调度员实践报告

中国石油大学(华东)现代远程教育毕业大作业(实践报告)主题：调度人员的实践报告学习中心：广州学习中心年级专业：网络十春化学工程与技术学生名称：学号：实践单位：实践开始时间：年月日11年11月8日中国石油大学(华东)远程与继续教育学院完成时间：年月日中国石油大学(华东)现代远程教育毕业大作业(实践报告)实践单位评议表学年十春阶层高起专区专家姓名取得学位学习中心(通讯局)广州石油学习中心实践报告主题瑞丰石化规划实践报告实践单位实践场所实践时间2011年5月8日至2011年11月8日果实实践单票位意我们见面该实习生自2011年5月8日起在我单位进行社会实践，时间为6个月。 在我部门培训期间，可以严格遵守和执行公司的各项规章制度，积极配合其他邻居的工作同事完成各种工作。 认真学习业务知识，在短时间内掌握工作要点和技巧，合理应用于工作。 积极向老员工学习，能弥补自己的不足。 工作积极，认真，尊重他人，诚实，能服从指挥，团结同事，不怕辛苦，不怕疲劳。 运用学过的专业知识，可以解决工作中遇到的实际困难。 半年来，理论水平和操作技能大幅度提高。 实习期间，没有擅自缺勤、迟到早退，能和公司的同事友好相处的员工，肯定那个学生的成绩。实习机关盖章2011年11月10日备注瑞丰石化规划员实践报告一、实践目的(100字以上)1、通过对瑞丰石油化学燃料有限公司进行实践学习，让工程技术人员、工人学习石油产品的生产技术流程，掌握技术设备、控制系统、生产组织管理、检修等知识，加强、提高、运用学到的理论知识，特别是专业课程的理论知识。 培养学生理论，提高学生进行调查、研究、问题分析和解决的能力，通过生产实习拓展学生知识面，提高感性认识，将学到的知识理化系统化，学习本身学不到的专业知识，激发学生对实践的学习和探索积极性，为今后的学习和从事技术工作打下坚实的基础， 让学生在实践中得到提高和训练，初步理解父母的容易程度，在今后的生活中对父母更加关心和体贴，最后培养与人沟通的交往压力能力。二、实践单位和岗位介绍瑞丰石油化学燃料有限公司(单位)介绍：佛山市瑞丰石化燃料公司位于佛山市三水区白土镇中部开发区龙池村，是一家经营石油深加工、石油产品的企业，公司总占地面积170亩，总投资8.3亿元，公司员工385人。佛山市瑞丰石化燃料公司是应政府关于建设三水区白坝化工基地的呼吁，于2003年投入巨资建成的重大引资项目，经过近年的基础设施建设，已经建成了一定规模的民用油品加工企业，生产的是100万吨/年减压减粘装置，40万吨/年延迟焦化装置、40万吨/年固定床催化降温装置、10万吨/年异构化装置和辅助气体精制装置、污水扩散和硫磺回收环境保护装置，年综合加工能力在200万吨以上，具有年吞吐量能力百万吨的燃料油转运码头。转职人员岗位介绍：瑞丰石化生产计划是组织执行生产进度计划的工作，生产计划要按生产进度计划，生产进度计划要按生产计划实现。 生产安排的必要性取决于我们公司的生产活动性质。 炼油企业生产环节多，合作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某些部分发生故障或某些措施未能按时实现，往往会影响整个生产系统的运行。 因此，加强生产时间表，及时理解和掌握生产进展情况，研究分析影响生产的各种因素，根据情况采取相应的对策，对缩小差距，恢复正常非常重要。 生产时间表应及时把握这些影响因素，组织有关部门、人员解决这些不平衡因素，消除风险，保证生产过程的长期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。 按照规定的目标和标准进行生产经营活动监督和检查，掌握信息，发现偏差，找出原因，采取措施，调整纠正，保证目标和标准的活动。 协调是时间表的四个基本功能之一。 在生产经营系统化管理过程中，动态平衡是规律，协调维持动态平衡，保证生产经营系统内部各环节顺利，保证所有生产经营组成部分同步运行，是调度的核心作用。三、实践内容和过程(1500字以上)瑞丰石油化学燃料有限公司生产计划员是全厂生产的组织者和指挥，在全厂生产平衡、产量和消费的高低中起着重要作用，计划员必须具有一定的文化知识和化工专业知识，要有强烈的组织观念和纪律观念，要熟悉业务技术，在生产实践中不断提高自己(1)协调员应努力提高以下各项能力：1、全厂工艺、工厂控制工艺指标、化学反应原理2、全厂各主要岗位操作规程、工艺指标及各技术指标、消费定额3、全厂公共工程(水、电、气、蒸汽)的能力和分配4、各工厂主要设备的台数、结构、性能、用途及主要操作参数5、材料平衡、动力平衡、生产销售平衡、检修平衡及综合平衡6 .组织生产装置和公共工程系统事故状态下的应急处理7 .对生产计划和主要原料进行预测、预报和分析8、正确发出调度指令，提示检查执行情况9 .对原始记录进行综合分析，预见问题，及时调整流程优化系统10、根据全厂各方面的情况，随时调整全厂生产以求平衡和稳定(二)安排正常的生产工作；1、严格按“十交”、“五不接”的内容进行交替，接班人应当了解全厂生产情况，生产指令明确后，深入一、二联生产现场，监督生产处理量、产品质量。2 .通过减粘装置燃料箱和降凝装置燃料箱燃料的供给，确保在干气量不足的情况下，可以向各装置加热炉和锅炉补充预备的低硫燃料油。3 .了解和掌握各装置负责的水、电、蒸汽、风等公共动力监测，始终与有关机构协调公司整体停电、断水、设备检修、防洪、防洪、防雷、防盗、防火、防寒、假日和特殊情况安排等工作。4、延迟焦化厂切换焦化塔时，在投放开放塔顶冷却器前，联系二联厂启动循环泵，保证焦化厂开放塔顶冷却器的水压在0.28Mpa以上。5 .做“上传”的工作。 应及时准确地传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等，重点了解负责随时掌握生产、安全动态的主要设备、系统运行情况，发现问题，立即逐步报告。6 .掌握每天仓库区各原料、产品的库存情况，保证原料供应和产品有足够的库存7 .及时改造不合格品油箱以免污染合格品8 .指出生产上违反纪律、违反纪律的员工。9 .巡回检查时监督各装置的乱排、乱放，掌握各装置的废气排放到焚烧炉中10 .监督污水净化后的排放和焦化除焦水排放11 .在提高产量、保证质量的前提下，确保不断降低生产成本12 .巡检时仔细阅读各装置交接记录，收集记录重要事件13 .监督工作期间原料进厂、产品出厂的联络工作，对其性质进行分类归档。14 .认真编制每日生产平衡记录表，存档班级交替记录，认真填写。(三)瑞丰调解员的具体操作程序和方法；1 .生产调度程序生产计划指令是生产部对生产活动实施的指挥和过程控制，生产部对各生产作业单位直接进行生产计划，所有生产指令均由总计划台统一传达，各生产作业单位局部确立遵循整体的观念，下令禁止，确保生产活动的正常开展。2 .生产计划指令的传达方法：日常调度指令总调度室直接传递给各联合工厂生产装置的班主任的比较重大的生产计划指令总计划台传递给各联合工厂的技术人员，或者联合工厂的技术人员根据本部的生产计划指令传递规定发出能够迅速传递给生产装置班长的比较重大以上的生产计划指令时，调整员不能各联合厂严格执行生产计划指令，及时向总计划和有关机构反馈执行情况。各联合厂对生产计划指令有异议的，应当立即向生产部计划室报告有关意见。 生产部书面发出计划命令的，各联合厂应当立即执行。3 .正常工作时间表工作联络程序生产作业单位动作或安静的设备发生一般故障时：所属部门立即向所属联合生产现场(联合和二联合和储藏现场)报告的生产作业单位专门组联系相关管理部或业务部进行处理。生产作业单位动作，安静的设备发生重大故障或重大故障时：所属部门立即报告所属联合生产现场(一联合和二联合和储藏现场)，报告生产部总计划台的联合生产现场(一联合和二联合和储藏现场)报告通过联系相关管理部处理的工作日程报告生产技术科总日程长，及时把握情况，进行联系调整4、生产作业单位的电气、仪表设备发生一般故障的；工作场所的工作人员要及时联系电表部，维持工作人员处理的电器部维护班的人员难以解决的，必须立即按照电器部的内部报告程序报告处理。生产作业单位电气、仪表设备发生重大或重大故障的；单位所属班员立即联系电表部维修班员处理，并立即报告生产联合生产现场(联合和二联合和储藏现场)和生产部总计划室。 电气设备部维修组人员难以解决的，必须立即按照电气设备部内部报告程序报告处理的联合生产现场(一联和二联和储藏现场)及时把握情况，调整联系，按组时间表报告生产部总时间表长度，及时把握情况，调整联系5 .装置发生一般生产变动时：职场人员立即组织处理，职场班组自行调整稳定，装置发生大或严重生产变动时：职场人员立即向所属联合职场(联合和二联合和储藏厂)报告，立即向生产部总计划台报告联合厂(联合和二联合和储藏厂)及时组织处理， 那个班的日程马上向生产部总日程长报告的计划长向负责生产的厂部领导报告。6 .生产经营协调会生产经营调整会一般在每周一(节假日长假期等特殊情况另行通知)下午13时30分(夏季时间14:00 )举行，时间一般控制在2小时以内。 会议地点由生产部安排会议室。 会议一般由生产厂长或总计划长主持，参加会议的人员必须按时出席并签字，在不允许迟到、早退的会议中无法出席手机振动状态的特殊情况，必须事先向生产部请假的参加会议的人员必须认真听取会议，做好记录每届生产经营调整会的主要内容和会议精神应当立即向本部门有关人员彻底传达。 本单位相关工作任务应当立即安排和执行。7 .生产日程表的交接内容：生产作业计划执行情况生产经营活动情况生产装置运行情况生产中的弱点和应保证的重要环节原料、材料、产品等的出货情况和库存动力与公共系统的运行和平衡情况各种事故及设备的故障检查情况交接记录、报告书、交接日记、生产调整方案、 装置停产计划和安排等领导及上级部门的指示、文件或指令未完成的工作和注意事项计算机、工业电视、空调等健全状况和室内卫生状况。8、生产时间表提出轮班工作的要求接班人员在下班前2小时详细了解生产情况，认真填写接班日记，检查各种记录报告书的接班人员在下班前干净卫生，为接班人员创造良好的工作环境，因此接班人员不能按时上班。 换班人员不得离开岗位这个班级完成的工作没有完成，换班人员不得换班，不得离职的换班时，生产发生重大事故处理没有结束的，换班人员认为不同意换班的，换班人员必须换班离开工作。9 .生产时间表接管接班人的要求接班人应提前15-20分钟到达工作岗位，查阅各种记录、报告、日记，全面了解生产状态即使上次班次发生事故也无法处理，如果没有领导同意不能更换，但必须积极协助员工处理接班人的生产情况，接班人的回答是接班人签字后，接班人可以完成工作。 接班后的一切工作由接班人处理负责。十、安排巡回检查内容和注意事项了解了解各主要装置的生产状态了解各主要装置的重要动作参数，掌握主要设备的检修进度贯彻以总计划台为指挥中心的原则，应当通过计划台正式发出实地计划人员与联合厂(联合、二联和储藏厂)有关方面协商的生产事项的计划指令，巡逻和现场调度人员有权调整各有关方面的人力物资，进行各现场作业。 特殊情况下，有权调动必要的人才、物资处理现场突发事件和特殊问题，但必须尽快向安排和高级领导报告的巡检对联合工厂(联合和二联和储藏工厂)提出的要求、困难和需要解决的问题，如有超过自己权限的记录，立即向领导报告派遣人员到现场，要遵守现场的一切规章制度，必要时劳动保证服装，重视人身安全，巡检时安排人员按规定做好记录，及时将现场情况报告给值班安排长。 关键问题必须按程序报告有关领导在现场发生突发事故的，安排人员必须迅速赶到现场，指挥事故处理，及时恢复装置的正常生产，减少损失。四、实践总结和体会(1500字以上)实践总结：通过本次社会实践活动，密切结合化工技术的专业特点，以实际操作巩固和提高自己学到的专业理论知识，加深对基本原理和基本理论的理解和消化，在新经济时代大学生具备掌握创新观念和成熟技术的能力，善于经营开拓，具有团队精神等素质，掌握知识除了学好专业课外，还要广泛吸取各个领域的知识，努力