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全方位推广物流改进论文实现参考论文的全方位推广南京殷飞货架制造有限公司成立于1995年。经过十多年的发展，已成为中国最大的物流设备制造企业之一。从行业的整体发展来看，进入21世纪后，中国的货架行业已经逐步成型，并保持了快速的发展速度。据统计，从xx年到xx年，货架市场的年增长率超过30%，xx年整个行业的产值约为28亿至30亿元。尽管xx受到原材料价格上涨、美元汇率波动和国际金融海啸的影响，但由于行业滞后，货架市场仍保持快速增长，产值约43亿元。从xx开始，整个行业的增速明显放缓，总体增速下降到15% 25%左右。面对市场环境的变化，殷飞在开发新市场的同时，也开始注重自身管理水平的提高。通过现场物流改进，可以降低成本，提高效率。需求的产生在相当长一段时间的经济活动中，企业把注意力集中在降低物质资源和人力资源领域的成本上。降低材料消耗和劳动消耗已成为企业扩大利润的两个重要因素，也称为“第一利润源”和“第二利润源”。然而，随着市场竞争的日益激烈，当生产领域的成本压缩空间越来越小时，企业开始进行有针对性的现场物流改进，以有效降低生产成本，更清晰地控制生产过程。对于货架制造企业来说，现场物流改进是非常必要的。例如，在材料移交阶段，多一个阶段意味着相应的成本、生产场地和资本占用需要支付更多。因此，缩短从材料到成品的过程可以提高劳动生产率，降低成本，减少生产过程中的尺寸和规格误差，并进一步提高生产率。持续改进的过程企业的根本原因是管理。近年来，殷飞在内部管理方面做了大量工作，将企业经营管理的所有内容纳入标准，通过量化考核，形成了一条环环相扣的管理链。这些包括：1.内部实施“5S”(整改、清洁、清洁、扫盲)现场管理；2.根据ISO9000认证标准，对各节点进行内部流程管理和环节限制，通过一系列改进，真正实施iso 9000；采用先进的信息管理方法，将生产管理、供销管理、人力资源管理、物业管理集成到以合同项目为主线的ERP管理系统中，以及车间管理、成本管理、协同办公管理、人力资源、售后服务管理、企业门户等软件中。作为扩展软件与企业资源规划软件无缝集成，以实现对每个订单进度的清晰控制，并确定每个环节的成本。现场物流改进的内容首先取决于企业自身的业务流程，这需要设计和规划来确定物流改进的内容。从xx年前开始，殷飞一直在整理内部流程，包括定义组织结构、岗位设置、制造流程、考核指标等。在过去的2-3年里，殷飞真正实施了这些措施，消除了管理上的盲点，基本上意识到“每个人都有事情要做，每件事都要管理”。同时，流程设计在现场物流的改进中非常重要。有必要对自己的现场物流提出具体的计划，以便了解哪些流程需要改进，并配置一些软件和硬件设施来解决具体的原因，如物流和仓储。例如，调整生产线流程之间的物流，采用输送线和物料搬运工具来提高流程之间的连接效率。在实现流程转型的过程中，殷飞还配合实施了以ERP为核心的信息系统建设，将流程转型与系统实施相结合。使用ERP规范现场作业流程，并在现场作业过程中不断完善ERP。并通过化学开发逐步实现产品设计、采购、生产和销售的全过程信息控制。这里需要强调的是，对于制造企业来说，信息化建设的目的是解决流程与物流之间的联系等原因。然而，由于不同中小制造企业的生产特点和管理水平不同，其存在的原因和暴露的方式也不同。因此，外部专家只能提供想法和其他人的经验，真正做好信息系统建设取决于企业自己的人员。综上所述，制造企业在改进现场物流时需要注意两个原因：一方面，改进是一个长期的过程，始终存在于企业管理中；另一方面，制造企业应该树立物流管理意识。不同的企业有不同的实施方式。很难复制别人的成功经验，只能在日常管理中不断改进。物流改进带来巨大效益通过对比货架生产的关键指标如及时交货率和成本，我们发现多年的现场物流改进使殷飞的生产效率逐年提高，日常生产和管理更加有序。不仅如此，物流改善的成功经验也成为殷飞转型的关键驱动力。对于货架企业来说，首先是销售货架产品，然后顾客会给出如何使用货架的理由。因此，货架企业需要提供货架布局和设计方案。在货架的使用过程中，围绕仓库管理会有一系列的原因，这就要求货架企业有能力提供一套完整的仓库管理和运营解决方案。xx年，殷飞进一步明确了从货架制造企业向仓储设备供应商转型的发展方向，并逐步将仓储管理咨询作为销售工作的主导部分。针对制造企业物流管理的特点和现状，殷飞为其提供了一些易于操作和管理的自动化仓储设备。在这一过程中，自身物流改进的成功经验有效地促进了相关产品的销售和殷飞向自动化物流设备供应商的转型。从xx年前开始，殷飞签署的几个自动化物流系统项目以咨询为基础，在物流改进方面为用户提供了许多服务，得到了客户的认可。一些想法现阶段，国内大多数制造企业更注重产品研发、生产过程、市场开发、设备采购等方面的工作，一味热衷于使用硬件和软件设备，而不太注重现场物流的改善，往往把这样的工作留给基层管理人员去做。但事实上，就重要性而言，围绕生产过程的物流管理应该是企业中最好的人才应该做的事情。xx xx年给订单少、效益低的制造企业带来了巨大的冲击，也使一些企业认识到了实践内部技能、提高物流管理和运营水平的重要性。然而，目前，制造企业尚未就改善物流达成普遍共识。结合中国制造业的发展水平，现在是提升物流，尤其是物流装备行业的更合适时机。随着行业的发展越来越专业