专业技术人员考核管理办法(修改)

一号煤矿专业技术人员考核管理办法 为了全面、准确、客观、公正地反映我矿专业技术人员的工作状态，建立有效的激励和约束机制，激发全员工作积极性和创造性，鼓励专业技术人员学知识、钻业务，不断提高业务技术水平，更好地完成各自的工作任务，特制定专业技术人员考核管理办法。一、指导思想认真贯彻执行公司人才素质提升工程，结合我矿专业技术人员成才成长实际情况，以立德树人为根本，以素质提升为目标，以增强创新能力为核心，依托劳模工作室等创新平台，强化自主学习，加强岗位培训，加大人才考核力度，促进专业与岗位对接、理论知识与现场实际对接、专业素质提升与终身学习对接，大力培养符合矿井发展需要的高技能复合型人才。 二、成立专业技术人员考核小组 组 长：矿 长 书 记 副组长：总工程师 副矿长 党委副书记 副总工程师 成 员：各部室主管专业技术人员考核小组由矿总工程师牵头负责；生产技术部负责中级以下（含中级）工程类专业技术人员考评工作，人力资源部负责中级以下（含中级）管理类专业技术人员考评工作，考评结果汇报专业技术人员考核小组；高级职称专业技术人员考评直接由专业技术人员考核小组评定。 三、考核遵循基本原则1.坚持定性与定量相结合，以定量考核为主。2.坚持实事求是，做到公开、公平、公正。 四、专业技术人员履行职责（1） 高级职称职责 1.工程类 （1）完成岗位业务工作。 （2）了解行业技术动态，关注国内、外技术发展趋势，参加专业学术研究和交流活动，并应用于工作实践。 （3）主持或参与拟定本专业的发展规划或提出建议。（4）撰写、发表至少一篇本职专业方面的论文或专题调研报告，发表期刊必须为省级以上有影响因子的核心期刊。 （5）主持拟定本专业人才培训计划，参加人才培养和专业人才队伍建设。（6）每年至少主持或参与一项科研项目。（7）每年至少组织一次培训授课工作。（8）培养或指导至少一名年轻专业技术人员或应届毕业生。（9）解决本专业关键、重大、疑难技术问题。 （10）加强自身学习，每年至少阅读两本专业书籍，撰写学习笔记。2.管理类 （1）完成岗位业务工作。 （2）了解行业经济动态，关注国内、外经济发展趋势，参加专业学术研究和交流活动，并应用于工作实践。 （3）主持或参与拟定本专业的发展规划或提出建议。（4）撰写、发表至少一篇本职专业方面的论文或专题调研报告，发表期刊必须为省级以上有影响因子的核心期刊。 （5）主持拟定本专业人才培训计划，参加人才培养和专业人才队伍建设。（6）每年至少组织一次培训授课工作。（7）培养或指导至少一名年轻专业技术人员或应届毕业生。（8）加强自身学习，每年至少阅读两本专业书籍，撰写学习笔记。（2） 中级职称职责 1.工程类 （1）完成岗位业务工作。（2）撰写、发表至少一篇本职专业方面的论文或专题调研报告，发表期刊必须为省级以上有影响因子的核心期刊。 （3）至少组织或参与一项厂矿级的科技研究项目。 （4）负责组织本专业内的全员创新活动开展及创新成果评审工作。（5）了解行业技术动态，关注国内、外技术发展趋势，参加专业学术研究和交流活动，并应用于工作实践。 （6）负责本专业相关技术课题或方案的起草编制工作。（7）加强自身学习，每年至少阅读两本专业书籍，撰写学习笔记。2.管理类（1）完成岗位业务工作。（2）撰写、发表至少一篇本职专业方面的论文，发表期刊必须为省级以上核心期刊。 （3）对矿井生产经营、安全管理情况进行诊断，提出建设性意见。 （4）负责组织本专业内合理化建议并组织实施。（5）负责管理专业相关制度起草编制工作。（6）加强自身学习，每年至少阅读两本专业书籍，撰写学习笔记。（三）初级职称及区队技术员职责 1.工程类 （1）完成本职岗位业务工作。（2）参与本专业相关技术课题或方案的起草编制工作。 （3）撰写、发表至少一篇本职专业方面的论文或专题调研报告，发表期刊必须为省级以上核心期刊。 （4）独立完成或以第一完成人身份完成至少两项全员创新成果。（5）不断提高自身专业技术水平，每年至少阅读两本专业书籍，撰写学习笔记。2.管理类（1）完成岗位业务工作。（2）撰写、发表至少一篇本职专业方面的论文，发表期刊必须为省级以上核心期刊。 （3）独立完成两条专业内合理化建议并在矿井实施。（4）不断提高自身专业技术水平，每年至少阅读两本专业书籍，撰写学习笔记。（四）一般专业技术人员及新分大学生职责1.工程类（1）完成本职岗位业务工作或完成轮岗学习工作。 （2）撰写至少一篇本职专业方面的论文或实习报告。 （3）参与完成至少两项全员创新成果。（4）不断提高自身专业技术水平，每年至少阅读两本专业书籍，撰写学习笔记。 2.管理类（1）完成本职岗位业务工作或完成轮岗学习工作。 （2）撰写至少一篇本职专业方面的论文或实习报告。 （3）完成两条专业内合理化建议。（4）不断提高自身专业技术水平，每年至少阅读两本专业书籍，撰写学习笔记。 五、考核方式1.考核以履行职责为依据，量化打分为手段，采用自我业务技术工作总结、综合评分两种途径综合评定。 2.当年11月底，专业技术人员填写年度考核登记表，撰写业务技术工作总结，关键指标附相应证明材料。专业技术人员年度考核登记表由所在专业分管领导填写意见并打分，完成后统一交至人力资源部。年度考核登记表见附表3。 3.当年12月初前由人力资源部、生产技术部对照专业技术人员年度考核登记表、综合考核评分表和业务技术工作总结进行综合评分。评分细则见附表1、2。六、奖惩措施1.按职称级别对专业技术人员综合考核得分进行排名，奖励每个职称级别前两名，每人奖励2000元。2.连续两年考核排名倒数的专业技术人员，矿不再续聘专业技术职称。3.专业技术人员综合考核得分作为上级单位先进或优秀个人推荐主要依据。七、其他要求1.人力资源部作为专业技术人员综合考核归口管理部门，负责专