小型企业薪酬福利管理办法

中旅假日黄石运营中心薪酬管理办法一、 目的为规范公司薪酬福利管理，建立科学的薪酬及福利制度，从而激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展战略目标制订本办法。二、 适用范围本办法适用于所有员工。公司聘请顾问、兼职人员、外借人员的薪酬待遇除外。三、 基本原则1、 对内相对公平、对外具有竞争力的薪酬福利体系原则；2、 员工薪酬依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、教育背景、专业知识并结合市场水平等因素确定；3、 按劳分配，多劳多得，奖勤罚懒、奖优罚劣；公平竞争，突出贡献原则；4、 员工收入与公司整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩原则。四、 依据1、 国家、地方、行业相关政策、法律、法规；2、 行业、公司所属地区薪酬水平现状；3、 公司自身发展及自身经营管理定位。五、 薪酬结构公司的薪酬根据岗位重要性分为年薪制和月薪制。实行年薪制的岗位包括：总经理、副总经理、部门总监。实行月薪制的岗位包括：除年薪制以外的所有岗位。薪酬结构由基本薪酬（即基本工资+岗位工资）+绩效工资+业绩奖励或超额经营奖励构成。所有年薪制、月薪制岗位均享有公司统一福利。薪酬结构说明：基本工资和岗位工资是根据员工岗位而确定的工资部分，是员工在岗期的最低保障工资；其中基本工资作为员工加班、请假核算基数。绩效工资是考核员工工作绩效而设定的可变工资。业绩奖励是对员工在达成业绩上的奖励部分（如销售提成等），根据业绩完成情况核算发放。超额经营奖励主要针对管理职能岗位，对完成经营活动中的突出贡献、超额完成经营任务部分进行的奖励。六、 薪酬规定1、 基本薪酬（即基本工资+岗位工资）：根据员工的教育背景、工作能力、供职岗位、特定人力资源的稀缺性等因素确定，根据考勤与请假规定按月发放；2、 绩效工资：根据员工的个人绩效情况，按公司绩效考核规定发放；3、 业绩奖励：根据公司实际业务情况另行制定奖励办法；4、 超额经营奖励：对超额完成年度经营目标部分进行奖励。七、 福利为了更好地保障和激励员工，公司按照国家和地方劳动法规、企业管理规定向员工提供各种福利项目，主要包括专业培训、免费踩线、社保医保、过节费、各项补贴、带薪节假日，带薪年假等，根据公司经营发展情况不定期调整相关福利。1、 专业培训、免费踩线：根据公司经营发展情况不定期安排；2、 社保医保：按国家或地方相关政策，结合公司实际情况执行；3、 过节费：包括劳动节、端午节、中秋节、国庆节、春节等重要节日，公司根据经营发展情况发放一定金额的过节费或节日福利品；4、 各项补贴：包括交通补贴、餐贴、通讯补贴、高温补贴、住房补贴等，根据相关规定酌情发放；5、 年终奖及其它福利，由公司总经办酌情按需决定执行。八、 试用期薪酬新入职员工在试用期，按员工薪酬标准靠级定薪，原则上不低于转正后薪酬的50%，享受相关福利。通过试用期考核的转正员工，岗位工资按所定标准全额发放，如考核优异者可上调岗位工资标准，绩效工资按绩效考核规定发放。实习生只发放实习补贴，不享受其它福利待遇。九、 异动情况薪酬1、 公司内部调动的、员工升迁或降职的：当月15号以前的，当月起按新岗位重新计发基本薪酬；当月15号以后的，从次月起按新岗位重新计发基本薪酬；2、 员工自动离职、辞职的，自员工自动离职、辞职之日起不再计发工资，当月基本薪酬按天结算。离职后不再计发其它奖励十、 薪酬发放1、 薪酬发放时间基本薪酬按自然月结算，次月10发放，如遇节假日视情况提前或推后。2、 代扣项1） 根据公司相关规定或制度扣除的，由公司直接在计发工资中扣除；2） 员工各项保险金需个人交纳的部分、薪酬收入个人所得税，均按国家或地方相关规定，由公司核算代扣代缴。3、 薪酬发放程序每月10前由人事负责人根据考勤及绩效考核情况进行工资核算，提交工资表经总经理审核后，由财务部在10号发放至员工人个银行帐户。十一、薪酬保密规定各级员工不得探询他人薪资，不得公开或