安全文化建设经验材料

-精选公文范文-安全文化建设经验材料 篇一：安全文化建设经验交流材料 *煤矿安全文化建设经验交流材料 近年来，*煤矿在矿业公司的正确领导下，坚持以先进企业文化理念为指导，统一思想、提高认识，发动职工广泛参与企业文化建设，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质，增强了区队的凝聚力和向心力，始终坚持观念转变和理念引导，强化安全文化和尊严文化，狠抓制度建设和考核执行，突出载体创新和环境改造，不断深化安全文化建设，促进了我矿安全发展。 一、 培育安全核心理念，营造安全发展氛围 培育安全核心理念、深化安全文化建设是创建本质安全型矿井的必由之路。认真解决领导干部在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题，不断增强区队领导干部和区队支部的创造力、凝聚力、战斗力，形成具有绿塘煤矿特色的领导干部作风，为我矿安全健康发展提供坚强的政治保证和组织保证。 一是培育形成以?安全第一、珍爱生命?为核心理念的安全价值体系，破除?煤矿生产，事故难免?、?出事故都是运气差?等思想观念，牢固树立?不安全不生产?、?一切为了安全?的指导思想，坚决将安全工作放在一切工作的首位；二是按照?自上而下，广泛参与?的原则，开展以?安全核心理念、安全人生观念?为主题的学习讨论、知识竞赛等安全文化活动；三是积极完善煤矿安全文化长廊、安全文化牌板等硬件设施；四是建立安全宣传教育常态机制，将企业的?有意组织?和职工心理上的?无心注意?结合起来，在矿区营造浓厚的安全文化氛围。二、 完善机制落实责任，着力解决重点问题 坚持科学发展观，完善经营机制。以开展企业文化建设活动为契机，通过动员会、标语、专项学习等载体，使员工清醒的了解当前经济形势，客观认识国际经济危机对本企业的冲击和影响。重视人才，尊重人才。我队逐步打破旧的管理模式，深刻认识到人才的重要，结合我队实际情况，在班组长的选拔任用上，倡导能者上、庸者让的用人机制，营造和谐的选人用人环境，为有技术、有经验的职工创造更大的发展空间。建立健全制度。根据我队的实际工作情况，逐步建立健全各项规章制度和操作规程，先后制定了各岗岗位责任制度及区队管理制度。在具体工作中严格按制度执行，做到执行到位、考核规范。充分发挥党、团及车间工会组织作用。组织开展多种形式的文化娱乐活动，调动全体员工的积极性。健全完善规章制度。坚持以科学、规范、使用为目的，瞄准工作难点、抓住工作重点，每年修订安全文化建设等管理办法，明确计划目标、保障措施等内容，完善齐抓共管机制。严格落实安全责任。突出安全主题，结合岗位特点，建立健全上至公司领导、下到基层班组长的安全生产责任机制，强化各级管理人员安全责任。加强工作检查指导。矿领导班子分别包挂基层区队，安全文化建设领导办公室定期组织检查、召开会议，查找存在的问题和不足，狠抓工作指导和督促。强化安全考核奖惩。不断改进考核办法，强化安全文化建设的动态达标和过程管理，坚持季度检查考核，注重工作的实效性。着力解决突出问题。我矿着力推进以安全生产责任制为核心的安全管理制度的完善和落实；着力解决领导干部安全理念树立不牢、安全管理不到位、安全作风不实等问题；着力解决区队之间、班组之间安全文化建设发展不平衡问题。 三、 创新安全活动载体，强化现场安全管理 实行作业现场?四个确认制?。严格执行?四个确认制?，是我矿安全生产的?保险锁?。就是严格落实?提升运输四超安全管理确认制?、?采掘专业工序质量闭合确认制?、?瓦斯防治效果评价确认制?、?远距离放炮管理确认制?。在重要作业场所，由矿带班领导、跟班副区长、瓦检员、安监员及当班班组长进行联合验收确认，并在?确认单?签字，方可作业。 开展党员责任区活动。充分发挥党员带头作用，要求党员身边无?三违?， 指定党员安全责任区、明确党员安全监管职责、签订党员安全目标责任书等形式，把党员纳入安全监管队伍管理；基层区队将党员分配到班组，负责班组职工安全文化知识的宣传和教育，充分发挥党员在安全文化建设中的示范引领和安全监管作用，施工现场的安全管理工作得到加强。 四、 拓展安全教育方法，提升职工安全教育素质 我矿不断完善全员培训制度，编印安全文化手册等读物，录制职工违章行为等影像资料，开设安全文化讲座，统一培训教材，规范培训内容，创新教育方法，重点加强职工安全意识教育和技能培训。全面实行?事故案例教育法?。按照职工讲、讲职工，职工写、写职工的互动教育方式，并制作事故案例警示教育漫画。今年，我矿开展了基层职工?学习安全知识手册，观看案例警示碟片?活动，坚持不断完善职工案例教育的自学引导和帮助机制。 强力推行?手指口述?教育法。规范各岗位的工作标准，让职工明白本岗位的工作标准是什么、该怎么干才安全、不按标准干的危害是什么，并通过?手指口述?来强化培训和检查考核，促使每个职工都熟悉规程，并坚持干标准活、干放心活。 认真做好?每周安全活动?教育法。我矿编印了符合现场实际的?每周安全活动?教材，发放给基层区队学习。通过不断学习和积累，职工的实践能力不断提高，现场操作经验得到丰富。 同舟共济，共度难关。我们充分认识到，员工是财富而不是包袱，我矿视员工如亲人，从各个方面给予关心关怀，只有这样才能赢得人心，增强区队的凝聚力、向心力。 加强培训，提升素质。优秀的员工需要优秀的团队锻造，需要优秀的企业文化来凝聚。经济危机之时，更需要高水平的员工。?工作学习化，学习工作化?是绿塘煤矿的文化经营理念。为此，加大对员工的技能培训和企业文化建设学习力度，每月除固定的每周一、五及班前会学习时间外，还不定期的组织职工参加各项技能培训学习，从而提高职工的整体业务素质。 寓教于乐，创造和谐的工作氛围。开展专题演讲比赛、劳动竞赛等灵活多样的形式，把企业文化建设活动与区队发展相互融篇二：安全文化建设成果汇报材料 新安煤矿 安全文化建设工作汇报 二一一年八月尊敬的各位领导： 为切实加强企业安全文化建设，夯实安全生产基层基础工作，提升企业安全管理水平，预防和减少生产安全事故，推动企业安全生产长效机制建设，各位领导莅临我矿检查指导安全文化建设工作，既是对我们安全工作的鼓励和鞭策，同时也是推动我矿当前及今后安全生产持续健康发展的最大帮助和促进。在此，我代表新安煤矿全体干部职工向各位领导的到来，表示热烈欢迎和衷心的感谢！ 新安煤矿1978年开始筹建，1988年建成投产，设计和核定的生产能力均为150万吨/年，是义煤集团主力生产矿井之一。近年来，紧紧围绕?以人为本、安全发展、生态矿区、义煤江南?的总体工作思路和建设?文化型矿井、生态型矿区、旅游型矿山?的工作目标，全面开展安全文化建设，走出了一条具有自身特色的安全文化建设之路。 下面，我把新安煤矿安全文化建设工作开展情况作简要汇报： 一、正反双思、与时俱进，创新安全发展模式 新安煤矿投产至今已有20多年的历史，目前，井下水文地质条件复杂多变，生产布局点多面广战线长，顶板破碎压力大，井下强含水层为奥陶系灰岩、东临黄河小浪底水库，40%的井田面积处于水库淹没区以下。矿井2005年升级为煤与瓦斯突出矿井。种种的不利因素给安全生产管理带来了很大的难度。安全工作的反复性、长期性和艰巨性，要求我们的安全管理要在总结得与失的过程中，不断的创新提高。基于对安全正反两方面经验教训的理性思考和对以往安全管理工作全面的系统审视和整合，在上级领导的关心和指导下，紧紧围绕把?安全第一、预防为主、综合治理?的安全生产方针变为行动上实践的课题，不断加快安全文化推进工作。我们在认真学习借鉴兄弟单位先进的安全文化和好的管理经验的基础上，进一步拓宽思路，提升境界，经过系统总结，提炼整合，确定以?为总体框架的安全文化实施内容。 ?即：明确一个战略（以人为安全发展 文化制胜 全面建设本质安全型矿井）；锁定一个目标（治水为先 防突为上 系统严控 安全发展）；构筑四级安全愿景金字塔（个人零违章班组零隐患区队零缺陷矿井零事故）；实施一套理念（全面打造文化型矿井、生态型矿区、旅游型矿山）；建立两套体系（?大小三防?体系和三基管理体系）；规范三套管理（作业流程闭环管理、?两述两化?作业法管理和干部走动式管理），为内容的安全文化总体框架，拢指为拳增合力，全面推进安全文化建设工作。 二、多点结合，党政合力，潜心打造安全文化 在开展安全文化中，我们注重与精神文明建设、思想道德建设、思想政治工作相结合，提出?以人为本、安全发展、生态矿区、义煤江南?的工作思路，以全面打造本质安全型矿井为目标，集全员之智，举全员之力，全面形成党政工团齐抓共管的?大安全?、?大文化?格局。 安全管理是煤矿各项管理工作的重中之重，必须天天抓、时时抓。党组织通过抓安全文化，提升全员的安全素质，既体现了党组织工作的自身价值，也是对行政工作的最大支持，行政领导从创建安全文化过程中看到了、体会到了实实在在的安全效果，更加主动去抓，从而使得?中心?与?核心?形成一条心，两手合力共同抓安全，形成了企业安全发展、和谐发展的良好局面。我们把安全文化建设作为党政?一把手?工程，全力确保人力、精力、财力、物力到位，把安全文化建设真正纳入到矿井整体发展规划之中。成立了以矿长、书记为组长的安全文化领导小组，细分了决策层、管理层、执行层、操作层四个责任层次，明确规定动作，各单位的主要领导是本单位、本部门的安全文化建设项目的第一责任者、第一设计者、第一宣传者和第一践行者。建立健全了安全工作十大管理体系：以矿长为主的目标责任体系；以党委书记为主的宣传教育体系；以纪委书记为主的责任追究体系；以安全矿长为主的监管培训体系；以生产矿长为主的安全生产体系；以管理矿长为主的督查考核体系；以总工程师为主的技术保障体系；以多经矿长为主的精细管理体系；以机电矿长为主的安全装备体系；以工会主席为主的群监群管体系。条块结合，纵横协作、立体交叉的?安全责任区?，变原来的有职无责为有职有责，从而在全矿形成?十指弹琴，共谱一曲?的安全管理体系。 三、优化载体，创新形式，“七法”并用全面渗透安全理念 安全理念是企业安全文化的核心，只有让理念深入人心，才能诠释出安全生产的硬道理。为此我们以提升全员安全思想境界为着眼点，致力于打造驱动持续安全的人文环境，培育出了具有新安煤矿特色的?十二大的安全理念体系?。通过深入细致的理念渗透，从抓思想、提认识、转观念入手，不断优化载体，创新形式，总结出了?安全理念渗透七法?来全面灌输给职工高度认同的安全理念。这?七法?具体内容为： （一）仪式渗透法。我们开展了“人人说理念，句句警示语”活动，在全矿各个岗位征集提炼理念，完善了矿井四级安全目标愿景体系，编印了新安煤矿安全文化手册，举行颁发仪式送达员工手中。通过?授册?形式不断增强职工对安全理念的神圣感和使命感。 （二）诵读渗透法。在班前会、员工安全会等会议上，组织员工诵读安全理念。管理人员在先学一步、学深一步的基础上，向员工宣讲解读，开展形式多样的讨论领悟。 （三）考试渗透法。组织不同层面的考试考核，检查每个员工对安全理念的掌握程度。 （四）典型渗透法。以实际典型，包括矿及本单位正反两方面典型，形成实例引导，让正面典型?放光?，让反面典型?曝光?，大力营造?爱岗敬业树标杆，你追我赶创安全?的良好氛围。 （五）牌板渗透法。在工业广场和各类工作场所，制作悬挂精美的安全理念、格言、警句牌板，形成视觉冲击和理念辐射效应，在潜移默化中使各种安全理念入脑、入心。 （六）大众传媒渗透法。利用矿广播、电视、网络、刊物、宣传栏、黑板报等宣传媒体，创造性地开展?安全访谈?、?安全文化论坛?等一系列特色专题专栏，营造浓厚安全文化氛围。 （七）协安渗透法。工会、共青团等组织发挥各自优势，组织丰富多彩的理念渗透活动，形成齐抓共管的格局。我们注重把安全教育同亲情帮教有机结合。先后开展了?安全联欢进区队?，?夫妻双双签保安全合同?等活动，通过一系列职工群众喜闻乐见的活动和情真意切的安全寄语，妻子与丈夫签合同互动保安全的形式，在浓厚的人文关怀气息中，用爱心和亲情筑牢了安全生产的第二道防线。 四、强化两套体系建设，牢铸安全链条，建立安全生产长效机制篇三：安全文化建设示范企业经验材料 百度文库专用 广州市安全文化会议交流材料 之二 全员参与 持续完善 构建工程施工企业安全文化有效体系 广州市“安全文化建设示范企业”汇报材料 广州市公路工程公司 广州市公路工程公司始创于1984年，注册资金亿元，是目前广东省大型的公路、桥梁机械化施工企业之一，从事公路、桥梁、市政、构件预制等项目的施工和高速公路养护、保洁业务，具有公路工程施工总承包一级资质，公路路基、公路路面、桥梁工程专业承包一级资质及市政公用工程施工总承包二级资质，最近5年来公司年平均完成施工量约为个亿。公司全面贯彻执行质量、环境和OHS18001职业健康安全管理体系要求，始终坚持“以人为本，预防为主，控制风险，永葆安康”的企业安全方针，形成了“安全是企业的饭碗，安全是员工的生命”的安全理念，取得连续15年无发生安全责任事故的佳绩。公司2001年获得广州市安全生产监督管理局颁发的安全资质证书，2003年获得“安康杯”优胜奖，公司属下原第二工程队被授予2003-2005年度广州市先进集体，公司承建的G105永泰跨线桥工程于2008年获全国公路建设施工企业重点工程劳动竞赛优胜奖。总结起来，公司取得安全佳绩的主要原因是做到了“全员参与、制度规范、文化引导、持续完善，消除了安全管理盲点和难点，构建了工程施工企业安全文化的有效体系”。具体情况汇报如下：一、全员参与，实现“六个一”成果，是构建工程施工企业安全文化有效体系的关键。 公司开展安全文化建设，目的在于提高全员安全意识、知识和技能，使员工形成我要安全、我须对企业安全负责的自觉习惯，切实杜绝安全事故。近年来全员参与取得了以下六个方面的成绩： 1、全员明确一个安全文化理念。即：“安全是企业的饭碗，安全是员工的生命”。朴素、简练，却有很高警示作用，它时时刻刻绷紧全体员工安全生产这根弦。对企业而言“安全就是饭碗”，因为少了安全，公司就会失去安全生产许可证，无法参与行业竞争，可能也就不复存在；对员工而言“安全就是生命”，任何一个人的不安全行为和物的不安全状态得不到及时发现、消除，都可能对员工造成伤害，甚至危及生命，因此重视安全如同珍视自己的生命。 2、全员共建一套安全管理制度。公司1999年在广东施工行业中第一家取得ISO质量管理体系认证证书，2005年取得OHS18001职业健康安全管理体系认证证书，2007年取得GB/T24001-2004环境管理体系认证证书，并完善了一系列的安全管理制度：1、建立了安全生产责任制，层层签订安全责任书，落实责任；2、建立了安全生产考核及奖惩制度，追究责任，奖惩分明；3、建立了安全生产教育培训制度，培养、提高全员安全意识与技能；4、建立了安全生产检查制度，实现三个层次的检查；5、建立了事故管理制度，要求一旦出现问题，严格按照“四不放过”原则进行处理；6、建立了危险源管理和隐患排查治理制度，及时辨识控制危险源，消除安全隐患；7、建立了三级安全技术交底制度，层层明确安全要求；8、建立了安全生产工作档案及管理制度，做到有记录、可追溯。这整套的安全生产管理体系的建立，使我们的管理有章可循，奖罚有据可依，安全生产管理工作得到有效的开展。 3、全力打造一支安全监管队伍。总经理、党委书记是公司安全生产的第一责任人，主管安全生产的副总经理为直接责任人；各部门、项目部负责人是部门第一责任人，专职安全管理人员是直接责任人。形成了公司管理模式扁平，管理直接、快速、有效的安全生产管理框架。框架下不仅有领导重视、全员参与，而且有一大批专业的、专职的安全管理人员，公司现有安全员A证3个，B证45个，C证58个，安全主任13个，注册安全工程师1位，专职安全管理证件共计120个。 4、全年确保一笔安全生产投入。加大安全投入，是做好安全生产的基础，公司的安全投入有计划、有月报、有检查、有监督，财务呈总经理的报表上直接反映出各部门、项目部的安全投入情况，公司总经理每月审核安全投入情况；为了真正将安全投入落到实处，产生实效，公司逐年制定自身的安全经费开支计划，项目部制定详细的安全生产经费预算表。据统计，2008年公司账面上的直接安全经费万元，间接安全经费大约600万元。 5、全员纳入一套安全文化管理。公司制定了企业文化纲要，其中包括健全的安全文化，随时可影响并感染着每位员工；公司又通过和管理人员签订安全生产责任书，在一般人员签订的劳动合同上注明安全职责，久而久之，使得大家在潜移默化中受到影响，形成了员工自觉遵守安全规章，履行安全职责的好习惯。6、全员取得一批安全文化成绩。公司连续第15年无发生安全责任事故，多次被上级单位评为安全先进单位，多项工程被评为安全质量优良工程。在探索中完善，在实践中优化，逐步形成了比较全面、有针对性的安全文化体系，这是高危施工行业难能可贵的，是我们企业和员工值得自豪的结果和成绩。全体员工十分珍视，它促使我们在工作中更加注重安全，形成良性循环。 二、持续改进，注重落实“五项措施”，是构建工程施工企业安全文化有效体系的有效途径。 1、注重贯标，不断健全危险源辨识、策划及防护体系。 公司2005年全面贯彻执行OHS18001职业健康安全管理体系，为系统性做好安全生产工作打下良好基础。其中充分理解并灵活运用成熟的方法，包括：第一，采取工艺分解法、经验分析法、现场观察法等不同的方法对所有状态进行危险源的辨识，采集全面的危险源存在状态；第二，采用LEC分析法对所有的危险源进行实事求是的级别评定，评出高等级