项目班子配备

Fpg4 .项目组的安排一、设立项目组织机构(一)设立1、为确保工程顺利进展和业主利益，我公司组织高效、精干的管理小组，按照项目法施工管理模式，采用科学管理手段和先进的施工技术，按照“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。2 .进一步推进传统项目法施工的成功管理经验，在工程施工中实施项目法施工管理模式。 本公司派遣技术管理优势工程技术、行政管理人员设立项目经理部。 项目经理部将运用计划、组织、协调、控制、监督、指挥六项职能，全面处理该项目的事务。 为保证项目部六大功能的执行，公司各功能部门的业务倾向于项目，处于服务地位。3、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为标准，以经济控制杠杆，优质、高效、低耗完成项目任务。4 .项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫部组成。5、项目经理部对工程项目实施综合目标计划管理。 综合目标主要是项目质量、项目进度、安全生产和项目经济规划。6、项目经理、项目技术负责人是本项目的主要领导层，负责本项目的规划、协调、监督和控制。 工地管理人员应当按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各专业范围内的管理。 项目工作层由公司统一安排，具有较好操作技术和操作经验的工人组成。二、项目管理人员的配置和各职能部门的责任(一)项目经理；项目经理是工程中的首席执行官和组织者，是全面负责工程管理的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理者，其责任主要包括：1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规和企业制定的各项规章制度，自觉企业和职工利益，确保公司提出的各项经济技术指标的全面完成。2、对项目范围内各部门的工程和室外相关工程，组织内外人员，对分部工程进度、质量、安全、成本等负责监督管理、审查检查、全面负责。3、组织工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，组织实施。4、科学组织和管理调整进入项目现场的人、财、物资，调整分包部门之间的关系，进行人才、物资和机械设备的采购和供应，及时解决施工中发生的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。5、组织制定项目经理部各类管理者职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济交流，定期向公司经理汇报工作。6、严格执行财经制度，强化财务、预算管理，推进各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集团、个人关系。(二)技术负责人；1 .学习贯彻国家和建设行政管理部门公布制定的建设法规、规章和各种规范、规章、技术标准。2、熟悉图纸，参加图纸会审，参与施工组织设计，就施工过程中发生的技术问题联系甲方和设计院，协商取得结果。3、掌握工程重点、难点、细节问题，协助施工人员处理工程中的技术问题。4 .协助施工人员对各班组进行技术交流，协助施工人员组织各班组的自我诊断、相互检查工作。5 .负责技术资料的填写、收集整理，负责项目质量计划的编制，有特殊的搬运要求和大型设备、部件的搬运措施和方案。6 .负责工艺试验的样品制作和检验。7 .与施工人员一起保护工艺产品和最终产品，保护施工人员、材料人员的各种标识。8 .与材料员合作，验证、储存和保护购买的产品。(三)施工人员；施工人员是建筑产品生产过程中的直接参与者和组织者，在整个施工过程中发挥着重要作用，其责任主要包括1 .学习国家和建设行政管理部门公布和制定的建设法规、规章和各种规范、规章、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规则，在施工过程中实行和运用。2、熟悉施工图纸，参加图纸会审；3、制定施工组织设计，按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。4、监督检查质量、安全等方面措施的实施，组织班组实施质量自我诊断、互检以及分部项目工程质量检查评定和隐蔽工程检查，做好记录。5、合理计算和确定各种物资、资料、工具、运输设备等需求量，交给材料员，保证施工生产的正常进行。6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，在施工前为班组提供技术基础和质量基础，组织实施。(四)质检人员/质检人员；1、学习并贯彻国家、行政管理部门颁布的有关工程质量管理和保证的各种规范、规章条例和检验规范。2 .掌握施工程序、施工方法和保证工程质量的技术措施，开工前进行各种质量保证工作。3 .参加图纸会审，敦促各施工工序严格按图施工，并予以检查。4、严格执行技术规范和操作规程，坚持按施工工序按规程、规范进行施工和检验的施工人员，应组织各施工小组进行自检、相互检验，质量问题采取纠正措施，评定施工人员、技术人员和分部工程的质量，质量检验人员评定质量等级5、负责工艺产品标识和保护，填写检验、试验记录。(五)保安人员1 .学习并贯彻国家和建设行政颁布的安全生产、劳动保护政策、法令、法规、安全操作规程和本机构制定的安全生产制度。2、鼓励员工经常进行安全生产宣传教育，做好新工、学徒工和民间工安全教育的具体工作，立即检查各班组、各职类安全教育的实施情况。3、参与单位工程安全技术措施，提出贯彻落实的具体方案和措施。4、按照安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场实际，正确合理安排和安排现场施工中的安全工作。5、深入施工现场掌握安全生产实施情况，发现违规作业和不安全危险，及时提出改进措施。6、组织各班组的安全自我诊断、互检和施工队月检，立即对检查中发现的问题提出分析报告和处理意见。7、有权停止违规指挥、违规作业，遇到重大危险，有权首先暂停施工，经过整顿合格后，有权恢复作业，有权检查特殊职类的操作证明书，无资格者可以停止其作业。(六)材料员1、根据单位工程材料预算和月季工程进度，制定材料采购计划，报告项目经理审核。2、根据施工组织的设计和现场实际情况，合理堆积材料，运输和储存入库物资，为文明施工创造条件。3、负责采购产品验证，向供应商索取质量保证书合格证。4、严格执行材料、工具等现场检查、保管和分发制度，制定材料采购、消费总帐，确认证据。5 .项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，减少消费，促进检测材料的合理使用，不丢失，不浪费。6、善于回收、保管和使用材料、工具、旧材料、包装材料、回转材料，计算回转材料的折旧额。(7)造价人/算命师1、学习和贯彻为建设国家和行政管理部门制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。2 .熟悉施工图纸(包括其说明和相关标准图集)，参加图纸会审。3、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况，了解采用的施工技术和方法。4、掌握、熟悉各常数，制定费用标准和计算方法(包括国家和云南省的规定，结合各地区实际制定的费用标准)。5、按施工图预算的费用组成、费用标准、计算方法及编制程序编制施工预算。6、深入现场，对于设计变更、现场工程施工方法变更材料价格差、设计图预算计算错误、计算遗漏、重新计算等问题，可及时制定调整方案。7 .根据施工预算，开展经济活动分析，比较两项计算，班组能搞好经济核算。8、协助竣工后有关部门完成竣工结算和竣工结算。资料员1 .贯彻国家和企业制定的有关技术资料的管理制度。2、负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档。3 .及时收集、整理项目部技术资料和各种会议记录，督促施工人员及时完成现场第一手资料收集总结。4、负责上级和其他有关单位交易文件的整理分类和分发。5、按照企业标准和有关控制程序，管理各种技术资料和文件的制作、分发、使用、回收和处置。6、负责项目部工程竣工资料的收集整理，向有关部门报告验收。 七、搞好文件、资料的收发工作。(九)管制员按设备管理规定进行入场设备维护，填写设备运行记录。班长1 .熟悉图纸，掌握本班组的施工任务和施工顺序、施工方法。2、组织工人(民工)完成施工人员提出的施工任