★环境工程项目管理论文摘要范文环境工程项目管理论文摘要写

环境工程项目管理论文摘要范文环境工程项目管理论文摘要的撰写危机后时代的到来，我国企业进入了变化和升级的重要时期，企业经营的优化成为企业顺利实现变革和升级的关键。精细的管理作为先进的经营理念已经很深入了。环境工程具有重要意义和复杂性，因此将这些概念应用于环境项目管理具有积极意义。现代企业进行项目管理符合企业的整体利益，在项目管理过程中具体化管理不是促进可扩展项目管理，更重要的是可以实现内涵项目管理。在项目管理越来越困难的情况下，进行项目精细化管理可以促进项目部门的利益增加和企业的持续长期发展。广东博兴达的环境工程项目精细化管理中仍然存在项目质量、成本及安全管理问题。在提出问题的基础上，分析广东伏明达环境工程项目精细化管理存在问题的原因。基于目前广东博兴达的项目精细化管理存在问题，以问题原因为前提，建立了项目质量精细化管理系统、项目成本精细化管理系统和项目安全精细化管理系统。项目质量方面：项目的组织管理大大提高，项目进度控制，项目管理迅速推进，项目管理过程中对质量的有效控制完善。在成本管理方面，成本预测工作进行了明显的改进，在成本管理方法上进一步优化，质量和期间的成本管理也越来越改进，提高了整个电源的成本管理理念。在安全管理中，安全第一思想基本确立，安全防护措施基本到位，安全管理和技术有了很大提高，安全检查系统得到了积极实施。通过系统的运行，初步解决了广东普信达环境工程项目精细化管理中的几个问题，在实际运行中取得了良好的效果。其中精细化管理在公司的快速进展过程中取得了明显的效果。促进了自己的稳步发展，也提供了其他公司快速参考、精细管理的参考路径。我国建筑业此前资源浪费严重，安全事故频繁，各参与方之间的信息关闭和建设项目实施过程中，缺乏有效的项目协作管理，生产效率低下，严重的产品质量问题，高新技术应用不足，自己的技术进步滞后。基于新技术特别是当前信息技术的新建设项目协同管理模式成为解决这些问题的重要技术方法和技术手段。建筑信息建模(BIM)是最新的信息技术平台，它可以创建和利用数字模型设计、构建和运行建筑项目，通过集成、智能、数字化和模型信息关联，为参与建筑项目的各方建立了无缝通信的信息平台。近年来，BIM技术在国内建筑行业得到了越来越多的关注和实际应用，为新的建筑项目协同管理模式及相关系统和机制的研究和导航提供了有效的现代信息技术支持。对“基于BIM技术应用环境的工程项目管理协作机制”问题进行目标研究具有更重要的现实意义和价值。本文分析了目前国内外BIM的研究现状、当前国际BIM发展趋势以及我国BIM研究和实际应用的重点和难点，提出了BIM环境下建设项目管理过程中需要解决的主要联合管理问题。本文作者通过对全球42个BIM标准/指南的分析研究，总结了当前BIM应用实践中的31个应用点，并在发表的高层次论文中分析相关案例的研究的基础上，总结了实施的13个BIM应用点的具体应用。本文作者对当前建设项目管理领域中基于BIM的项目协同管理研究的不足，初步设计了B IM环境下建设项目参与者的宏观协作机制和微观协作机制。为了实现宏协作机制，本文分析了BIM在建设项目生存期内的价值，并提出了三个不同层次的建设项目(项目)采购模式：DBB建设项目(项目)采购模式、DB建设项目(项目)采购模式和IPD建设项目(项目)采购模式，以设计BIM环境中建设项目参与者的工作分配和信息协作路径的BIM工作流。为了实现微协作机制，本论文预先设计了基于PDCA周期构建的BIM应用程序实现路径，定义并预先设计了变更管理、程序模拟、进度模拟三个方面，选择了6个BIM应用程序。在此基础上，本文利用BIM应用环境下的实际建设项目案例背景，初步分析、验证了两种协同工作机制的可行性，并指出了存在的问题。20世纪80年代中期以来，随着我国对外合同项目规模的逐步扩大，投资者和业主要求建设项目使用工程一般合同方式，我国开始推进EPC一般合同项目管理方式。特别是加入WTO后近30年的发展，中国综合性大型设计建筑企业的EPC总承包项目管理模式在组织结构和系统功能方面已经与国际接轨。越来越多的工程合同企业以EPC一般合同方式订购项目，积极参与国际工程合同市场的竞争。但是随着中国现代项目管理研究的起步较晚，中国的工程承包企业在国际EPC项目管理方面存在着总承包力弱点、与行业的恶性竞争、索赔认识弱点等诸多问题。本文针对复杂环境下的国际EPC电力工程项目管理，重点分析了影响EPC电力工程项目管理的多个环境因素和权重，作者首先定性地确定了EPC电力工程项目环境因素，然后利用改进的层次分析法，通过多年电力工程项目管理经验的多位专家的调查，得出了同一水平的多个环境因素的判断矩阵，计算了判断矩阵，最终对各种环境因素进行了相对权重。在EPC电源项目的不同执行阶段，通过不同的环境因素综合运行会给项目管理带来风险，允许管理员在不同执行阶段介入环境因素权重、不同类别的环境因素权重，并高效地实施风险管理。利用前面得出的结论，作者集中分析了中国某项目总承包企业签约的越南4,300MW火电项目的具体事例，深入分析了该项目存在的问题，并根据已经得出的结论，提出了调整该项目组织结构，提高该项目管理执行力的合理化建议。在分析当前环境工程教育的基础上，指出了开设环境工程项目管理课程的必要性。同济大学环境科学与工程学院为环境科学系各专业及环境管理专业研究生开设环境工程项目管理课程。以“林业、教师、应用型人才培养”为目的，设定环境工程项目管理课程教学内容，灵活应用多种教学方法，将理论与实践有机结合，综合评价学生的思维能力、学习态度、团队合作精神，极大地提高了学生的积极性和主体性。课程采用了英语前讲座，培养了学生参与国际环境保护项目的实践能力。摘要：随着internet技术的广泛应用和相关技术的迅速发展，信息管理系统逐渐进入社会各个行业。企业和事业单位、建设单位、政府机关和其他机构利用信息技术，使管理方法发生了根本性的变化。企业规模持续增长，用户需求持续增长，工程项目数量持续增加，从形式单一化到功能整合，工程项目的发展、项目的管理控制变得越来越困难。目前项目管理主要有以下问题。历史数据量很大，难以管理，周期长，多方面广，现有的管理方式效率低下。因此开发适合现代网络环境、具有高效管理功能的项目管理信息系统是一项具有广泛应用前景的工作。本文概述了现代网络环境下工程项目管理信息系统的特点、网络环境下工程项目管理信息系统的业务流程和优点。分析了工程项目管理信息系统的开发方法，提供了该系统使用的开发模型。分析工程项目的整个流程，分析工程项目的整个流程，包括实施中涉及的资源、业务功能等。提供了网络环境下项目信息管理系统的总体要求。使用的企业级J2EE体系结构结合工程项目管理信息系统的特点，总结了多层次框架的优点，提供了工程项目信息管理系统的整体体系结构。使用B/S分层系统设计了最新工程项目的业务流程和特性，分析了主要功能。使用J2EE系统的相关技术、Java servlet、JSP等执行显示层、控制层和业务逻辑层设计。利用当前主流网络技术结合J2EE的优点进行系统设计。主要包括系统开发平台设计、系统安全设计等。还利用Hibernate提供的映射机制设计了PPO的关联系统，合并了Oracle数据库的优点，设计了实体和关系之间的对应关系，并分析了持久性层的实际要求。基于上述技术，讨论了数据存储层的查询方法，设计了与数据库交互的连接池结构。本文结合工程项目的实际要求，详细设计了网络环境下工程项目信息管理系统的主要功能，提出了系统开发过程和实现方法。建筑企业生存和发展的关键是项目成本管理。本文从组织环境的广泛角度探讨了组织内部外部环境中影响项目成本管理的重要因素。以中国铁路2国为研究对象，通过现场采访研究，确定企业组织环境影响项目成本管理的因素。本文应用根理论对采访数据进行分步编码分析，建立了基于组织结构、控制系统和_ _等三大支持系统的“3S”理论，显示了组织环境对项目成本管理的机制和企业成本管理的意义。随着中国改革开放的不断深入和加入WTO，规模大、投资多种的工程建设项目越来越多，外国建设公司“引进”和国内建设企业“走出去”，国际建设市场的竞争越来越激烈，对建设项目管理水平的要求也越来越高。与此同时建设项目管理模式也在不断发展国际上出现了很多新模式由于引进国外先进项目管理模式，_ _的建设业必然会产生冲击和影响，因此，对建设项目管理模式的分析和研究迫在眉睫。建设项目监督从1988年开始试行。无论是改革传统工程管理方式的一种专业化社会化的方法，还是工程项目管理的体制，对促进我国工程项目管理体制改革，提高我国工程项目管理水平，保障项目建设质量，都发挥着积极的作用。随着市场环境和中国相关政策和规定的变化，监督行业和监督企业都出现了新的问题和困难。业界的企业结构恶化得不合理，企业之间的恶性、低级竞争更加激烈。建设工程监理行业目前的结构变得不合理如何引导企业健康合理的发展是摆在我们面前的重要课题工程项目管理是改革我国现有工程管理方式的重要措施，为建设工程监理企业提出了新的发展方向。但是企业的发展除了受到企业内部因素外，还受到其环境的影响或制约，企业只能适应它，而不能改变它。因此对建设工程监理企业正确认识影响企业发展的建设市场环境和相关政策法规是十分必要的本论文以现有的项目管理及监督理论为基础，首先介绍了本论文的背景和意义。其次，分析了本论文两大主体的建设项目监督和项目管理的现状和主要问题。再研究建设监理企业发展为项目管理企业的市场环境和政策规定，在此基础上，在对监理行业竞争环境的分析中，参考了战略经营理论的“五种力量模式”。在有关监督和项目管理的相关政策法规和制度建设研究中参考了新制度经济学的制度平衡理论，对相对市场的实际需求，认为建设项目监督制存在系统过剩和项目管理中的系统不足问题。最后，为了改善建设市场环境和政策，促进建设监理企业健康合理的发展，积极培育项目管理市场，建立相关法规和制度，进一步规范市场，提出建设项目监理企业发展为项目管理企业的一般方式。项目建设和运行阶段往往消耗巨大的能源和资源，并导致破坏自然环境的行为，这就导致了项目环境风险问题。在追求可持续发展和建设两类社会的今天，项目经理必须面对环境风险对项目的影响。项目经理采取了很多措施来满足监管部门对项目环境风险的要求，但这些措施没有内部推动力。没有从根本上减少项目的环境风险，其本质仍然是“重管理，轻效率”。如何管理项目的环境风险，如何合理评价监管部门对环境风险的经营成果，是亟待解决的问题。因此，有必要探讨环境风险管理效率的形成机制，深入研究项目环境风险管理绩效评价方法，并为项目风险管理提供理论支持和科学决策依据。由此可见，该主题的选择对工程项目环境风险管理效率及绩效评价研究具有一定的理论和现实意义。这篇论文首先介绍了研究背景和重要性，回顾了项目风险管理、环境管理、环境风险管理、经营效率和经营绩效评价的研究现状，提出了论文框架结构。其次，分析了环境风险管理效率的特点及其影响因素，提出了环境风险管理效率的形成机制。并根据项目单一管理指标的环境风险背景值和运行值，提出了单一管理环境风险管理效率指标，建立了项目环境风险管理效率模型。然后在此基础上提出了环境风险管理绩效的评价指标体系，并结合模糊断层扫描(FAHP)说明了环境风险管理绩效评价过程。以案例研究的形式研究了一市医疗支持中心项目的环境风险管理效率和绩效问题。最后总结了本论文的研究成果和创新，说明了不足之处，展望了