节能降耗论文关于资源型企业可持续节能降耗管理论文范文参考资料

资源型企业可持续节能降耗管理的节能降耗论文如何将节能降耗管理与企业发展相结合，如何以一定的方式自发地实施各种节能降耗措施，不仅可以促进节能降耗管理，而且可以促进企业的可持续发展。为了提高企业的生存和竞争力，必须采取相应措施改变企业的能源消耗状况，进一步实施节能降耗，降低生产成本和能源消耗水平，增强企业的可持续发展能力。1.资源型企业。资源型企业是相对劳动密集型、技术和知识密集型和资本密集型的企业。一般来说，有广义和狭义之分。资源型企业的广义定义涵盖所有自然资源领域(主要是地下矿产资源和地上动植物资源)。资源型企业的狭义定义仅指在矿产资源领域经营的企业，矿产资源是一种重要的自然资源。基于上述对资源型企业的广义和狭义定义，本文认为资源型企业主要是指以开发和初级加工自然资源为基本生产方式，以初级原材料产品为最终产品的企业类型。在产品的成本结构中，自然资源占据主要地位。他们依靠资源的消耗来实现企业的成长，他们的核心竞争力是资源优势。2.企业可持续发展。企业的可持续发展能力是指企业在追求长期生存和可持续发展的同时，实现经营目标和确保市场地位的能力。它还能使企业在已经领先的竞争领域和未来扩展的商业环境中保持优势、持续盈利和长期稳定增长。影响企业可持续发展能力培养的因素包括企业自身、社会环境和相关利益相关者。企业自身的因素涉及企业的目标、战略和资源组合。企业的目标是企业可持续发展的方向，战略是保证，资源的有效配置是基本条件。社会环境包括社会、人口、社区、资源、环境等因素。一方面，企业的可持续发展取决于这些因素提供的条件和机会；另一方面，企业的可持续发展促进了这些因素的协调发展。利益相关者是指关注和分享企业发展成果的利益集团、组织或个人，包括投资者、供应链上下游、消费者等。利益相关者因素通常直接或间接影响企业的盈利能力、发展方向和速度。3.节能降耗管理。节能是指加强能源管理，采取技术上可行、经济上合理、环境上和社会上可接受的措施，减少消耗、减少损失和污染物排放、停止浪费，并在从能源生产到消费的各个环节有效合理地利用能源。节能降耗，简而言之，就是节约能源，降低消耗，用最少的投资获得最大的经济效益。只有低成本，我们才能获得高效益。节能降耗是企业生存的基础。谁轻视它，谁就会失去立足之地。如果我们不注意节约，肆意浪费资源，企业就没有办法盈利，自己的福利也就失去了。为了节约能源、减少消耗和厉行节约，我们必须将“公司先赢，个人后赢”的理念铭记在心，并在工作中指导我们自己的言行。1.提高企业全体员工的节能降耗意识，树立可持续发展理念。企业文化是企业管理的最高境界。通过“节能和节能降耗工作是全面落实科学发展观，落实节约基本国策，坚持发展与节约并举，优先节约。工作的核心是提高能源利用效率。基础工作是转变经济增长方式，调整经济结构，加快技术进步。油气田企业通过对实时能耗的准确控制，提出针对性强的节能技术改造项目或节能措施，提高节能管理水平，形成各部门充分参与、全面协调的大型节能管理体系。以节能降耗为主要方向，转变经济增长方式，从根本上改变粗放型经济中高能耗、高污染的增长方式，促进企业可持续发展。2.做好深入审计工作，分解落实节能减排目标。能源审计是指能源审计机构根据国家有关节能法律和标准，对企业和其他用能单位的能源利用过程进行检查、核实、分析和评价。通过节能检测中心和各基层单位节能检测站开展的能源审计，深入细致地了解企业能源管理和能源利用现状，积极调查能源利用和减排指标存在的问题和薄弱环节，制定有针对性的措施，挖掘节能减排潜力。认真实施节能监测，重视节能标准修订，合理分解节能节水指标，有效控制能耗总量。作为一个资源型企业，生产线上的每个工位和岗位都对应着能源消耗。通过对能耗的认真分析和总结，发现基础节能降耗管理仍有很大的深化和细化空间。通过对管理单位的进一步分析，结合企业各基层单位新增生产能力的能耗情况，充分考虑用能设备的整体变化，进行能耗及指标的分析预测，合理下达各单位的节能降耗考核指标，为控制总能耗提供保障。3.建立健全节能降耗管理体系，为节能降耗提供基本保障。逐步建立和完善能源管理体系，从组织、制度、资金和运行等方面大力加强节能降耗的基本保障。完善节能管理机构，成立企业节能领导小组，在组长领导下，领导企业节能工作，落实企业能源管理基本任务，协调、综合、协调、管理企业各项节能工作。节能主管部门是企业节能领导小组的日常管理机构。它是对企业节能降耗的综合管理和监督。在企业节能领导小组和主管能源的领导下，负责企业节能任务的全面协调管理，监督检查企业各项节能工作。根据企业节能降耗的实际情况，制定节能降耗管理制度，从节油、节气、节水、节电等方面进行周密规划和统筹部署。通过节能推广和指标的层层分解考核，根据企业的组织架构和组织层次，从上到下进行分解。从工厂部门到每个职能部门5.建立数字化能效管理系统，提高节能减排效率。监督和完善能源消费信息的收集、储存、管理和利用。随着信息技术的不断发展，各种数据逐渐增多。传统的工作方法已经不能满足日益复杂的管理决策需求。过去，能耗管理统计中粗放式的管理模式落后，往往是在发现问题后才解决，导致工作效率明显降低。预计能效管理模块将加入到原有的能效管理工作中，与数字监控系统相结合，建立一个用于能效管理的数字监控、分析和管理系统。优化能效管理流程，实现基层生产单位自动化、无纸化过程控制和管理，服务基于客观数据的能耗评估体系，降低能源管理成本，提高能源管理效率，及时了解真实能耗情况，提出节能降耗技术和管理措施，协助企业管理者制定能源管理措施和考核办法，需求能源管理效益，实现能源合理利用新水平。6.积极探索合同能源管理模式，拓展节能投融资渠道。合同能源管理模式的确定意味着，如果要实施大型节能项目，可以根据企业自有资金的多少和合同能源管理公司的技术实力，灵活采用“能源成本托管”和“能效共享”的合同类型。根据实际情况和对节能项目实施现状及企业投资能力的分析，确定适合合同能源管理的首选运行模式应为“节能利益共享”。积极寻求资金支持，提供制度保障。在合同能源管理项目实施过程中，企业应及时与政府沟通，报告项目情况，积极争取政策和制度的认可和支持。为了保证节能项目的顺利开展和实施，也有必要引入外部资金来填补相应的资金缺口。通过节能降耗管理提升可持续发展能力，为资源生产企业转变经济增长方式、提高经济运行效率、实现可持续、有效、和谐发展提供有力支撑，