煤矿机械化换人、自动化减人方案

(机械化更换，自动化人员减少)科技强安全特别措施执行方案1950年9月26日(机械化更换，自动化人员减少)科技兴安特别措施执行方案一、煤矿现状矿山分为两个井工和一个露天，生产规模45万吨/年，矿区面积:1.4866平方公里，各种证据齐全，两个井分别为3号井和4号井，3号井为酒井和风井2个井，油井剖面6.0 321，利用风井区进行皮带运输，地下布局3401个石棉4号井为酒井和风井两个，油井为6.0平方米，利用风井将运输提升到绞车，地下安置4401号彩石棉。运输通道和通风路横断面为4.0 3211；宁夏林立煤炭有限公司煤矿“机械化更换，自动减少”的主要问题是:1、矿区煤层发生不稳定，煤层厚度不均匀(0-0.8米)，回采巷道断面小，机械化少，整个矿井还没有形成有效的多级循环网，还没有网络带宽；2、协调室面积较小，空间有限，硬件设施配置已落后，设备老化，系统电源和配电系统无法实现智能；控制台计算机参差不齐，屏幕类型和大小不同，计算机配置低。无法满足数字矿山的要求。3.矿山工作人员大部分是农民工，文化技术水平低，不能运用“机械化”或“自动化”设施设备。二、建立领导小组组长度: (矿长)组长:成员:领导下设办公室，办公室设在矿山协调室，XXX兼任办公室主任。领导小组工作职责:负责制定特别措施计划，讨论和研究本计划，提出计划的可行性和可行性，并制定计划执行计划。三、执行内容和状态评估(a)煤(岩)掘进机械化自动化。1、煤巷掘进支护三位一体高效快速掘进。我矿井的煤层厚度在0-0.8米之间，因此，此内容“不在讨论范围内”。2、煤巷综掘机快速掘进。我们矿说，这个内容“不对”。目前，我们的矿山使用雪、大炮、人工渣开挖面。3、岩石路快速掘进。我在建设坑道的过程中，井的横截面很小，大机器不到井下去，要改造矿井，所以这个内容“不对”。目前，我们的矿山使用雪、大炮、人工渣开挖面。(b)煤矿综采工作面的机械化和自动化。1、大中型煤矿综采工作面的自动化。我们的矿属于小煤矿，这个内容是“无关”的。2、中小煤矿机械化。我需要改造矿井，因为小井剖面的矿山建设期，大机器不能从井下去；另外，我矿的煤层厚度在0-0.8米之间，不适合机械化开采，所以我的矿“不适合”这个内容。目前，我们矿使用的是单体液压支柱支撑、打眼、大炮、活字运输大炮的采矿面。3、采煤工作面末端及道路超前支护自动化。我们矿的煤层厚度在0-0.8米之间，不适合机械化开采，因此“不适合”这个内容。目前，我们矿的采煤工作面和工作面末端使用了单液压支柱和型梁支撑。4、综采工作面快速移动机械化。我在建设坑道的过程中，井的横截面很小，大机器不到井下去，要改造矿井，所以这个内容“不对”。目前，我们的矿山为了工作面的移动，使用了矿山人工运输。(c)煤矿辅助运输自动化。1、煤矿无轨辅助运输设备系统。我做坑道的时候，井横截面小，大机器不到井下，矿井需要改造，煤层也不稳定，煤层厚度在0-0.8米之间，因此“不合适”。目前，我们的矿山是3号井和4号井，是用矿山和滑石粉运输的。2、煤矿高效铁路辅助运输系统。我做坑道的时候，井横截面小，大机器不到井下，矿井需要改造，煤层也不稳定，煤层厚度在0-0.8米之间，因此“不合适”。目前，我用矿3号井、绞车改善运输。(d)煤矿生产保障系统智能监控和控制。1、主要运输智能控制系统。我的矿山监控室面积小，空间有限，硬件设施设备陈旧，供电和配电系统无法实现智能；控制台计算机参差不齐，屏幕类型和大小不同，计算机配置低。因为不能满足数字化矿山的要求，所以“不适合”这个内容。我们矿现在3号井由皮带司机和皮带修理工进行主运输监控，4号井由绞车司机、钩工和信号工进行主运输监控。2、地下大型固定装置无人值守系统。我们矿的机械化水平低，整个矿区还没有形成有效的多层循环网，还没有网络带宽。监控室面积较小，空间有限，硬件设施设备陈旧，供电和配电系统达不到智能。控制台计算机参差不齐，屏幕类型和大小不同，计算机配置低。因为不能满足数字化矿山的要求，所以“不适合”这个内容。现在我的矿井里没有变电站。由于我的矿井流入量小(5m/h)，泵房采用人工地下现场检查，采用地面变电站、风力室、空气压缩机室等场所，采用人工现场监视。3、煤矿安全互联网。我们矿的机械化水平低，整个矿区还没有形成有效的多层循环网，还没有网络带宽。所以“不合适”的内容。目前，我们矿利用探针显示器及时上传监控室，并采取安全措施对工业视频监控系统、通信系统、人事定位系统、监视监控系统等进行监视数据分析。四、进度(时间)节点和工作要求根据我矿目前的生产条件及机械化程度，矿山现状评价判定“机械化，自动化”程度为“未达标”矿山；按照具体的具体要求，结合我们矿山的实际情况，按照先发后难、宣传少投入、后发资金情况下的重建原则，制定了每年实施项目的总体情况如下:1、2015年准备80万韩元的投资资金，改造3号井升降机，将从原来的绞车提升变为皮带运输提升，可以减少6名职员。2、2016年支持金100万韩元，以矿山工人为对象，大部分是农民工，文化技术水平低，不能运用“机械化”和“自动化”设施设备，进行员工教育；主要对地面变电站、风室、空气压缩机室等固定场所进行无人值守改造，可以减少12名职员。3、2017年筹集200万元投资资金，对各矿山继续进行固定场所的无人改造、矿山信息化平台优化或建设等项目，可以减少16人。4、2018年上半年投入9000万元资金，实行主运系统集中控制，岩巷综采工作面机械化采煤，消除机械化安装，超前联合支持，主要优化矿山综合信息管理平台，建设无人开采工作面等，减少34人。V.日程表(12个子项目状态评估结果表单)12个子项目状态评估结果表单主要负责人:xxxx联系电话:xxxxxXxxx项目检查状态评估一、煤(岩)掘进机械化自动化1、煤巷掘进支护三位一体高效快速掘进。不参与2、煤巷综掘机快速掘进。不合3、岩石路快速掘进。不合二、煤矿综采工作面的机械化、自动化1、大中型煤矿综采工作面的自动化。不参与2、中小煤矿机械化。不合3、采煤工作面末端及道路超前支护自动化。不合4、综采工作