煤矿掘进班组民主管理制度

团队民主管理体系团队民主管理体系1、发展团队民主，使每个人互相信任，互相配合，注重智慧，挖掘潜力，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，其中心是完成或超额完成企业的总体目标，分解为团队工作，这是团队发展的重要保证。2.班组民主管理小组设组长和民主管理员。组长为副组长，民主管理员为各小组组长。3.团队和团体的民主原则：个人服从团队和团体，少数服从多数，团队和团体服从团队和大局。4.在班组民主管理的日常活动中，班组长应树立民主集中制的榜样，具有全局观念和民主作风。不要独断专行，议而不决，决而不决，这样才能搞好团结和协调。5.维护班组成员的民主权利，拓宽民主渠道，使班组全体成员对班组工作有更多的了解和借鉴，加强对班组长的监督。6、不能搞一句话，班长一个人来决定，班长只是一个普通的队员，不能有特权。团队实行民主集中制，每个人都参与团队管理，在工作中互相监督。不管谁有问题，每个人都有权批评和提出检查。7.建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，对勇于提出合理化建议的团队成员给予奖励，确保组织意见及时反映到部门和煤矿。班组长要充分听取班组成员的意见，集思广益，改进工作，通过发展班组民主，积极推进煤矿民主的发展。8.所有团队成员都应该关心企业，并有一种高尚的主人翁意识。9.提高透明度，实现民主监督。10.不要定期进行推心置腹的谈话活动。推心置腹的谈话活动应该真诚相待。第二是用爱和关心感动他人。第三，一个人应该把自己的心与另一个人比较，用自己的心去交换另一个人。11.家访应不定期进行，并落实家访的“六个必须”:当班人员生病时，必须在住院时进行家访；当团队成员不高兴时，他们必须去拜访。当班级成员的思想波动时，他们必须去拜访。当单元外发生问题时，班级成员必须访问。如果家人病了很长时间，他们必须去看医生。新员工必须去一趟。12.民主管理者不仅要接受专业管理部门在副班长领导下的指导，承担自己的管理任务，还要进行班组的民主管理，做到专业管理和民主管理相结合。班组民主管理会议一般每月召开一次，也可根据需要由副班长或三分之一以上组员提议随时召开。13.只有当班上超过2/3的团队成员出席时，才能进行团队和小组的民主管理。讨论和决定的事项只有在所有团队成员的半数以上同意的情况下才能生效。14.班组民主管理会议的议题应与班长协商确定。每次会议的内容不能太多，要着重解决一两个实际问题。15、班组民主管理会议的主要内容：(1)、落实煤矿、煤矿职工代表大会决议涉及班组的相关事项。讨论班组生产计划和责任制计划，并提出具体实施措施。(3)讨论班级工作中的重大问题，充分听取小组成员的意见，做出决策。(4)、听取班长的工作汇报，民主评价班组工作。16、通过民主生活会，民主评议，积极成果，找出不足；赞美先进，鞭策落后。提出建议和交换意见；统一目标、思想和行动，加强团结，构建和谐社会4、团队民主行政官实行直接选举。本队所有享有政治权利的职工都有选举权和被选举权。5、班组民主管理实行民主集中制原则。6、班组民主管理工作接受单位党支部和单位支部的具体指导。二、团队民主管理团队的基本任务1、组织员工学习政治时事、民主管理的相关法律法规，经常开展民主管理的宣传教育，不断增强员工主人翁责任感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进团队两个文明建设。2.定期讨论和审查团队领导的工作。3、审核团队的月度工作计划，对员工的工资分配和奖惩。4.动员和组织员工提出合理的安全生产建议，开展技术创新，开展阅读、自学等活动，保质保量完成和超额完成各项任务指标。5.不时举行各种研讨会。6、宣传贯彻煤矿职工代表大会精神，带领职工落实上级职工代表大会通过的决议。7、审查或修改团队管理制度。8、协商处理侵犯职工民主权益的行为。9、民主评议监督小组组长的工作、思想作风。10.讨论并决定团队的集体福利。11、讨论和分析生产和人身安全情况，动员员工制定防范措施。12、组织其他民主管理活动。三、团队民主管理制度1、班组民主管理员，由班组全体员工参加民主管理会议选举产生。选举每两年举行一次，他们会再次当选。如有空缺，将及时举行补选。2.班组民主管理会议每月召开一次，由工会组长主持。由民主管理和选举产生的决议必须由全体团队成员的半数以上通过。民主管理委员会在其职权范围内作出决定，未经民主管理委员会同意，任何人无权修改这些决定。3.如果民主管理委员会的决定与班组长的意见有分歧，班组长应认真考虑班级和管理委员会的意见。如暂时不能统一意见，先按组长的意见执行，然后组长和民主管理小组组长分别向小组和矿民主管理委员会报告，协商统一意见。4、班组民主管理会议负责召开本单位(代表)会议，落实大会决议、决定。5、监督组长行使权力。四.民主管理团队成员的职责1、民主管理小组组长职责(1)按时主持民主管理小组会议、民主生活会及相关座谈会。负责民主管理台帐的收集、整理、建立、完善和保管。(3)、每月向班组分公司汇报班组民主管理工作，全年总结。如有重要事项需要及时报告。(4)、关于民主管理的理念、安排和情况，应主动与组长、党组组长、组长协商。、准确掌握员工对民主管理的意见和建议，及时总结和交流民主管理的新经验。、引导和发挥其他成员的民主管理作用，积极协助组长抓好班组建设、安全生产、质量管理和劳动竞赛等工作。、协助组长组织员工开展技术培训、技术研究和合理化建议。为人，密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。2.政治宣传者的责任(1)、在班组长和副班组长的领导下，认真贯彻党的路线、方针和政策。全面负责管理(5)积极进取，有强烈的创先争优意识，勤奋好学，扎实工作，在课堂上坚持民主集中制原则，善于听取不同意见，充分发挥团队成员的作用。、团结同志，带头开展批评和自我批评，随时听取群众意见，关心班组工人的生活，有针对性地开展家访谈话活动。一次，积极完成上级领导和团队交办的临时任务。3.经济会计的职责(1)、全面负责班组工人的工时定额和班组事务性工作。2、负责本班组的月度职工岗位标准，季度班组升级标准。(3)参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会，根据班组安全管理条款，做好班组职工的安全评估工作。(4)、做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解相关方面存在的问题，及时向班长汇报。(5)做好本团队“员工小家庭”的公共工作，并定期向团队员工披露其内容。6，积极完成团队临时安排的任务。4.工具设备经理的职责(1)、在班组长和副班组长的领导下，认真执行上级的有关规定和规定。全面负责团队工具和材料的分发和储存。遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立良好的现场服务理念，确保团队生产的需要。(3)、努力学习技术业务，掌握工具和材料的使用和消耗，遇有损坏、消耗等情况及时向车间或班长汇报。(4)、班组的工具、材料和配件按套摆放，做到堆放整齐，保养标志醒目。、爱护班组的工具、材料而不丢失，杜绝一切损害公共利益和私人行为，彻底帮助班组消除一切事故隐患。、保证班组工具、材料及时更换或维修，以适应现场需要。一次，努力完成团队交给的临时任务。5、技术质量安全人员职责(1)、在班组长和副班组长的领导下，认真做好班组的安全教育、技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的安全教育和管理。2、负责制定本班组的年度和阶段安全生产目标，并对本班组开展上级安全生产法规、命令、制度等监督工作。(3)、协助班长和副班长开展班组工作，防止各类事故的发生，收集各类信息及时反映，并参与组织各类事故分析会议。(4)、按计划组织班组工人实施岗位安全培训工作。做好工作前的安全谈话和工作后的安全质量总结。、认真做好现场调查、巡视工作，了解安全问题，及时向班长汇报。、班组每月对工程质量、操作过程、不安全因素、生产任务完成情况及时进行纠正、指导、批评等。不断提出整改措施和操作安全建议。一次，做好班组职工的年度上岗、换岗培训、青年职工上岗等技术教育工作，不断提高本班组的整体服务质量，加强标准化操作程序。积极完成团队分配的临时任务。6、生活管理员职责(1)、在班组长和副班组长的领导下，认真执行班组的各