工程项目管理工作总结报告

目录一、水电安装工程的重要性二、成本管理三、质量控制四、工作中遇到的问题、难点五、今后努力的重点一、水电安装工程的重要性长期以来，水电安装工程成本仅占建设项目工程成本的10%20%，故比例非常小。 项目参加者没有认识到自来水安装工程的重要性，甚至有人认为只是土建主体工程的附属品。 实际上，水电安装工程是建设工程项目的重要有机组成部分。 从甲方的立场出发，建设项目水电设备组成复杂，涵盖范围广：它不仅是主体建设工程附带的水电部分。 还包括供水、供电、燃气、有线、电话宽带、智能工程等各部分。 其重要性应引起项目参与者的重视。 因此，如何做好水电安装工程项目管理具有重要意义。二、成本管理建设项目从立项、开工到竣工结算。 在建设工程项目管理的全过程中，成本管理始终是项目管理的重要组成部分。 它贯穿了项目建设的全过程。 为追求合理的投资回报率，成本管理是工作的关键。1 .工程建设前期和设计阶段的成本控制1.1根据产品整体的定位。 合理确定水电安装工程功能定位目标采购者设置。 根据公司总体规划和战略目标，香榭丽舍项目是一个高档、智能化的小区。 在户内设置了紧急呼叫、增设了气体警报和单元值班室联动系统的客厅里设置了扬声器插孔，在卧室里增设了床头双开关等实用功能。1.2制定全面水电安装工程设计任务书对本工程公司的整体定位，为了证明设计质量，后期施工阶段的变更少，浪费少，支出少。 我们结合同类型的建设、建设项目，制定了比较详细的水电设计任务书，达到了控制目标。 例如，户型平面图确定后，与设计部门多次探讨，合理配置开关、插座的数量、位置及卫生器具。 开工前，对自来水图纸进行了二次优化，并发布了可指导施工的自来水定位图。1.3预先制定了水电安装材料和设备选型工作明确规定了项目合理的经济指标，作为设计院的设计依据。 对供水、排水、暖气等常用管材提出了明确的标准。 例如，供水立管采用PPR管材，立管采用焊接钢管，缓冲层内的管材统一采用无接头形式的PE-RT管材。 预先招标电梯设备，根据招标的电梯模型委托设计机构进行设计。 统一规划了供水和供暖设备室的位置和大小。2 .工程招投标阶段的成本控制认真审核自来水安装工程施工图纸和工程量清单，认真推敲招标文件中的有关条款，对自来水安装工程主要材料和设备等优先选择3种品牌给工程公司报价等方法合理控制工程成本。3、工程施工阶段成本控制严格控制施工技术措施、施工签证、材料替代、设计变更等，在具体施工过程中重点控制设计变更和材料替代。 强调设计变更和材料替代必须按照顺序处理，不考虑追加费用。4、工程竣工结算阶段的成本控制加强自己对工程定额的理解，不断学习，防止工程公司把一个定额的内容分成多个计算和高定额。 例如工程决算中，施工公司以刚性防水管的分配项目提高普通壁贯通管的项目价格，实际上普通壁贯通管的分配项目已经有分配项目，但两者的价格差距很大，如果不熟悉分配项目，就容易给施工公司开孔导致工程成本的偏差。三、质量控制1、充分发挥工程监理对质量的控制作用每周参加监理例会，对监理提出的问题要求施工方及时修改。 每月组织两次质量检测，保证项目正确实施，提高施工部门积极性，有效监督监理质量控制，保证工程质量。2、明确参与水电安装工程技术方案的制定和施工。针对缓冲层内管道铺设工程，详细制定了缓冲层内管道方向定位图，合理布置了散热器的安装位置和高度。3 .设置质量检测重点，不定期进行质量检测本工程主要是在水电安装预约预埋阶段，对工程主要对工程预约开口部位和海拔及排水户外管道进行全面检查，对完成园区排水总体规划的排水隐蔽部分进行封水试验的工程质量有信心，可以对工程发生的质量问题立即提示有关机构纠正，有效地防止工程质量事故4 .加强各方面的协调合作由于本工程的消防、空调等厂家没有入场，工程预约无法填补开口，需要与施工部门协调及时进行预约，保证后期工期顺利进行。 正如暖通施工图上明确记载的“预约洞穴详细情况请参照施工”，结构施工图上没有标记，无法预约和埋入。 另外，确保洞穴的场所明确的情况下，在混凝土灌水前进行全面的修改，防止开口部的泄漏。5、建筑与水电图的比较在熟悉水道工程图的基础上，参考建筑工程图，检查砖墙的位置是梁中还是梁边。 然后比较水电设计图与建筑设计图的砖墙位置是否一致，门窗等孔位置是否一致。6 .调整偏差根据比较结果，相对于建筑设计图的砖墙位置，调整水力设计图的偏差。7 .重视资料的及时检查和整理施工单位设置资料的检查、整理和施工同时进行，适时整理工程资料，通过隐蔽工程检查后，立即签字确认，在工程结束前开始整理资料，防止延迟交货期。四、工作中遇到的问题、难点1、排放量大工地内地管道复杂，管道位置不明确。 地上高、低压等线路影响施工的障碍物种类很多。作为具体事例，在基础挖掘中挖掘地下电缆、自来水等地下管道。 地面高压、低压及通信线高度影响塔架及工程正常施工。自来水接口地下管线2、水电线路改造工期严，任务重，施工现场情况复杂，组织困难。为了克服工期紧迫、任务重、工地情况复杂、组织困难等困难。 我项目部加班努力工作，积极协调电力事业局、水厂和施工单位，加强分级控制，分解工程各环节，在工人人数不足时增加人员，积极组织有关机构全面协助工程进度。去年，自来水主管玻璃钢和地面高压电缆严重影响了俱乐部住宅、办公楼和a区的11#、12#层工程。 能否按时完成线路改造已成为保证工程施工进度的重要难点。 因此，该项目规定了以下措施：(一)积极调整水厂、电力事业局的计划，布置改造渠道，制定全面改造方案。(2)根据整个住宅区的规划布局，改造高压线，使其成为住宅区的正式电源线，预先变更已开工项目的正式电源箱和铺设电缆，使临时用电和正式用电有效结合，避免了不必要的浪费。(3)在施工单位合理布置场地，要求避免改造路线的改造工程之前，要尽早挖沟，节省很多时间。(4)、统一安排机械和人工，保证人员和设备随行。(5)、现场施工，各工程负责人一步不离，立即有效解决施工问题。五、今后努力的重点1、加强自己的沟通能力，及时报告工作中遇到的问题和难点。2、要加强自己的学习，要有整体的观念，从本专业相关的各个环节综合考虑，更好地解决本专业内的施工问题。3、主要掌握一些先进技能和管理经验。例如流水线配置综合平衡技术为确保工程施工顺序和工期，避免因专业设计不协调和变更而“重工”，并避免在选择吊架时因规格过大而浪费，过小而发生事故危险等现象，应综合优化各种管线，深化设计布局根据施工前施工部位进行图纸“装配前”，通过典型剖面图直观暴露设计图纸上的问题，特别是解决施工中各专业之间的位置冲突和海拔“交叉占据”问题。 通过在图纸上事先解决管道占位，减少施工过程变更和拆卸造成的损失，计算各管道支撑吊架的力强度，保证质量安全。 输油管道配置综合平衡技术，不仅能控制专业的施工工序，还能控制工程的施工质量和综合工期。4 .尝试编制自来水和自来水安装工程指导书这将是：1 :天花板配管铺设施工要求：1 :配管配线满足设计要求，配管长度超过15米或弯曲成直角时，请设置引线接合2 :管内穿线不超过8根，电线总截面积不超过管内截面积的40%。3 :严禁将导线直接埋入除灰层，导线不得在管内与接头扭转，不得在天花板内露出导线。4 :电源线和通信线不得穿过同一电线管。5 :气管卡与气管卡的距离小于500mm，pvc连接盖与金属软管必须用尼龙接头连接，气管的长度小于1米检查标准：1 :施工人员持证启航2 :管线铺设水平、垂直、美观实用，管理卡数量适宜，禁止电线暴露于屋顶内。2 :地面管线的铺设施工要求：1 :按照设计确定开关插座的位置和生产线的位置，弹出生产线后，用云石切割机开槽，深度为生产线的直径加上15mm2 :槽内线用管卡或木隼是固定的，检查站的距离在300mm以下检查标准：1 :开槽有线定位，开槽深度为35-40mm，位置准确。2 :管线固定牢固，电线管与电线箱结合牢固坚持项目管理，在项目建设过程中面临各种问题，且关系范围广，有时面貌不齐。 在这种情况下，应该要