企业经营管理SWOT分析法PPT课件.ppt

SWOT分析，而能力学派的兴起也源于对美国企业界和学术界企业管理实践的反思。 该学派认为，某企业的生产经营环节中所包含的具有明显优势的个别技术和生产技能，或者是组织成员特有的集体技能和知识，是企业获得和维护竞争优势的源泉，企业包括特殊的智力资本，该资本可以保证企业以自己的方式更有效地从事生产经营活动能力差异是企业持续竞争优势的源泉。 因此，能力学派强调组织内部技能和集体学习，以及它们的管理技能，认为竞争优势的根源在于组织内部，采用新战略受到公司现有资源的限制。 SWOT分析模型(也称TOWS分析法)即态势分析法：制定者美国旧金山大学的管理学教授韦里克制定时间20世纪80年代初期适用场所从企业内部和外部收集信息，分析市场环境、竞争对手，制定企业战略。 1:SWOT分析模型，1:SWOT分析是指企业内部因素，企业外部因素，1，在结构上，SWOT分析法将SWOT矩阵表示为结构，对矩阵的不同区域赋予了不同的分析意义2，内容上，SWOT分析法的主要理论基础是强调从结构分析中分析企业的外部环境和内部资源3，系统独立的因素特点、优点：分析直观、易于使用的缺点： SWOT分析法采用定性方法，形成模糊的企业竞争地位描述，以此为依据的判断没有一定的主观推测。 环境因素分析软件优势和劣势分析(内部环境分析)，竞争优势是企业超越竞争对手的能力，或者提高公司特有的竞争力。 竞争劣势是指某个企业做出比竞争对手不好或不能做的事，使自己处于劣势。竞争优势(Strength )、竞争劣势(Weakness )、SW分析主要从q、c、d、m、s几个方面进行分析：Q-质量产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。 C-成本(价格)同级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产品收益能力)。 D/D-产量、效率、交货能力产量、产能(CT )、综合效率、人均产量、人均增值、交货量按时。 D/L-产品开发/生产技术(产品技术和制造技术)新产品设计开发能力、开发周期、专利技术、独创技术、技术革新能力等。 M-人才/设备/材料/方法/测量人才:经验丰富的优秀管理人才、技术人才、优秀管理、技术团队、年轻/热情。 设备:先进高效的生产线，现代化的高精度生产设备，检测设备。 物料:优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量，低价的物料稳定供应“方法”:先进的管理方法，管理系统，流畅的信息(比其他人优先获得信息)测量:先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的质量管理系统。 S-销售/服务“销售”:强大的销售网络、优秀的销售团队、丰富的销售经验和技术、灵活的市场变化应对能力、优秀的品牌形象、品牌价值和市场认知度、良好的客户关系、忠诚的消费者。 的双曲馀弦值。 “服务”:完美的售后服务体系，高质量的服务，满意的客户群。 OT机会和威胁分析(外部环境分析)，环境机会是公司行动的吸引力领域，在这一领域，该公司具有竞争优势。 环境机会是影响公司战略的重要因素，公司经营者必须审查和充分把握各机会，评估各机会给企业带来的成长和利益空间。环境威胁是环境中不利发展趋势形成的挑战，如果不采取果断的战略行动，这种不利趋势会削弱公司的竞争地位。 政策、经济、社会环境、技术障碍、竞争对手等对企业目前或未来构成威胁的因素，由企业经营者逐一识别、规避或采取相应的对策，降低企业经营风险、机会、威胁、 OT分析主要包括：:PEST法、政府稳定性、劳动法、贸易法、税收政策、经济刺激案、行业法规等；经济周期、GNP趋势、利率/汇率、货币供给、通货膨胀、失业率、可支配收入、经济环境、成本、市场需求增长强、竞争对手陷入困境、教育水平 层次区域特性重大技术突破技术壁垒新技术的发明和进展技术传播的速度替代技术的出现；波特五力模型，企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础上，提出了分析产业结构的“五力分析”，以细化和深化战略分析。 产业环境的成员可以通过5种竞争力来决定，5股力量称为“五力”。 现有的竞争对手，每个企业在制定战略、开展经营活动时，都必须首先面对现有的竞争对手。 同行竞争的激烈程度取决于竞争者的配置结构和所属产业的发展前景。 某产业竞争结构如下：完全垄断寡头垄断自由竞争决定同行面临的竞争状况。 如果各企业间：实力相当产品差异化程度小，市场饱和，顺序混乱，竞争更加激烈，同行其他公司的分析指标：市场占有率产品利润率:潜在竞争对手，某些产业只要有市场前景，就会有很大利润，一定会招致其他企业的投资，这些企业是潜在竞争对手。 这些竞争对手的加入必然是产量的增加，价格的下降，利润的下降，市场占有率的下降，市场秩序的混乱，进入的威胁，构成，进入的威胁依赖于两个要素：进入障碍的高低市场障碍市场竞争条件的障碍。 非市场障碍政府规定的障碍(法定的准入条件)现在在位企业的报复手段、程度。 价格压迫材料垄断市场垄断供应链整合等等，:替代品、替代品是指与现有产品具有相同功能的产品，替代品是否产生替代效果取决于替代品是否能够提供比现有产品更大的“性价比”。 因此，替代品的实际功能对现有产品产生了价格上的限制，影响了整个行业的收益。如果替代品能够提供比现有产品更高的“性价比”，对现有产品会产生很大的威胁，有时还会招致整个行业的霸权，所以现有产品生产企业决不能疏忽！ :选择客户、质量高的客户非常重要：客户产品的市场占有率在客户购买中的份额比例(在客户心中的位置)客户的谈判能力客户的信用、借款客户的产品利益能力客户向后整合的能力等:供应商、 选择优质供应商同等重要：供应商价格供应商质量服务水平(在供应商心中)供应商支付期限供应商产品替代供应商产品垄断供应商集成能力等3 :基于3:SWOT分析矩阵图、事实和数据分析， 4:SWOT分析步骤外部环境分析PEST分析法五力分析法(政策信息、市场调查、竞争对手调查、其他渠道调查)内部环境分析Q、c、d、m、s (会议、报告、内部交流等渠道获得信息)、 将调查的各种要素填入矩阵图中按照优先顺序和影响度等进行排序的构造SWOT矩阵直接、重要、大量、紧迫、旧的影响要素优先排列间接、次要、稍不耐烦、短的影响要素排在后面战略(方针、目标) 战略框架图战略框架图战术(路线图)战略系统图战略法(步骤)具体实施方法KT法(SA、PA、DA、PPA)PDCA其他管理工具市场时时刻刻在变化，因为企业处于这个变化中，所以静态分析是产业的快速变化4.2 :在构建SWOT矩阵构建SWOT过程中，对分析内容排序优先顺序，对公司发展直接、重要、大量、紧迫、旧影响因素排序优先顺序，将间接、次要、稍不耐烦、短影响因素排在后面。 优先顺序评价说明，4.3 :制定战略计划，制定计划的基本思路是：发挥优势要素，分析劣势要素，克服劣势要素。 利用机会因素确定威胁因素，避免或解决威胁因素。 考虑过去，立足于现在，着眼于未来。 运用系统分析的综合分析方法，结合排列和考虑的各种环境因素，得出了一系列公司未来发展的可选对策。 4.3.1 :威胁和劣势原因分析和对策措施，目的：使威胁最小化，使劣势最小化，小、大、大、小、SWOT分析只是战略发展的第一步，企业还需要进一步找到内部因素和外部环境的结合点，有效调整内部因素，配合或超越外部环境的变化取得竞争优势。 此矩阵是将内部元素与外部环境结合分析的工具。 通过分割强弱势群体和机会威胁，企业可以获得应对环境变化的四大战略： SWOT分析范围广，事实和数据不足，分析模糊，制定的战略成为没有依据、没有价值的战略方案， 时代的局限性：进行SWOT分析时客观认识公司的优势和劣势，进行SWOT分析时必须全面考虑公司的现状和前景。 在进行SWOT分析时，必须与竞争对手进行比较。 例如，维持优于或低于竞争对手的SWOT分析法的简洁化，避免复杂化或过度分析SWOT分析法因人而异。 基础SWOT法分析法的问题可以通过更高级的功率SWOT分析法解决。 使用SWOT进行个人分析，加强复习，1、连接问题： SWOT这4个英语字母和它表示的意思相连接。s、w、o、t、机会、优势、威胁、劣势、2、4个要素中，表示内部要素的是()和()，表示外部要素的是()和()。 s、w、o、t、3，如何应用SWOT分析方法？ 由于复习得很扎实，企业经营管理这一课，我对自己进行了SWOT分析。 实训实例，实训实例，1，有丰富的教学经验2，热爱教师岗位，1，刚进入新岗位，对教师和学生的感情还不熟悉3，不知道学生的真正需求，不违反教学规则，可以开展自主控制教学方法的探索和改革，1，学生的学习态度一般2， 学生知识掌握程度有限3、教育平台构建困难的SO策略(依赖内部优势利用外部机会) 课程形式丰富，ST策略(依赖内部优势避免外部威胁) 在