银行支行行长述职报告述职报告

银行分行经理提交职务报告xx年6月担任xx分店长。 工作以来，在省行营业部党委的正确指导下，我和集团成员认真贯彻执行党的金融方针政策和金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营的核心，把利益作为全行工作的起点和立足点，我和集团成员勤奋地引导全行职工作，坚持不懈地努力生存到xx年底，各项存款增加创造了历史最高水平，清交易工作完成了省行营业部的规划，更好地实现了利益指标，获得了物质文明建设和精神文明建设的丰收。 以下，叙述一年以来的工作。一、大力开展资金组织工作，各存款年度增长创历史新高组织合并后，应省行营业部的要求，我将在普阳街分行开户的xxx公司分成xx分行，仅这个家就带走公款10，000万元，从合并的情况来看，即使分给我5个分行，由于分成大宗，存款总量下降。 如何增加存款总量，进一步提高水平，是摆在我面前的需要解决的问题。 因此，我和小组的成员总是把组织资金放在突出的位置。第一，抓得快。 配合省行营业部开展的新世纪春季储蓄优质服务竞赛活动，召开中层干部会议，积极部署落实，切实把握我第一季度存款工作，实现开拓第一季度存款的奋斗目标。 为全年的存款工作打下了良好的基础。二是加强公关工作，积极培养黄金客户群体。 我这方面的主要做法是强化老顾客，发展新顾客。 我自己作为社长，一马先在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，若有银行争夺xx市财政局社会保障所这一大客户，则动员一切关系，使这一大客户稳定在我行，存款馀额总是达到3亿元以上，成为保障我行存款稳定增长的支柱客户为了改变客户结构，达到调整客户结构的目的，我有病继续工作，通过团体成员和多次公关活动，克服了很多困难，绿园区财政局和朝阳区财政局也动员我行，改变客户结构的单一弊病，使我行存款稳定增长全行员工也围绕存款工作考虑了方法，引起了关系，动员了大量的存款。经过全行艰苦努力，我行xx年度各项存款增长创历史最高，各项存款馀额达172，595万元，比年初增加48，422万元，超额完成审核任务，其中单位存款达74，158万元，比年初增加17，003万元， 完成全年净增长计划162%的存款馀额达到97，742万元，比年初增加20，939万元，完成审核计划144%，旬增加14，720万元，完成审核计划198%； 外汇存款馀额达到695万元，完成计划的194%。 xx年的各种存款再次打破了新的历史，创下了最高纪录。 在各种存款中，低成本资金的占有率明显提高，体现了“组织资金重视成本，顾客追求利益”的指导思想。 为我创造了很多利益。二、多方并举展开“双清”，不良贷款大幅下降xx年，经过机构整合，安全分行归属我行，仅该机构就加入我行不良贷款20，709万元，使我行不良贷款急剧上升。 因此，xx年“双清”工作压力空前。 我和组成员在政治上高度认识“双清”工作，确立了“普通贷款人不放过，大批贷款人重点明确，研究手续寻找线索，关系全面明确”的攻防战略。一是领导率先大举收获。 领导小组成员决定任务，决定目标，挑选老板难的不良贷款家承包。 我自己重点承包分科的难点，制定清收措施，我和集团成员多次签约清收难度高的企业负责人，经过反复协商，最后实行了偿还计划和保全措施。 另外，各分科所主任和有关部门的教室每周一召开例行会议，逐户监视不足企业的情况，使所有不足企业感动，避免了“鱼跨千层网，网漏”的现象。 由于领导大举，我们班的成员前来指挥，抓住重点，攻取难点，把我去的“双清”工作落到了现场。二是“双清”进攻第三场战役。 省行营业部组织“双清”第三场攻防战期间，我们召开了第三场战斗动员会。 会议上，我代表党总支局对“双清”工作中存在的问题进行了分析，全面部署了如何完成围城战。 采用应时监测、日分析、季节评价的方法，取得了良好的效果。 同时，我们实行了指导解释责任制，11月，向5个“双下降”较慢的分行主任发行了低聘指导职务的文件，规定没有不正当理由，不良贷款下降较慢，正职降级为副职，副职降级为普通职员，表明了指导班的决心。三是运用法律手段强制清收。 亲自与司法部门联系，寻求理解和支持，建立良好的维权环境。 全行依法起诉案件，案件金额5，445万元，维持金融债权。xx年，全行双清工作取得明显成效，年累计回收不良贷款8，553万元，完成计划637%； 不良贷款251万元，完成计划222%的信贷资产6,948万元，完成计划276%。 不良贷款的剩馀金额按四级分类法分，31，449万元，按五级分类法控制在40，511万元，达到了省行营业部的不良贷款管理计划。三、优化信用投入量，不断调整信用结构xx年，我们始终调整信用结构，以贯穿信用业务为主线，合理配置信用资源，优化信用资产质量。 一是严格贷款条件，关闭良好的增量贷款。 通过投入新贷款，提高优质客户、有价证券担保、消费贷款投入力度，支持信誉高知名客户投入新贷款，重点实施公关贷款。 去年，我们通过公关贷款向xx百货集团股份有限公司投入7000万元贷款，年累计发行增量贷款7202万元，投入优化贷款，出现了贷款集中于优质客户的倾向。 二是实施融资退出机制，对一些夕阳企业，我们主动退出，退出劣质客户26家，退出贷款568万元，取得明显效果。四、财务实现审计计划，完成利润计划xx年，我去的财务形势比较严峻，困难非常突出。 主要原因是组织合并后，安全分行归属我行，不良贷款大幅度上升，而且大部分为非生息资产，交付给我行的利润计划按贷款总量进行了推算。 这意味着要实现利润计划，平安分行必须补充1，200万元的纯利润，要实现利润计划，在挖掘潜在利润后，要用存款资金创业的利息的700万元作为补充平安分行的一部分硬缺口，不足的部分就是要补充原绿园分行的陈欠利息从那以后，相当于从已经创造的利润中削减1,200万元。 因此，完成利润计划，可以看出其困难。 但是，我们带领大批员工坚定自信，努力增加开支，在困境中实现利益计划。 全年利润1,749万元，各项费用1,877万元，控制了省营业部的计划，表内收益率达到100%。一是用各种方法扩大收入。 首先，大力开展信息收集工作，实行清收责任制，领导大企业，开展百日攻击银行分行经理叙职报告书的着作权归作者所有转载！努力抓住资产保全等一系列手段，为收入工作带来明显效果，在创造高水平的同时，通过拓宽收入渠道，实现中间业务收入52万元。其次，通过组织资金特别是低成本的资金，加大资金力度，改善资产负债结构。 对于旺盛的资金增长势头，我行积极组织资金上存款，上存款达6亿元，通过利润核算，上存款净收入达1，500万元，不仅对上级银行资金平衡作出了贡献，而且通过资金内循环，产生了巨大利润。三是进一步改革费用管理办法，强调利益原则。 xx年，我行召开第三届员工会议，对医疗费用管理办法、电话费用管理办法、打字复印制度进行了表决，明确了经营费用的管理方法。 此外，我行在车辆管理中明确了费用支出标准，采取了一系列管理措施，加强了费用指标的认真性、规律性和约束力，省行营业部评定费用指标下降的，我行仍然坚持节支、利益原则，坚定确立了全银行“度过艰苦日子”的思想，保证了费用支出计划的执行。四是灵活安排资金筹措，提高资金运作效果。 一年来，我们充分发挥综合规划的经营中枢作用，以提高资金运营效率和效益为前提，在筹资中坚持利益导向原则，合理投入资金，保证了重点客户、优质客户的资金需求。 充分利用利率杠杆作用，积极筹集资金，灵活安排，合理清算资金，合理确定准备金，确保资金渠道畅通和业务经营需求。五、坚持录用以人为本的领导干部，短时间搞好“三定”人是生产力中最活跃的因素，只有做好人的工作才能搞好业务经营。 我行成为管理行后，对全行的中层干部进行了全面的竞争。 竞争人数达到51人，为了搞好竞争，我行组织全行员工举行竞争大会，参加竞争的员工就自己竞争的岗位，对自己岗位工作未来的构想，分别阐述了自己的意见。 这次竞争可以说是对我人才储备的大规模审查。 通过员工投票评分，经过小组研究，比较研究竞争者的能力，最后确定50位同志进入领导岗位，通过公示，没有人提出异议，在我行形成了一支工作热情、经营、管理好的中层干部队伍。 经过人员调整，对提高全行经营管理水平起到了积极的促进作用。 机关干部素质、工作效率，对全行业业