加强班组建设,抓好指标管理,促进风电生产管控水平提升.ppt

加强班组建设抓好指标管理促进风电生产管控水平提升-福建大唐国际新能源有限公司2018.05,六鳌风电场一期于2005年12月投产，是集团公司最早投产的风电场之一,福建新能源公司简介,装机17.76万千瓦，风电机组123台,三个风机厂家4种机型,所有风机均自行检修维护,分公司领导参加班组安全活动,集团公司董事长陈进行2017年9月到班组和现场视察指导工作,集团公司陈飞虎总经理2018年2月到班组和现场视察指导工作,外出调研学习班组建设成立组织机构，健全管理制度规范配置班组展板和台账记录严格“两票”管控、注重班前班后会分析，开展好安全日活动规范各项管理机制，开展季度互查，奖励先进，考核落后,一、加强班组建设基础管理,班组标准化实施细则班组达标竞赛,一、加强班组建设基础管理,规范班组展板、台账、记录,一、加强班组建设基础管理,“两票”检查、考核,一、加强班组建设基础管理,班前班后会分析,安全日活动,班组各季度检查情况通报,一、加强班组建设基础管理,班组互查奖励考核通报,评选效能型班组和工匠型员工,班组查评问题整改计划,一、加强班组建设基础管理,二、在班组建设中落实科技管理,自办福建新能源科技，为班组员工交流技术经验提供平台,积极申请外部奖励资助。,员工自行设计开发了培训模拟及实验系统,鼓励班组员工小发明小创造，积极申请专利,兑现科技奖励,二、在班组建设中落实科技管理,鼓励小发明小创造积极申请专利,自办福建新能源科技，为班组员工交流技术经验提供平台,二、在班组建设中落实科技管理,2012年六鳌风电场检修班开始组建重点实验室，自行设计开发了风机变桨偏航仿真模型、发电机齿轮箱对中模型、紧急安全链模型等12类培训模拟及实验系统,二、在班组建设中落实科技管理,2017年开发的“风机齿轮箱油散热器冲洗平台”、“湘电风机变频器IGBT功率模块测试平台”，被福建省总工会确立为B类重大科技项目，并获得10万元专项奖励资助,二、在班组建设中落实科技管理,三、在班组建设中加强技术管理,每周缺陷说清楚，编制典型缺陷分析,编制各机型典型故障处理手册，规范故障处理流程,约谈风机厂家，解决风机疑难问题,务实奉献创新奋进,防止风机倒塔，开展专项隐患排查并落实整改,三、在班组建设中加强技术管理,坚持缺陷说清楚，每年编制风机及变电设备典型缺陷分析，并下发至各风电场学习和考试,三、在班组建设中加强技术管理,编制公司各机型风机典型故障处理手册，规范故障处理流程,三、在班组建设中加强技术管理,防止风机倒塔，编制风力发电机组保护管理制度、防止叶片折断技术措施，开展风机专项隐患排查并迅速落实整改，约谈风机厂家技术管理人员，讨论解决风机存在的疑难技术问题,四、在班组建设中落实各项安全管理要求,02,03,04,01,开展月度安全文明生产检查、隐患排查等各项安全生产专项工作,建立了生产管理QQ群，认真开展“三讲一落实”,规范了现场各种设备标识标志，做好安全基础管理工作,严肃各类问题整改，严格兑现安全奖惩,四、在班组建设中落实各项安全管理要求,风电场建立了生产管理QQ群，各工作组人员在工作时将现场“三讲一落实”的过程拍照，录音并同步上传到QQ群，实现安全管理实时监控，杜绝了现场“三讲一落实”和安全措施落实不到位的违章行为。,认真组织开展月度安全文明生产检查、隐患排查等安全生产专项工作及问题整改,四、在班组建设中落实各项安全管理要求,规范了现场风机、杆塔、塔筒螺栓等各种设备标识标志、安全工器具台账和标识，防范各种走错间隔、遗漏工具等习惯性违章事件的发生,四、在班组建设中落实各项安全管理要求,始终保持安全管理高压态势，狠抓现场违章，及时兑现考核，2017年安全生产管理共考核42250元。,四、在班组建设中落实各项安全管理要求,五、加强班组培训管理,班组每周1次专项培训,公司每季度1次考试,公司每年1次安全竞赛,公司每年1次技能竞赛,职业导师、师徒合同专项培训,培养工匠型员工,五、加强班组培训管理,师徒合同,人人上讲台技术交流,实操培训,实操培训,五、加强班组培训管理,季度考试,安全竞赛,成绩分析,兑现奖惩,六、加强班组检修管理,重点加强变电设备年度检修预试和风机定检的计划性检修管理。,每年编制检修预试手册，更新完善风机定检管理标准,利用风功率预测系统的短期预测功能，在无风或小风时开展检修工作，确保“有风时发电，无风或小风时检修”，减少弃风损失电量。,风功率预测精度,奖励修旧利废,加强保险理赔,加强风功率预测系统精度管理，及时调整参数和模型，2017年共获得省调奖励电量164.77万度。,鼓励修旧利废，自行修复适当奖励。,提高保险理赔意识，出险必报，有险必索。,检修计划性,检修技术准备,减少弃风损失,六、加强班组检修管理,重点加强变电设备年度检修预试和风机定检的计划性检修管理，检修班组根据设备状况提出检修项目及内容，每年修编检修预试手册和风机定检管理标准,六、加强班组检修管理,加强风功率预测管理，获得省调奖励电量,六、加强班组检修管理,修理偏航减速箱修理液力耦合器修理变频器,七、抓好生产指标管理,02,03,04,01,建立生产管控平台，将现场各类生产实时数据及生产活动纳入统一平台进行管控,建立符合现场实际的风电生产小指标管理办法，开展班组小指标竞赛,将风机设备责任分工到个人，借鉴火电“零非停”经验开展风机”零非停“创建,及时兑现小指标奖惩考核制度，激励员工积极性,价值思维，效益导向,七、抓好生产指标管理,公司建立了生产管控平台，将现场实时数据及各类生产活动流程统一到同一平台，强化对现场的生产管控。,制定了安全生产月度小指标考核管理办法，每月兑现奖励。,七、抓好生产指标管理,开展创建“零非停”风机活动：将长周期（90天、180天、270天）无故障无检修的风机命名为“零非停”风机，到周期即对风机设备责任人兑现奖励。,七、抓好生产指标管理,公司午山风电场2013年至2016年连续获得中电联全国风电场生产运行统计指标对标及竞赛华东地区二等奖或三等奖。,七、抓好生产指标管理,各位领导、各位同