2018年会计继续教育练习题答案(管理会计之-经营分析)

Ainy厅管理会计-管理分析一、单一主题1、基于外部用户观点的企业分析，不需要()。a、投资价值分析b、信用状况分析c、竞争力分析d、采购业务分析答案 d响应解决方案需要从外部用户的角度进行企业分析，需要投资价值分析、信用现状分析、竞争力分析和法规遵从性风险分析。2，下一个不是业务分析定律。A.业务分析必须与战略、预算相关联，以反映战略执行和预算执行情况b，经营分析首先是偏差(差异)分析，集中于显着的不利偏差和形成原因，采取纠正措施c、业务分析必须考虑内部环境和影响。D.经营分析要从财务结果及增减变化开始，找出事业层面的动机，并提出相应的纠正措施答案 c经营分析法则包括经营分析的第一法则。经营分析必须与战略、预算相结合，反映战略执行和预算执行。经营分析第二定律：经营分析首先是偏差(差异)分析，着重于重大不利偏差和形成原因，采取纠正措施。经营分析第三定律：经营分析要考虑外部环境(宏观环境、市场环境和产业背景等)及其影响。经营分析第四定律：经营分析应从财务结果和增减变化开始，从事业层面寻找动因，并提出相应的纠正措施。3，不包括中国企业经营分析框架业务环境分析()。a、数据质量分析b、业务指标分析c、业务前景分析d、财务能力分析答案 d中国企业经营分析框架的经营环境分析包括数据质量分析、经营指标分析、经营前景分析。4、波特和吴力分析框架中()属于输入输出市场和谈判能力。a、供应商和谈判能力b、新加入的企业和竞争威胁c、现有企业间和竞争d、替代和威胁答案 a答案分析在波特和吴力分析框架中，还包括现有企业之间的竞争、新加入企业和竞争威胁、替代品和威胁等实际和潜在竞争。输入和输出市场和谈判能力包括与买方谈判能力、供应商和谈判能力。5，月得分计算应用产品无法根据()确定财务指标和标准值。a、国家相关标准b、国际承认c，企业历史平均值d，行业平均答案 c在应用月分数法中，财务指标和标准值一般可以根据行业平均、企业公司先进、国家相关标准或国际认可的数量来确定。6、企业和盈利能力不包括()。a，创造利润丰厚的现金b、降低成本和创造利润c，有效地使用资产创造收入d、保持适当的水平和流动性答案 d企业的盈利能力包括降低成本、有效利用资产创造收入，以及创造丰富的现金。7，()分析可以说是利润中心利润的定量分析和出发点。a，总利润率b、总利润c，净收入d，利息税前利润答案 a毛利分析可以说是利润中心利润的定量分析和出发点。8.()与数据的比较只是毛利分析和分析的第一步，为后续分析和分析提供了很大的方向，从而实现了这一点。a，历史是最佳的b，历史c、预算标准d，行业平均答案 d答案分析行业之间和比较是毛利分析的第一步，为后续分析和分析提供了很大的方向，并使之成为可能。9.()和总利润率时间序列分析经常告诉我们行业的最近和一般趋势，如果有明显的趋势生成，则是非常值得注意的特点，需要深入挖掘。a，本身b，行业间c，全行业d，历史答案 c通过对整个行业的毛利和毛利时间序列的分析，经常可以了解一个行业最近的趋势，如果有明显的趋势生成，则是一个非常值得关注的特征，需要深入研究。10、制造事业部对企业利益的主要贡献是()。a，收入b，降低成本c，降低成本d，毛利答案 b制造业务单位对企业获利能力的主要贡献是成本减少，而不是收入和毛利，因此总制造成本减少率是财务分析和主要绩效指标。11、系统管理分析任务和在企业中的作用是()。a，老板b、管理会计师c，部门主管d，股东答案 b企业中经营分析业务和经营分析业务是经营会计，经营分析是财务和业务，有机结合，因此经营会计要既了解财务，又了解业务，就像长征节度使一样，全面了解和把握整个企业和地区的运营。12、以下两者中，不是实现产业金融一体化和措施。A.管理分析师需要了解管理层的信息要求和关注点b、管理分析师应了解业务部门和评价指标。c，要进行挖掘工作，必须有经营分析师和对该指标直接负责的业务部门d，业务分析员需要了解企业的性质、业务模型和业务流程答案 c答案分析如何实现产业金融一体化？经营分析师首先要了解管理层的信息要求和关注点。经营分析师第二要了解分部和评价指标。要进行挖掘工作，必须由经营分析师和对该指标的直接责任及业务部门共同承担。业务分析员必须了解企业的性质、业务模型和业务流程。经营分析人士应尽可能构建主要财务指标及要素分解模型。13，()不是非周期性产业。a，钢b，医学c，食物d，服装答案 a周期性产业是与国内或国际经济波动有强烈关系的产业，具有代表性的周期性产业包括钢铁、煤等大规模原材料和建筑机械、船舶等。非定期行业是不受宏观经济影响的行业。这些产业往往侧重于人类的日常消费和产业。例如：食品、医学、主流、服装等。无论经济好坏，人总是生病，吃饭，总是要穿衣服，所以这些行业不受宏观经济及其影响。14，以下()不是水平分析和多维应用：a、与历史数据比较b、与预算标准比较c，与同类行业数据比较d，与其他产业资料比较答案 d答案分析层次分析和多维应用：与历史数据相比，是否有改善；与预算标准相比，看到现实与目标的差异。与行业数据相比，看到了与行业级别的差异。15，()是根据多个会计期间(至少3个期间)和分析数据，使用指数或动态比率和计算比较和研究不同会计期间相关项目的变动和发展趋势和财务分析方法。a、因素分析b、结构分析c、趋势分析d，比率分析答案 c趋势分析是企业连续根据多个会计期(至少3个期间)和分析数据，使用指数或动态比率和计算，对不同会计期的相关项目和更改情况以及发展趋势和财务分析方法(也称为动态分析)进行比较研究。16，()是一种分析方法，使用不同的日志调查、测量和评估企业经营状况，以揭示同一期间的财务报表与多个项目或类别之间的相关性。a、因素分析b、结构分析c、趋势分析d，比率分析答案 d“答案分析”比率分析是一种分析方法，使用不同的日志调查、度量和评估业务情况，以揭示同一时段的财务报表与多个项或类别之间的相关性。17，()包括连锁替换方法和差异计算方法。a、因素分析b、结构分析c、趋势分析d，比率分析答案 a因素分析是基于分析指标与其影响因素之间的关系确定各因素对分析指标差异影响的技术方法。包括连锁替代方法和差异计算方法。18，()对选定的财务比率评分后，计算综合分数，并相应地评估整个企业。a，月分数法b，杜邦分析c，可持续增长率法d，经济增加值法答案 a也称为综合评分法，月评分法在选定的财务比率评分后计算综合评分，并据此评估整个企业的情况。19、各种分析方法及其特性的以下错误和()。a，水平分析比较分析，发现差异b、结构分析 288分析、确定焦点c、趋势分析直观的表达，一眼就能看出d，比率分析标准分析，寻找差距答案 c答案分析水平分析比较分析，发现差异；结构分析 288分析，确定焦点；趋势分析多期比较，确定规则；比率分析标准分析，找出差距；因素分析关系分析，动机探索；综合分析层分解，整体控制；图形分析直观的表达，一目了然。20、利益中心对企业的绩效贡献主要来源于()。a，股利分配b、销售活动c、投资活动d、筹资活动答案 b答复分析利润中心不参与企业及投资和融资活动，对企业的业绩贡献主要发生在销售活动中，因此利润中心和业务分析侧重于损益表项目。二、多主题1.对于新经济和中国企业来说，()解决和解决问题需要企业迫切的变化。a，超量产能b，深化竞争c，两个黄金问题越来越突出d，利润水平变薄答案 ABCD在经济新正常下的中国企业，生产过剩、竞争加剧、养老问题越来越突出，利润水平越来越薄，这些问题和解决需要企业尽快改变。2、业务分析和误解如下()。a，各方面，一般的故事b、浅尝辄止，停留在表面现象。c，好消息不报告忧虑d，专业味道太强，很难理解。答案 ABCD经营分析会产生误会。观念1:专业性太强，难以理解。神话2:从各方面来说，一般的故事。神话3:浅尝辄止，停留在表面现象。观念4:只与数字积累，不与经营活动相结合。神话5:好消息不报告忧虑。3、业务分析模板设计要求()。a、综合覆盖和核心强调相结合b、共性和个性的结合c、财务和业务的结合d，图表和文本的组合答案 ABCD业务分析模板设计必须包括核心强调、通用性和个性的结合、财务和业务的结合，以及图表和文字的组合。4、企业价值三角分析是()。a、收入分析b、增长分析c、风险分析d、付款能力分析答案 ABC公司价值三角分析是收益分析、增长分析、风险分析。5、()属于财务风险管理能力指标。a，流动比率b，资产总增长率c，资本收益投资d，资产负债比率答案广告答案分析财务风险管理能力指标包括流动性比率、现金利息保障倍数、资产负债比率和财务杠杆系数。6.您可以通过分析总利润率和时间序列来分析()和时间序列。a，所有行业b，行业间可比较的公司c、预算标准d，本身答案 ABD通过分析总利润率和时间序列，可以分析整个行业、行业间可比较的公司、自己的总利润率和时间序列。7、用生存危机矩阵诊断企业，提出治疗方案时企业的健康发展要求。A.营业现金流为正数b，营业现金流为负值c，净利润是肯定的d，净利润为负答案 AC利用生存危机矩阵诊断企业，提出治疗方法对策时，企业的健康开发是积极的，营业现金流是积极的。8.管理会计系统根据成本的变化和输出部门的依赖性，将成本分为基本成本类型。a，机会成本b，沉没成本c，可变成本d，固定费用答案 CD根据成本波动与产出量的相关性，管理会计系统分为两种基本成本类型：可变成本和固定成本。9，()是利润中心和期间成本。a、运营财务费用b、财务财务费用c、管理费d，销售成本答案 ACD收入中心和期间成本是未与产品直接集成的成本，例如销售成本、管理成本和运营财务成本。10、一般而言，毛利高的原因是()。a、企业运营垄断b，产业处于衰退期c、特殊和会计处理d，库存积压答案 ACD一般而言，毛利高的原因如下：事业垄断，产品竞争力，产业周期性作用，大于产品的销售，库存积压，特别和会计处理。三、解决问题1、经营分析工作是企业的全球工作。（）y，n，错误答案 y经营分析工作是从企业战略出发，根据一定的框架思路，采用适当的分析工具，使用科学的分析方法将财务数据和业务数据联系起来，找出差异和业务原因，为管理者的决策提供有用信息的企业业务和事业原因。2、经营分析不能暴露企业和弱点。（）y，n，错误答案 n答案分析真实、准确、客观性是财务分析和生命。要诊断、观察企业的经济现状，保持企业的健康运营，必须大胆揭露，承担暴露，才能不“误治”，才能开“病药”。因此，经营分析必须同时表明成绩和企业内部的苦恼。在探讨当前财务状况的变化和客观因素的同时，要着重把握当前财务状况的变化和主观原因。应用3，月评分方法，指标分数越高越好。（）y，n，错误答案 n在“回应分析”月评分法及其应用中，每个评估指标和得分=每个指标和权数(指标、实际指标和标准值)表示当指标的实际值大于标准值时，这些指标和得分将更高。实际上，某