个人工作年终总结-精选2篇

个人工作年底总结精选两篇范文一：尊敬的领导人你好我将近一年的思想、工作情况简要总结，不妥当的地方请领导指出。 这一年间，在领导的指导下，和同事团结起来，学到了很多知识。 为了更好地完成工作，总结经验，避免优缺点，提高自己的专业技能，现将工作情况总结如下。一、思想方面1、为了使自己的思想在新形势下更好地适应对工作的要求，一年来，自己积极钻研本专业的安全和技术业务，深刻理解上司的指示精神，对上司提出的意见和要求认真地探讨自己的不足，使自己的思想和公司的指导方向一致。2 .为了进一步完善全厂的安全生产，在日常工作中能认真听取员工反映的各种意见、建议和要求，团结周围的同志，大力抓住技术和生产工作。3 .了解“工厂兴我荣，工厂衰退我耻”的道理，一切从我开始，根据事实认真努力，以工作细心，岗位坚定坚定为原则，积极做好自己的本职工作，随时准备接受领导检查和审查。二、工作方面1 .畏惧工作，勤奋克制自己，一切重视工作，服从领导安排，认真完成领导交付的一切任务，谦虚地向同事们学习，重视与同事们的团结合作，与同事们友好相处的工作认真进行，按时按质完成自己的工作任务。 在自己方面，我认真积累工作经验，重视专业理论知识的完善，希望不断提高自己的水平。 工作中员工态度端正，工作礼貌和耐心是工作效率和质量的保证，员工工作环境的稳定和自己的工作经验的熟练是工作不受损失的唯一规律，在今后的工作中，我会像往常一样坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做好经过这一年的工作，我学到了很多东西，同时理解了很多道理，相信这些对我今后的工作大有帮助。 尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还是不够。 对于工作只有两年的人来说，没有工作经验是最大的缺点，工作中不能全面考虑各方面的因素，不能顺利处理各方面关系的创造性工作的想法还不多。 个别工作还不够。 这在今后的工作中需要改进。2、xx年主要工作报告：完成美芝、玻璃、西安庆安、上海日立、马来西亚的技术和检验文件，将所有供应商图纸转化为我厂图纸。 完成系统检查，协助领导完成各项工作。三、存在的缺点和不足一年来，自己在工作中取得了一定的成绩，但觉得领导和生产的要求还有很大的差距，具体表现如下专业技术还需要加强，对细节的理解还不够。工作不够细心，容易出错。缺乏工作经验是最大的缺点，工作中不能全面考虑各方面的因素，不能顺利处理各方面的关系四、明年的工作方向继续深入学习集团和公司各方针政策和工作要求，完成公司领导交付的各项工作任务，加强自己的思想建设，积极向领导分工，完成上启的作用。明年要不断提高自己的专业技术，拓展自己其他方面的能力，让自己所有的工作都做好。 在公司不断成长的同时，技术和设备也不断更新，要求自己能够成为新的技术、新的设备，一定要回答。 自己的心里有信心。做好自己现有的工作后，积极投入生产现场的管理，了解现场的设备、人员、材料等情况，使自己能够全面拓展，协助领导。具体如下：完善技术流程文件，加强文件后续跟踪。深入生产现场，收集员工和管理人员的意见，经常反映员工的生产困难，建立在实际基础上，解决员工技术难题，也是工厂高效出产的前提。扩大自己的知识，为多产、降低成本做贡献。积极搞好部门领导、职工关系，确保任务顺利完成。了解生产，从计划制定到成品出库，了解进展情况，及时收集发生的问题，联系相关人员解决，并向领导报告情况。贯彻领导的任务，及时报告每天现场发生的问题，做好连接工作。制作相关记录。以上，我是个人总结，不能直接参加生产部的工作，也没有参加例会，所以也不能做很多工作。 另外，也请领导指出，让自己以更好的状态迎接新的职场。以下在自己理解的基础上提出一些问题和建议。1、材料交接、材料交接混乱的现象，到了月底很多员工都会补充清单，找材料，去统计处变更文件。 这不仅影响正常生产，还影响其他员工的正常工作。2、木屐，一些员工把大尺寸的材料藏起来，混在好材料里，或者把个别不合格的产品放在铁刨炉里。3、有检验、现场通过的现场，与部分员工检验关系良好或有亲戚关系的，放宽产品检验，下一道工序不能加工，严重影响产品出货、客户投诉。4、在ST方面的工程中，有些员工还研究了两种产品，发现期间出现的不符合产品的处罚远远小于他挣的，许多新员工模仿，发挥了负面作用。5、机械修理、修理不及时，许多设备生病运行，不定期维修，本次出厂后出现许多机械不能正常加工的产品，为了尽可能提高产量，设备发生故障危险时，不立即进行检查，擅自处理即可加工，结果设备寿命缩短6、吊车处，无安全标志，设备无专业工作人员。以上是我个人20xx年的工作总结，俗称“点滴，不排队”，在今后的工作中，即使工作无聊多彩，我也要积累经验，与同事们共同努力，努力工作，努力学习，提高文化素质和工作技能，为企业的发展做出最大的贡献。范文二：200x年，我厂始终凝视年度目标不放松，按照制定的各项任务，多名干部积极合作，明确目标，寻求方向，加强管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成年度各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实基础。 现将200x年开展工作的具体情况总结如下200x年工作的主要做法：一、目标细分分解，目标责任明确。 目标决定了我们前进的方向，是工作的动力。 年初以来，我厂将目标细分化，实行班组，个人，每个人都要清晰地注视目标，人头有任务，各肩有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，制定相应的制度和管理评价方法，提高管理能力，及时探索目标运行过程的不足和纠正，实现目标运行二、队员稳定，品种完善。 我厂到处以“以人为本，细致管理，确保各项工作顺利完成”为目的，全年抓好人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤、规范操作、劳动效率入手，细分责任，量化评价，达到制度管理人员， 制度约束人的目的二是做好各种培训，提高员工素质，提高员工大局观念，提高质量意识，培养岗位操作技能，提高员工稳定性，三是在全厂员工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传企业文化理念和精神， 增强员工责任感，提高使命感和主人公意识，建立全力、技术熟练、操作认真、勇敢努力、勇敢胜利的员工队伍。三、质量管理完善，产品安全可靠。 质量因为我们赢得了市场的最终保证，在20xx年内，我厂在质量管理方面不放松，积极寻找不足，及时调整对市场的反馈，加强对生产过程的全方位控制力，加强对各质量控制点的监控， 明确生产加工过程中各环节的质量责任，加强质量标准体系文件的学习，强化质量规范意识，提高过程操作的认真性，通过标准领导人的操作，评价制约行为，确保产品质量的稳定提高。四、提高现场管理，操作行为规范化。 一是加强基础管理者的管理，防止基础管理者的管理方法变得简单粗暴。 第二，充分发挥基层班组人员的示范领导作用，确保员工为先头士兵，率先树立榜样。 三是合理配置人员，定量配置，促进现场管理正常秩序，四是加强现场监察能力，从员工服装等细节入手，规范和加强现场管理能力，加强员工参与现场管理的觉悟和责任感，提高现场管理水平。 五、加强现场维护和评价力度，指定负责清洁和维护生产现场的人员，改善和改善生产中的不合格项目。五、设备管理创新，安全生产稳定。 一是加强设备基础审计，特别是做好水、电、蒸汽等成本资源的管理和超消耗管理，做好节奖超额处罚，反映给节约部门工资，统一管理，形成合作力。 第二，在切实掌握设备安全管理的基础上，加强员工安全培训，有效维护设备，认真开展设备安全、现场自检、互检、监督、日常检查、监督的有效实施。 三是以技术创新推动整体工作，以有效的技术创新带动整体工作的阶段性上升。六、挖掘潜在插件，创造最佳效益。 年初以来，我厂全年不懈全体参与，积极鼓励和支持集思文益于一身的科技创新活动，在创造岗位班组个人发明、创造、工厂利益的同时，实现产品效果转换，合理控制机械材料消耗，加强废弃物回收利用，防止产品流失，控制副产品率。 同时以目标管理为动力，寻找原材料生产加工各环节的利益潜在点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强产品质量产品合格率和成品率的管理，实现最佳利益。xx年我们的工作取得了一定的成绩，但实际工作也有差距。 如人员管理不足、基层技术人员流失、员工素质，尤其是质量素质和安全素质的强化和提高。 因此，在今后的工作中，我厂将总结以前的工作不足，认识差距，克服困难，加强自身素质修养，整合外部资源，一起管理，加大力度，形成合作力，推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。 具体做法包括：1、加大工作执行力，一是在评价确定目标的基础上，形成文字，必须不折不扣地认真执行，不允许有些松懈和放弃。 二是加大各部门之间的评价，促进各部门工作之间的进一步相互合作和相互提高。 三是对问题实行四小时复命制。 如果发生问题，给现场能够解决的现场解决，不能解决的，4小时内给予解决，真的很困难4小时内不能解决的，为了推进各部门工作的主导性和自觉性，必须书面说明。2、从细节管理开始，要确保各环节无遗漏，做好基础管理工作，决定细节成功，细节管理要求全员参与，确立从现场所有操作柜台抓住，要自己开始，从身边开始，加强员工的细节训练， 要加强工作期间规范操作、开关设备注意事项等工作，进一步巩固基础管理要点，加强基础管理意识。3、从员工素质和思想入手，努力建立勇敢胜利的干部员工队伍，新的老课题方法，先改变观念，从更新思想入手，实现工作创新、管理改革，以崭新的姿态、崭新的心态迎接新的挑战。4、积极开展岗位培训活动，在比、学、急、助的气氛中进一步开展工作，扎实有效开展岗位培训和各项活动，是提高员工素质的基础，是爱岗敬业的真正表现，是推动各项工作持续进步的有效途径，积极思考方法，研究对策，多方位、多层次的5、从控制成本入手，确保利润目标正常运行，成本是各管理的基础，控制成本的好坏是直接影响员工工资收入，影响员工积极性的重要因素，员工参与，但主要依靠管理，管理需要利润，有效控制成本6 .从加强审查开始，始终使各项工作走上正确的发展轨道，是管理者实现目的的必要手段。 对目标认真调整和完善制度，以制度合理、公平、全面、彻底反映、现实地解决问题为目标，实现护卫，要求政策制度不严谨、不灵活，审查制约和推进各项工作任务的实现和完成。面向新的一年，我厂以目标管理为中心，进一步巩固质量管理的基础，实现各项管理的落实，以严格的保证措施，推进全面的管理，以崭新的姿态，细致的管理，良好的经济效益为新目标打出新的冲刺，争取更大的胜利！许多人划着大船，众人一心一意地成为大业。 xx年，我们在以牛总经理为中心的指导下，以勤奋的汗水和坚实的工作风格，在保持质量和质量的同时，完成了一项一项艰巨、高强度的工程。 我们经历了许多困难和苦难。 但是，我们最终获得了成功的喜悦。第二篇：个人年底总结选两篇2000字范文一：站在世纪的前沿，透视过去一年，工作风雨总是出现在眼前，我从刚大学毕业的学生进入社会，感谢领导和同事们对我的培养和关怀，回顾过去一年，我自己有很多感想和体验。从整理GMP文件到大型设备沉积，从办公制度学习到终端用户服务，从整理创新基金材料到如何理解企业的发展和困难，从工厂实际学习到购买和认识原始辅助材料、设备。 我认为20xx对我来说是个丰收之年。我工作的时间不长。 自己的素质和业务水平离工作实际要求还有很大差距，但我克服困难，努力学习，正确工作态度，积极教导别人，学习，踏实认真做好自己的工作，坚持理论，实践。 埋头工作，不仅全身心投入工作，还能在回顾时检查工作细节，总结分析工作经验，如何节约时间，提高效率，尽量把工作编程、系统化、理化和流水化！ 所以用百尺头，再到达新的水平，进入新的水平，开创新的文章！经过这样紧张秩序的一年，我觉得自己的工作技能有了新的阶段，所有工作都有明确的计划和程序，行动有方向，工作有目标，心里真有底！ 基本上忙不乱，坚定，整齐，事物清楚，刚参加工作时就埋头，从根本上脱离了总结经验的现象。 这样，当我从无限的繁忙中走进这一年，从无限的愉快中走出这一年，20xx年来到我面前时，我只是想