标相关的文件，包括完整的投标文件(包括电子版本文件)、图纸等，如果需要现场调查，则负责现场调查查询。6、投标原件：投标文件要求公司验证原件、绩效合同原件、材料样品、特殊检查报告，工程技术部门将发放相关清单要求，相关程序由业务代表直接联系相关部门。7，投标启动记录：根据项目情况，个别项目需要投标报价单反馈，工程部门应向参与投标的员工提供开标记录表，业务人员应仔细填写，提交给工程技术部门，供以后公司的投标报价参考。8、评标：工程部门可以定期对各部门、人员投标数据进行统计分析，优化投标策略和方案，解决投标、业务运营中的困难问题，提高公司投标中标率。(b)技术援助受理程序建立业务代表技术支持受理单部门经理确认项目操作掌管副官确定项目的所有权业务代表技术支持受理单，把图纸等相关资料转给总经理运营负责人员工程师写技术文件主管、经理校对，审阅技术文件打印出库存档任务分配章鱼雕塑审判检查修理修改意大利请参阅审判检查桶经过工程师现场技术支持工程师报告技术情况技术支持接收、制作流程回来1、流程说明：日常技术支持通常包括设计方案、预算报价、技术文档、现场调查、技术交流、投标问题解决等合同前内容。申请技术支持的业务代表按照上述流程从工程技术部负责人处收到技术支持受理单，填写工程项目基本信息、具体工作要求和特别注意事项，并向下级管理负责人签名，确认项目所有权。交给教育科学技术部负责人，科学技术部负责人根据项目需要准备合理的人员编制文件或现场支持，并交给工程技术组长，工程师完成相关工作后进行审核或工作报告。2、技术支持时间：为了确保文档编写的质量，业务代表必须确保工程技术部门在一般程序、技术文档1个工作日内有足够的程序准备和审查时间。主要或特别计划、技术文档3个工作日材料销售报价、简单包装报价1/4个工作日；复杂的报价1/2个工作日；需要工程土方计算的报价取决于工程技术部门项目的复杂性、工程数量大小。3、确定报价：所有资料的报价是由结合业务运营的业务运营情况决定的，工程技术部门可以在详细了解项目情况后