领导力体系建设

，领导系统建设过程，讲师：胡浩南，为了维持教育现场纪律会议场秩序，所有参加者的正常教育进行必须遵守以下纪律：1，训练人员根据时间进入会场，坐在指定地区；2、于是参议员在会场把手机调成静音状态，如果有重要的电话接收，可以离开讲解员的地方；3.在训练期间，让每个参加者集中精力，努力思考，积极发音讲师提出的问题，提出问题，请举手表示。会场不要随地吐痰、乱扔纸屑，禁止吸烟。请保持会场内外的环境卫生，爱护公共财产。5、训练期间请认真做笔记。讲师简介，胡锦涛安南“网络人”现为宁波中浙木商GXG电商高级教育专家宁波皮货年文化创意有限公司CEO网络营销与社会营销实战专家国家注册培训师实战专业经理中国体验教育研究院中国人力资源社会保障部认证经验中级培训员原宁波恒高科集团培训经理原阿里巴巴集团POD组织宁波组长和组织发展培训专家人格请把有关你球队的一些信息写在桌子上的白纸上。1、队名2、队队长3、队秘书长4、队今天教育学习的目标5、句口号来告诉大家你想要什么？请带着问题学习，现在在这里的所有人，请写下今天来训练的好奇心，看看训练结束后能否帮助自己和其他人解开疑惑！把你书桌前的A4纸上下两部分均匀裁剪，写上名字。将成为你名牌的另一半，写今天出的问题。把七巧板给各队队长坐在中间的桌子上。组成七巧板大尉组，给各队的秘书长坐在旁边的桌子上，组成七巧板秘书组。要求：1，除了船长组，所有人都不能扔座椅2，所有道具材料。手里3，每个组可以得到一个委托书，不可交换(七桥版可以)4，每个组最多40分钟，总1000分之一被认为是项目成功。七巧板会带来什么？每个组指定两个人共享，积分系统，我们实行积分系统作为今天全天的教学课程，训练师回答问题，并有机会提取积分作为主动提问的奖励，积分最高团队和个人等神秘对象！m的作用和位置一线经理的人员和组织开发团队的内部文化系统构建，目录/内容，m的作用和位置，manager，Manager是指在组织中直接监督和指导其他人工作的人，经理有通过自己的职位和知识对组织做出贡献的责任，因此是实际影响该组织运营和绩效实现的能力人。快速人力流失，如何更好地留住人？你不知道如何发现和提高团队的核心问题吗？如何使你的目标变得强大？如何让自己的核心中枢做你想做的事？有以下混乱吗？m应该有什么能力？领导领导力是刺激队员们的热情和想象力，为实现目标竭尽全力的能力。领导=有领导的时候？有权力吗=有领导吗？个人魅力=有领导能力吗？领导的特性，2015年4月22日在北京邮电大学举行的第六届阿里技术论坛上，Ali Baba CPO penrey提到，Alibaba未来的Leader需要洞察四个基本特性：聪明乐观的自己脂肪、聪明的反应，一点点。接收和消化能力强，能拿好1比3，抓住重点，对从外部获得的信息，迅速内化为自己的；有强烈的好奇心、顽固和规则。直观、敏感或系统的思维能力；灵活，不犯轴，灵活地与人交互。乐观自然开朗，头脑简单；未知和挑战，好奇，甚至兴奋，跳跃，试图引领周围的人，他们的积极能量感染。皮大条，敢自贬；非玻璃心脏，感情，非神经过敏自怜，总是需要周围的缓和和安慰的保护；遇到挫折的话，可以更快地释放感情，重组。经历逆境挫折后，要积极勇敢。不逃避，不纠结，专注于解决问题的方法。有自己的目标和把握，胡乱打也能得到结果。自我脂肪对自己有很高的要求，希望继续修炼和成长；精神开放，发现好，愿意欣赏；善于反思，取长补短。综合来说，领导的特性需要管理者具备以下几种能力：我们把以下能力称为领导模式：学习能力，构成的是领导的过快增长能力；决策力是领导者向前看能力的表现。组织能力，即领导者选择现役能力的表现；教学的力量是领导者带领团队教育人们的能力。执行，作为领导者的特殊成就；魅力，更多地展现出领导者的人心所指向的力量。有这些特性，有毅力，提高领导能力，能成为合格的管理者吗？对不起。你可能还很远-，经营观点的观点和想法，事实：已经决定了。你经常做这种事吗？为什么同一名员工与其他经理乐队完全不同的能力？协作功能可以有效地整合资源，独立引导，主动启动项目，根据既定目标持续自我调整，并获得所需结果。充分理解团队间项目的意义，主动合作，取得好结果。保持对业务上游和相关业务的高度敏感，实现主动业务合作，实现团队间业务沟通。人力教育能力新人和落后人口培训；有详细的咨询计划，执行得很好，人们在成长。有明确的接班人培训计划。可以按照节奏来做，人们可以成长。可以系统地培养人才，克隆，影响，指导其他团队，团队建设能力是负责任的，具有保持和延续团队文化价值的主体意识的团队；使用多种有效的管理方法，可以进入积极的团队氛围，通过正确的过程取得结果。经营方式的多样化，日程团队独特的文化和品味，以及影响和引导他人的能力；掌握人才特性，确保适当的平台，通过系统的理念和方法培养人才，最大限度地发挥团队价值。，综合来说，我们将中层管理人员领导的细节分为三个模块：我们称之为中层管理人员的领导模式：自我领导：沟通能力协调能力演讲能力商务礼仪专业素养团队领导：团队建设沟通管理工作权限管理监督技术鼓励声誉企业领导设置：项目管理目标管理问题解决会议管理业务指导业务绩效管理，问：经营的核心，管理的最高领域是人心，其次是系统在领导培养体系中的责任，负责，执行，心.我们这里的人是从灵魂开始打身体的将军，m的作用和位置，简而言之：能力领导职位领导是哲学，行动，不是一夜之间练习的最快方法是持续的执行和经验！方法，第一阶段：为下属制定合理的工作目标第二阶段：帮助下属制定计划第三阶段：掌握工作技能咨询第四阶段：开发高效的科学工作流第五阶段：制定、检查、监督下属的工作进度第六阶段：实施公平合理的绩效评估第七阶段：为下属制定工作报告指导第八阶段：按季度报告上级工作，一线经营者的才能和组织开发组织管理。树人篇：企业有关“人”的一切工作都属于人力资源范畴！人力资源是什么？选拔，雇用，训练，成长，成长。选择，员工选择流程：邀请-访谈-访谈- Offer。面试工具，性格颜色(30个选择问题)生活方式测试-一线工作MBTI(28/40选择问题)职业性格测试-技术管理帖子笔迹心理学测试-也适合分析面试官。PS:入职前离职证明、体检报告、推荐信息身份证、毕业证及相关证明、q:使用，合法：遵守劳动合同管理规定，报酬和福利合理：评价、工资、福利符合公司发展法和前景，员工和公司共同利益：对当事人遵守透明、透明的工资标准，透明地说，q:教育，名道木篇：培养优秀人才比招募和发现优秀人才要贵得多。第一步，自我领导：所谓自我领导，就是个人管理自己、自己的目标、思想、心理、行动等方面的成果，自我组织、管理自己、控制自己、自我激励、管理自己的工作，最终实现自我奋斗目标的过程。包括时间、情感压力、目标、价值的领导管理等。第一阶段，自我领导：第一阶段，自我领导的基础：形成共同价值，第二阶段，实现自我领导前提：承认和尊重员工价值3，确保自我领导：第四阶段，让员工有成功者的成就，自我管理的条件：赋予适当的权限，为员工创造更具挑战性的工作的机会。第二阶段，愿景比控制更重要。第二阶段，信念比指标重要。平衡比魄力更重要。第二阶段，才能比战略更重要的理性比热情更重要。第二阶段，团队比个人重要，诚实比品位重要。第二步，批准比命令重要。阶段3，创建学习型组织，阶段3，学习模式个人培训模式：特征：自定义，按员工状态安排，分级学习和培训，第三阶段，学习模式团队学习：特点：集体性、固定时间、主题、内部沟通学习协议、第3步，计划方法？步骤3，步骤3，步骤3，第三阶段，入职培训，每月评估评估，季度再培训，岗位技能培训，第3阶段，完成每门课程：包括(课程介绍、PPT文档、教师手册、学生手册、培训支持资料等)课程特定的课程库、课程库、使用的类别、案例、管理游戏、故事、视频资料等，按收集、资料库、企业本身调查教育要求分析教育要求设定教育目标，过程b，过程c，过程d，过程e，战略开发过程设计教师管理，教育前期宣传教育实施组织教育文件，教育激励教育实施，教育评价康复教育效果评价。第三阶段，有什么师父仪式，大师交流，员工技术交流会议啊，技术PK大会啊，电话技术交流方式很多。不一一列举，最好地计划和持续各项教育的效果，做好反复和反思工作，这一点很重要。第三阶段、每月、每季、每年都要有计划和预算表才能长久。第三阶段、每月、每季、每年都需要计划和预算表才能长久。第三阶段、每月、每季、每年都需要计划和预算表才能长久。如果有第三阶段、相关工作和技术要求，可以对后备干部轮流制定培训计划。q:嗷，嗷，嗷，嗷。马云说，一名职员离开一家公司有很多原因。两个最真实的原因：1，钱，2，没有给心，委屈了，怎么让职员们走？发展和成长！建立合理的报酬和评价体系，第一步：如何公平执行和可到达的晋升渠道M-P晋升方法？怎么合理？如何继续？如何落地？如何做好补偿成果？核心点：相同的工资固定比率(一般产业7: 3)，如何做好补偿成果？考试方法？如何公平？怎么合理？如何继续？如何落地？q:建立团队内的文化系统，企业文化是这个世界上最丰富多彩的文化，百家争鸣的学问。企业文化的定义有240多种，将来自海外进口的国内土产全部加起来，这个数字随着时间的推移而增加，真正仁慈、明智的人看到了智慧。看看我们能列举出哪些中国企业的文化。这种文化，体裁中有哪些？我们逐一分析。成立于1984年海尔集团张敏海尔文化民族文化模式创新和文化管理，重视系统建设和员工心理反应的互动国有企业的历史和背景，以技术为核心的生产制造企业。华为非常拥护“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼”，狼性决不是过时的。林正伟继续实行严格的经营体制，强调服从制度，强调制度，其斗争和奋斗精神一直是文化的主题和核心。在激烈的通信市场中，以最强的战斗力和超强的组织纪律击毙华为7000人，推翻劳动法无固定期限合同人事、阿里文化文化，主张开放和共享，追求提高员工独立的特性和自主动力。麦克云的网络和企业事故。企业文化是好是坏，任何企业、团队的文化都必须符合团队的发展、前进、企业的现状和未来的发展方向。因此，企业文化的构建手段在不断变化，其中心离不开麦肯锡7S模型，基于此的文化可以真正符合或满足这个企业或团队。德国学者马丁，保罗NC在重塑企业管理形象一书中提到，企业不是单纯的盈利组织，而是社会和文化单位。渐进企业经营模式7级，不同等级的企业有“保障生存”、“克服危机”、“家长制