班组建设工作手册正文

班组建设工作手册平禹凤翅山矿带队2008年第1季度目录一、班组织机构二、班组的基本情况3、班组生产业务日志4、班长恳谈访问记录五、班组学习、训练记录6、班组节约总帐七、班组合理化建议总帐八、班组民主生活会记录班组管理制度2010年制班组班前会制度一、基层地区队班前应由地区队主办。二、在基层团队班前，每天班级班级班级班级班前，每个人都应该开放一下。三、课前主要内容、步骤：(1)点名(2)一起唱平煤之歌(3)朗读集团公司“十大理念”(四)在工作场所安全宣誓(五)传达有关文件和矿山会议精神，学习安全知识和现场作业技术措施(6)区队干部介绍通勤组干部报告的井下安全生产情况，对该组工作要求、措施，根据职工的精神状况、井下现场进行安全注意，说明注意事项等(七)班长根据当天的工作任务进行分工(八)排队出港四、班前要明确负责人，做好记录，做好台帐，执行六项时间、地点、参加者、内容、责任、工作标准。五、班组员工无故不得缺席班前会，无故缺席者不得上班。 确实工作需要上冈者，班长传达班前会议的内容。六、区队每月召开一次团队服务扩大会(请班长参加)，对当月班前召开的效果进行整体评价，发现问题，及时完善，逐步规范，提高效果。班组交替制度一、生产工作前，地区队领导、值班干部、班长组织全体员工召开班前会议。 认真落实以思想咨询、安全评价、任务安排、每日问题、安全誓言等为主要内容的课前礼仪。二、班长要准时到达班组成员，按领导口述实施交替，接班人不来，接班人不去。三、接班人更换时，接班人应认真听取接班人设备的运行和现场安全质量状况，并由接班人陪同检查现场。四、接班人应重点检查以下内容(一)查看值班日志、工作单、操作单和相关记录；(2)检查设备有无缺陷、无异常、有无负荷的各种工具、仪表、器具、灭火设备等是否完备。(三)检查现场安全隐患调查整改情况；五、现场存在的安全隐患，原则上由轮换人员处理。 上级没有完成处理的，应报上级协调处理。六、班长因故缺勤，由副班长负责班长的工作。班组生产管理制度一、实施生产目标管理，科学合理安排各岗位工作量，及时安排人员，保证生产正常持续进行。二、规范严格的劳动规律、操作程序，到标准岗位去做标准工作，实现文明工作、文明操作。三、加强现场文明生产，设备、材料标志整齐悬挂，标志清晰，有序的工地清洁整洁，空货即时回收。四是加强现场安全质量标准化，加强现场巡查审查，及时解决生产过程中出现的各种实际问题。五、推进班组消耗核算，实施日统计、旬统计、月评，与班组工资联动。 加强班组员工节分支出的消耗意识，大力开展“双增双节”，修复旧利废活动，降低成本，提高效益。六、全面加强质量管理，积极应用新技术、新技术，提高生产效率。七、认真落实各类劳动保护措施，按规定正确使用劳动保险用品。八、发生工伤事故，及时抢救伤员，及时上报上级，保护现场，积极配合事故调查，提供事故的真实资料。班组现场安全管理制度一、加强危险性调查密度，实行班前安全检查、班中巡回检查、班后安全检查“三必检”制度。 也就是说，在班级前，班长调查了现场的危险性，立即通知工作的重新审视。 在班里，班长进行巡回演出。 员工发现危险时向班长报告，处理危险。 班后，班长带领员工重新审视现场，排除危险后进行现场的交替。二、加强安全评价和确认工作。 班长和员工应明确班组的管辖范围和负责的工作项目，预测本署和负责的工作可能会造成什么样的伤害和事故。 到达现场后，要详细分析人、机、物、法、环等方面，评估工作情况、事故原因和潜在危险，制定相应的对策和预防措施，严格执行。三是推进“一法三卡”的管理，有危险源的班级需要完整的“危险源”控制图表，根据生产技术、环境等变化，立即检查“危险源”，立即修正新确认的“危险源”，补充“危险源”控制图表和安全防护措施，组织员工学习。四、作业前，班长有责任确认员工思想感情是否稳定、身体状况好坏和操作规程熟悉情况，不得送达上岗要求人员，不得上岗。五、现场(单位)有下列安全危险时，立即停止作业，向上司报告，在不排除危险之前，不允许作业。(一)现场工作人员超过规定名额的；(二)有毒有害物质超标的；(三)安全制度和措施不能落实的；(四)安全监测监测设施运行不正常的；(五)安全自救设施不能正常使用的；(六)现场突然威胁安全生产重大危险的；六、因重大事故危险导致停产的，危险彻底排除后，班组应提出申请，经上级保安部门批准后再重新开始生产。七、班长发现职工不安全行为，应立即在现场制止，不服从者应停止工作，责任追究和处罚。 员工对班长的违反指挥者，有拒绝执行，报告上司的权利。班组工作绩效考核制度一、根据地区队目标任务，制定本班组工作绩效评价方法，分层分解班组目标任务，对人负责。二、班长按时对员工进行工作绩效考核，考核结果及时公布，根据考核结果严格分配工资，薪酬懒惰，薪酬优柔寡断。三、对安全生产中突出的个人，在班组工作绩效评价中给予奖励，根据贡献的大小，要求上级部门给予奖励或表扬。四、矿山和地区队伍发出的各种奖励，可由班长根据员工工作业绩评价结果再分配。大众安全监督管理制度一、在企业工会集团监会、区队集团监会的指导下，集团配备集团监员。二、区队小组在根据工作需要征求小组意见的基础上，每年对小组主管充实调整，小组主管定期参加培训和评议活动，不断提高自己的综合素质。三、小组监察员准时参加小组监察组开展的上岗活动，重点调查安全隐患和“三违规”行为。 对于检测出的安全问题，应当立即向相关负责人处理纠正，跟踪审计。四、工作中，班组监察员应当帮助班组长进行班组现场安全管理，工作结束后认真填写安全信息登记册。五、建立班组联保互保制度。 工作过程中，职工之间应相互注意，相互监督。 必须迅速制止和纠正违规行为。六、班组应根据工作特点和实际，利用班前班后会、安全学习日等时间，组织员工开展安全调查活动，及时总结经验。班组安全训练制度一、班长是班组安全训练的首要负责人，负责班组员工的日常安全训练管理。二、班长和特种作业人员安全培训应当在具有三级以上培训资格的煤矿安全培训机构专业进行，培训时间应当超过96小时，考试合格取得特种作业操作资格后可以出港的其他人员应当参加普通职类培训，培训时间应当超过72小时的，考试合格安全资格经过训练或训练不及格的，不得上班。三、班组开展全员安全培训，培训内容以煤矿安全规程、煤矿作业规程、煤矿操作规程等有关安全生产的法律、法规和集团公司、煤电公司、矿山制定的各项安全生产制度和现场作业措施为主，单位职工每年接受安全培训的时间不得超过20小时，职工安全四、新工人受训合格后，班组应当由领导开展徒弟活动，加强对新工人现场作业标准、质量标准、技术标准的培训和指导，提高岗位作业技能和水平。五、班组应组织实施日常安全知识学习教育。 坚持“每日一题、每周一课、每月一课、每季度评价(评价学习型员工)”活动，普及认知，获得安全知识，提高综合素质。六、区队要做好班组持证书、全员培训文件、“每日一题、每周一课、每月一考、季度一考”文件和领导人徒弟绩效考核文件。班组的基本情况2010年制班组织机构领导者：副部长：警卫：大众监督：质量检查员：组成员：班组生产作业日志2010年制班组工作日志年月日工作地点：上班车间分工存在安全问题和机械故障整理处理的经过安全评价任务完成情况工作质量的评价班长谈论家庭访谈录时间地点受访者姓名采访者采访原因班组成员基本情况总结序列号姓名性别年龄文化程度家庭住址打电话身份证号码123456789101112131415161718192021222324252627班组成员基本情况登记簿姓名性别出生日期生日(农历)参加工作时间转入时间本职工作年限政治面貌性格特征爱好文化程度打电话身份证号码家庭住址居住条件房屋法庭成会员关系性姓名年龄就业上学健康状况荣誉、奖励和惩罚记录：班组学习，培训记录地点时间主持人发表者记者根据人数缺席者出席者学习和培训内容：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _