诚开酬薪绩效管理制度

薪酬绩效管理制度南昌诚开教育管理咨询有限公司民办教育训练机构薪酬绩效管理制度南昌诚开教育培训公司办公制2020年6月8日目录第一章总则3第二章薪酬体系5第三章中层管理者薪酬绩效分配7第四章中层以下员工薪酬绩效分配9第五章薪酬调整11第六章绩效管理流程13第五章附则14附件14第一章总则第一条本制度是公司(以下简称“公司”)根据国家法律法规，按照企业自身实际情况制定的报酬业绩管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司利益与员工利益相结合的原则。第二条本制度旨在鼓励先进报酬，促进后进，提高员工工作热情，吸引人才，留住人才，充分激励员工公平的报酬业绩体系。第三条本制度适用于公司高管以外的所有员工。第四条本制度适用的人员分类：1、中层管理序列：各校区负责人和管理者负责本校区的招生工作和财务管理工作和教务安排2 .教师序列：指从事一线具体教育的在职教师3、市场序列：负责直接负责公司产品销售和市场开拓的各单位，如市场推广、合作大学开拓、代理店开拓、直接客户开发等部门职工本校招生4 .咨询顺序：指对业务运营和管理服务的品质和水平直接负责的各职场。 本校区的课程和学生的信息管理者、电话咨询员、现场咨询员、顾客投诉处理等单位的员工5 .行政和财务序列：指从事职能和物流服务的岗位。 例如，负责人力资源管理、财务管理、行政管理等职场教师的招聘和员工的每月评价第五条本制度适用的部门：公司暂时不设部门，今后根据情况设立。第二章薪酬体系第六条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，重视绩效”工资思考。第7条报酬的结构由每月工资、季度奖金、年度业绩和福利津贴构成。 各部分和比例具体见下表报酬部分序列每月工资季度奖金年度奖金福利津贴工作单位的工资每月业绩工资中层管理(学校区别责任)系列2500100020003000三险一金加上通讯补助金教师的序列2000100020003000三险一金加上通讯补助金市场系列150080010003000三险一金行政和财务系列150080010002000三险一金查询顺序150080010002000三险一金各部门参考上表所列比例发工资。1、工作单位的工资岗位工资是指该岗位员工的工资标准，表示该岗位员工对公司的价值贡献度。 每个部门都对应一个部门级别，各部门级别共分为5个阶段。 工作单位的工资会在月5号之前支付。2、每月业绩工资根据每月工作评估结果发放的工资与岗位工资有一定的比例关系，不同类型员工的比例不同。 每月的业绩工资按每月的岗位工资支付。三、季度业绩奖金根据季度工作评价结果支付的工资，根据员工的比例不同而不同。 季度的实际工资会在四分之一期结束后的下个月5号之前支付。四、年度业绩奖金年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩，发放年度业绩奖金，全面反映个人贡献。 年度业绩奖金在年末春节前发放。 员工在公司工作不到1年的情况下，按转行后的实际工作月份的比例发放。五、福利津贴这部分是非风险津贴，不参与绩效评估。第三章中层管理者薪酬绩效分配第8条工作岗位工资的支付单位的工资按月发放。第九条每月绩效工资的发放每月发行。 计算公式如下部门中层管理者的每月业绩工资实绩值=每月业绩工资基准值每月部门业绩评价系数第十条季度业绩工资的支付每季度发行。 计算公式如下中层管理者季度业绩工资实绩=季度业绩工资基准值季度部门业绩评价系数第十一条年度业绩的发行职能部门中层管理者的年度业绩实绩=年度业绩基准值年度部门业绩评价系数K1(年度公司业绩评价系数，以下相同)非职能部门中层管理者的年度业绩实绩=年度业绩基准值年度部门业绩评价系数非职能部门中层管理人员发行的年度业绩应当满足以下条件：公司年销售额在公司年度目标的80%以上K1的计算方法如下K1=(各部门评价指标得分的权重)年度整体业绩突出的部门和个人，公司分别鼓励责任人。第十二条中层管理者的年度综合评价年底人事部组织对全体中间层管理者进行综合评价，综合考虑季度、年度业绩评价结果等因素。 要强制分布评估结果，请参阅下表年度审查的结果优秀太好了能干基本能干不称职比率10%10%60%15%5%第十三条中层管理者报酬由公司人事部统一发放。第四章中层以下员工薪酬业绩分配第十四条岗位工资的发放单位的工资按月发放。第十五条每月绩效工资的发放每月发行。 计算公式如下一般员工的每月实际工资实际值=每月实际工资基准值每月个人实际评估系数第十六条季度业绩工资的支付每季度发行。 计算公式如下一般员工季度绩效工资绩效=季度绩效工资基准值季度个人绩效评价系数第17条年度实绩的发行职能部门一般员工的年度业绩实绩=年度业绩基准值年度个人业绩评价系数K1(年度公司业绩评价系数，以下相同)非职能部门一般员工的年度业绩绩=年度业绩基准值年度个人业绩评价系数非职能部门的一般员工发行年度实际业绩，必须满足个人达到年度目标的60%以上的销售额的条件第十八条中层以下工作人员的审查评估周期为月份、季度和年份。每月底前各部门自行组织中层以下员工评估，主要采用KPI评估法。第十九条部门及中层以下职工年度综合评价年底成立了审查委员会，成员包括人事部等相关部门的相关人员，由人事部主导。 评委组织对各部门的综合评审，综合考虑季度部门的业绩评价结果和年度部门的业绩评价结果，强制分布评审结果。 请参阅下表综合评价结果a.a乙组联赛c.c职能部门20%60%20%非职能部门30%50%20%根据部门综合评价结果，各部门可以对员工进行年度综合评价，强制分布结果。 请参阅下表第二十条培训期间工作人员的薪酬待遇新入社国家招收本科毕业生实习期薪酬标准1500元，大学毕业生实习期薪酬标准1000元。 实习期满，享受所聘岗位等级及相应报酬待遇(以上加入全职诚信教职员)。 招聘兼职大学生，每月450份，实习期为一个月的一个月后提交转正报告，经校区主管批准，成为正式兼职教师，工资600/月，其他按照本公司与兼职教师签订的兼职教师招聘合同履行。第五章薪酬调整第二十一条公司薪酬调整分为公司整体薪酬调整、员工级别调整和员工个人工资档案调整。第二十二条调整公司整体薪酬：整个公司的薪酬调整是指根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业和地区的竞争状况、企业发展战略的变化或者整个公司的利益状况进行的基于工资的调整。 按照工资总额增幅低于公司经济效益增幅，实际平均工资增幅低于劳动生产率增幅的原则。公司经营困难的时候，公司有权根据情况调整员工的报酬。第二十三条调整工作人员等级：员工调整岗位时，等级是对应新岗位的等级，等级的确定采用“接近”和“由高到低”相结合的原则，选择与原岗位工资最接近的两个等级中较高的，评定工资。第二十四条调整工作人员(包括中层管理者)个人薪金文件：年度综合审查等级为“优秀”级的员工，在本人所属等级中升一级年度综合评价等级为“好”等级的员工，在本人所在的等级上晋升也不会改变年度综合评价等级为“基本胜任”等级的员工，在本人所属等级下降了一级4 .年度综合评价等级为“不良”级的员工考虑转移到低等级的职场，在本人所属的等级中降低2级。5 .年度综合评价等级为“优秀”的员工优先考虑晋升职务和安排培训机会薪金调整的特殊情况：如果某个员工的薪资等级已经是该职场的等级范围的最高级别，而且年度业绩评价“优秀”，职场不调整的话，可以继续升级，最高不得超过该等级的最高级别如果某员工的工资等级已经是该职场等级范围的最低等级，且年度业绩评价“不良”，不调整职场或解除劳动合同，可以继续降低一级。第二十五条发生职工兼任情况，其职工岗位工资等级服从该岗位中等级标准最高的岗位成套等级。第二十六条公司各单位员工工资的调整，由各部门根据年度审查结果制定员工工资的调整方案，向人事部报告审查，经社长事务会讨论通过后，由人事部下个月开始执行，通知各部门。第六章绩效管理流程第二十七条绩效评估和薪酬发放1、截至每月5日，各部门将向发展计划部报告各部门上个月的相关审查信息和审查结果二、截至四月初五日，各部门向发展计划部报告上季度各部门的相关审查信息和审查结果3、每年春节前，各部门都会向发展规划部报告当年各部门的相关评审信息和评审结果4 .人事部组织进行评价，研究数据的准确性，如有问题，与信息提供部门和被评价部门联系，确定评价结果，提交给社长的事务会5、经理办公会讨论后，提交人事部执行，发当月工资。第二十八条员工(包括中层管理者)月度评价结果的应用：1、连续3个月月评价等级为“基本有能力”级的员工，可考虑暂时降级使用或退休连续两个月月评级为“不良”级的员工可考虑暂时降级使用或退休第二十九条审查结果的申诉1、在员工的审查过程中，如果员工认为受到了不公平的对待，或者对审查结果有异议，有权在审查结束后(审查结果被通知给被审查者) 2个工作日内向人事部(办公室)提出索赔要求。 员工在对审查问题提出投诉时，需要填写员工考核申诉表并提交人事部人事部需要在5个工作日内审查处理投诉资料，并将结果反馈给相关当事人3、人事部判断该申诉是否是重大问题，如果是重大问题，接到投诉报告后1个工作日内将资料提交给公司的社长事务所，社长事务所审查处理投诉资料，并将最终结果通知人事部人事部将最终结果反馈给相关当事人，登记员工的投诉记录，报告。第五章附则第三十条本制度的报酬相关内容由人事部解释，业绩相关内容由社长的事务会解释。第三十一条本规定自2014年年月日起实施。第三十二条本制度的修改由人力资源部负责，经社长办公室讨论通过后执行。附件附录1 :员工评级幅度表的样式薪等薪级表工资清单等级12345不高兴M1M2m3.m3M4M5附录2 :员工绩效责任书的风格员工姓名：部门：工作地点：部门经理：评估期间：年月日至年月日一、目标绩效(P1 )序列号指标权重(b )指标的解释和评价标准评分方法备注二、行动表现(P2)序列号指标权重指标的解释和评价标准评分方法备注员工签字：部门经理签字：人事部经理签字：附录3 :员工每月绩效评估表格式员工姓名：部门：工作地点：部门经理：评估月份：年月评估人：一、目标绩效评估结果(P1)序列