建筑公司的发展经验材料-

建筑公司的发展经验材料-市建筑业工作会议暨建筑业协会年会经验材料质量树信誉效益求生存开拓促发展我公司成立于1978年，当时为洞口县竹市建筑队。20多年来，在党的改革开放、发展经济、提高人民生活水平的政策、方针的指引下，在各级主管部门的关心支持下，公司坚持以质量树信誉、 靠效益求生存、以开拓促发展，目前已发展成为拥有职工250余人的四级企业，其中各类技术人员42人，固定资产326万元。有办公楼、预制构件加工厂、木工综合加工厂、涂料车间等。1995、1996、1997连续3年被评为洞口县先进企业，还被评为1996年邵阳市乡镇明星企业和1997年度邵阳市建筑业协会先进单位。 企业能有今天，回顾我们艰苦创业20余年的发展历程，无不使人感慨万千。一、一个团结、务实、精明的领导班子，是公司兴旺发达的先决条件。毛泽东同志曾经说过：政治路线确定之后，干部就是决定因素。我们公司也是如此。制度的制订靠人、执行更是靠人，领导必须以身作则、起模范带头作用，每一项要求职工做到的制度领导首先做到。公司领导下工地，与工人同吃、同住、同劳动，抓质量、抓安全、抓效益、抓进度。真抓实干、不摆花架子，有事共同商量、有困难大家想办法解决，总之大伙儿一心扑在公司的发展上。二 、一支作风硬、素质高的技术队伍，是公司发展的重要保证。我们曾几度处于低谷，其主要原因是没有一支属于自己的、过硬的技术队伍，由此导致工程质量差、经济效益低，社会信誉不好。公司决策层分析原因，决定采取两条腿走路的办法，解决人才缺乏困境：一是自己花钱培训人才。我们采取各种措施鼓励职工自学，同时积极组织职工赴大中专院校进修和参加各种培训。为了让职工安心学习，吃上定心丸，公司分别与职工签订了长期合同，保证他们在学习结束后能回公司工作。这样，大大激发了职工自学的积极性。二是广招天下能人。我们采取“三优先”的政策，优先安排，优先照顾子女，优先解决住房，大力引进公司急需的技术人才，共商公司发展大计。目前公司已拥有大中专毕业生10人，具有技术职称的专业人才42人，有10人持有各项上岗证书。“人才就是质量”，近几年来，工资承揽的工程质量明显提高，1996年、1997年、1998年连续3年公司的工程竣工优良率都在30%以上，1998年工程竣工优良率达到50%。工程优良率给用户吃上了定心丸，用户不再用“游击工程队”的眼光看待我们，有些单位甚至一有工程业务就指定由我们承建。三、以质量求信誉，靠信誉求发展，是公司不断发展的硬道理。在市场经济激烈竞争的社会里，立于不败之地的根本保证，就是要有良好的社会信誉，社会信誉于过硬的工程质量。因此，公司经常要求员工、教导员工：像爱护眼睛一样爱护公司的每一项工程的质量，以质量求信誉，以质量树形象，以信誉求生存。在广泛教育的同时，公司在每一处工地开工前都要相应制订了一系列工程质量保证措施：成立质安小组、制订方案、选派人员、签订责任状、实行工程质量跟踪目标管理等等。各个项目经理部必须进行每天的质量例行检查，公司每周不少于一次对各工地进行一次质量检查，关键部位请专家进行现场指导，公司对工程质量形成每月小结并进行内部通报。公司规定，每一项工程竣工时，项目经理部必须同时完成与公司签订的目标管理责任状，否则，一律停止该项目经理部的工作并进行整改。措施硬了，制度严了，管理制度全了，职工自觉了，公司的威信也树立了。到目前为止，公司都能够兑现对建设单位的承诺，近几年来，我们没有发生一起失信于建设单位的工程，相反，我们某些工程的质量等级还高于我们与建设单位的合同承诺。如洞口一职中科教楼，合同约定为合格，后工程竣工获得市优。仅此一项工程，使我们的信誉大增。虽说，公司在建设这幢科教楼时多花费了一些人力和物力，但却赢得了建设单位的高度信任，该单位主动提出要将教工宿舍交个我们承建。通过这件事，我们认定了一个理：靠质量求信誉，以质量树形象，用信誉求生存。四、深化挖潜、对外开拓，是公司成长壮大的不败法宝。目前洞口的建筑市场是“僧多粥少”，因此，单靠本县的基建投资，公司生存都存在问题，更谈不上扩大发展。为了挖掘公司的内部潜力，壮大公司实力，我们充分发挥公司的技术优势，鼓励职工特别是专业技术人员，走出洞口闯市场。为调动职工外出开拓的积极性，公司采取一系列优惠政策：一是帮。公司主动帮助职工到外地联系业务；帮助解决启动资金；帮助提供机械设备；优先解决所需技术力量。二是奖。职工在外地承揽的工程业务，在与本县条件相同的条件下，公司拿出工程总造价的5%作为对该项目经理部的奖励；在同等条件下，对外出承揽工程的职工，优先评先、评优、调级。由于公司采取上述系列优惠政策，工程的外地市场越来越大，仅怀化市，我公司在19