谈谈人力资源管理与翁格玛利效应_0_第1页
谈谈人力资源管理与翁格玛利效应_0_第2页
谈谈人力资源管理与翁格玛利效应_0_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/3谈谈人力资源管理与翁格玛利效应翁格玛利效应，是教育心理学中的术语，意思是对受教育者进行心理暗示你很行，你能够学得更好。从而使受教育者认识自我，挖掘潜能，增强信心。在企业用人方面，一些精明的管理者也十分注重利用翁格玛利效应来激发员工的斗志，从而创造出惊人的效益。翁格玛利效应能促使受激励者化压力为动力，快速适应岗位需要。士光敏担任日本东芝会社社长时，坚持尊重人就得委以重任的用人原则。有十分之才，交给十二分的重担。同时，士光敏还坚持内部聘才的原则，即企业不管需要什么人才，基本上不外聘，一般都从内部提拔使用，使员工得到锻炼的机会。对那些暂时未获提升的员工也有一种心理暗示，相信只要自己努力、机会肯定会降临。正是这种信任式的管理方法，使东芝获得了快速发展。在我国的联想集团，有一个小马拉大车的用人理论，也是充分发挥了翁格玛利效应。不管你才大才小，你都能获得略大于自身能力的舞台。小马拉大车，使小马感受到集团的信任，自然会不断地追求进步，以便更快地适应手头上的工作。而当业务成熟了，长成大马了，很快又会有更大的车要拉。翁格玛利效应传达了管理者对员工的信任度和期望2/3值。被管理界誉为经营之神的松下幸之助，就是善用翁格玛利效应的管理高手。他首创了电话管理术，经常给下属，包括新招的员工打电话也没有什么特别的事，就是想问一下你那里最近的情况如何当下属回答说还算顺利时，松下又会说很好，希望你好好加油。这样使接到电话的下属每每感到总裁对自己的信任和看重，精神为之一振。松下从不对员工进行技术保密。LOCALHOST即使是新招进来的工人，也是毫无保留地把制造工艺和技术传授给他们，有人担心这样做会造成技术泄密，但松下却不担心。他说，技术只应对外保密，而不能对员工保密。这样做使员工的归属感得到增强，自愿自发地维护公司的技术和商业秘密，因而从未出现技术泄密事故。松下招聘人才时，一般只选中才，他认为高才未必愿埋头苦干，且易跳槽。而中才反而会踏踏实实地工作，更珍惜来之不易的升迁机会。许多人在翁格玛利效应的作用下，勤奋工作，逐步成长为独当一面的高才，毕竟人有70的潜能是沉睡的。翁格玛利效应还体现于团队精神的培养中。丰田汽车公司积极推行非正式教育，开展各种文体活动，设立了谈心部，消除了员工精神上的孤独感，建立了互相信赖的人际关系。鼓励员工提合理化建议，参与动脑筋创新活动，使员工的团队精神得到增强。这种非正式教育，使员工普遍得到了信任暗示，激发了创造力。这也是公司在63年间3/3能经受各种经济危机的考验，保持常盛不衰的原因所在。而当下属出现失误时，更需要翁格玛利效应的激励。因为失败是有教导性的。真正懂得思考的人，从失败中学到的东西和成功一样多。美国石油大王洛克菲勒的助手贝特福特，有一次因经营失误使公司在南美的投资损失了40，贝特福特正准备挨骂，洛克菲勒却拍着他的肩说全靠你处置有方，
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论