电梯停电困人应急施救预案

电梯停电应急救援计划公寓小区因供电等原因发生了大规模停电，电源投入不足，电梯困的情况偶尔会发生，直接影响所有者的生活，如果乘客睡觉或救援人员的行动失误，可能会发生意外的人员伤亡或设备损坏。为了避免事故，结合我们公司的实际情况，特别开发了这个电梯困人应急施救预案。第一个成立“电梯被困临时救援队”。组长可以由管理管理厅负责人或工程经理、副组长由驻店电梯监督人、班长、队员组成，由电梯修理工、工程修理工、客户服务人员、警卫队员组成。救援队由2人组成，具体取决于建筑物的东单位。工作责任职位对别人负责连接的电气消息第一负责人第二负责人救援队组长度连接的电气消息赵元连接的电气消息一组两个组三组第4条第二条紧急救援必备物资准备：1、手电筒2、电梯大厅外门三角钥匙3、对讲机4、机房门钥匙5、氧气包第3条紧急救援操作程序(1)如果发生情况，中央控制室值班人员和客户服务人员会尽快用对讲机与各大楼电梯高峰乘客联系，告知乘客的原因，询问被困楼层，对话中稳定乘客的情绪，并通知他们尽可能靠近车后等待救援。被困者的恐慌措施和自救行动都很危险。踢门、利用门或敲按钮等，只会加剧被困者的不安，加快呼吸，因此，放松心情，等待救援是唯一明智的措施。一般来说，汽车内部自然通风的供氧满足了人体的需要。(2)组长接到电梯被困人员的通知后，应迅速召集各救援队，简单传达救援要领和安全注意事项，用无线电联系中央控制室或客户服务台，收集电梯峰值信息(客户服务及中央控制室人员在掌握被困电梯或电梯锚泊层位置等情况时，应迅速用无线电通知市救援组长或救援队)。各救援队收拾好所需物品，奔向组长指定的位置。在救援队救援时困人的电梯地板位置不确定的情况下，救援队可以在一楼稍微打开困人的电梯(不应该显示外部传呼)厅门，以手电筒确认或呼叫等方式判断电梯位置或困人的情况。然后关上房门，迅速到达电梯停靠的地板，打开大厅，拉起车门，释放被困乘客，对乘客表示歉意；如果老人有残疾，呼吸困难，行动困难，需要搀扶，情况严重，120、打电话给组长报告；最后，关闭大厅、轿车门，撤出现状，及时向各组长报告救援完成情况，等待组长第二次派遣。(3)如果汽车离地面超过50公里，一个人去找驾驶室钥匙(途中电话联系组长，电梯不能直接放人的原因，情况)，另一个人留在原地安慰乘客(让乘客不要惊慌，电梯是安全的；以后我们要去机房换车才能方便地安排你，所以你站在车后座附近，一定不要自己拉车门)。2-3人进入驾驶室，切断电梯电源开关，用释放杆轻轻抬起快门，车身就会因自重而移动，因此，为了防止车辆移动过快危险，操作时要进行间歇性动作，抬起一次，防止低速行驶汽车的逐步移动。在移动汽车之前，必须通知被困乘客汽车要移动来营救他们，他们等着车，不要乱动，必须再次确认车门已关闭。通过驾驶室牵引绳索平面度标志观察，直到汽车移到门区。(4)车停在上厅门或下厅门下时，利用门不能使车自行移动；一名受过训练的人撬开大门，另一名学员事先在挂钩上装上把手，用力抓住把手，利用人力车向上移动一层。(5)其他特殊情况处理、安全钳动作或钢丝绳偏离正确插槽时，电梯专家进行处理和修复。(6)救援过程完成后，检查机关室门是否锁好，关闭大厅、轿车门等后，电梯维修人员将进行恢复。第4条.救援过程中的安全注意事项(1)救援组成员必须熟悉救援程序步骤和要领，统一组长、副组长的指挥和派遣。在整个救援过程中保持镇静，保护自己和设备安全。(2)电梯厅外的紧急门钥匙操作者、机房原班人员要具有高度的安全意识，经过电梯部门人员的严格训练后，现场实战合格者要通过。3)据报道，在救援过程中，通过电话或大喊进行救援工作，乘客绝对要采取自救措施，稳定被困人员的感情，不要与被困人员或救援组长等成员及时有效地沟通。第5条队员结构任务分工。(1)中心控制台工作人员任务：哄乘客。不使用电梯高峰情况收集以及同时向问讯台申报的报警电话；收集结构进展并向前台报告。(2)客户服务台员工工作：哄乘客。将该区所有困人的电梯情况报告给救援组长，并根据困人电梯所在的地区通知该区的救援队；收集救援进度并报告组长。(3)结构组长任务：迅速组织救援，派遣、指挥事故现场，直到安全完成救援工作；有伤亡的话，立即打120或110报告公司负责人。按照事故等级实现一般事故的人必须在一小时内向上级政府主管部门申报。(4)结构小组成员的任务：电梯困了或接到报警的人立即出动管理事务所，迅速赶到组长安排的大楼，在救援过程中一定要注意自己和乘客、设备的安全，并在救援完成后向前台或组长以及管理该大楼的管理人员报告。(5)保护组组长、副团长的任务：迅速转移到中央控制室，借用电梯钥匙，尽快发给各救援队。(6)警卫任务：主管知道楼里电梯人困了，就向前台和前来救援的工程师报告困人的电梯号码及其楼层；现场帮忙哄。(7)客户服务专家任务：疏散、镇静乘客，做好联系工作。第6条后续摘要和改进措施分析事故原因，对那个时期和过去的紧急救援工作进行总结分析，对存在的问题提出改进建议。第7条一般培训和培训计划要定期教育工作人员，应对特殊装备紧急情况，定期进行训练，通过训练训练训练应急团队，履行职责，熟悉应急工作的指挥机制、决策、调整和处置程序，检查计划的可行性，改善应急计划。各管理局的负责人根据房地产电梯分布编制成员数量和名单，向公司综合部报告，统一日程和地点，协助电梯