系统集成项目管理工程师历年真题及答案

第一部分：系统集成项目管理基础知识(上午)(一)全面项目管理(2005)全面项目管理的主要过程是_ _(29)_ _ _。A.制定项目管理计划，实施项目管理计划，控制项目范围变更B.制定项目管理计划，指导和管理项目实施和项目的整体变更控制C.日常项目管理、项目知识管理和项目管理信息系统D.制定项目管理计划，确定项目组织和项目的总体变更控制(2005)由于新的政府法规，项目的项目经理必须改变项目的范围。对项目目标做了几处修改。项目经理对项目的技术和管理文件进行了必要的修改。他的下一步应该是。A.及时通知项目利益相关者b .修改公司的知识管理系统C.获得客户的正式批准d .获得政府批准3.需求变更(2005)提出后，应进行以下第(54)项工作。A.实施变更b .验证变更C.d .变更的取消4.(2005)变更控制是对_ _ _的变更进行标记、记录、批准或拒绝，并对其进行控制。A.详细的WBS计划b .项目基线C.项目预算d .明确的项目组织结构5.改变这个项目是不可避免的(2005年以下)。项目经理应该让项目干系人(尤其是业主)意识到_ _(31)_ _ _。A.在项目规划阶段，变更成本相对较高在项目规划阶段，变更成本相对较低在项目规划阶段，变更带来的附加值相对较低D.在项目的实施阶段，变更成本相对较低6.(2005)一家软件企业计划在2004年初投资1000万元开发一套中间件产品。预计从2005年开始，公司将实现年销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。根据首席财务官提供的折现率，该产品的系统分析师张红对产品销售做了如下现金流量表。根据表中数据，该产品的动态投资回收期为_ _ _年，投资回报率为_ _ _年。(7)A.1B.2C.2.27D.2.73(8)A.42%B.44%C.50%D.100%7.(2005)在项目期间，一名开发人员接到一名用户的电话，该用户表示系统存在问题，并要求尽快更换。开发人员应为_ _(55)_ _ _。A.立即纠正问题b .记录问题并提交给项目经理。C.忽略d .通知测试部门经理确认是否存在此问题。8.(2006)相应的逐步改进的规划方法是(35)。A.附表b .初始地图C.d .滚动计划9.(2006)在项目管理办公室的描述中，错误的是(27)。A.项目管理办公室承担了通过在组织内逐一实施项目来实现组织战略目标的职能。B.项目管理办公室为组织内的项目管理建立一个支持环境C.项目管理办公室负责组织内多个项目的管理和监控D.项目管理办公室和项目经理追求相同的任务目标，并由相同的需求驱动10.(2006)为了制定项目管理计划，“假设”被认为是(28)个没有证据或证明的因素。A.真实的、实际的或确定的b .确定的或可证实的C.易于使用d .历史证明11.(2006)在需求变更管理中，建设银行的职责是(55)。A.决定采纳或拒绝项目需求的变更请求B.负责实施需求变更C.变更请求的影响分析D.判断变更是否正确实施12.(2007)项目论证一般分为三个阶段：机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究。(32)下面的描述是正确的。A.机会研究的内容是项目是否可行和有利可图详细的可行性研究是为了寻找投资机会和确定投资方向C.在初步可行性研究阶段，根据多个方案的比较选择最佳方案。D.项目论证是决定项目是否实施的前提。13.项目管理过程(根据2007)用于描述、组织和完成项目工作，而面向产品的技术过程创建项目的产品。因此，项目管理过程和面向产品的技术过程(41)。A.整个项目过程中的重叠和互动在项目的生命周期中有两个平行的过程C.与项目工作的描述和组织相关D.对于每个应用领域都是相似的一家公司正在开发一项名为“智能手机”的新业务。这项服务使人们只需说出接听电话的人的名字就能拨打电话，而无需自己拨打电话号码。这项服务将利用语音识别软件的最新进展。初步调查报告显示，市场对此业务有很大需求。然后“智能手机”的新项目由(55)发起。A.市场需求b .客户需求C.企业需要技术进步15.(2007)一家电影公司计划利用信息技术系统将全国各地抗击洪水的感人故事制作成有史以来最好的数字纪录片。项目承包商允许项目经理使用任何必要的资源，但由项目经理推荐的最有能力完成这项任务的人目前正在执行另一个项目。叙述(56)是正确的。该项目的主要限制是范围该项目的主要制约因素是资源这个项目的主要限制是进度项目的主要限制是质量16.(2008)在项目的每个阶段结束时进行项目绩效审查非常重要。评审的目标是(38)。A.根据项目的基线计划，确定完成项目需要多少资源根据前一阶段的业绩调整下一阶段的进度和成本基准C.获得客户对项目绩效的认可D.决定项目是否可以进入下一阶段17.(2008)项目经理的一项重要任务是确定每个项目的相关目标，帮助经理建立和实现这些目标的方法是目标管理。(43)不属于目标管理强调的内容。A.确立明确而现实的目标B.定期评估项目目标是否已经实现C.加强参与和合作项目、团队建设和对项目的承诺分析和降低风险，并在风险发生时决定如何解决18.(2008)关于项目生命周期和产品生命周期的错误陈述是(31)。产品生命周期从商业计划开始，经过产品概念、产品研发和产品的日常操作，直到产品不再使用。为了将项目与项目实施组织的日常运作联系起来，项目生命周期还将决定项目结束时的移交安排。一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期中每个项目阶段都以一个或多个可交付成果的完成和正式批准为标志，这些可交付成果是可测量和可验证的工作产品。19.(2008)项目计划方法是一种结构化方法，用于指导项目团队在项目计划阶段制定计划。(44)是这种方法的一个例子。A.b .最高管理层的参与C.d .项目利益攸关方的技能分析在项目的一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前，我们应该确保(32)。A.下一阶段的资源可用性B.这一进程达到了基准C.采取纠正措施以获得项目结果D.实现阶段目标并正式接受项目阶段结果21.(2008)项目管理计划制定的输入包括(33)。A.范围说明(初步)b .工作分解结构C.风险管理计划d .质量计划22.(2008)合同结束过程涉及(41)。A.客户满意度分析和最终付款b .管理收尾和文件保存C.承包商的最终付款和安排经验d .产品验收和管理结束23.(2008)一般来说，变更控制过程的作用不包括(28)。A.列出需要变更的程序b .记录需要变更的项目C.描述管理层对变更的影响。决定是否批准或拒绝变更请求24.适用于需求明确的项目的软件生命周期模型(2008年以下)，所有需求都可以在项目的初始阶段定义，不需要二次开发(14)；软件生命周期模型适用于不能提前完全定义所有产品需求并计划多阶段开发的项目。(14)瀑布模型b迭代模型C.快速原型开发d .快速创新开发(15) a .快速原型开发b .快速创新开发C.瀑布模型d .迭代模型25.可行性研究(2008年以下)主要从(31)等方面进行。A.技术可行性、经济可行性和操作可行性B.技术可行性、经济可行性和系统可行性C.经济可行性、系统可行性和运行可行性D.经济可行性、系统可行性和时间可行性26.正式批准项目进入下一阶段(2008年以下)。这个决策过程是(50)的一部分。A.b .控制c .启动d .计划27.(2008)在大型项目或多项目实施过程中，负责实施的项目经理对这些项目大多采用(57)方法。对于投资大、工期长、专业复杂的大型项目，最好采用(58)的组织形式或类似的组织形式。a .直接管理b .间接管理c .横向管理d .纵向管理(58) a .项目类型b .功能类型c .弱矩阵类型d .线性类型28.(2009)建设方进行项目评估时，根据项目类型采用不同的评估方法。如果使用总量评估法，难度为(59)。A.如何准确确定新增投资基金的经济效应B.原始固定资产重估的确定C.评估额外投资的经济效果D.确定原始固定资产对项目的影响29.(2009)项目论证是指对拟实施项目的技术先进性、适用性、经济合理性、盈利性、实施可能性和风险可控性进行全面、科学分析，为项目决策提供客观依据的技术经济研究活动。以下关于项目演示的陈述是错误的(60)。项目示范的功能之一是作为筹集资金和向银行贷款的基础b项目论证的内容之一是国民经济评价，通常使用影子价格、影子汇率、影子工资等工具或参数。C.数据是项目演示的支柱项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不同方案财务可行性的技术经济活动30、(2009)和(61)是施工方建立项目的第一步。其目的是选择投资机会和确定投资方向。A.项目论证b .项目评估C.项目识别d .项目可行性分析31.(2009)在(18)中，项目经理的权力最小。A.强矩阵组织b .平衡矩阵组织C.d .项目组织32.(2009)矩阵组织的缺点不包括(19)。A.管理成本增加b .员工缺乏职业连续性和安全感C.d .资源分配与项目优先事项相冲突33、(2009)明确定义的项目目标将最有利于(20)。A.提供开放的工作环境b .及时解决问题C.提供项目数据以促进决策d .提供标准以定义项目的成功34.在制定项目计划(2009)时，首先要注意的是项目(23)。A.范围说明b .工作分解结构C.风险管理计划d .质量计划35.(2009)在项目规划阶段，项目规划方法是一种结构化的方法，用于指导项目团队制定项目计划。(62)这是方法的一部分。A.标准格式和模板b .最高管理层的参与C.d .项目利益攸关方的技能36.(2009)在项目结束时，必须解决大量的管理问题。一个重要的问题是评估项目的有效性。完成此评估的一种方法是(49)。A.b .检查C.绩效评估会议d .采购审计37.(2009)当项目即将完成时，项目经理应(50)做出更大的38.(2009)系统集成商目前致力于过程改进，并计划为过去的项目建立历史文件。在这个阶段完成这项工作的最好方法是(54)。A.制定项目计划b .从经验中学习C.网络映射d .项目状态报告(2)项目范围管理(2005)一个项目经理的单位正在启动一个新项目，配备了一个虚拟项目团队。根据过去的经验，项目经理意识到矩阵环境中的团队成员有时与职能经理的合作多于与项目经理的合作。因此，项目经理决定要求该单位制定(27)。在项目执行过程中，有时有必要改变项目的范围，_ _ _ _ _ _(28)_ _ _ _ _ _ _属于项目范围的改变。(27) a .项目计划b .项目章程C.项目范围说明d .人力资源管理计划(28) a .修订所有项目基线B.在甲乙双方协议的基础上，修改WBS中规定的项目范围c需要调整成本、完成时间、质量等项目目标D.修订项目管理的内容2.(2005年下)因为项目的范围已经改变，成本基线也将改变，项目经理需要尽快(27)_ _ _ _。(27) a .做出范围变更决定b .更新预算C.获得的经验记录d .批准的范围变更的实施3.项目范围是否完成(2005年以下)和产品范围是否完成分别按_ _ _ _(29)计量。(29)项目范围管理计划，产品要求，范围声明，工作分解结构C.范围基线、范围定义d .合同、工作说明书4.(2006年以下)如果产品范围发生变化，下一步应进行调整(29)。A.项目范围b .时间表C.索德。质量基准5.项目范围声明(根据2006)(初步)列出了项目及其相关产品和服务的特点和(30)以及范围控制和验收的方法。A.b .高级范围控制程序C.质量控制方法d .项目边界6.(2006)在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员应(31)。A.时间估算和成本估算C.确认工作分解结构并就此达成共识。准备绩效报告7.项目范围声明、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付成果(2006年以下)是范围确认的(32)。A.工具b .技术c .成果d .投入8，(2006) (33)描述了项目的可交付成果以及为产生这些可交付成果必须完成的项目工作，从而在所有项目利益相关者之间建立共识。(33) a. sowb。配置管理计划C.详细的范围说明d .工作分解结构9、(2006) (34)不是创建工作分解结构的目标。(34)A.提高成本、时间和资源估计的准确性B.定义性能测量和控制的基线C.范围管理计划的编制D.促进明确的责任分工10.项目范围管理计划(2007年以下)的主要内容和职能是(53)。(53)A.描述