管理会计论文关于管理会计理论的现状前瞻论文范文参考资料

会计论文管理关于会计理论现状的展望论文范例参考资料史晓燕摘要：作为边缘学科，管理会计学逐渐失去市场人气，正在研究其原因。 另一方面，这是因为脱离了企业的实践，其预测与事实不符。 另一方面，由于应用了大量的数学知识，其操作性大幅度降低，无法有效地为企业服务。 本文分析会计学的现状、问题原因及前瞻性，进一步阐明其优势，为企业服务。关键词：会计的管理理论研究会计学管理学管理会计学作为新兴学科，主要是管理学和会计学相结合。 本学科经常应用特殊的方式，帮助企业分析财务和处理相关数据，为企业的运营、扩展和绩效评价提供理论支持。 但是，现在的管理会计学面临着巨大的挑战，对于管理会计学，要以客观的态度分析其利弊，有效地学习和应用这门学科。1 .理论研究和实际情况存在差异管理会计学主要是利用现有的_环境和数据模型来推断现实情况的假设，同时带来假设的不确定性和错误后的再现性，往往给研究者带来致命的打击，例如企业的产品经营和销售环节、销售成本和利润的估计等经济因素的假设发生错误，妨碍企业的运营这些假设和企业实际情况的差距很大，直接影响了会计学在实际生活中的应用，逐渐周边化。 定量分析企业产品，一般来说产品的总成本和单价变化不大。 此时产品产量和销售量应保持平衡的产品销售较多时，应保证各产品销售额在总销售收入中的比例基本一定。 在进行理论分析时，可以考虑到各方面的因素和实际的企业情况，建立假设，更好地贴近企业，避免脱离。2 .难度较大的数学模型降低了实用性复杂的数学模型实际操作性差，实际情况下客观要素多，定义不容易。 这些问题影响管理会计方法的实际应用。 同时，若干非定量因素，如国家政策、市场供求、价格波动等，无法定量考虑，导致决策不正确，降低了管理会计的劳动者的积极性。3 .企业决策者失去了耐心目前的管理会计学书大多是以企业为模板编写的，其他领域，如交通运输业、金融管理业等，该学科的应用受到广泛挫折，无法满足决策者的需要。 对于中小企业来说，正确定价新产品很重要，这直接关系到这个产品的成功与否。 但模拟市场供求曲线极为困难，且产品销售与销售的关系不明确，不同销售情况的结果也不可预测。 管理会计学的理论公式当然也不得使用。 理论上，预防成本和检验成本等于质量损失成本，存在最优合格率和最优质量成本。 尽管存在最佳情况，但实际操作的复杂性和准确性并不是100%，决策者仍然缺乏耐心。1 .经济波动的不确定性理论研究往往不能包括各种例子，但现实生活的变化是人所不能预测的，理论的不确定性增加，必然导入各种假设。2 .没有研究者的目的管理会计学，已有完整的方式体系。 但是，随着时代的进步，这个系统也要更新。 研究人员忽视这个根本问题，脱离实际情况，否定理论与实际相结合的原则，盲目地进行理论研究似乎带来了相反的结果。3 .管理会计学的不完整性与财务会计学相比，会计学的管理历史相对较短，没有统一的模式和规范，方式和研究过程都不太成熟。 统一性和完整性是衡量某学科能否继续发展和创新的指标，也是该学科能否广泛普及的重要环节。 另一方面，科学技术的快速发展和经济膨胀逐渐与现在的管理会计学拉开距离，使之不符合现在的理论体系。现行管理会计系统仍是数十年前的产物，相对于现行形式明显过时，其中危机主要表现如下：首先，管理会计过于依赖财务信息系统，管理会计必须严格执行财务会计报告。 这使员工对股市的决定犹豫不决。 最后，过度依赖财务会计信息系统，管理会计的研究变得迟钝，跟不上时代的步伐，越来越多的决策者开始放弃这一理论体系。 因此，现行管理会计体系需要实质性变革和创新。4管理会计理论研究展望1 .规范管理会计的研究规范化的主要目的是管理会计学在现实生活中的广泛应用和推广。 其中，主要内容是管理会计理论、方法体系、书籍等方面的规范。 从理论与实际结合的角度来看，规范化将科学总结实际管理中的成功经验和方法，直至理论创新。 最后，在权威机构发表，在实例中有所改善。2 .管理会计的研究是可以操作的单纯依靠理论研究者，不与实际工作者密切联系的话，理论美化和实际工作的差距就会变大。 理论研究应深入企业体系，进行科学研究分析，然后在实际操作过程中优化总结，大大提高管理会计体系的可操作性。3 .专门机构的研究科学化管理会计学来自西方，要在我国广泛普及，必须设立有关机构进行科学化管理。 该机构应当发挥权威作用，负责领导全国管理会计，制定规范市场机制，加强企业管理意识，协调企业与其他机构的关系，开展相关科学理论比赛和实际创新应用等工作。4 .完善基本理论体系研究第一，正确认识最终目标，具体目标的主要内容包括正确预测企业运营状况，对企业决策有重要帮助，评价企业计划发展和员工绩效等。 其次，管理会计理论的完善，应当遵循理论服务的实际原则，使理论实际上升，发挥指挥大局的作用。5 .企业成本预测研究企业成本主要是管理利润，在预算成本方面实行差异化管理策略。 从确定产品价格到额外的服务费用，都会影响客户的实际购买情况。 顾客购买质量而不是最低价格很重要。 其次，从企业战略角度研究战略成本管理，具体实施企业价值链、战略分析定位和工作成本，是当前管理会计的重要方向，值得进一步探讨。笔者认为