绩效考核细则(月度)

研发部每月业绩评估细则为了激发研发部员工的工作积极性，激发员工的工作积极性，提高工作业绩，全部根据倾向于价值贡献者的原则，制定本细则。1 .评价对象公司研究开发部的全体员工。2 .评价周期实施每月的评价。3 .审查内容评价周期内容备注技术人员项目负责人以上每月项目状况重要项目重要项目平台建设重要项目重要项目团队建设重要项目纪律4 .评价分数各项用a、b、c、d进行评价，a为最高，d为最低值。5 .评价方式一)员工绩效、团队建设和工作量：实施等级评估，直接由主管先评估，然后研究开发部经理组织部门考虑确定评价等级。2 )纪律：由行政部评分。六.评价结果和应用关于当月的业绩工资，审查结果由行政部整理后，向事业部的社长报告审查结果(试用期间没有业绩)。等级性能说明业绩工资金额a.a前两个是a，接下来三个没有b以下的项目。自己职场业绩的低值是自己职场的等级内差*(0.8 )a.a前两个是1A1 B，后三个没有b以下的项目。自己职场业绩的低下是自己职场等级内的差距*0.6乙组联赛前两个是b，接下来三个没有b以下的项目。前2项为1A1B，后3项没有c以下项。自己职场业绩的低下是自己职场等级内的差距*0.4乙组联赛前两个有1A1C，后三个没有b以下的项目。这个单位的业绩是个低值c.c前两个有1A1C，后三个没有c以下的项目。前两个项目是1B1C，后三个项目没有b以下的项目。此工作场所的业绩最低值*0.5c.c前2项为1B1C，后3项没有c以下项。前两个是c，后三个没有b以下的项目。业绩工资是0d.d前两个是c，接下来三个是c项。前两个是1D，或纪律项是d。业绩工资是07 .评价用途人员考核的评定结果主要有以下方面的用途1 )职场升降累计达到2次d的员工发出警告，下个月为了d继续退休处理半年内累计三次为a，其他为b以上，可以提升等级。2 )季度和年度评价标准把每月评价成绩的累计平均值的50%作为季度和年度评价的一部分成绩。3 )获得好处成为公司优秀员工提名的依据。4 )淘汰公司每年一次优胜劣化，淘汰率为5%-10%，公司解除劳动合同(成绩重叠的话，根据业绩评价成绩低的淘汰)。5 )人才培养为公司核心员工队伍提供评价依据。为人员培养提供依据。8 .绩效反馈每月的业绩评价的成绩是行政部在分发给各员工的同时，由行政部制作的需要绩效沟通的名单分发给部门主管(本月和上个月的绩效有了明显的进步，有了明显的后退，没有特殊表现的半年一次的沟通对象)，部门主管和员工进行沟通，下一个周期的绩效9 .业绩复议员工对评价结果有疑义的，可以向行政部提出复议申请，由行政部所属部门主管、直接主管一起复议，如果结果错误立即进行调整，10个工作日内回复员工。附件：1)工作人员每月绩效考核表二)项目负责人绩效评估表；附件一：研究开发人员每月绩效评估表姓名所属项目组评价周期2015年序列号指标标准说明评价依据评分部门直接主管评价部门负责人的评价评分者的签名1项目状况按照计划开发周期有效完成工作任务，而且上一期工作没有遗留问题。1 )以实际项目完成工作量为客观评价标准。2 )每周工作总结。3 )根据项目的难易度可以加权。研究开发部2平台建设项目资料的输出或平台建设一次性满足要求。一)开发未来关键技术的预研究性工作；2 )关于基础平台，例如服务器环境、配置管理、错误管理、测试平台等的建设作业。 3 )工艺、文件制作等工作，如代码规格、配线规格等。4 )专利、着作权。研究开发部3团队建设被评为对团队建设有意义的事项一)人员培养。2 )自愿申请的讲座、培训、组织活动等。3 )有利于团队建设的合理化建议。研究开发部4纪律当月上班，没有迟到和早退，可以按照研修部的规定加班增加工作。考勤行政部门每月工作负荷系数过载a满负载b饱和c不饱和d审查结果行政部的审查研究开发部的经理认可事业部总经理的批准绩效评估水平评估等级性能说明业绩工资金额a.a前两个是a，接下来三个没有b以下的项目。自己职场业绩的低值是自己职场的等级内差*(0.8 )a.a前两个是1A1 B，后三个没有b以下的项目。自己职场业绩的低下是自己职场等级内的差距*0.6乙组联赛前两个是b，接下来三个没有b以下的项目。前2项为1A1B，后3项没有c以下项。自己职场业绩的低下是自己职场等级内的差距*0.4乙组联赛前两个有1A1C，后三个没有b以下的项目。这个单位的业绩是个低值c.c前两个有1A1C，后三个没有c以下的项目。前两个项目是1B1C，后三个项目没有b以下的项目。此工作场所的业绩最低值*0.5c.c前2项为1B1C，后3项没有c以下项。 前两个是c，后三个没有b以下的项目。业绩工资是0d.d前两个是c，接下来三个是c项。前两个是1D，或纪律项是d。业绩工资是0备注1 )月底研发部向职工明确各阶段的工作任务和进度要求。2 )严重违反规章制度，或者上班时间在当月上班天数的一半以下，当月业绩为d，扣除所有业绩工资(如缺勤，当月迟到达10次以上，取决于公司的相关制度)。附件二：项目负责人每月绩效评估表姓名所属项目组评价周期2015年序列号指标标准说明评价依据评分部门直接主管评价部门负责人的评价评分者的签名1项目状况按照计划开发周期有效完成工作任务，而且上一期工作没有遗留问题。1 )以实际项目完成工作量为客观评价标准。2 )每周工作总结。3 )根据项目的难易度可以加权。研究开发部2平台建设项目资料的输出或平台建设一次性满足要求。一)开发未来关键技术的预研究性工作；2 )关于基础平台，例如服务器环境、配置管理、错误管理、测试平台等的建设作业。 3 )工艺、文件制作等工作，如代码规格、配线规格等。4 )专利、着作权。研究开发部3团队建设整个团队工作态度积极，自主，工作氛围好，员工工作能力能满足项目需求。一)人员培养。2 )自愿申请的讲座、训练、组织活动等。3 )有利于团队建设的合理化建议。研究开发部4纪律当月上班，没有迟到和早退，可以按照研修部的规定加班增加工作。考勤行政部门每月工作负荷系数过载a满负载b饱和c不饱和d审查结果行政部的审查研究开发部的经理认可事业部总经理的批准绩效评估水平评估等级性能说明业绩工资金额a.a前三个是a，后两个没有b以下的项目。自己职场业绩的低值是自己职场的等级内差*(0.8 )a.a前3项为2A1 B，后2项无b以下项。自己职场业绩的低下是自己职场等级内的差距*0.6乙组联赛前三个是b，后两个没有b以下的项目。前3项为2A1B，后2项没有c以下项。自己职场业绩的低下是自己职场等级内的差距*0.4乙组联赛前三个是2A1C，后两个没有b以下的项目。这个单位的业绩是个低值c.c前三个是2A1C，后两个没有c以下的项目。前三项有2B1C，后二项没有b以下项。此工作场所的业绩最低值*0.5c.c前3项为2B1C，后2项没有c以下项。 前三个是c，后两个没有b以下的