打造钢铁般执行力团队

打造钢铁般执行力团队如何激发团队自动自发做事热情1、为什么我们的团队缺乏凝聚力，员工没有感恩的心态，执行力差，员工会恐惧销售呢？这一切行为外在的表现，其背后的根源到底是什么？因为我们唯有找到了导致现象产生的最主要根源，我们才能一劳永逸的解决这个问题让这个问题得到根本问题得到根本性的根除，其实任何一家企业都有存在以上的现象，这是所有企业存在的一个通病，那么我们如何去做才能达到我们想要收获的，打造钢铁般执行的团队，让员工产生自动自发的做事的热情呢？以下的6个方面就是我在给众多企业做团队凝聚力培训时反省，强调与看重的方面这就是：1.思想的问题 2.能力的问题 3.方法的问题 4.激励的问题 5.管理的问题 6.领导的问题，一般来讲可以负责人的说任何一家企业只要它能诚实的反省以上6点并做好它，你企业的团队凝聚力就会在短时间内得到提高，同时团队凝聚力的提升更是一个系统性的工程。需要企业做全方位的准备，企业缺乏执行力，团队没有凝聚力的表象，看起来像是因为员工不配合的原因而造成的，实际上我们若深层的思考过就会发现其实这是企业在经营管理过程中多方面、综合因素而造成的，所以我们要全面的解决这个问题，就必需诚实的反省以下的六大问题。1、思想的问题：这是导致一个贫困之极，另一个人的成功致富的根本原因，每个人都是他观念的奴隶，心灵的囚徒，一个人的想法幼稚他就会做出幼稚的行为，一个人的想法成熟，他必然会做出成熟的表现来，所以一个人想要成功，想做对事必需从观念入手，必需先学会做人，必需让自己拥有成功的思想，因为正确的事是由拥有成功思想的人做出来的。2、能力的问题：这是一个实实在在的东西，所以假如你身在其位但严重欠缺做这个位置的能力。那么你即使有再良好的、积极乐观的思想和心态也没用，所以假如企业的管理者因为严重失职不能胜任岗位的必备的管理技能，你的团队又怎么能形成战斗力、凝聚力这都是成了空谈。比如销售能力非常重要，假如你不会销售你的企业就产生不了效益，导致人才流失。3、方法的问题：在工作上我们要想轻易的超越对手的唯一、最有效的方法是：使用比竞争对手更好的方法，这是立马提升业绩的关键。所以假如对于同样的定目标，时间利用上一个善于做时间管理与目标管理的人就一定会很轻易的提升团队做事的效率。4、激励的问题：很多老板因为仅知道用钱去激励员工，但是不能产生很好的效果，所以一善于激励的公司，就会让员工产生自动自发的做事主动性。按安利最强的一方面就在于它的激励很具人性化、多样化，所以不懂得激励的公司总是在使用最古老、最原始的方法去激励员工，从而根本产生不了做事的热情。5、管理的问题：这是因为中层管理者缺乏经验造成的。因为你提升的这个管理者前身可能是一名非常优秀的员工，但是管理是一门博大的学问，这其中是有方法和技巧可以学习的，所以一名没有经过专业训练的管理者，因为他角色没有转换过来，虽然人已经竞升到管理层，但是它做人处事的方式仍停留在员工的思维中，从而不能很好的胜任这份新工作，这就会导致他尽管忙忙碌碌却无法带领团队把领导人的想法化成果实，所以中层管理者要加强学习冲电，否则就辜负了领导人对你的期望。6、领导的问题：因为领导人的角色扮演的是企业战略、远景、组织架构、企业文化的创立与制定。因为领导者设计，管理在执行，团队做事（具体的事）假如一个公司因为商业模式出了问题这完全是领导人该负的责任，公司因为战略的失误而给公司造成损失也是领导人的事，所以假如一个领导人骄傲自满、心胸狭窄、停止学习那么他在做公司战略规划时肯定会出问题，这也是导致团队没有凝聚力的原因之一。具体解决方案与操作步骤其实我们要建立企业的向心力，也就是把企业所有伙伴的心拧成一股绳，培养步调一致的协同作战能力，这就需要首先统一思想，建立统一的价值观，把员工的利益与你的利益都统统化成你们共同的利益，而一个人之所以无法沟通，不好沟通的主要原因就在于各自不同的价值观，就象你认为学习重要，他认为学习不重要，你认为没钱是一件可耻的事，而他认为没钱是一件光荣的事，对于这样的人你若不能深入的了解他为什么报有那样的想法，你就无法说服他，一个团队假如口号不一致，拥有不同的主张，没有建立步调一致的行动，支持一种思想，那么就会变成团伙，走入无组织无纪律的混乱状态，从而就不可能形成极强的战斗力，那么这样的企业执行力几乎等于零。那么面对怀有不同需求不同做事目的的人，你要如何去做才能让对方心甘情愿的去做事，而且是以完全主人翁的态度与责任心去做事呢？唯有一条路可以走，那就是建立双赢机制，设定各自明确的分工自己做好自己份内的事，各自承担起自己责任范围的事，实现完全为了自己做事的理想。这就是为什么许多陌生人能在一起合伙做生意的原因，因为为了共同的需要、利益而走到一起来选择合作。那么一家企业就好比三个独立的合伙人在一起合伙做生意。为了共同的需要而走到一起，那么如何才能实现共同的赢利。让彼此都赚钱？这就需要经历以下的步骤去做事：1 制定合作宣言，规章制度，奖罚机制。2 做明确合理的分工，各自做自己该做的事，擅长的事，能做的事。3 设定权力自制，荣誉共享，工作完全责任制，责任到岗、到位、到具体的人，也就是说在你承担的工作中，你有完全自治权，做到了得到应得的奖励与报酬，做不到自愿受罚，毫不手软，对自己的工作完全不负责任的就要清理出局，没资格再留下来，那么刚才提到的企业的三个股东，他们分别是：大股东董事长也就是一家公司的最高领导人，二股东所有的中层管理者，三股东也就是广大的基层员工，各自的工作职责与义务：企业第一大股东他要承担的责任是制定公司的战略规划，负责所有投资，承担企业经营过程中所有的风险，建立卓越的企业形象，创造一流的成功环境，建立优秀的企业文化，合理分配股东的、公平及得利润。权力：战略制定最终决定权，公司所有的重大决定必需最终是他说了算，其它股东在这一点上只有建议权，参考权而没有否决权那么为什么第一大股东有这样看似不公司的权利呢？原因很简单：因为他有完全承担与此而造成的一切后果的最终，全部责任，也就是说他做的决定如果对了利益是大家的，错了损失是他个人的。所以非常公平，假如你认为不公平，你去做他的位置，承担他的责任，他随时欢迎，这就是领导人的话你必需要绝对服从的原因。第二大股东的责任是：你主要负责分配工作，细分第三股东每个人该做什么，同时负责监督检查、纠正指导。权力：分配工作权，执行贯彻上级领导命令的权力。你的任务具体是：把合适的人安排是合适的岗位上做他善长的事，帮助他实现梦想做到他该做的事情。你的失职表现在：企业因为埋没了人才就是你的责任，让内行的人干外行的事是你的责任，员工犯规了因为你心太软而不去惩罚是你的责任，员工表现突出不去奖励是你的责任，员工有好的想法与建议你不去听反而打击异己的声音是你的责任，不能秉公办事是你的责任，假如你没有做好你自己的事就要惩罚自己。第三大股东：也就是全体基层员工。你的责任：具体的做事责任，把分配到你责任范围的事做好是你的责任，你要做的具体的事是：没有任何借口的执行管理者分配到你的任务，在做的过程中不许偷懒，找借口、拖延，因为个人的原因而影响企业、集体利益，你就要接受最严厉的惩罚