2015年度培训需求调查问卷

滨杭高科集团培训问卷表培训需求调查问卷各位同事为了更好地满足您的培训需求，请附上本调查表，提供宝贵的意见，使年度培训计划更具体实用，切实配合日常工作。 我们在对你的反馈进行周密分析的基础上，结合公司的战略、商业模式制定年度培训计划。 你的信息、意见和建议受到充分尊重，我们认真阅读，保密你提供的信息。请在2015年3月14日前填写(电子版)并提交给公司人资部郭新静qq邮箱。 勾选以显示红色即可，如果需要填写文字，请原样详细填写)。感谢您的帮助和支持，祝您工作愉快！第一部分个人基本信息填写者姓名：填写日期：本公司工作年数：所属部门：岗位：在职：进入本公司前工作的公司性质：国有企业外商独资企业合资企业私营企业请简要说明主要工作的责任(1)(2)(3)第二部分个人职业发展你认为什么因素对你的职业发展影响最大？ ()(不定项选择问题)自学能力自我认知能力工作上的上进心自己的努力度和谐的人际关系个人的交往能力坚实的专业知识良好的机会你认为你工作的主要客观障碍是什么()(不定项选择问题)管理制度不足工作目标不明确团队合作不足内部沟通不良相关培训不足人员关系复杂整体气氛差过程节点多，长其他(请写)你认为你工作的主要主观障碍是什么？ ()(不定项选择问题)缺乏专业技能落后于岗位发展的要求通用技能训练缺乏专业技能训练没有职业计划和发展前景工作被动，没有热情没有机会提高自己的能力工作中没有的成就感其他(请写)4、你觉得自己在工作中在什么方面优秀？(不定项选择问题)内外交流合作专业知识和技能有明确目标和计划的工作人际关系只有大致方向但没有具体要求的工作工作任务的执行绩效目标的实现自我管理个人职业发展的定位人前演讲、报告部门间的交流协调其他(请写)5、你工作的最大需求是什么？ 输入文本()“按重要步骤排列选项”金钱办公室环境工作稳定有晋升希望受到尊重有集体活动同事之间有人情味有学习机会其他：6、现在自己职业发展的最大障碍是() 限定选择三项上司受到歧视和冷落。思想上缺乏积极性、积极性和自主性。经常努力，但得不到上司的认可没有发挥自己能力优势的机会不能很好地处理生活和工作的关系没有充分的学习机会，没有充电计划不知道自己的优点和缺点没有职业计划，不知道自己的职业定位不知道为什么工作没有危机意识，无法适应环境，很为难上司不善于沟通，无法与同事和睦相处工作没有积极性，没有以前那么热情其他示例：7、对于未来的职业发展，你认为要做得更好是什么？() 限制三个选择积极学习与职场相关的新知识、新技能效法别人的成功经验和做法，解决不同的问题从偶然的经验和事件总结出更好的应对方法请告诉公司内部或外部的相关专家能够和同事友好相处，建立友好的工作关系在工作计划执行中严格要求自己引导工作中/外部客户的需求，积极服务根据内外客户的需求，改善工作流程、方法，提高服务质量，满足内外客户积极完成多馀的工作，承担责任努力工作，追求完美愿意探索问题，寻求新的突破第三部分培训同意度1、你认为公司重视培训工作吗？非常重视一般不重视不重视的2、请考虑培训是否真的有助于提高你的工作效能，促进个人职业发展，以及是否愿意参加培训因为非常有用，希望能组织很多研修有很大的帮助，乐意参加有点帮助，所以听听吧虽然有帮助，但没有时间参加几乎没有帮助，不参加你觉得自己对企业培训需求的紧迫度如何？非常紧迫比较紧迫不是那么紧迫有无没有训练的需要4、关于以下训练理念，比较承认哪个选项(不定选项选择问题)训练很重要，公司不断成长。 要发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和维护人才。作为集团公司，培训对员工来说是负担，占据员工的工作时间和休息时间。公司业务的特点是，外部讲师不了解公司的经营状况和业务特征，训练也没什么效果。基本上，公司除了基本的企业研修外，还应该安排更多的组织部门内的研修。依靠公司内部的训练能力，以经验丰富的员工和经理为讲师，锻炼经验丰富的员工和员工的能力。其他看法：现在你接受的公司或部门组织的培训在数量上怎么样有富馀的足够的也好不足的也好6、部门内部产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能培训、学习、共享是否充分；非常充分充分另外充分几乎不共享你现在的学习状态如下经常自主学习，有计划地继续时常自主学习，但没有计划性，不能继续虽然有学习的想法和想法，但是没有时间需要工作的时候必须第一次学习这样的想法很少最近两年参加的训练有哪些，效果如何？ 举个例子(包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等)。培训时间培训项目授课方式训练效果9 .评估企业过去的培训项目评价项目评分(5分制，5优秀，4良好，3良好，2一般，1不良)改善提案总体培训效果评价54321研修日日程表54321训练标准准备工作54321培养讲师综合评价54321培训内容54321训练过行程控制54321训练效果水果跟进54321学习者参加度54321第四部分培训的组织和时间表1、考虑到公司业务的特点，你认为最有效的训练方法是什么？最有效的3种选择派外部讲师到公司集中讲课听讲者到外部研修机构接受系统培训开展公司内部经验者进行讲座部门内部组织的经验交流和讨论共享培训制作CD、视频等影像、声音数据学习公司图书库，在出租中构筑网络学习平台其他：你觉得最有效的课程方法是什么？ 你认为最有效的三个选择讲义案例研究模拟&角色扮演视频游戏竞赛研讨会其他：3、你认为以下哪些因素最能影响公司培训工作的开展效果(不定选择问题)领导重视程度员工参加培训意识培训方式和手段培训时间的安排和时间培训组织和服务培训内容的实用性培训讲师的授课水平培训效果的跟进其他：过去一年举办的培训课程的哪些部分应该改善(不定项目的选择问题):培训内容的理论程度应加深培训内容的实用程度，提高讲师水平，进一步完善培训组织的服务训练形式应多样化训练次数少，训练少但训练安排合理其他：5、公司安排进修时，倾向于选择哪种类型的讲师(不定选择问题):实战派着名企业专家，有标准企业经验学院派着名教授学者，理论基础很深职业培训师，丰富的授课技巧和经验咨询公司高级顾问，丰富的项目经验本职优秀员工对公司业务非常了解其他：6、以下讲师的课程风格和特点，重视哪些方面(不定项选择问题)理论性强，有系统性和条理性实战性强，丰富案例辅助知识，引经典，延续不断课堂形式多样，互动参与性强语言幽默，气氛活泼热情洋溢，有魄力和宣传力其他：7、如果在某个领域有丰富的经验，推荐某个课程的内部讲师的话，你会高兴吗乐意锻炼自己，分享知识，喜欢什么？我很乐意，但没有经验，希望公司提供教授技术方面的培训我很高兴，但没有时间做这件事必须考虑不负责8、关于某个课程，你认为可以允许多长时间？ 2-3小时 7小时(1天) 14小时(2天) 14小时以上别介意，要看课程其他：9、你认为培训时间表什么时候合适？上班期间，例如星期五下午23小时上班日下班后23小时周末1日周六2日别介意，要看课程其他：10、你希望或接受的培训频率是多少(不定项选择问题):每周一次半月一次月一次二月一次季度一次半年一度年一度其他：你希望的训练场所是(不定项选择问题):公司研修教室/会议室公司外专业研修教室酒店多功能厅/会议室无关其他：第5部