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文档简介

20XX年妇联工作总结绩效考核体系是效能建设和员工年度考核的重要基础工作。它在加强制度建设、作风建设、提高行政效率、搞好工作、加强干部管理、提高员工素质等方面发挥了重要作用。一年来，我局认真开展了局机关工作人员绩效考核，积极探索建立科学的绩效考核体系，使局机关工作有了科学的考核标准，确保了局机关效能建设工作的实施。一，建立机构，加强管理我局领导高度重视绩效考核工作，并将其纳入“一把手”工程。主要领导亲自挂帅，成立了“广播局绩效考核领导小组”，确定了绩效考核办公室的具体人员。制定了广播电视局实施岗位责任制绩效考核意见。明确了绩效考核工作的意义、目标、任务和措施，详细安排了年度考核工作，充分发挥了考核工作在日常管理中的作用。二、完善制度，明确职责根据局的工作职能，每个干部和职工都要重新任命，并明确各自的岗位职责。根据效能建设的基本要求，逐一细化评价内容，制定相应的评价方法和评分标准。即建立规章制度，评价五项内容，包括参与学习、思想品德、廉洁自律、履行工作职责、完成阶段性重点工作、主观努力如工作热情、工作创新成果等。并尽可能将每个文件的评价内容细化和量化为可操作的评价指标。在此基础上，注意每月做好一次绩效评估工作，积极发挥评估领导小组的作用。评估领导小组根据员工的自我评估和部门领导的意见对每位员工全年的工作进行评估。评价小组通过个人自评、部门初步评价和综合评价相结合，将其作为本机关工作人员年度评价、评价和晋升的重要依据，体现了公平、公正、公开的基本原则，并取得了一定的成效。三、突出重点，注重实效为了防止绩效考核流于形式，我们在员工绩效考核中坚持“三个结合”。一是结合政治道德民主评议，要求全体干部职工填写“自查自纠表”，按照评议要求将绩效考核纳入政治道德评议的重要内容之一。二是结合县情和局情，组织开展以“参与十大建设，促进跨越式发展”为主题的“十大建设”讨论活动，对dd县“十大建设”的交通、环境、治安、文明建设提出50多条合理化建议。同时，要根据工作发展，及时跟踪监管，有针对性地制定整改方案，突出重点，注重实效；一些影响整体发展、基层普遍关心的热点难点问题得到了整改，取得了实效，赢得了人民群众的信任。第三，结合“风格建设年”活动，制定了学习计划，明确了学习内容，强调了纪律，保证了时间。以集中学习日为契机，以目标教育、廉政教育、职业道德教育和法制教育为主题，组织了一系列学习活动，取得了良好效果。同时，我们及时总结经验，举一反三，分析根本原因，从敬业和责任、工作作风、服务质量、服务质量等方面分析原因在绩效评估过程中，我局正确处理了效能建设与学习、整改和促进发展的关系。我们把转变作风和加强效能建设融入到各项工作中，紧密结合政治作风和道德评价，用各项工作的成绩和实效检验效能建设的成效。通过一年来的实践证明，在绩效考核工作中，我局特别是有线电视台的作风有所改善，服务能力明显增强，工作效率明显提高。“用制度约束人，用制度激励人”的有效机制已经
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