地铁二次砌筑及设备区装修施工组织方案

郑州轨道交通5号线工程积极线路风力发电安装装饰项目09节二级砖石设备区域装饰工程劳务分包施工组织方案投标人：河南强县建设工程服务有限公司(印章)法定代表人或其代表人： (签名)投标日期：2017年10月14日列表一、项目概述11、项目概述12、装饰施工工作概述23、部署主要建设组织3二、准备标准6三、建设组织和部署71、建设组织7附表7.1:将投入此项目的施工技术，管理人员名单8附表7.2:将投入此项目的施工人员名单92、总体目标113、劳动力分配和管理134、设备、仪表和管理15四、建设日程201、建设时间表和主要节点期限202、工期保证系统223、进度计划组织作业294、项目时间表管理34五、建设方案391、二级砖石建筑方案392、设备区装饰项目46六、质量保证措施611、质量方针和目标612、质量控制程序613、质量保证体系644、项目流程管理质量保证66Vii .安全保障措施711、安全生产准则和安全管理目标712、安全组织和责任713、安全管理系统734、安全保障措施745、主要危险源的控制措施78八、现场防御和后勤支助801、文明建设目标802、文明建设行动计划803、文明建设保证措施804、本项目文明建设项目一览表825、消防管理措施826、公共安全管理837、物流管理84一、项目概述1、项目概述项目名称：郑州轨道交通5号线郑线风水发电安装和改造工程09区二级砖石和设备区改造工程投标人：中国铁路11国集团第六工程有限公司投标内容：郑州铁路运输5号线风力水力9号线龙海西路站、淮河路站、工人路站二级砌筑及设备区改造工程工作工作期限：满足甲方的整体期限质量要求：工程交付的质量等级：资格项目完成和验收的质量评估：资格投标文件有效期：投标日起30天内2、装饰施工工作概述本区共三个站，分别为龙海西路站、工作站、淮河路站、车站土木和改造，按空间划分为站大厅和平台层。其中，worker road station设计为地下3层(包括地下1层开发)11米岛站，结合现场实况，该站分为a、b和c三个区，a、c为设备管理区，b区为地面瓷砖路面，地面水泥压延工程，墙乳胶漆，水泥压延装饰工程，天花板喷涂设备管理a区示意图设备管理区域b分区图1)二级砖石车站大厅和平台层二次砌体墙实心混凝土砌块，二次砌体施工内容包括实心砖墙砖、结构柱、环形梁、超梁钢筋、模板安装、混凝土浇筑。2)地板装饰逆冲层a区设备管理区改造面积3360149平方米，其中龙海西路站为1596平方米，淮河路站为1420平方米，工人路站为1133 3211，逆冲层c区设备管理区3)墙壁和天花板装饰天花板的装饰为4766平方米，中央厅设备区天花板的翻新总面积：3902平方米，平台设备区天花板装饰总面积：864平方米，其中天花板装饰由白色乳胶漆和深灰色真菌乳胶漆两种材料建成，墙面包括普通石膏和白色乳胶漆涂层，总面积为155平方米4)主要工程数量主要工程指标序号名字水量注释1钢筋121.6t2模板8346.43混凝土685.3米4石雕工程3050 m5玻璃砖地板5640m6乳胶漆墙4380.6m3、编制主要建设组织(1)工程的整体布局1.2.1建设区域部门本工程将根据本区项目的整体布局及总体计划，连同本项目的具体项目数量及投标文件，根据本项目的施工期要求，将本项目范围内的所有工程划分为3个施工区。建设队：工人站；建设2队：淮河路站；建设3队：龙海路站。1.2.2部署建设任务部门和建设团队项目部分别设置了3个施工组，3站装饰和土木工程。为了便于工程部门管理，各队在各工具上分别设置了各建筑队。(2)主要部门子项目建设组织(1)第二次砌体：总砖孔量为3050米，建筑柱网梁横梁钢筋：113.4t，模板：8101，工人炉本结构还不具备我方准入工程条件，因此在开发淮河路和龙海维斯路站的同时展开。从工人到后续站有40人(包括13名杂工)，模板：8人，杂工：18人，钢筋工：8人。2)地面改建工程：各站水泥夜光地面投入：20人，工作效率：12人；玻璃砖地板：10人，食品7人(材料运输和基层处理)，工作效率：25平方米/人。3)墙顶装饰工程：各站投入的泥瓦(石膏):25人，工作效率：20平方米/人；乳胶漆墙和天花板喷雾灰色共15人。主要工程指标序号名字水量注释1钢筋121.6t2模板8346.43混凝土685.3米4石雕工程3050 m5玻璃砖地板5640m6乳胶漆墙4380.6m(4)建设队工作部门及资源投入如下表所示。资源分配表序号专业团队类型施工区主要工程数量跳专业职业和数量主要设备主要材料注释1一队施工工人路站混凝土211.3米泥瓦工27人，钢筋8人，模板10人一台切割机，一台弯曲机，一台矫直机钢筋：32.4t实心砖：985米，木质模板1000米钢筋32.4t模板2453米实心砖头985米工程两队淮河路站混凝土211.3米泥瓦工27人，钢筋8人，模板10人一台切割机，一台弯曲机，一台矫直机钢筋：32.4t实心砖：985米，木质模板1000米钢筋32.4t模板2453米实心砖头1130.1毫米建设3队龙海站混凝土211.3米泥瓦工27人，钢筋8人，模板10人一台切割机，一台弯曲机，一台矫直机钢筋：38.45t实心砖：1235.7m，木质样板1000m钢筋32.4t模板2453米实心砖头1235.7米二、准备标准1，城市轨道交通技术规范 GB50490-20092，城市轨道交通工程安全控制技术规范 GB/T50839-20133，建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20134，混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20155，钢筋焊接及验收规程 JGJ18-20126，钢筋机械连接技术规程 JGJ107-20167，建筑施工模板安全技术规范 JGJ162-20088，混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 (16G101-1、2、3)9、其他相关国家、地区现行技术标准、设计规范和规定等。三、建设组织和部署1、建设组织我们部队将在这个项目中采用项目管理方式，以更好地保证土木工程和改造的工程质量。我公司除了工期、质量、安全、环境要求及站内施工工期分配外，还派出具有丰富工程经验和工程管理经验的现场负责人，配置经验丰富的工程技术人员、管理人员和环境保护人员，组成现场负责人，利用项目法管理根据本合同的项目管理和施工。建立和完善质量、安全、环境保护和进度保证系统、文明建设安全措施和事后追踪服务，确保本工程的科学有序的组织管理，本项目的建设，完善售后服务的期限内，高质量的完成。现场负责部门有4个房间：现场负责人、技术负责人、安全负责人、下属部门、工程技术部、工程经济部、安全质量部、财务部、材料设备部和综合办公室。本工程现场负责人隶属于公司领导，由我公司负责人生产的副总经理作为本项目总公司应对负责人，负责项目重大事项的决定。工程管理部具体管理现场负责人部的安全、工期、质量及生产等。根据现场的实际施工情况，现场负责人设立了3个专业建设专责小组，分别负责劳动者站、淮河路站、龙海路站的二次砖石及设备区改造工程工作。91附表7.1:将投入此项目的建筑技术、管理人员名单工作名称名字年龄施工年限学历作业身份证明名称作业身份证明编号决定出场时间工程经验现场负责人王宏源4520中学劳动院226开工到竣工技术主管往往5125中学开工到竣工安全主管王文峰278中学安全人员于健C(2017年)开工到竣工质量负责人孙俊峰4720中学质数861开工到竣工物资负责人郑永康4121安全人员H908开工到竣工中国铁路11国集团第六工程有限公司郑轨1号线二期双线风力2标准雪松路站土建和设备区装饰工程施工人员王海霞3918施工人员242开工到竣工投标人签名：河南强县建设工程服务有限公司附表7.2:将投入此项目的建筑工人列表任务小组公班长的名字任务人数其中证书持有者的数量决定出场时间注释一队施工郑永康4545开工到竣工工程两队王宏源4545开工到竣工建设3队王文峰4545开工到竣工注：不得低于投标文件第5部分表3-3的要求。投标人签名：河南强县建设工程服务有限公司现场负责人部门经理配置和任务分解表序号人员配置数量任务1现场负责人一个人主管所有工作，全面履行项目合同，全面负责项目质量、安全、工期、环境保护和成本管理。负责现场负责部门的内部管理工作，包括人员配置、财务管理、外部协调和合同管理。2技术主管一个人主导技术管理和主要技术方案的开发，负责与监督单位、设计单位和所有者技术部门的协调工作，负责完成和检查。4安全主管一个人负责日常安全检查和记录、质量控制日志编写、安全和质量文件管理工作。根据质量系统文件全面开展各种质量活动，建立质量管理记录。负责隐性项目的检查和评估。主管工程安全生产、环境保护及文明建设方面工作的部门，按照安全生产及文明建设的要求进行各种检查监督工作。5物资负责人一个人根据建设组织的设计和合同要求，负责设备管理，确保项目工程。设备、附件供应计划的编制，经主管经理批准后负责实施。建立设备管理分类帐。掌握项目各生产单位的工程进度，对设备影响进度的因素进行总结分析，并提出改进措施。材料供应计划的编制经主管批准后，负责实施。根据建筑图纸、施工组织设计和合同要求，订购材料，承担购买责任，确保项目建设。整理好所有资料的报告和文件等，建立管理台账户，做好各种资料消费和库存统计工作。6计划和财政部一个人处理与业主的工程索赔、付款。处理建设中各项资金的收支程序及财务报表。根据合同要求，与项目特定情况结合，准备项目成本计划和资金使用计划，确定和分解成本控制目标。7综合办公室一个人文件的收发、人事劳资、治安防御、医疗卫生、内部行政工作2、总体目标2.1安全目标严格遵守国家安全生产相关法规和合同的相关规定，严格按照安全标准施工，执行“安全第一，预防为主，遵守法规，保护健康”的方针，建立包括现场负责人在内的安全保障制度。现场负责人部和各工作队队长进行了分级，重点加强建设工作的现场控制和员工的安全生产教育，同时开展了定期检查、专人检查、员工相互检查，深入确保本项目建设安全的安全标准现场活动。可以：没有受伤和更多事故。没有汽车驾驶安全事故。没有重要的建筑设备损坏事故。没有火灾事故和压力容器爆炸事故。2.2质量目标全工程质量达到国家工程验收规格规定的标准，达到了验收等级。单位工程合格良品率100%，部门工程合格良品率100%，子工程合格良品率100%。2.3持续时间进度目标满足甲方的整体工期。如果建设单位调整整个施工期间和阶段期间，我们单位就按照建设单位的总体要求，及时调整施工计划、生产要素、合理资源分配，确保整个施工期间和阶段期间的实现。2.4环境和职业健康保护目标在本合同履行过程中，严格遵守当地政府有关施工现场交通、工程噪音、环境保护和安全生产等的管理规定，按照相关程序履行相关义务。本公司将加强管理，保护施工现场及附近的地下管道、结构(包括文物、建筑)、古树名木，并采取措施，避免因施工引起的污染、噪音及其他因素对公众或公共财产造成伤害或影响。可以：生产和生活废水的排放符合郑州的污水处理标准。建设噪声控制在郑州的环境保护控制指标内。减少工