erp沙盘模拟心得

-精选的财经类数据-Erp沙盘模拟经验Erp沙盘模拟总结经验新学期的开始，我们得知这学期我们有一周的沙班课。真期待。第12次真正的第一次接触和参与使整个过程充满了紧张和兴奋，感受到了管理上的不容易的苦衷。Erp培训从7人开始，其中包括1名ceo、1名CFO、1名CFO、1名采购人员、1名生产人员、1名营销人员、1名营销人员和1名营销助理。每个人都有自己的职务范围，在分组方面，我根据各自的能力和兴趣分配。我本来选择了财务主管，但是觉得太麻烦了，但是生产对我来说很容易，简单，拿到目录，按数量生产就行了。一开始还不错，和我想的一样，公司有了一些开始。我觉得我想的有点差距，在整个经营中占据了很重要的位置，越往后越不容易。首先提交广告费，抢订单。Erp沙盘模拟给我带来了很多东西，我参加沙盘模拟3次，每次得到都有不同的感觉。从以前不玩的熟悉的样子，让我觉得自己在不断发展。通过Erp沙盘模拟比赛学到了很多。我发现，不仅是锻炼我的思维，做事情要全面。实际上，ERP沙盘模拟在一家公司运行了6年，每年都有不同的感觉。担心公司的经营困难，也为公司的盈利而高兴。第一次模拟Erp沙盘的时候，虽然有那本书，但很多人不知道权益值计算方法等。贷款限额怎么计算？计算折旧的方法等。早年的游戏，沙班老师王俊恒老师带我们玩，关于股权的价值，折旧似乎知道一些，但还是不明白。没办法，继续玩才知道。在模拟Erp沙盘的第一场比赛中，我担任了我们组的首席执行官。所以如何使公司更远是摆在我面前的最大问题。我记得第一年把手工线都卖了。为了购买生产力更高的生产线，第一年末贷款80米长，新建了4条全自动线路。谁知道第二年80米写了7 8？第三年的广告费也有问题，不得不借用高利贷，第三年不得不停止建设中生产线和研发的一半P3。我记得第三年我们计算错了权益，几乎破产了，大家一起慢慢计算，最终计算出了正确的权益，权益资本值只剩下4。第一场比赛我总结了一些经验。1、贷款长的贷款不能借太多。支付年度长期贷款的高长期贷款利息，净利润就会减少；2、生产线最好互相错开建设，生产线的折旧更要降低净利。3、当某些钱记帐时间过长时，在使用的时候可以选择折扣；4.高利贷借得太多。高利贷的高额利息和一年到期偿还，使本来资金少的公司提前，借高利贷偿还，财政才减少。本来我们队只想销售一种p2产品，后来意识到形式不对，生产了P3，直到第五年赶上生产，第六年的年末权益才能回到最初年度的权益原点。因为有参加第二次ERP比赛的第一次经验，我以为能走得更远，但知道三年后就破产了。最后，在我们的第一、两年内，借出了很多短期贷款，产品没有销售的时候，这次参加了ERP学习，通过第三轮游戏获得了对ERP的更深的理解。在这次游戏中，我终于意识到原来的ERP没有我以前做过的那么简单。预测应该进行什么样的投资，广告的关怀很重要。广告投放包括产品销售。固定的单一市场发布可能会有困难取悦自己。在游戏中，建设年只要一到两年，就要从3年开始正式投入营业，如果在3、4年也进行投资，股权价值就不高。Erp给我带来了欢乐和悲伤，但ERP的沙盘模拟告诉了我管理能力，我学到了很多。沙盘模拟经验到周四晚上，4天的沙盘模拟结束了。我原以为模拟沙盘比上课容易，但没想到有3天的实战经验，比以前的课更难。为了制定好明年的运营计划，我们每天中午和晚上开会，经常讨论一两个小时。综合这次沙洲模拟，我们队的最终结果不好，但在此过程中，大家团结合作，感受到了球队的精神和力量。但是我们队的一个弊端是，工作时有些混乱，一开始不按分工办事，有些工作要由有关负责人负责，其他主管人员则表现得很出色。当初我们的计划不错，但我们不考虑各种情况，第二年酋长失误后，我们惊慌失措，不考虑好对策，以后的经营都处于被动状态。第三年，资金不足，无法维持未来生产，所以只借了6000万个高利贷。这是因为我们以前贷款的时候太轻率了，没有考虑如何更适合公司。第五年，由于订单失误，企业失去了振兴的机会，差点破产。经历了这些后，我发现做生意真的很不容易，需要考虑的事情很多，责任感和压力也很大。我发现CFO在一家企业中的地位很重要。如果预算不足，企业就难以运营，没有准确的数据，我们就不能做广告，不能正确生产产品，也不能偿还贷款.团队合作真的很重要。你的想法相互冲突才会产生火花，每个个人负责的数据对团队的决定有很大影响。作为公司的信息负责人，我起初有点失职。因为没有经验，我知道，记录的信息都给我们做广告，下单的直接效果不大。到了第三、第四年，我才把重点放在计算其他公司的广告投入量和投入方向，各市场销售其他产品的数量上，推断出其他公司的主要产品和能力，最终估计出明年各公司在其他市场投入广告的总数量。我统计的数据与财务负责人、销售负责人、生产负责人统计的数据一起收集，更便于团队做出正确的决定。从那以后，我总结说，每个人都做好工作，团队合作是企业成功的必要条件。沙盘模拟考试的教训经常提醒我们，做事前要慎重考虑结果，但做决定时要果断。发现错误要及时修改计划，不能盲目按计划执行。慎重和果断，这两种性格特征并不相反，同时具有两种性格的人也很容易成功。仔细权衡利弊，不要傲慢，一有机会就果断抓住，不要犹豫。这种人做事有自信，有魄力。我从这次实践操作中得到的好处是失败的经验，而不是学到的经验，学到的道理。我们公司的经营可以说是失败。我们承受的压力也很大。我在整个经营期间，感觉各种贷款好像背着在实际背上。由于第五年的重大失误，我们公司濒临破产，我当时真的很沮丧，虽然事情做错了，但心里已经不抱太大的期望了。我真的想感谢我的队友，6年前会上他们还在想如何不破产，如何挽回以前的损失。这给了我继续努力的动力！这次也只是模拟，但我发现经营失