对总承包管理的认识

第五章对一般合同管理和专业分包合作、协调、管理和服务方案的理解5.1对一般合同管理的理解经过多年工程总承包管理的实践，我们认识到了总承包管理项目管理的重要性，并有了深刻的理解：服务所有者没有其他事。管理分包不重要。意味着所有现场和相关工作都在一般合同管理责任范围内。意识决定经营理念。想法决定管理方案。程序确定管理内容。内容决定管理的质量。工作质量好坏，决定工程能否顺利进行，能否达到合同约定的目标。5.1.1本项目的一般合同管理内容1一般合同管理服务范围合同管理总额包括对：启动、建设和保修全过程的管理，管理范围见表5.1-1。表5.1-1一般合同管理的适用范围序号范围分类涵盖内容1时间范围开工，工程建设，竣工检查，直到保证期限到期。2管理范围包括自建部分和各种专业分包工程及非自建独立工程、指定供应材料设备等与实现总体目标有关的单位、工程、事项等。3调整工作范围包括本部门的工作，直接参与本项目建设的各个单位(业主、设计、监督、分包商、供应商等)之间的工作，以及与本项目间接相关的单位工作(政府、市、环境、社区等)。2一般合同管理内容本工程一般合同管理的内容根据招标文件的划分，工程一般合同管理工作主要包括工程合同范围的内容。实施项目所需的声明、测试、测试等工作；工程测量所需批准文件和其他工作内容的工程和使用。5.1.2一般合同管理的重要性1一般合同管理的重要性一般合同管理的重要性是满足建筑市场的需要。满足政府法规要求；适应工程本身的要求。适应工程动态管理和控制要求；满足一般合同管理本身的优点要求。表5.1-2总承包项目管理的重要性序号意义详细说明1满足建筑市场的需求近几年来，工程承包方式原是以承包为主的方式，如陶工或陶工不包装材料等，逐渐转变为一般承包。因此，一般合同管理的实施是建筑市场的要求。2满足法规要求建筑法明确指出，它主张对建筑工程实施一般合同。一般合同对工程质量、安全、工程期限等负总责任。3适应工程本身的要求通过对工程特性的前期分析，需要有多个分包单位、各种专业、众多人员在同一时间进行三维交叉施工，需要有高度集中力的机关进行决策、统一指挥、统一部署、统一规划和统一管理。管理设施必须位于施工现场，才能形成统一作战的合力，共同完成承包工程。4适合动态控制和管理需求在建设条件不断变化的情况下，为了实现合同期限和工程质量管理目标，必须实施动态控制和管理，降低管理水平，建立直接作用于项目的高效精细的管理组织。5满足一般合同管理自身优势要求实施一般合同管理可以有效地加强项目的整体管理，缩短工期，提高质量，降低项目的整体成本，帮助业主把更多的精力集中在经营规划上，充分提高项目的投资效果。因此，一般合同管理本身的优点决定了其发展的必然性。2一般合同模式下的一般合同责任1)总承包商的双重责任：在本项目中总承包商的双重责任：一是协助业主执行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己的建设工程。2)支持所有者执行项目管理功能，包括项目启动相关程序、置乱、海外批量材料或设备投标、合同、供应管理、所有者指定分包合同和管理。3)帮助所有者执行项目管理功能的指导原则：一般合同线索、联合运营、透明价格、所有者验证。4)支持责任人执行项目管理功能的报酬：根据费用支付计划报酬。5)承包商角色：承包商在结构工程等自己的主营业务中扮演承包商角色。业主和总承包商的义务、责任、利益等在合同中定义。5.2专业分包项目管理、协调、合作和服务方案5.2.1电梯分包项目管理和协调1概述包括电梯设备的供应、安装、调试和验收。2建设准备阶段管理、调整、合作、服务措施1)在项目部门设置专业工程师，提高电梯管理、协调、合作、服务强度，对电梯安装项目的质量、日程、安全和文明建设等进行专业管理。2)为电梯分包部门提供办公房间、储存土地；负责提供临时水、电、路、垂直运输设备、脚手架(包括电梯井脚手架)的建设工作面的及时供应。3)专职工程师负责审查电梯分包材料、设备供应计划，并协助电梯分包商制定合理材料和设备的访问计划。合理安排了电梯专业分包人的建设日程。4)针对电梯专业和土木、电气、消防等专业的界面和界面问题，组织专题图审查和相互联系，使各个专业相互理解设计的功能要求和技术要求，整理相互界面条件，解决图面中存在的交叉矛盾，解决不一致等问题。标识每个电梯和专业人员(如土木、电气、消防等)之间的设备材料供应接口、系统技术接口、设计接口和构造接口，并创建文字记录和签名作为后续工作的基础。5)具备电梯专业和接口要求的设备、电气、消防等，在物资采购前，充分理解电梯专业控制原则和具体接口要求，并将其构成的书面技术条件纳入物资采购合同，保证满足电梯接口要求。电梯等招标采购应由专业工程师提出相应的技术要求，并仔细校准设备验收时是否能满足要求。坚固的电气控制箱、机柜的定做和安装应确保电梯电缆正确接触，并在机箱内留出足够的安装空间。6)将电梯的托盘、线槽、接线等纳入综合管道平衡布置设计，实现整体美观合理的布置，同时不影响电梯使用功能，满足电梯的相关规格规定和设计要求。3建设阶段管理、协调、合作、服务措施1)电梯资料进来后，专业工程师管理进来的材料的库存、外观、质量检查，负责技术资料的签署、报告。与电梯系统相关的所有物品进入后，立即通知电梯建设公司参与材料验收，验证该接口条件的实际适用性。2)做好工艺收购验收工作，及时整顿相关土建、托盘、花边、布线、接地隐蔽及预埋件和预订孔的图纸和施工记录，对电梯等施工部件或方面进行及时整顿。3)积极配合电梯系统所需的电梯竖井和机房所有土建工程建设。提供电梯门框的对齐和平整数据。为框架、孔框架、基础和井底的填充和灌浆提供混凝土填充材料。在机房提供升降钩、承重梁。根据绘图要求，完成电梯室的配电柜和室内照明和插座。根据图纸要求，完成电梯井(永久)照明。为所有电梯坑提供排水设施。设备基础、嵌入式零件、埋地管道、预留孔、孔、开孔、堵孔作业。结构、二级结构的凿孔和埋管的维修工作。5.2.2通风空调系统供应和安装分包项目管理和调整1营造内容概述通风空调专业分包商负责风管、风管零件、消声器、除尘器等的制作和安装，风管和零件，冷却管道防腐保温。空调单元，风扇线圈和诱导器，风扇，冷旁观，冷气机等供应和安装。2施工现场合作要点1)分包和结构专业建设合作协调土建施工时通风空调的主要任务是预订风管和冷水管道的孔，以及预购的电线和铁件。嵌入式铁头主要用于将大直径风管和冷水管道固定为悬挂支撑。(1)根据土建施工进度，要预约孔、预购的电线和铁板，以便及时确定水平、坐标位置、孔几何尺寸。(2)要事先统计预定孔，必须事先制作木箱(箱子)的数量、规格大小，进行加工或委托土木工程。(3)协调土木墙、楼板钢筋绑扎、空调专业和土木技术负责人之间的沟通，及时确定安装木箱(箱子)需要预留的孔位置和尺寸。放置土木工程单位以安装木箱(箱子)，通风空调单位负责检查木箱(箱子)高程、坐标、几何图形大小等是否符合设计要求。考试合格后，进行混凝土供水工程。(4)为了空调专业储备店，需要切断结构钢筋时，土木工程负责人必须进行现场调查、审查，并制定适当的加固方案，才能切断钢筋。(5)通风空调预留孔大、多，经常与给排水、消防喷雾、消防栓、强弱电管道和线路等发生冲突。总版建议，要组织各专业协调会，在施工图上中标的高度、坐标位置、孔几何尺寸过大、管道平行布局或垂直布局过度、密度过大、冲突问题、合理调整高度和坐标位置，及时进行设计变更咨询。(6)在第二次结构工程中，与土木工程师和空调专业沟通，共同确定通风空调设备基础，将空调专业机房、泵房设备基础、装修工程提前移交空调队进行工程。(7)烟控结构管道由土木工程完成，空调通风专家及时进行审查检查，确认合格后，土木专家临时封锁结构管道，防止建筑垃圾堆积，堵塞管道。(8)屋顶风机、冷却水塔等设备体积大、负荷大的屋顶通风空调设备。建筑结构的上部和土木工程师拆除前，及时通知空调专家，帮助空调专业人员利用塔式起重机将这些大型设备运到屋顶安装地点。(9)在土木工程建造屋顶防水层之前，通风和空调专业应提供防排烟风机的基本位置指导实践作为土木工程的责任。(10)在屋顶防水之前，应将通风空调安装在屋顶设备电源管道和控制管上，并安装在防水层下面的平层(保温层内)，电源、控制线防雷接地线同时就位，并将车灯插入电机或控制箱连接器。(11)向土木工程提供各种风口标高、坐标位置、几何尺寸、数量，同时与土木工程一起检查各种风口是否符合设计要求。2)装饰工程合作(1)空调系统冷冻室和热交换所、空调室、风室建设前，空调专业检查设备基本尺寸符合设计要求和规定，排水管、电源线管和控制布线是否也根据建设界面到位，为空调专业工程创造条件。(2)通风空调单元预订的新风进口的风口百叶、水、规格尺寸、位置必须符合设计要求，同时具备空调专业和装饰专业。(3)通风管、天花板箱、消声器、风机盘管在正压送风系统中建设时，由通风空调专业和土木技术负责人调整，执行屋顶、天花板、地面惯例。确定风管和其他设备的最佳位置和合理路径。(4)没有天花板的部分空调专门导管需要隔热时，等待土木墙、天花板石膏、浆等湿作业完成，然后布置保温工程，防止土木建筑公司踩踏管道，污染管道，影响保温质量。(5)在天花板内安装各种管道和风管时，空调软管平行于墙的一侧放置，考虑到与其他各专业管道和金属线槽的施工顺序，保持足够的保温工作距离，防止相互冲突。3施工现场控制重点通风空调工程图核查：1)安排分包，根据通风空调施工图仔细审查，发现问题，列出问题的部分，提供给设计部门，最终确定设计，将提出的问题组成解决方案文件，进行会签确认，及时处理设计变更咨询师。2)探讨通风空调事业组织设计，重点是专业合作、机房实践、风管实践、管道和盘管风机设备实践及调试检查方法。3)分包技术质量审核符合现行国家标准和规范的通风空调施工图主项目要求和规定。4)通风和空调项目的材料计划、设备加工订单计划、劳动力配置计划、建设进度计划的专业分包准备、开发的通风和空调计划，应确保土木工程计划的后续措施不受影响。关键是确定设备的规格模式、加工周期、现场到货日期，确保设备安装顺利进行，不延误工期。5)制冷装置、冷却塔、风机、新风机等设备，如果建筑结构施工和砖内部隔断及板孔堵塞，调整结构专家将预订大型设备搬运路。(六)业主、监督、建设单位列出各自的组织结构网络，列出总经理姓名、通信联系方式等进行业务调整。7)通风空调工程在安装设备、风管、管道之前，请确保分包工程师对各机房的设备基础、风扇基础、冷却水塔基础等进行验证，确保设备安装无误。8)与分包商及时通信，确定通风项目的风管和部件制作是现场加工还是向制造商订购。准备现场制作使用的各种加工机械现场场地。9) 70防火阀280防排烟阀、正压空气出口和排气风口属于通风系统订单，但消防报警必须在上述设备上确保联动控制辅助控制触点，因此在分包订单前，应与总包装组织建设单位、电气单位、通风单位、消防工程单位和设备供应商达成协议，确保消防联动功能。10)在通道天花板内各专业导管集中的地方，空气导管、照明灯、烟雾感应探头、钢药电车、给排水管道、消防弹簧管、喷水头等舱常互相碰撞，为了避免施工前各专业之间的管道接触，应及时召集协调会，错开各专业管道标高，错开位置。通风管道尽可能靠在墙的一侧，在其他各专业风管上留出余量。其他管道首先给压力管道和套管穿插的无压力管道让路。综合调整要现场验证实际尺寸，对批量调整最有把握。5.2.3中央真空分包项目管理和协调1概述中央真空系统管道工程目前采用两种安装方法。预埋的建设方式、系统线预埋在梁和剪力墙中，与土木工程同步。这种建设方法具有建设简单、易于管理、工期快、系统合格率高的优点，大大节约了建设周期和成本，防止了后期工程对管理系统的破坏。垂直管道壁槽、水平管道天花板施工方法，该施工方法可充分考虑室内装饰实践，避免家具堵塞，安装位置比较准确、灵活。2建设准备阶段管理、调整、合作、服务措施1)项目部门设置专业工程师，加强中央真空专业分包商的管理、协调、合作、服务能力，加强对全日制负责的安装工程质量、进度、安全和文明建设等方面的综合管理。二)向中央真空分包专业现场管理人员提供办公房屋、仓库纸；负责及时提供临时、电力、公路、垂直运输设备、脚手架的工程工作面。3)专职工程师负责审查分包材料、设备供应计划，并协助分包商制定合理的特殊供应材料和设备的访问计划。合理安排中央吸力承包商的施工进度计划。4)围绕中央真空分包和土木工程的合作问题，组织专题图纸审查和相互交叉，使各专业人员相互理解设计