生命周期综述论文关于组织生命周期综述论文范文参考资料VIP

生命周期概要论文组织生命周期概要论文的参考资料朱婷南京浦镇海泰制动设备有限公司摘要：组织生命周期理论成为当今研究组织理论的重要理论之一，本文整理了组织生命周期理论的脉络，总结了一个贡献较大的组织生命周期理论模型。 了解组织生命周期的发展后，总结了组织生命周期的特点，阐述了基于组织生命周期的相关研究，指出了未来研究还需要完成的几点。关键词：组织生命周期生命周期模型生命周期特性应用研究组织生命周期是当前研究组织的重要理论，许多实践活动都表明每个组织都有规模大而小、管理简单而复杂的发展变化过程。 当组织处于不同的发展阶段时，员工的特征、组织特征、管理特征通常也不同。 研究人员也认为，随着组织生命周期的逐步发展，管理思想、方法和手段必须采取权利战略，才能使组织持续发展，站在不败之地。 近年来越来越多的学者在描绘组织生命周期的过程中，开始研究不同生命周期阶段的组织行为，本文结合国内外文献，整理组织生命周期理论研究，展望未来的研究方向。组织的生命周期最初由马森海雷提出，组织认为生物学的“生命周期”是可以利用的，组织可以像生物生长曲线一样发展。 同时指出，组织在发展过程中可能停滞或消亡，这种现象的发生原因是组织自身的管理局限性。 这是一个组织生命周期_之后，很多研究人员开展了这个活动，发展了一系列的组织生命周期理论。1972年，美国哈佛大学的格雷斯教授(Larry E. Greiner )在组织成长的演变和变革号提出了组织生命周期的概念。 葛瑞纳教授(1972 )研究了组织演化过程，他从组织发展过程中危机的发生和解决角度提出了新的组织发展模式的增长和危机交替。 他认为，组织的生命周期分为几个进化阶段，每个阶段都是由革命性危机引起的，每个危机的出现标志着前一阶段的结束。 创新指导和控制授权协调合作可以总结，各阶段之间存在着不同的危机，但组织经历各阶段后才能成长。不同的研究所使用的划分标准不同，但基本上以格林纳教授的理论为中心，以达到诞生、成长、成长、死亡的主线为中心，决定组织生命周期的各个阶段。 并且，在所有的生命周期理论中，伊茨哈克爱迪生的研究是最有系统、最有名的。 伊查克爱迪生将企业生命周期分为两个阶段，生长阶段和老化阶段，各阶段分为育成期、婴儿期、青春期、盛年期、安定期、贵族期、后贵族期、官僚期、死亡期。 企业从育成期到学步期的企业诞生，之后经历了学步期、青春期的企业发展，企业的活力在成长期增加，但从盛年期到稳定期，其速度有减少的倾向，企业的活力在经历高峰后减少，企业死亡之前，企业的活力为零。南大教授赵曙明、刘洪则从完全不同的角度从组织管理的分权和集权模式研究企业的发展，他们认为企业的发展演化过程是分权整合集权分解分权的周期性过程。 企业成立之初采用的是分权模式，但随着企业的成长，政策问题逐渐出现，要求整合组织管理，即进入集权管理模式。 集权导致企业反应迟缓，企业不能随着环境的变化迅速变化，企业就会陷入混乱。 此时，根据工作的分解、任务的划分再次安排工作，这就是实施的分权模式。 这种分权使部门分别政治化，无视企业全体的利益，企业再次陷入混乱。 企业长期发展需要重新整合各部门，再次进入集权模式，即图中所描绘的分权整合集权分解分权的周期性过程。1 .突变性。 对于组织来说，政策变化、技术退步、供应渠道变化、员工思想变化、竞争激烈、客户需求变化可能会突然改变组织状况，导致组织早期老化，从而导致组织遭受毁灭。2 .无限性。 许多组织不论衰退还是衰退都不会死。 组织灭亡也是人类自身的非科学行为造成的，理解什么样的变化，理解组织不适应环境，相应地进行变化和调整，使组织适应环境。 只要不断调整组织结构和适应能力，保持正常的新陈代谢，组织就能够持续生存，保持“不老不死”。3 .异步性。 稍大的组织由许多较小的组织和部门组成，整个组织可能在生命周期的某个阶段与组织中的部门在生命周期的某个阶段不一致。 伊查克爱迪生说：“你知道的企业不是放在生命周期的某个地方，而是企业内部部门可能在不同的地方。” 这是组织生命周期的异步性，无法从组织的某个部分观察组织处于哪个生命周期阶段。 应该观察整个组织。4 .可逆性。 当组织面临突变的一系列情况时，人们可以采取各种创新措施来改造组织，使组织“老还童”，实现组织的无限性。 例如，一些组织正从高峰期走向衰退，但在衰退期发现自己的不足，进行各种创新和改造，一旦成功脱离，新的成长经验开始，显示出组织生命周期的可逆性。三、基于组织生命周期的研究美俊和曹利军(20 07 )认为，组织结构的发展和创新对企业的成长至关重要，因此他们从组织结构的角度研究企业的成长规律。 他们将组织生命周期分为投入期、成长期、成熟期、衰退期、转型期五个阶段，探讨各阶段组织结构的问题，根据生命周期的阶段性特征和重点，根据实际情况选择合适的组织结构，投入期通常使用集权管理，成长期实施分权， 初步分析了成熟期采用矩阵制可以加强组织反应能力，衰退期集中于核心员工实施统一指挥，最后转型期选择直线制可以实现可持续发展。杨文勇、田建春(xx )发现企业文化是企业进化过程中自身进化过程的标志。 他们发现企业在创业初期阶段的企业文化特征主要表现为生存型文化，即经济主导型文化主要长期演变为发展型文化，体现战略性质的成熟期表现稳定，企业内部文化作为企业象征性精神产物的企业通常不会推进衰退，创新在此阶段组织生命周期的研究还在深化，但仍有许多问题需要在未来的研究中解决。 首先，目前的研究是一项理论研究，缺乏实证数据的支持，开辟了解决实际管理问题的新思路，但说明力还不够，未来的研究还不深入。 其次，对于组织生命周期划分方法，还没有形成一些公认有效的理论，没有统一的划分方法，组织生命周期理论