ERP沙盘实训项目成果报告

工商管理系工商管理系工商管理系工商管理培训项目成果报告培训项目成果报告项目名称：项目名称：ERPERP电子沙盘培训电子沙盘培训专业：行业：工商管理工商管理班级别：级别：工商管理ZB团队名称：团队名称：CC06CC06姓氏：名字：肖群肖群张梅芬张梅芬赵世琼赵世琼讲师：指讲师：周亚龙周亚龙完成时间：2007年4月目录1、对企业资源规划的理解.12、企业的建立和经营.1、成员.1、运营第一年.经营.在第二年和第三年.5运营的第四年.7运营的第五年.8运营的第六年.10 1，营销总监总结.12 2，生产总监总结.13 3，采购总监总结.14 4，首席财务官总结.15 5，首席执行官团队管理和管理决策总结.对企业资源计划的理解，企业资源计划是企业资源管理计划的缩写。它基于先进的企业管理思想，利用信息技术实现对整个企业资源的集成管理。ERP是一个企业管理信息系统，可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司的实时信息集成。在企业资源优化配置的前提下，它整合了企业内部的主要或全部业务活动，包括财务会计、管理会计、生产计划与管理、物料管理、销售与配送等主要功能模块，从而达到高效运作的目标。ERP是软件和管理的结合，是一个集成了先进管理思想和管理系统的软件平台。从管理思想的角度来看，其实质是在制造资源计划的基础上发展起来的面对面的供应链管理思想。从软件产品的角度来看，它是一种集成了服务器系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面等信息产业成果，并以ERP管理思想为灵魂的软件产品。从管理系统来看，它将企业管理理念、业务流程、基础数据、人力资源、计算机硬件和软件集成到一个企业资源管理系统中。其基本思想是将企业的业务流程视为一个紧密联系的供应链，包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等。从而实现业务数据和所有在线处理的统一。企业资源计划的发展阶段包括管理信息系统阶段、物料需求计划阶段、物料需求计划阶段和企业资源计划阶段。2.企业2。企业组建与运营成立与运营名称：企业名称：WE有限公司企业理念：企业理念：做一个超前的人，销售第一，销售第一，企业成员的名称、地位、责任CEO肖群为市场制定发展战略并做出最终决策；全面的预计算管理和控制；管理团队应该协调和调动团队的积极性。企业绩效分析；相应的管理授权和总结。财务总监张美芬负责日常财务账簿和记录；提供财务报表、成本控制和资产评估；财务分析和决策支持2采购总监赵世雄与供应商谈判；签订采购合同；仓库管理；与财务部和生产部协调，确定最佳采购计划。生产总监张美芬的产品研发管理；管理体系认证；准备生产计划；生产车间管理；成品库存管理与营销总监赵世琼负责市场调研和分析，并做出准确的市场评估；根据公司现状制定市场进入战略、品种开发战略和广告战略；争取订单谈判；销售业绩分析。宣传策略；争取订单谈判；销售业绩分析。运营第一年(1)年初决策纪要：经过我们团队的讨论，我们最终决定在第一年进行公司的初始化、厂房租赁和相应生产线的建立，为第二年运营打下最稳定的基础。相关投资决策：生产线投资、开发及融资决策厂房租赁费：申请长期贷款产品研发决策：研发P3产品认证决策：无(2)我的营销计划最初计划在第二年进入P3地区及当地市场，同时开拓国内市场。(3)本年经营状况综合费用报表综合费用报表项目金额管理费4广告费0设备维护费3损失0转让费0厂房租金3新市场开发3国际标准化组织资质0产品研发4信息费0总计17利润表利润表3项目金额销售收入0直接成本0毛利0综合费用17折旧前利润17折旧0利息支付税前利润17财务费用0税前利润-17所得税0年净利润-17资产负债表资产负债表项目金额现金160长期负债180应收账款0短期负债0在制品0应付所得税0成品0原始材料18流动资产总额178负债总额180厂房，0股东资本，60生产线，45利润留存，0在建工程，0年净利润-17固定资产总额，45所有者权益总额， 43总资产、223总资产、223总负债和所有者权益、223 (4)年度营销总结：在运营的第一年，相关生产线和所有者权益总额基本完成产品R&D:在运营之初，考虑到资金周转问题，我们申请了180瓦的长期贷款，并决定结合规则和市场预测，研发P3产品，开发本地、区域和国内市场。 经营第二年(1)年初决策纪要：根据市场预测的相关信息，投放广告，生产产品，发现第一桶金。相关投资决策：广告投资、生产成本投资、工厂租赁费利润目标：无亏损4目标产品：P3发展融资决策：无市场发展决策：产品研发决策：开拓国内市场：否(2)我的营销计划制定适当的广告费以占领有利市场，并注意观察市场趋势以收集有利信息。根据对市场和产品利润的分析，我们将市场产品进入计划定位为：今年进入P3本地和区域市场。进入P3国内市场的第三年，有必要继续相应的市场开发工作。然而，在综合评估利润、生产成本和市场条件后，P1、P2和P4的产品被放弃。根据市场预测的相关信息，本地和区域广告比例设定为3: 2。(3)本年经营状况综合费用报表综合费用报表项目金额管理费4广告费5设备维护费3损失0转移费0厂房租金3新市场开发1国际标准化组织资格0产品研发0信息费0总计16损益表利润报表项目金额销售收入56直接成本24毛利31综合费用16折旧前利润16折旧9利息支付前利润7财务费用18税前利润-11所得税0.5年净利润-11资产负债表资产负债表项目金额项目金额现金124长期负债180应收账款19短期负债0在制品12应付所得税0成品12原始材料9流动资产总额176负债总额180车间0股东资本60生产线36利润留成-17在建工程0年净利润-11固定资产总额36所有者权益总额32资产总资产总计212负债和所有者权益总计212 (4)年度营销总结：产品利润相对稳定，订单判断没有大问题。 今年的经营相对稳定，但由于部分应收款项未支付，今年的利润为负。共3个订单，2个本地订单，1个区域订单，P3订单，共6个产品。第三年经营(1)年初决策纪要：根据上一年的经营战略，今年继续经营，争取弥补以前的亏损。相关投资决策：广告投资、生产成本投资、厂房租赁费目标产品：P3发展融资决策：无市场开发决策：无产品研发决策：无(2)我的营销计划企业相关市场已开发，可在该市场获得订单。P3产品的生产今年将继续，因为P3产品有较高的利润，这有利于增加今年的利润收入。根据去年的市场调查和评估，今年的重点将放在国内市场，广告成本分别为3(W)和2(W)在当地和地区。(3)本年运营6综合费用表综合费用表项目金额管理费4广告费8设备维护费3损失0转移费0车间租金3新市场开发0 ISO资质0产品研发0信息费0总计18损益表利润表项目金额销售收入98直接成本48毛利50综合费用18折旧前利润32折旧9支付前利润23财务费用18 税前利润5所得税0年净利润5资产负债表项目金额项目金额现金132长期债务180应收账款25短期债务0在制品12所得税0成品12原始材料9流动资产总计190负债总计180厂房0股东资本60生产线27利润留存28在建工程0年净利润5固定资产总计27所有者权益总计37资产总计217负债和所有者权益总计217 市场估计相对保守，当地1个订单5个产品，国内2个订单5个产品。生产完成，相应的订单按时交付。剩下的5个成品参加了竞争，在该地区获得了1个订单和2个产品。经营第四年(1)年初决策纪要：总结以往经验，今年我们将继续生产P3产品。根据对相关市场预测信息的分析，我们决定在当地市场进行大量投资，生产足够的产品，并根据产量接受订单。相关投资决策：广告投资、生产成本投资、厂房租赁目标产品：P3利润目标：利润融资决策：无(2)我的营销计划与之前的市场判断没有太大偏差，所以今年我决定按照之前制定的计划继续推进本地市场的建设和市场份额，特别是本地市场。根据市场波动和产品利润评估，今年广告投入相对调整，广告在本地区的比重相对于本地区和中国有所增加。(3)本年经营状况综合费用报表综合费用报表项目金额管理费4广告费7设备维护费3损失0转移费0车间租金3新市场开发0国际标准化组织资格0产品研发0信息费0总计17 8损益表利润报表项目金额销售收入112直接成本56毛利56综合费用17折旧前利润39折旧9支付利息前利润30财务费用18税前利润12所得税0年净利润12年净利润12资产负债表资产负债表项目金额项目金额现金123长期负债180应收账款63短期负债0在制品12所得税0产品4原始材料9流动资产总计211负债总计负债总计负债总计总计180厂房，0股东资本，60生产线，18利润保留-23在建工程，0年净利润， 固定资产12项，固定资产总额18项，所有者权益总额18项，资产总额49项，负债总额229项，所有者权益总额229项，负债总额229项，所有者权益总额229项。 今年收到了4份年度营销总结订单。P3产品今年竞争激烈，市场估计相对保守。然而，与去年相比，今年的运营相对稳定，没有重大缺陷。经营第五年(1)年初决策纪要：今年我希望保持去年的生产和稳定。相关投资决策：广告投资、生产成本投资、工厂租赁利润目标：持续盈利9目标产品：P3市场决策：聚焦区域市场融资决策：无(2)我的营销计划根据市场波动和产品利润评估的对比，我们决定继续生产P3产品，并在该区域大力投放广告。(3)本年经营状况综合费用报表综合费用报表项目金额管理费4广告费7设备维护费3损失0转移费0厂房租金3新市场开发0国际标准化组织资格0产品研发0信息费0总计17损益表项目金额销售收入103直接成本52毛利51综合费用17利润34折旧9折旧前利息支付25财务费用18税前利润7所得税0年度净利润7资产负债表资产负债表项目金额10现金182长期负债180应收账款24短期负债0应付所得税0成品0原始材料9流动资产总额227负债总额180厂房、0股东资本、60条生产线、9利润留成-11在建工程、0年度净利润、7固定资产、9固定资产总额、9所有者权益总额、56资产总额、 负债总额236，所有者权益总额236，负债总额236，所有者权益总额236(4)今年的年度营销总结在营销方面仍然比较保守，所有以前借的长期贷款和利息都已经