人力资源论文关于如何加强油田企业人力资源管理论文范文参考资料VIP

人力资源论文关于如何加强油田企业人力资源管理论文范文参考资料 摘要：面对激烈的市场竞争环境，的好坏直接影响到企业的成败，本文着重分析了油田企业的管理的重要性，以及当前油田企业人力资源管理的目前状况，并提出了企业当前的首要任务就是进行合理的管理和开发人力资源。 关键词：油田企业 人力资源 管理 人才是影响企业发展的关键因素之一，近些年来，作者通过大量的调查研究，以提高油田企业的人力资源管理状况为目标，紧密联系实际，不断的研究人才队伍建设，分析各种各样的激励和培养措施，致力于营造有利于企业人才发挥才能的良好环境，切实调动员工工作的创造性和积极性，为油田企业的持续发展提供重要的人才保障。 1.加强人力资源管理的重要性 随着企业的不断发展壮大，人们慢慢的意识到，企业之间竞争的实质是人才的竞争，一个企业要想实现企业的最终目标，就必须得提高企业的管理水平，重中之重就是要最大限度的利用企业的人力资源，油田企业的人力资源开发关系到油田企业的长期发展，通过提高人力资源的质量可以有效的提高企业在中的竞争力，现代管理理论认为，企业要想良好的发展需要四大资源：资源、物资资源、经济资源、信息资源。但是人力资源是其中最重要的资源，人力资源和其他的资源的最本质的区别是：人力资源是一种能动性的资源。如果一个人力资源匮乏，或者在人力资源管理、开发存在理由的话，也会制约其他三大资源发挥其自身的优势，甚至会导致企业的资源得不到合理的开发利用，反之，如果一个企业的人力资源充足的话，其他的资源可以从无到有，设备、厂房可以扩建，资金可以筹集，信息可以采集和处理，通过人力资源的合理开发和利用可以弥补其他资源的不足，油田企业近几十年来的发展史足以证明这一点，在市场机制创新和改革的浪潮中，市场变化莫测，企业必须把人力资源放在企业发展战略的首位，实现人力资源的合理开发，是企业在激烈的市场竞争中的有力武器。 2.油田企业人力资源管理的目前状况 2.1职工人数数量过剩 目前我国油田行业普遍存在的理由就是人员数量过剩，油田行业过去几十年的发展历程中，人海战术思想一直占据着指导地位，从目前的情况来看，人员增长的速度已经远远超过了油田勘探地质新增探明储量的增加速度，与此同时，技术和管理的不断更新，也造成了油田出现人员过剩的现象，虽然，最近几年一些油田企业已经开始减少用工的总量，但是与外国同行业进行对比分析，可以明显看出我国的人均产油量任然处于落后水平，企业的人力资本总量出现过剩的局面，油田企业的勘探、大修等施工队伍开工不足，其他的辅助生产单位的工作量也没有达到饱满状态，形成了人力资源相对过剩的局面。 2.2人力资源开发力度不足 油田企业经过多年的发展，企业各部门的管理人员已经对人力资源有了新的认识，相关部门已经开始从观念上重视人力企业的人力资源，企业的人事部门也开始致力于人力资源的开发和管理，并且已经初见成效，但是，从企业长期发展的角度看，我国目前人力资源的管理水平还有待改善，受人力资源管理水平的限制，油田内部的优秀人才容易流失，企业内部不同部门人员之间的流动也收到限制，员工不能充分发挥其自身的才能。虽然，目前国内的大多数企业都建立了完善的人才选拨制度，但是 _的意志在某种程度上可以左右选拔的结果，影响公正性。 2.3企业缺乏合理有效的绩效考核机制 油田企业自从企业改制上市以来，在管理模式上发生了巨大的变化，由于受到传统的工人、干部身份的影响，身份等级直接影响到了工资水平，虽然目前很多企业建立了以效益为中心的分配制度，根据员工的工作绩效给员工发工资，但是绩效工资的执行力度相对薄弱，并且，往往会出现企业的效益目标与个人的收益不成正比的现象，当公司的效益好时，员工的收入没有明显的增长，当公司的效益不好时，为了能够维持公司的正常运转，员工们的个人收入也没有大幅度的降低。在这种情况下，绩效考核制度没有起到激励人力资源努力为企业创造最大利润的作用。 3.提高人力资源管理需要注意的几个方面 3.1塑造良好的企业 无论什么企业，企业人力资源的开发以及管理，都离不开企业的文化，通过企业对员工的招聘和使用可以看出企业用人的理念，企业通过对职工进行培训可以把企业发展的理念传达给企业的员工，企业的管理理念则体现在企业的考核、评定之中，每个企业都拥有自己的核心文化，企业的文化直接影响了企业的员工在企业中如何发展，良好的企业文化可以提升企业在员工心目中的形象，为企业增加留住优秀的员工的筹码，保障企业的蓬勃发展。 3.2为员工安排合适的工作岗位，使员工的才能得到充分发挥 再优秀的人才入如果没有合适的平台，也不能给企业带来良好的效益，在人才的选用上应该重视工作绩效和实效，不能单纯的依靠一纸文凭来判断一个人是否有能力，一个企业要想长期的发展，肯定离不开理论知识的指导，但是只有理论而不能解决实际理由的人要慎用，在具体有人方面，还应该考虑劳动强度、工作环境以及人才的身体条件，做到因而录用，知人善任。只有在企业员工的个人目标实现的条件下，企业的目标才会容易实现。 3.3创新油田企业内部的激励制度 人力资源开发管理的首要任务就是充分调动和激发员工的创造性 、积极性、主动性，从而实现提高经济效益的目标，因此，油田企业必须加强创新人才激励机制，第一，要转变现存的分配制度，高薪是留住人才的一个有效的途径，而现行的工资水平缺乏市场竞争力，企业应该着手建立与现代企业相适应的分配制度。第二，要建立综合的人才培训、考核以及使用的激励机制，员工的薪金水平应该参照以市场形成价格的体制，让经济效益状况决定员工的薪酬，同时也得兼顾个人的劳动贡献。 4.结束语 随着不断的进步，企业也在日益竞争的社会中不断发展壮大，只有树立用感情留人、事业留人、薪酬留人发展留人的新的用人理念，建立一套合理完善的人才招聘、人才培养、人才的体系，给员工提供优良的个人发展平台，帮助员工完成他们自己的理想，这样才能使员工心甘情愿的为企业的利益着想。