成本会计论文关于成本会计理由策略论文范文参考资料

成本会计论文成本会计的原因及策略面对经济压力，企业的利润率越来越低。为了赢得更多的市场，提高参与市场的竞争力，企业不仅要加强产品质量，提高企业的科技含量，还要细化财务成本管理，促进成本核算的创新管理。本文分析了成本会计的概念、新的经济环境和管理方法对成本会计的影响，并提出了相应的建议。关键词：成本会计原因策略随着会计市场的发展，企业对会计人员的要求不再局限于他们的会计核算能力，而是在于他们有效管理企业成本和制约企业财务科学分配的能力。为了扩大利润，企业必须在内部管理上下功夫，减少不必要的浪费。因此，要求会计人员对企业财务进行成本会计管理。成本会计是以商品经济为基础，计算所有生产成本和费用，以获得产品总成本和单位成本的会计活动。现代成本会计是在价格变动的条件下，以资产的当期成本为计量属性，确认、计量和报告相关会计对象的程序和策略，以克服通货膨胀引起的价格变动导致会计信息失真的缺陷。它是一种价值管理活动，以货币为主要计量单位，预测、决策、约束、计算、分析和评价相关经济实体在产品生产和经营中的成本消耗。二。新经济环境和管理方法对成本会计的影响1.社会科技创新的影响随着经济时代的发展，企业发展的动力不仅仅局限于生产的扩大，而是依靠企业的技术来推动企业生产力的提高。因此，企业的发展需要关注企业的无形资产技术含量。然而，在企业的实际成本会计管理中，会计人员往往看中企业的有形资产。他们忽视了技术知识的成本核算。因此，企业的会计成本管理会出现漏洞，成本会计管理制度也不会完善。2.新制造环境对成本会计的影响在科学技术飞速发展的时代，企业生产工具的技术含量越来越高，所使用的机械设备也越来越先进，大大提高了生产率，提高了产品的生产率，增加了企业的产品数量，减少了企业的劳动量。在这种情况下，企业的生产机械成本不断增加，而企业的人员劳动、管理等生产要素成本不断降低。据有关部门统计，目前，中国的劳动价值创造仅占制造成本的33%左右。制造环境的这种变化要求成本会计进行相应的改革，调整制造成本和人工成本之间的比例，并合理协调二者之间的关系。3.激烈的竞争使得管理者想要更准确的成本信息。世界经济越来越近。企业之间的交易不再受地域和时间的限制。跨国企业组织的发展扩大了企业开拓海外市场的机会，增加了企业的发展机会。然而，由此而来的是国内企业面临越来越激烈的竞争，盈利越来越困难。因此，为了在竞争激烈的市场中获得更多的利润，增加企业的压力，企业需要积极管理企业的成本，降低企业的各种成本，增加销售额，扩大企业利润。4.企业生产组织的特征将发生变化。人民生活水平的提高和科学技术的进步极大地提高了产品的生产效率，缩短了生产周期。因此，企业的成本核算应该根据产品周期的时间来调整企业的成本核算。如果企业的成本核算不及时与企业的生产周期挂钩，就会导致企业成本计算的错误。与此同时，企业员工的法律意识也在不断提高。国家对工作时间的规定要求企业在生产和其他环节表现出适应性。企业不允许随意延长员工的工作时间。如有必要延长工作时间，应充分考虑延长工作时间的支出与生产产品的收入之间的关系。1.完善我国成本会计理论体系成本会计的发展需要相关理论的支持。要建立会计理论研究的战略体系，理论研究者必须突破传统会计观念的束缚，解放思想，大胆探索新的研究领域和课题。本着创新的精神、务实的态度和严谨的工作作风，深入企业调查研究，密切与实际工作者合作，发现原因，解决原因；已经进行了大量的案例研究，从理论角度提炼成功的经验。在此基础上，注重实效，建立成本会计理论成果的评价、评价和激励机制，充分发挥成本理论研究对成本实践的指导作用。2.完善成本会计战略的推广完善成本会计战略就是建立和完善成本会计的规章制度，实行全方位、全过程管理，确保员工有章可循。为了推进成本核算，要求企业和员工在长期的实践活动中积累各种成本核算经验，全面推进成本核算的实施。因此，全面发展成本会计是一项长期而艰巨的任务。只有在国家宏观调控的正确引导下，全社会才会关注它。企业始终注重坚持以人为本和科技创新的原则，充分调动员工和员工的积极性，以保证成本核算在我国健康、稳定、长远的发展。3.不断更新成本概念，推广作业成本法与传统成本法相比，作业成本法不仅是一个成本分配和计算的过程，而且是一个基于因果关系的资源流动分析过程。作业成本法为作业分析提供了可行的基础，有利于作业的管理，即通过对输入输出的因果分析，揭示作业的特征，提供详细的作业信息，区分增值作业和非增值作业。我国大多数企业都进行了设备改造，生产组织程序越来越现代化，作业车间和生产线越来越全自动化，计算机化技术在成本核算管理和核算中越来越普及，为作业成本的有效使用提供了现实条件。4.以人为本推进中国有效成本会计战略在我国企业长期的生产实践中，通过会计人员和研究人员的不断探索和总结，积累了许多行之有效的成本核算经验。例如，成本计划阶段的项目计算方法、成本指标的集中分级管理、包括团队经济核算在内的厂内经济核算体系都强调“以人为本”，充分调动了广大企业员工管理和约束成本的积极性、主动性和创造性，将企业管理成本的重心从内部生产延伸到了对供销全过程的约束。这些都充分体现了人文主义的理念，值得总结、研究和推广。总之，近十年来，我国现代企业管理成本的新鲜经验层出不穷，为成本管理的发展做出了很大贡献，富有