中层干部考核方案

潍坊科技大学中层干部考核方案(征求意见稿)为了公正、准确地考核学院中层干部，进一步调动中层干部的积极性，加强中层干部队伍建设，特制定本方案。一、评估对象学院里所有的中层干部。二。评估指标和权重满分是100分。(一)部门干部1、工作态度(10分)2.工作量(20分)3.部门评估结果(40分)4、科研(10分)5.报名(10分)6、出勤率(10分)7.奖惩分项(按规定加减分)(2)机关干部1、工作态度(10分)2.工作量(30分)3.工作质量(30分)4、科研(10分)5.报名(10分)6、出勤率(10分)7.奖惩分项(按规定加减分)三、评估方法和手段原则上，每学期进行一次考试，特殊情况另行规定。两个学期的平均分作为工作态度、工作量、工作质量等考核项目和考勤对应部分的年度考核分数。每个学年，各部门都会对成绩、科研、招生、奖惩进行考核。(一)部门干部1.工作态度和工作量评估将通过民主评估进行。根据职工代表、学院级干部和中层相互评价的评价结果，得分为4: 3: 3。2.部门和部门的评价结果(1)部门主任和秘书的分数由部门综合考核结果决定。每个部门有1处差异，考核结果有1分差异。具体来说，该系的主任和秘书在该学年的第一次综合评估中各得40分。排名第二的部门的主任和秘书各得39分，依此类推，排名第十一的部门的主任和秘书各得30分。(二)部门主任、秘书以外的干部的分数，由主管个人的工作表现和部门综合考核结果决定。其中，75%负责个人工作，25%参加综合考试。个人分管工作表现每差1名排名，考核结果差0.75分；院系综合考试成绩每有一个差异，排名相差0.25分。例如，对于主管学生事务的副书记，个人得分的计算方法是：如果部门综合得分为1，综合得分为10分，而部门学生工作得分为1，个人得分为30分，个人考核得分为40分。对于主管教学科研的副主任，个人得分的计算方法是：如系综合得分为2分，综合得分为9.75分，系教学科研得分(以教学科研平均排名为准)为3分，主管得分为28.5分，个人考核得分为38.25分。(3)公共教育部门所有干部的分数应由教育部门的综合考试成绩决定。每相差1个名次，评定结果为2分。在学年综合考试中名列第一的教学部全体干部，每个人都得了满分40分。在第二教学部，所有干部每人得38分，依此类推，在第六教学部，所有干部每人得30分。3.科学研究根据科研部门制定的科研评分标准进行评分。4.注册根据招生办公室制定的招生奖惩办法计分。中层干部中医生的分数是以工作质量来评定的。5.出席迟到早退扣0.25分，休假(婚假、产假、出差、学习、考试除外)一天扣0.5分，旷课一天扣2.5分，旷课一天扣0.5分，缺课一天扣1分。如果病假达到六个月，这学期将不予评估。6.奖惩分项(1)钙(3)根据对学院的贡献程度，对重大善举和突出事迹适当增加3-5分。附加分数由办公室提出申请，由校务委员会集体研究决定。(4)对重大事故责任者，根据影响和危害程度扣3-5分，由院务委员会审核决定。(5)对重大事故负有责任的人不能在学年期间被评为各级优秀。(6)未完成招生任务的中层干部(医生除外)在学年内不能评为各级优秀。(2)机关干部1.工作态度、工作量和质量评估将通过民主评估进行。根据职工代表、学院级干部和中层相互评价的评价结果，得分为4: 3: 3。对于有经济指标的办公室，学院应在评估前公布年度经济指标完成情况。2.科学研究根据科研部门制定的科研评分标准进行评分。3.注册根据招生办公室制定的招生奖惩办法计分。中层干部中医生的分数是以工作质量来评定的。4.出席和院系干部一样。6.奖惩分