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文档简介

，1，智邦公司，09业务3班2组，2，1，案例简介，可以说是台湾技术产业最“人文”的公司。这种人文企业文化可以在领导人的身体和办公室环境中确认。领导人杜一民明确区分工作和假日生活，鼓励员工同人结婚，建立托儿所，整个智邦科技大厦充满了历史、古朴、食物、艺术氛围的办公环境。企业价值：公平、公平、相互原谅、相互信任。用智慧创造价值，用技术改变生活。3，2，组织文化是什么，1，是指价值概念、行业标准、伦理、文化传统、风俗、意识、经营体系、企业形象等组织的指导思想、经营哲学和事业风格。2、对其影响很大的因素有共同的价值、行为规范、形象和形象活动。其核心是价值。3、组织文化是组织深层隐藏的管理灵魂。它深深扎根于众多员工的心中，不易改变。4、组织文化规定了员工应该做和不该做的事情。这些限制并没有写下来，但确实存在。4，3，领导的意思是激励、引导、影响个人和组织的其他成员，在一定条件下实现组织目标的行动过程。其定义包括以下含义：领导者必须与组织中的其他人联系。2、领导和其他成员之间的权利分配不平等。领导者可以对组织成员产生多种影响。4、领导的目的不是更多地反映个人的权威，而是影响领导人为实现组织目标所做的努力。5，4，领导的作用：指挥、激励、协调、沟通，在案件中企业的领导：1。用爱管理公司，让公司在任何地方都开心。2.不只是职员的上司，而是朋友，爱的人。3.他的个人素质在组织文化的形成和发展中起着核心而不可替代的作用。6，思考：1。芝彭公司的组织文化是？这种文化如何影响员工？是以人为本的组织文化，体现了丰富的艺术氛围。影响反映在以下三个方面：第一，主管，特别是高级管理人员，把人看作管理的主要对象和企业最重要的资源。二是重视员工的工作和生活。营造和谐的办公环境和温馨的就餐环境，使员工工作轻松。为孩子提高良好的照顾条件，让员工真正安心工作。第三，充分发挥了领导的作用。在很多成功的企业中，领导者的价值影响着企业发展的方向，起到模范的主导作用。他们激励员工，使他们的公司与众不同，并制定了成为对外部世界的一种象征的行动标准。7，2，智邦的组织文化有助于该组织实现其目标，还是阻碍它？在领导的带领下，通过自己的组织文化帮助实现目标，公司形成了统一的价值，形成了以人为本、温暖和谐的环境，提高了各种工作的协调发展，提高了员工的积极性和创造力，加强了企业的凝聚力和创新，员工们把公司当作自己的“家”，他们享受着工作和生活，而不是累的工作，这更有利于提高公司的生产力，实现目标。8，摘要，在当今激烈竞争的社会中，任何企业要想站
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