2011年度采煤战线工作总结及2012年度工作设想会议

2011年度采煤战线工作总结及2012年度工作设想会议各位领导，同志们：今天是2011年年末，我们采煤战线欢聚一堂，在这里总结2011年我们的工作，展望2012年光辉的前程，特别是我们的史书记、王矿长、焦矿长在百忙之中抽出时间参加我们的会议，说明了矿党政领导对我们采煤战线的关心和爱护，我们以热烈的掌声对矿领导的到来表示衷心的感谢。2011年我们采煤战线在矿党政的正确领导下，认真贯彻矿党政工作会议精神，严格落实集团公司“三基三抓一追究”、“三不四可”的安全工作指导方针，带领全战线干部职工攻坚克难，顽强拼搏，使原煤产量突破矿170万吨大关，创历史新高，安全生产杜绝了重伤以上事故，实现了全年安全生产，质量标准化再上新台阶，采面工程质量优良品率达到67%以上。职工收入比往年有大幅度的提高。这些成绩的取得与矿党政的正确领导和全战线干部职工的共同努力是分不开的，在这里我代表战线向长期奋战在采煤一线的干部职工家属表示最亲切的慰问，向长期关心支持和帮助我们的矿领导表示衷心的感谢。一、2011年工作回顾1、原煤产量（见下表）队 别全年计划（万吨）实际完成（万吨）超欠（万吨）备 注全 矿130175超45回采产量162综一58综二53综备 512、质量达标（见下表）队 别被考核次数其 中备注得分90分及以上次数低于90分次数达标/优良品率（90分）全战线108723667三个综采队均消灭不合格品综一3633391.6综二36211558综备361818503、安全事故情况（见下表）队 别事故总起数其 中备注人身事故非伤亡事故 全战线出现轻微伤5起，非伤亡事故6起，杜绝了重伤及其以上人生事故的发生，确保了安全生产。全战线115起6起综一11起0综二83起5起综备21起1起4、工作亮点原煤产量创历史新高。全年杜绝了重伤及重伤以上人身事故，确保了安全生产。开展安全教育、规范操作、杜绝“三违”活动效果明显，全战线安全事故率同比明显下降。质量标准化工作进一步加强实现了四-12050综采工作面为集团公司示范化工作面，其它工作面实现动态达标。四次安装（四-12050、四-12060、二-11070、二-11100），五次回收（四-12050、四-11060、二-11061、二-11091、二-11070）、一次采面改造（二-11061）等调整工作组织得力，进度快质量高，实现了精彩收尾、精品安装、动作迅速、安全顺利。首次大坡度采面安装实现了安全安装。职工收入有大幅度的提高。对综采工作面破碎顶板的管理及三软煤层两巷支护，复杂地质条件回采安全生产，摸索了一套行之有效的管理办法。调度室“准军事化示范窗口创建”更加规范，全体人员责任心增强，技能提高，失误减少。组织矿车周转、水仓清理、灾防演练、安装、回收、全矿生产协调等工作中，指挥有序，得当有力，切实起到了安全生产保障作用。干部作风扎实，职工队伍稳定，工作积极性高涨。5、重点做法加强安全管理，狠抓安全生产今年以来，采煤线把抓安全作为首要任务，持之以恒，常抓不懈，通过抓安全教育及各项管理制度的落实使各单位安全管理水平进一步提高，干部职工对安全工作的重要性认识进一步增强，促进了安全生产，取得了显著成效。我们具体抓了以下几个方面的工作：坚持开展安全活动，创造安全氛围，今年战线多次召开安全主题教育活动，帮助区队剖析隐患，解决工程难题，并对事故进行分类总结举一反三。各队坚持每日一题、每周一课、每月一考活动，使全战线干部职工业务技术素质逐步提高。加强业务保安，严格安全管理，战线各科室认真落实业务保安责任制，深入井下严管工程质量，查找安全隐患，对重大隐患及时组织人员现场盯班处理。狠抓特殊时段、特殊地点的安全管理。当采面遇到地质变化时，及时编制补充措施，现场监督落实。加强顶板管理，预防重大顶板事故和滚矸伤人事故。针对破碎顶板我们及时上网，大坡度采面严格落实防滚矸措施。坚持隐患排查与整改，及时消除安全生产隐患。战线坚持每天有巡查，每周有排查，对查出的隐患按照“五定，四签字”的原则，认真落实。创新管理思路，激发管理机能，对安全质量不稳定的单位进行黄牌警告，对好的单位进行表扬奖励，激发管理新思路。针对复杂多变的地质条件，及时研究制定措施，减小地质条件影响二-11061初采期间，由于受到小煤窑老巷威胁，两巷压力大、棚子变形严重，我们在人员少、任务紧，不影响生产的情况下，抽出专人维修两巷，保证了安全生产。四-11100采面顶板破碎、断层、构造衔接不断，加上该采面回采已达2年之久，设备老化，液压系统薄弱，我们逐一进行安排，分批处理，更换运输机槽子16块，液压操作阀组35块，以及大量破损老化的液压管路和小件。针对我矿巷道压力大，变形严重的情况，采煤系统改变了以往设备列车近切眼安装的办法，都采取了远距离供液、四-11100、二-11061、二-11070设备列车安装在机巷片盘，减少了每次移设备列车的大量准备工作，同时临近工作面安装回收共用一套乳化液泵、安全高效。经过不断探索、顶板管理方面我们最终采取了二煤采面通采面上网的方法控制顶板。大坡度防滚矸方面，采取采面运输机和架间行人道吊挂柔性防矸网（集团公司第一家采用），针对二-11100采面局部坡度超过40，科队结合现场实际情况，分析研究决定在运输机挡煤板上加装隔离板，架脚人行道在吊挂柔性防矸网前提下，又进一步加装防滚矸板，在各项防滚矸设施的综合利用与采面上网相结合的措施，取得了很好的效果，工伤事故大幅度下降。针对张村矿采面地质条件多变，坡度大、顶板破碎等特点，在技术管理上我们超前研究对策，认真编制、审批、贯彻、落实作业规程和各种补充措施，使各种规程和措施具有超前性、针对性、科学性、实用性，切实为安全生产起指导作用。抓开工，强化正规循环作业，不搞突击生产2011年采煤系统主要的一项工作就是抓好和强化正规循环作业和机电设备检修力度，采取了八点班12点以前强制检修等措施、保证了检修时间和效果，减少了机电事故影响的生产时间，由于正规循环率提高，各采面基本实现了稳产，保证了产量任务按计划完成。抓机电检修，确保设备正常运转抓机电检修的主要做法是： 各队依照检修图表对设备进行强制性检修，把故障消灭在萌芽状态。机电检修实行定设备、定人员、定检修质量，确保设备正常运转。对机电事故严格追查，找出事故原因及责任人，严格进行处罚。对易损零部件做好备用，减小更换影响。今年以来，全战线机电事故与去年相比大幅度下降。加强机电人员培训与学习，提高机电人员的技术素质和操作技能，使机电人员做到判断问题准确，处理问题迅速。抓精采细收，提高回采率，抓煤质、保效益主要做法是：经常检查综采面的采高和浮煤清理情况；减少顶底煤丢失。综采面采高达不到要求，要对队主要责任人进行处罚。采面过薄煤区、无煤区、构造带等，采取了降低采高、机巷做矸石川、错开二煤和四煤出煤时间，构造带优、劣煤分采分运等措施，利用有限资源保证煤质，各综采工作面在保证安全的前提下尽量加大采高，提高煤炭回收率。对采面进行改造，加大回采产量和效益，二-11061综采工作面列入张村矿年度效能监察项目对二-11061综采面进行改造，多回采原煤5.8万吨，增加效益3千多万元，又有效地缓解了我矿采掘接替的紧张局面，取得了双赢。规范搬家回收、实现搬家回收不停产2011年采煤战线对安装搬家程序进行了再规范、明确了各单位职责。实现各司其责、分工明确、组织领导得力、高效有序运作，另外加强现场安全质量管理是安装和回采顺利进行的重要保证，工作面安装和初采初放期间，领导小组和采煤队严格现场盯班制度，盯班人员与工人同上同下，全面落实各项安全措施。并且严抓采面工程质量，狠抓现场管理、及时处理现场隐患、积极总结现场生产中存在的问题，确保了工作面安装和初采初放工作的安全顺利完成，今年总计安装了4个综采工作面，回收5个综采工作面，全部实现了安全回收和安装，特别是二-11100采面大坡度安装，创历史最好记录。狠抓质量标准化、夯实安全质量基础，确保实现安全生产制定完善了采煤质量标准化考核、验收、奖罚办法，战线坚持周检、旬检、月评比考核制度，每次检查对照标准认真打分、定级，奖优罚劣，当月兑现，施行质量达标区域责任分工，把质量达标与每个干部的政绩考核挂勾。重点开展采煤工作面“三直一平两畅通”达标、机电设备完好达标和两巷支护达标活动，消灭了爬行巷道，消灭了上下出口及两巷动压区围岩严重变形和位移，使采煤质量标准化水平整体迈上新台阶。今年，四-12050综采面达到了示范工作面标准，得到了集团公司的认可，二-11061、11070综采面实现动态达标，确保了安全生产，目前全战线杜绝了重伤及二级非伤亡事故。加强区队建设，转变干部作风，打造过硬职工队伍我们认真开展“六好区队”、“五好党支部”、“明星班组”等创建活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用、区队管理人员及班组长的骨干带头作用，积极开展“党员安全岗”、“党员身边无事故”、“班组无违章”、“个人劳动竟赛”、“职工技术比武”等活动，以“三基三抓一追究”为主线，结合“手指口述、岗位描述”、准军事化管理活动与各岗位实际相结合，实现职工日常行为规范和操作行为规范，以此推进全战线整体管理工作实现层次化、规范化、标准化。今年以来干部职工队伍整体素质得到较大提高。具体体现如下：以现场管理和责任追究为重点，做到“五个到位”，（即安全措施到位、现场管理到位、干部跟班带班到位、监督检查到位、责任追究到位）。技术科和综机办经常深入井下履行监督检查，对查出的问题及时督促整改，对拖延整改的，严格追究责任人的责任，该罚款的罚款，该处分的处分。科室人员坚持深入井下，带着问题和任务下井，井下发生事故时，不论白天黑夜立即下井。综机办每人每周下井3次以上，技术科、调度室副科级以上干部每人每周下井4次以上。采面遇到困难问题时，科室人员深入井下写实，调查研究，帮助解决问题。基层队干部特别能吃苦，特别能战斗，主管技术员以上管理人员平均每人每月下井都在22次以上，有时在井下打连班，综采一队陈占营、综采准备队苑进军在井下连班多次超过16小时。综采二队去年在四-11100采面回采时受到挫折，士气一度低落，今年以来在队干部的带领下，月月超额完成任务，成为我矿新崛起的一支主力军。张占同班在四-12050采面收尾中因条件困难，连续三个小班不升井，确保了任务按期完成，班长娄党伟在四-12060风巷达标中认真细致，使风巷成为一个亮点。综采准备队进入四-11100采面以来一直过断层和薄煤带，干部职工不抱怨不气馁，面对困难积极应对。安装队今年以来在历次采面回收及安装中始终保持锐气，每次都提前完成任务，队长刘贤深入井下深入现场，多次打连班或一日多井，为职工树立了榜样。2011年2月份四-12050综采工作面安装和二-11091综采工作面回撤和11月份二-11100综采工作面安装和四-12050综采工作面回撤期间，由于安装、回收同时进行，工作量大且多单位参战，调度室主任袁建中和副主任经常深入一线，现场跟班指挥综采面安装与回撤工作，并且升井后还要组织召开安装和回撤工作会议，平衡和分配各单位的具体工作。经常早出晚归，有时甚至住在调度室，现场指挥调度工作，要求调度室全体员工明确岗位职责，加强岗位责任心，协调和解决好安装、回撤期间出现的各种问题，保证了安装、回撤工作的顺利进行。调度员王国民同志认真自学调度业务知识，经常深入现场了解情况，工作认真负责。综机办主任及相关综机设备管理人员对采面综采设备的安装、回收以及更换大件等工作进行现场技术指导，解决了设备安装、拆卸的技术难题，确保了大型设备搬家的安全。二、存在的不足1、安全方面安全管理仍有疏漏，零星事故及个人违章时有发生，个别隐患处理不及时。2、达标工作开展的不平衡，有阶段性滑坡现象。3、生产组织方面：正点开机率低、正规循环率不高，机电事故时有发生，采面产量不均衡。4、经营管理方面现场管理不细，坑材、小件机电设备回收、检修、复用率低。三、2012年工作规划1、指导思想在矿党政的正确领导下，认真学习实践科学发展观，以创建标准化区队、本质安全型班组为目标，以安全生产为主线，以安全发展为核心，创新管理，强化安全责任落实，圆满完成各项任务，为我矿更好更快的发展做出新的贡献。 2、工作目标杜绝重伤以上人身事故、二级以上非伤亡事故和瓦斯超限。完成月度回采任务计划，全年回采产量完成130万吨。综采一队50万吨，综采二队40万吨、综备队34万吨。采煤工作面优良品率90，实现动态达标。材料消耗不超过矿下达计划指标。四、2012年工作思路1、创新机制，完善管理进一步完善制度，提升管理水平，实现管理层次化、制度化、科学化、规范化。创新分配机制，使工资分配体现多劳多得及贡献大小，并与质量达标、安全生产、经营管理紧密挂钩，发挥经济杠杆作用。分解任务。层层分解指标，把各项指标分解到区队和班组，做到千斤重担大家挑，人人头上指标。实行安全、质量、产量任务综合抵押，重奖重罚。继续实行科室人员包队包面，包队包面人员的工资与所包队的安全、产量、质量达标及经营情况挂钩。实行科室人员下井检查线路负责制，落实安全检查责任。更新观念，大力推行节约型矿区建设，树立物资管理新理念，切实加强材料管理，各队主要领导要亲自抓，逐步实现材料管理的科学化、正规化。2、加强班组建设，强化班组管理，抓好职工培训，积极创建白国周班组加强班组建设，着重建设标准化班组，选准班组长，把那些身体素质好，业务技术精干，为人正直，事业心责任感强的同志充实到班组长队伍中，为他们搭建干事创业的平台。着重培养技术骨干和学科带头人，利用好战线对技术拔尖人才的奖励，激发大家学技术的热情。加强业务技术培训工作，利用好安培中心特殊工种培训、矿职教中心业务培训、队技术员日常培训和综机办、综机工厂的新设备培训，提高全战线干部职工的业务技术素质，使各种培训真正起到作用、达到目的。认真学习白国周班组管理法的“六个三”，即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高，着力打造白国周型班组，打造本质安全人、本质安全班组。对那些冒险蛮干的班组长一定要清除出班组长队伍。继续开展“岗位描述、手指口述”工作法，真正使“双述”工作融入到现场工作中去。3、严格安全管理，落实安全责任严格落实“一通三防”管理，我矿随是低瓦斯矿井，但存在局部瓦斯异常带，抓好“一通三防”是重中之重。加强顶板管理，防止片帮漏顶事故的发生，特别是加强大坡度防滚矸伤人、破碎顶板断层处破岩石掉矸伤人的管理。抓好安全技术措施的编制及现场落实工作，杜绝无措施施工及随意性作业。作业规程及措施要做到既能够结合现场实际，又能够确保安全生产，使措施做到安全、高效、先进、超前。建立联保互保合同及师徒合同，落实齐抓共管安全责任，人人写保证、定措施，做到一级保一级，层层抓落实。加大隐患排查整改及责任追究力度，严格追究事故责任人的责任，吸取教训，减少事故发生。2012年出现人身事故和瓦斯超限事故，除按矿有关规定执行外，战线再与单位及责任人的工资挂钩。4、加强机电检修，确保设备正常运转对机电设备实施强制性检修，把故障消灭在萌芽状态，战线每个月对各队内部机电事故率进行统计，对机电事故率超过规定的，结算工资时进行处罚。确保机电设备正点开机，提高采面的正规循环率。加强对机电特殊工种的培训，使新设备新技术转变为生产力。加大对斜巷及轨道运输小绞车的管理工作，严防斜巷跑车及掉道伤人事故的发生。5、加强顶板管理，提高工程质量利用矿压监测手段，经常分析顶板动态，强制推行二次补液制度，提高顶板支护质量，全面提高液压支架及单体液压支柱的初撑力，从源头上控制顶板下沉。加强两巷超前支护的支设，增强单体柱的抗钻底能力，软底推广使用大柱鞋。6、加强工作面安装、初采、回收、跳眼及过地质构造带的管理工作加强综采工作面安装、初采、回收、跳眼及过地质构造带的管理工作，保证采面特殊时期的安全生产。加强综采设备安装、回收及大件设备的起吊运输安全管理，提高采面安装及回收速度，做到精细安装，精细回收，安装完毕后一次试车成功。7、精心组织，精细回采，确保2012年生产任务的完成一要狠抓采煤工作面安全质量及文明生产达标，通过大力开展“安全质量及文明生产达标”活动，夯实安全基础，创造安全作业条件，提高安全生产水平。二要狠抓现场管理，严格隐患排查及现场交接班等现场管理制度的落实，对无故完不成任务或质量不合格现象加大处罚力度。三要狠抓机电检修，确保设备安全可靠运转，减少