工期保证措施的方法

1、总建设时间表起始日期：起始日期基于起始报告(总建设进度的起始日期由投标单位锁定)。2、总建设时间表3、担保措施(1)，劳动力管理a、选拔优秀管理人员，组建本项目现场项目经理部门，对本项目建设实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时，我们郑重承诺，项目经理每月必须在现场工作20天以上，并解决现场出现的问题。b、确保无障碍建设人员技术业务质量和职业道德质量。施工人员进场前，必须进行职业道德教育和技术培训，服从项目经理部的综合管理。c、以公司的工程部门为中心，由项目经理部主导，由公司劳动大队赞助，将公司内部技术优秀、能进行艰苦战斗的劳动团队投入到这个项目建设中。所需人员的数量和接近日期，为工程队和劳动队事先制定计划，使公司随时根据工程进度情况调动劳动力。d、劳动课进入项目后，由项目经理全权管理。项目根据项目的计划合理安排运营范围内容和工作时间。在主要建设阶段，项目必须按节点导出网络计划，并严格按照计划要求安排工作。e，根据本工程进度计划表，组织各工种及时入场。一环变更后，项目要及时修改劳动力动态计划，每天统一调整。及时向公司相关职能部门报告。F.如果任何工种的人力不足，总公司可以在总公司的内部分公司之间调动人力，以满足本工程的要求。(2)、周转材料供应保证措施A.以分公司工程部门为中心主导项目。确保项目建设的周转材料供应。项目应根据周转量访问总计划制定每月周转材料访问计划，及时向分公司工程和总部报告，并经过事前执行，按时入场。b、项目经理负责处理计划的申请、运输和访问接受等，项目会计提供计划应用程序的计算标准，项目经理负责项目处理物料的申请、访问、接受和使用管理。C.事业单位在发生驾驶供求矛盾的情况下，有权向社会各周转方租赁。公司工程部门积极配合各种手续及运输方式。必要时，公司的生产经理将直接迁移公司的其它项目周转率，以满足此项目的需要。(3)、建筑材料供应保障措施A.以分公司工程部门为中心，以项目为主导，构建完善的材料供应系统，项目按照建设主要材料访问计划，按月材料访问计划，并及时报告分公司工程部门和总部材料供应部门，制定前期计划，实施计划。b、项目由物料计划员负责建筑材料计划的申请、运输、访问和接受等，项目会计师提供计划申请计算标准，项目经理负责资料计划申请的访问和使用管理。项目技术负责人提供材料的技术性能指标标准，负责抽样检验和批量验收工作。c、本工程业主材料由总公司供应部门统一供应。零星小物料在物料供应和需求之间发生矛盾的情况下，由总公司物料供应部联合项目在总公司层面计划，对自己采购的物料，分公司工程部门积极配合项目，确保物料供应满足施工进度要求。d，资料进场时，要及时提供材料保证书和合格证。主要资料必须比实际使用时间提前7 10天进行抽样检查，只有在测试报告通过后才能使用。(4)、保障机器正常运行的安全措施A.在建设中要保证机器的正常运转，在机器进来之前，必须对设备进行必要的维修和保养。放入机器安装后，有关部门要进行检查和验收。b、机械设备由专业人员许可机械操作、机械操作安全培训和下面的公司工程和安全部分。机器训练师要熟悉机械性质和工作条件，熟悉安全操作规程，承担特殊的平板责任。c，要选拔训练有素的人员，熟悉运用过程和一定的能力。严禁指挥违规行为。d、项目中由分公司派出的专业电工和修理工随时对设备进行机电维护和维修，公司每月对项目进行安全检查，重点对机械设备进行专题检查。e，对于小型设备，公司设备科配备了备用机器，如果现场机器出现难以解决的问题，可以立即激活备用设备，专业维修组负责维修，及时解决问题。(5)、保证充足的劳动力和效率根据工程要求，配备足够的技术人员和技术人员，采取各种措施提高工人的技术素质和生产率。(b)确保建设期的措施1、建设期的总体目标本工程工期管理的总体目标：投标文件的工期必须为4个月，我们部队计划在4个月内完成所有工程项目，处理竣工验收记录和交付使用。(1)进度控制管理系统项目经理部设立规划组，统筹项目进度，设立专职进度控制工程师，明确责任分担，具体控制项目进度。工程开工前，各合同部按照工程合同相关条款，根据施工图书及施工现场实际情况，制定工程项目总进度控制计划，并报告业主和监督单位的批准情况。制定计划时要充分考虑技术可能性和各种不利因素1安全生产思想教育实施思想教育的目的是为安全生产奠定思想基础。一是加强思想路线方针政策的教育，提高全劳动者对安全生产的重要意义的认识，不断提高管理人员和劳动者的政策水平，自觉执行安全生产方针政策和规定。二是加强劳动纪律的教育，使广大劳动者知道严格执行劳动纪律对实现安全生产有多重要。2.2安全技术和法律培训项目部所有工人必须具备安全基本知识，接受安全知识和法制教育，每年按规定接受学校安全教育。2.3安全技术培训项目部要根据工作的专业特点实现安全运行，具备安全保护所需的基本技术知识要求，每个员工都要熟悉本职业、本职业的专业安全技术知识。3、安全生产组织保证系统3.1安全生产责任制为了认真贯彻劳动法和劳动安全生产条例，实行“企业责任、产业管理、国家监视、群众监督”的安全生产管理体制。构建安全生产组织体系后，要对项目经理在生产中管理的工程的安全生产负责直接领导，组织实施安全技术管理的各种措施、规章制度，严格执行安全技术交流和重要设备收购收购制度。组织员工学习安全技术规范操作程序，定期配置安全检查。技术负责人对本项目的劳保和安全技术工作负总责任，并结合本项目制定和实施具体的安全技术措施。施工人员、组长(所管)对主管部门的项目工程安全生产负有直接责任，切实履行工程方案的安全技术措施，对工程生产任务的特点，向工作组提交详细的安全技术，随时检查实施情况，安全院要实行有效的方针、政策、法令、法规、规范和标准，宣传教育和标准。3.2项目各职能部门的主要职责在建立组织体系的同时，要明确生产和运营部门，合理组织生产，加强现场平面管理，贯彻生产安全规定和建设机构的设计，建立安全生产、文明生产秩序，技术部门要根据国家有关安全技术规范标准、规定，提出相应的安全技术措施，对不安全因素提出安全技术改进措施。机械管理部门负责所有机电设备、运输和工程机械安全工作，定期进行检查、维修、维护，确保运营。财政要按照规定将安全措施费用计划纳入生产财务计划，专用资金，确保安全措施及安全活动经费的履行。劳资教育部的守门员职员教育包含在包括建筑工人在内的新工人的安全技术教育、评价和认证计划中。保安部门负责本项目的安全和消防工作。形成全面的安全生产组织体系，保障安全生产。4安全管理技术保证措施4.1安全管理技术措施进行多层次安全技术指导。开工前项目技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等详细通知全体员工。施工负责人(项目经理)、施工人员应根据施工进度定期或不定期地向施工人员传授安全技术。反队每天对工人进行建设要求，运营环境的安全衔接。安全技术指南必须按照支部、项目程序进行。精心做好分部(分项目)的建筑计划，不断优化环境。根据建设项目部门(分项目)的位置和地质、水文条件、气候、工程结构的要求，根据建设强度构成情况，制定合理的安全技术措施，准备建设，控制疲劳工作，保持员工心情舒适，特别是要严格控制，以减少建设噪音、灰尘、影响，使生产人员达到最佳状态，人、机、机、机。4.2严格执行安全生产标准根据项目工程工作，可以列出主要规格、标准。(1) 工程建设强制性条文(水资源管理部分)(2) 建筑安装工程安全技术规程(3) 施工现场临时用电安全技术规范(4) 建筑安全工人安全技术操作规程4.3加强、检查和实施建筑工地的安全管理施工前安全措施的实施检查主要以建设方案提出的安全措施为基础，贯彻执行情况进行检查，确保安全措施落实。建设过程中，安全检查分为施工过程中的安全检查定期检查和专业、季度等检查，定期检查主要是了解整个建设安全管理情况、安全技术情况，为改善安全生产管理计划提供安全生产依据，对隐患提出纠正和预防措施，确保安全生产。专业检查主要检查专业性强的安全技术状况，对危险点、圆、物进行特别检查。季节检查主要通过对自然环境变化特性的检查，提出纠正措施。确认主要内容：确认理念：即确保各级建设经理、技术干部和工人树立了“安全第一、预防为主”的理念；二次调查制度：即调查安全生产制度和规范、标准、法规的实施情况；三种调查措施：即根据安全技术措施确认实施和安全设施的实施情况。4种隐患：寻找隐患是减少事故发生的有效方法，在建设过程中发现的事故隐患，同时纠正措施、整改所有者、时限纠正。严格执行规范和操作程序，始终掌握预防的实施工作，达到了保证安全生产的目的。坚持施工中的电源、全过程、全范围、全天候“四全”动态安全管理，不断提高安全生产水平。5、安全生产的经济保障安全生产经济保障要根据有关规定和本项目所列措施费等，提取费用，整顿安全预防设施，到位，及时向劳动者发放劳动保险用品，同时对安全生产实行奖惩制度。5.1实施安全生产预防措施批准的安全生产防止起到技术法规的作用。根据条件变化，或者考虑其他大小，要及时修改、更改。建设中的各种安全设施包括保护设置在任务地点，必须对团队或个人履行责任，实行验收制度。技术负责人、安全技术人员经常要深入现场，检查安全生产预防措施的实施情况，及时纠正违反规定的行为。5.2加强劳动保护根据各职业适当的安全保护用品，向参加本项目建设的所有人员发放安全帽和相应的安全机构的工作过程中需要注意的问题包括：进入建筑工地的人必须戴头盔。悬挂的工作点下面必须有安全网、皮带。必须在英尺顶部、保留开口处设置围栏、盖子或机架网。脚手架和梯子结构要结实，铸造完成要经过验收程序。在十字路口设置安全运行标志，充分利用夜间运行照明，防止施工人员因外来车辆事故受伤。现场注意各种机器和设备的机械和技术状况，经常维护，完成率达到95%以上。站点电气管理注意：线路架设要标准化，派遣电气技术人员负责管理，注意漏电保护器的安装。5.3实施安全生产奖惩制度本项目在下达生产任务的同时，要同时进行安全指标、检查评价、伤亡控制率、安全设施完好率、粉尘浓度合格率、员工安全技术培训和程度、安全技术措施经费提取使用等监督评价方法和奖惩方法。以安全生产和员工名誉、晋升、经济利益等为赌注，赏罚分明。6、雨季施工安全保障措施雨季和汛期工程要根据当地气象预报和工程所在地的具体情况，在工程期间做好防洪和排水工作。在雨季，建设现场要及时清除积水，人行道上的上坡，挖台阶或铺沙子。梅雨季节建设时，洪水受灾地区的机械设备、材料等要做好预防措施，建设人员要提前做好安全撤离的准备。长时间在雨季作业的工程，要根据条件建造防御工事车棚。如果工程中发生暴雨，必须停止施工。(b)文明建设、环境保护管理制度和措施1、文明建设目标文明建设是现代建设的沉重标志，是建设企业的一项基础管理工作。我单位外部的树木形象，增加内部素质的重要工作内容，本项目的我们单位将加强文明建设的管理工作。树立文明建设目标，搞好工程文明建设。2、文明建设措施文明建设措施是实现文明建设目标和完成科学管理的重要途径。争取合理措施是实现本工程文明建设目标的根本保障，是建立长效制，通过组织管理、现场管理等措施，达到文明建设的目的。文明建设措施费用优先投入，确保文明建设顺利进行。2.1文明建设组织管理措施完善文明建设管理机构建设现场的设立以项目经理为组长，由管理人员全员参与的建设现场文明建设管理组织，从下层开始逐层分工管理，接受总部的监督检查。完善管理体系通过建立有效的约束机制和激励制度，提高现场文明建设的积极性和创造性。根据专业和职责建立个人的职务责任制，各自的责任，文明建设，大家的责任。实行奖惩制度，赏罚分明，调动了工人的积极性。根据职务、责任大小，制定小的制定、处罚、赏罚、惩罚，形成责任、权利、利益统一。实行定期或不定期的检查制度，发现不能及时纠正，公布检查结果长名册，互相对照找出差异，达到共同推进，使文明建设良性循环。通过每周一次的会议制度，分析整个段落的文明建设情况，调整解决现有问题，下周安排文明建设计划，使文明工程有序进行。加强教育和培训作为文明建设的创造者，加强劳动者和农民工的文明建设素质教育尤为重要。特别要注意农民工的勤工俭学教育工作。通过短期训练、技术传授等，密切关注教育事业，提高全体人员的文明建设思想认识和理论水平。专业经营者要熟悉文明建设标准，定期向工人、农民工宣传教育，自觉遵守文明建设各种制度，积极投入工地文明建设。2.2文明建设现场管理措施积极开展整理、整顿、清理、清理、清理、素养的“5S”活动，调动全体员工的积极性，自觉参加执行，贯彻建设全过程。现场是我们家。强调“美化所有人”的概念，亲自动手，营造端庄、干净、方便、安全、标准