2020年医院主任年度述职报告范文VIP

医院年度述职报告主任范文亲爱的领导和同事们：在医院领导的支持和帮助下，肛肠科以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效率为重点，以增强肛肠科综合竞争力为目标，以提高服务质量为重点，全面实施医院管理，夯实基础，注重标准化。成功通过“三级一级中医医院评审”，实现全年业务系统的规范化、科学化管理和社会效益的最大化，有效推动肛肠科各项业务水平的进一步提高。在我担任肛肠科主任的几年中，我认真履行了作为该科主任的职责。为了更好地服务患者和激励自己，今天我想向各位领导和同事汇报我过去一年的工作。如果有任何错误，请批评并改正。一是加强学习，不断提高思想水平和业务素质，全年开展一项新业务和新技术。20XX年，总住院医师约1200人，床位利用率110%，总收入800多万元。全年完成手术800余例，其中三级及以上手术150余例，电子结肠镜检查1500余例，结直肠肿瘤根治术62例，其中全结肠切除术2例。手术治疗痔疮、肛裂、肛瘘、肛周脓肿560余例。还有200多种其他类型的手术。治疗了3例严重坏死性筋膜炎。没有发生重大医疗事故。吻合器痔上黏膜环切术是皖西北地区首次治疗环状混合痔和直肠黏膜脱垂的手术，并成功开展了直肠癌超低位保肛手术、大肠息肉内镜治疗、直肠前突修复、直肠脱垂经腹生物吊带术等新项目。丰富中药熏蒸、中药灌肠、红光治疗、枯痔、结扎、挂线等中药治疗方法。邀请省内外知名专家进行了30多次咨询，增进了医院和科室同行业权威专家的密切了解，获得了权威界的支持和好评，扩大了科室在皖西北的影响力。二是强化以病人为中心、以质量为中心的服务理念：努力提高医疗技术水平，实施人性化、温馨化服务，认真耐心工作，适应新形势下的医疗环境，加强科室成员的思想和职业教育，建立以社会为导向、以病人为导向的体系，将一切以病人为中心的理念融入到科室工作的全过程。激发部门成员的积极精神，增强部门的凝聚力。培养科室精神，树立医务人员整体形象，即服务一流、技术精湛、敬业文明的白衣天使形象。第三，建立良好的团队精神。肛肠科的工作全年都很忙，加班加点，而且很专业。在你能胜任之前，你需要坚定、耐心和不怕累。愿意奉献、诚实和奉献是外科工作所必需的人格品质。尤其是年轻医生的成长甚至是决定性因素。我经常告诉他们，只有这样，你才能成为具有高度医学道德和高超技能的合格外科医生。在过去的一年里，我一直在稳定而认真地做着各种医疗工作。我已经采取了严格的措施来确保医疗安全。我以积极的态度投入工作，只要工作需要，我从不关心个人得失。第四，医学是人道和诚实的。作为系主任，他应该带头。首先，他应该经常深入病人和他们的家庭，了解病人的痛苦和需要，关心和关心病人，真诚地为病人服务。二是在工作中大胆创新。认真有效地改变这种方式翻过过去的一页已经成为历史。如果做了一些工作，各种任务就能顺利完成，这主要离不开每个医院领导的支持，离不开医院相关部门的关心和帮助，离不开各部门全体人员的团结协作和奉献精神。在此，我谨向全医院的工作人员表示衷心的感谢，感谢他们的支持和帮助。但是，我很清楚，医院领导的要求和员工的期望还有很大的差距。明年，我们将加强中医专科建设，丰富和推广非药物治疗方法，争取在医院“十二五”期间开展一些新业务，争取有特色的省级专科，把肛肠业务推向更高水平。亲爱的领导和同事：大家好。一年来，在医院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持和配合下，我们努力工作，积极工作，转变管理理念，认真落实医院和科室两级责任制，带领全科医生发扬艰苦创业、开拓创新、开拓进取的精神，紧密配合医院改革步伐，在工作中取得了一定的成绩和问题。这概括如下：从普通公民到共产党员，积极要求进步。坚持道德底线，不触及法律高压线，切实做好反商业贿赂工作。模范遵守医院的规章制度，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习和专业学习相结合，牢固树立服务意识、大局意识、敢实践、敢创新。牢固树立“医院兴我荣，医院退我辱”的理念，不计个人得失，确保年度任务超额完成。本部门工作人员共发表论文8篇，其中3篇为本人撰写，2篇为甲类，1篇为乙类。卫生部主持开发的应急测试结果网络奖励系统获得了卫生局xx新技术新项目二等奖，有效解决了电话奖励结果的误记和丢失问题。根据临床需要，进行支原体培养药敏、衣原体、戊型肝炎抗体、D-二聚体、肺炎支原体、A组轮状病毒、双重粪隐血、皮质醇等新检测。已经开发出来了。成功举办第八届川南七市双年展。在市卫生局举办的临床医学检验知识培训班上，教授了实验室室内质量控制的相关知识。我们强烈要求在临床实验室设立综合医院轮班，以更好地解决夜班人力资源不足的问题，并有效确保医疗安全。该部门的部分奖金用于补贴夜班工人，提高了他们的工作热情。我们建立并认真执行了检验临界值报告制度、实验室学术论文投稿和报销奖励制度、部门业务学习制度。建立医学检验专家培训基地。聚合酶链反应和艾滋病病毒初筛实验室通过验收并获得法定资格。完成输血科的搬迁和重建。根据新的情况，制定了部门内部的奖金分配方案，充分调动了部门员工的积极性。试剂采购应严格按照医院招标确定的项目进行，合理制定试剂采购计划，既保证日常检查的顺利进行，又最大限度地减少浪