施工现场安全管理资料的整理总则

施工现场安全管理信息的整理在现代施工中，安全生产和文明施工是施工企业非常重要的环节。为了使施工现场管理更加规范化、科学化、规范化和制度化，提高安全生产和文明施工水平，以获得最佳的经济效益，现场信息管理是重要内容之一。内部信息是直接指导施工现场管理的重要依据，也是施工现场全面管理的具体体现。单位工程安全技术管理的工作程序是根据工程特点进行安全分析、评价、设计、制定对策并组织实施。在实施过程中，应收集信息反馈，进行必要的技术调整或巩固安全效果。安全技术资料是建筑业管理中的一项重要工作。它不仅是施工安全技术的强制性文件，实施的依据和记录，而且是提供安全动态分析的信息流。为了科学评价施工安全生产状况，提高安全生产和文明施工的管理水平，防止伤亡事故的发生，保障职工的安全和健康，实现检查和评价工作的标准化和规范化，国家建设部制定了强制性行业标准建筑施工安全检查标准 (jgj59-99)，其中包括安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护和模板工程、“三宝四口”防护、施工用电、物料提升机和外部电梯、塔吊、起重和施工机械等10个检查评分表。其中，安全管理检查评分表是对施工单位安全管理工作的评价。主要包括10项内容：安全生产责任制、目标管理、施工组织设计、分部(子分部)工程安全技术交底、安全检查、安全教育、岗前安全活动、持证特种作业、工伤事故处理、安全标志。标准 JGJ 59-99自1999年5月1日起实施。经过一年多的学习和实践，施工现场的安全技术数据基本满足规范要求。根据以往资料整理的经验，对施工现场安全管理资料的整理逐一进行说明。1、安全生产责任制(1)。公司应建立各级管理人员和各职能部门的安全生产责任制。同时，项目部还应建立各种工种的安全生产责任制。责任制的内容应详细、全面、有针对性，并具体落实到各部门和个人。我公司有一套完整的岗位责任制综合管理程序，包括从公司股东会、董事会、监事会和领导到公司各部门、分公司、分公司，直至项目部的安全生产岗位责任制。施工现场安全生产责任制主要包括项目管理部的责任制、项目经理的责任制、项目技术负责人的责任制、施工人员的责任制、材料人员的责任制、质量人员的责任制、安全人员的责任制、资料员的责任制、试验员的责任制等。根据工程特点，制定各工种的安全生产责任制。各级各部门要按照各自责任制的要求，认真做好各项工作。(2)。项目部与分公司签订经济合同，同时与各班组签订经济合同。合同中应明确安全生产指标、文明施工目标、工伤事故发生频率、机械设备使用、安全教育培训、施工不扰民措施、粉尘项目开工时，项目部确定项目的安全管理目标(伤亡控制目标、安全标准和文明施工目标)，并根据公司确定的安全生产、文明施工总目标和伤亡控制目标的要求以及项目的特点，分解安全责任目标，将伤亡控制目标、安全标准和文明施工目标具体分解到各班组，并纳入各班组的经济合同中，制定责任目标考核制度，按时对各班组进行考核。我公司轻伤控制指标18，安全标准100%，文明施工优良率80%，分解到项目部，每月轻伤控制指标1，班组级1，再分解到各班组，如土方班0.2，木工班0.3，钢筋班0.3，每月等。重大伤亡事故为0，重大经济损失为0；项目部的安全达标目标是优秀的，具体分为不同的班组，如土方类基坑开挖、木工类模板制作与拆卸、钢筋类钢筋制作与绑扎等。满足施工规范的要求，安全达标率优良。项目部的文明施工目标是优良的，具体分解为各班组的要求，以确保工作现场的整洁、宿舍卫生和防火等优良。然后，按照责任目标考核的规定，每个进入施工现场的班组将逐月进行考核，力争达到目标。3.施工组织设计在编制施工组织设计时，应根据项目的工程特点、施工现场、施工条件、施工工艺、机械设备、施工期间的季节性特点、环境保护和卫生等综合因素进行全面审查，从而制定全面、具体、可操作和有针对性的安全技术措施，确保方案能够指导施工。桩基、基坑支护、地下室施工、模板及支撑系统、外部脚手架工程、文明施工、施工临时用电、材料吊装、施工外部电梯、塔吊、重型构件吊装、幕墙工程、给排水安装、通风空调安装、电气安装、电梯安装等专业项目。专项安全施工组织设计应单独编制。所有施工组织设计必须经总公司技术质量、安全生产、机电设备等部门共同批准后实施。计划一经批准实施，必须按计划施工，严禁随意更改。施工期间如有变更，应办理补充计划并报批。我公司要求各项目部根据本工程的特点，制定包括上述施工组织设计在内的施工组织设计，并制定安全施工组织设计、施工防火、新材料、新技术、新工艺等施工组织设计。4、分部(分项)工程安全技术交底根据施工组织设计中的安全技术措施，结合具体的施工方法和施工现场的工作环境，施工人员应制定全面、具体、可操作、有针对性的安全技术交底内容。施工人员应根据施工进度和施工现场，分阶段多次向班组人员披露内容。不允许提前或事后提交内容。披露应经过签署程序，并要求披露接受人亲自签署披露声明。不允许代理签名。如果工程施工工艺复杂，技术难度大，工作条件危险，安全技术每次检查应有检查记录，检查记录可以采用“安全检查评分表”或“隐患整改通知单”的形式。如果发现事故隐患，项目部必须在规定的时间内整改，针对问题确定人员、时间和措施，整改后填写“隐患整改报告”，逐项说明每个事故隐患的整改人、整改时间和整改方式，并邀请相关单位和部门进行复查和验收。如果重大事故隐患整改通知书中所列的项目未能按期完成整改或整改后仍达不到要求，公司相关部门将按照相关规定对项目部进行相应的行政和经济处罚。6.安全教育项目部应根据公司员工教育管理体系和项目特点制定安全教育体系。根据公司年度培训计划，结合实际情况，施工管理人员将参加公司各职能部门和单位组织的教育培训，不断提高专业知识。进入现场的新工人必须接受三级安全教育，考试合格后方可上岗。我公司的三级安全教育分为分公司级、项目部级和劳务分包队级。支部一级教育的主要内容包括党和国家的安全生产方针、安全生产法规、标准、规范和法律观念、单位的主要规章制度、安全生产规章制度、劳动卫生、职业病防治等。项目部级教育的主要内容包括本单位的安全生产规章制度、劳动纪律、各种工种的安全技术操作规程、安全防护用品使用的基本知识、机械设备、电气安全、高空作业等基本安全知识、典型和易发安全事故的教育以及事故发生后如何抢救伤员、消除风险、保护现场、报警和吸取教训。劳务分包队伍应对项目施工现场的安全生产责任制、安全技术操作规程、安全防护设施和个人劳动防护用品的保护和正确使用、项目的安全技术特点、关键安全技术措施、岗位易发事故、不安全因素和预防措施、工作环境以及所用机械设备和工具的安全要求等进行处理。当新技术、新工艺、新设备和新产品用于施工和工作变动时，应对操作人员进行新的操作程序和岗位的安全教育。所有安全教育都必须有受教育者的签名，并包含在安全管理材料中。安全教育以书面教育和口头教育的形式进行。除了对进入现场的新工人进行三级安全教育外，还应进行定期教育、季节性和假日教育、加班教育、夜班教育和纠正违规行为的教育。项目部还可以通过报纸、专栏、会议、标语、口号等方式宣传安全知识。让所有员工普及安全知识。通过对工人的反复教育和对违章作业的适当罚款，加深了这种印象，使工人对此高度重视，增强了他们的安全意识，从而将隐患消灭在萌芽状态，防止安全事故的发生，确保安全生产，确保企业财产和工人人身安全。7.轮班前安全活动根据企业特点和本工程的工程特点，制定了岗前安全活动体系。每个团队都应该有一个安全活动笔记本。班组长应根据施工安全技术交底、当天的施工特点、工作环境、安全条件、机械设备的安全防护装置是否齐全有效、个人防护用品是否齐全、佩戴是否正确等，在作业前向作业人员说明当天施工过程中应注意的安全事项。并在工作前记录在安全活动记录本上。记录本应保持整洁和完整，并应提交我公司要求施工现场所有工人持证上岗，并取得施工安全资格培训证书。所有机械(锯木机、砂浆机、钢筋机、物料提升机等。)操作人员必须经过我公司培训并取得操作证。脚手架工、电工、焊工、塔式起重机司机等。必须取得国家有关部门颁发的操作证。特种作业人员除接受特种作业的安全教育和培训外，还应接受该工种的安全技术教育。项目部资料员应将现场所有工人的操作证和工作许可证复印一份，以备检查。9、工伤事故处理根据公司的管理制度，项目部应制定工伤事故的报告、调查、分析和处理制度，建立工伤事故档案，填写企业职工伤亡事故月(年)报表(基层表)，主要内容包括：事故发生时间、事故发生地点、伤亡人数(姓名、年龄、性别、工种、等级、工龄)、受伤程度。 事故的类型、事故的简要记录和处理、因受伤而停工的天数、经济损失等。并由施工现场负责人签字。当月如无事故，也应按规定时间填写并上报事业部和施工公司安全生产部。发生伤亡事故时，项目部应立即组织抢救，保护现场，及时向上级汇报，严格执行“四不放过”原则，配合上级调查处理，写出工伤事故报告，详细描述事故过程、原因、分析和处理，制定切实可行的整改措施。10.安全标志施工现场的安全标志主要包括：禁止标志(如“禁止通行”、“禁止投掷物体”等)。)；警告标志(如“当心坠落物”、“当心坠落物”等)。)；指示标志(如“必须戴安全帽”、“必须系安全带”等。)；提示标志(如“安全通道”、“火警、防盗报警、应急中心电话号码”等。)；电力安全标志(如“禁止开关”和“当心电源”等。)；还有公司自己写的安全标志和宣传标语。项目部根据安全标志的内容和工程特点，确定安全标志在施工现场平面布置上的总平面布置，并描述安全标志在上述整个施工现场的内容、悬挂位置和数量。考虑到图纸的尺寸和美观，可以用阿拉伯数字或字母来表示安全标志，并在图纸的右下角做注释。施工人员必须根据安全标志的总平面布置图悬挂安全标志，悬挂位置必须醒目、有针对性。总之，项目部应设立专职资料员，按照建